護(hù)士個(gè)人總結(jié)手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)

1、護(hù)士個(gè)人總結(jié)：手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)以下是關(guān)于護(hù)士個(gè)人總結(jié)：手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)的文 章，歡迎大家前來參考查閱！XX醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地 走過了一年。在這一年里我們始終不忘 “一切以病人為中心” 的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的 需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救 死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理 部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo) 規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿 地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室

2、文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召， 科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各 項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論 記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念， 適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)， 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意 為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、 送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉 獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病

3、人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假 如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”， 接待好每一個(gè)手術(shù)病人， 做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人， 當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境 的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工 作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能 予以重視，及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加 規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開

4、展 整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中 關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度 調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了 使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體 護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理 論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù) 理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、 輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體

5、會到全面提高護(hù)理人 員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì) 高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷 的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人 員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名 參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮 貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院 組織的“七一”匯演、“5 12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù) 士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè) 道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社

6、會做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心 胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除 術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。 共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均 得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì) 量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟(jì)收入名列 前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在 管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面， 手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方 面，仍有少數(shù)

7、同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾 近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人 的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)， 病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我 們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化， 為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力?；卮鹫撸禾祗庙?助理 三級1-1 13:42修改答復(fù)：:天竺頂，您要修改的答復(fù)如下 ：積分規(guī)則 關(guān)閉*縣人民醫(yī)院*科是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉 獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè) 地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中 心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位

8、手術(shù)病 人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”， 把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的 目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力， 圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐 收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號 召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī) 院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有 討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理 念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治 活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會

9、為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全 心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動(dòng)，為人民多 辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老 百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn) 血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心” 的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)” 接待好每一個(gè)手術(shù)病人， 做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人， 當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接， 自我介紹， 做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境 的恐懼，增強(qiáng)對

10、手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工 作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能 予以重視，及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更 加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、 月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展 整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中 關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度 調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了 使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體 護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理 論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理

11、操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù) 理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、 輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理 人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素 質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間 斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平， 做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人 員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名 參加各種

12、自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮 貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院 組織的“七一”匯演、“5 12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù) 士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè) 道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合 心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除 術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。 共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均 得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì) 量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列 前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿 ，但都已悄悄落下 在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在 管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持