2021年企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板4篇

1、 精編范文 企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板4篇溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中, 保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化, 就像拯救企業(yè)的靈水一樣, 地位愈加突出。那么, 什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊, 他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣, 而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企

2、業(yè)文化的本質(zhì)及其作用, 本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法, 資料搜集法對(duì)_科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化, 很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念, 對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題, 就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析, 并提出改進(jìn)的建議。一、 XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于1年, 位于XX市福田區(qū)益田路, 法定代表人是劉某某, 注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1, 公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì), 國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)

3、開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系, 在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù), 為用戶提供滿意度。(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新, 創(chuàng)新是高科技公司的靈魂, 是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ), 是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新, 是每一個(gè)員工的責(zé)任。(三)以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè), 只有不斷的分享, 在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng), 而管改進(jìn)自我, 以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析, 發(fā)現(xiàn)企

4、業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出, 對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的, 相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十_大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺, 在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙, 很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作, 對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好, 那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十_大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖

5、的員工擔(dān)任, 他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多, 管理任務(wù)繁忙, 對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣, 機(jī)制靈活, 卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高, 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度, 同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可, 追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì), 激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本, 廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員, 形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu), 為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。(二) 加強(qiáng)對(duì)于企

6、業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo), 召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí), 使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn), 還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等, 讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式, 讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理, 不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法, 認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感, 企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注, 可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工, 挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。

7、開(kāi)展各種活動(dòng), 拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢, 增加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心, 凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理, 是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。 企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板2 為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神, 按照縣委、縣政府的要求, 我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底, 摸清了手套生

8、產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)報(bào)告如下：一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家, 其余均為作坊式加工, 不能稱之為企業(yè), 為此, 只能以這家公司為例進(jìn)行分析。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn), 工作中存在的問(wèn)題是：1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下, 特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策, 給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力, 激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部, 還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí), 沒(méi)能把握住機(jī)遇, 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高, 需要的是技術(shù)熟練

9、的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展, 工人報(bào)酬高, 大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工, 導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足, 使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn), 影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理, 企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少, 加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn), 導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍, 使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑, 抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習(xí), 管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策, 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理, 促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn), 提高產(chǎn)品數(shù)量,

10、提升產(chǎn)品質(zhì)量, 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率, 利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì), 使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口, 擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額, 使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè), 帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求, 預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)打, 產(chǎn)值突破500萬(wàn)元, 實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元, 出口創(chuàng)匯突破20萬(wàn)美元。2、具體工作措施：(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)。縣委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視, 對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心, 為企業(yè)出謀劃策, 增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我

11、們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇, 以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展, 增強(qiáng)壓力感和緊迫感, 堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。(2)加大企業(yè)投入, 增加企業(yè)效益, 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì), 與韓國(guó)客商積極洽談、合作, 投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線, 把企業(yè)發(fā)展成集手套加工, 服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存, 互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元, 但其余的多為代理出口。明年, 將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍, 打出產(chǎn)品品牌, 使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹? 增加企業(yè)效益。(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、

12、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí), 努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才, 引進(jìn)科技人才, 向管理要質(zhì)量, 向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量, 向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性, 挖掘他們的潛力, 激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。 企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板3 企業(yè)信用問(wèn)題已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)十_大量存在。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們?cè)鴮?duì)我市部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查, 合同履約率只有65%。二是市場(chǎng)交易行為倒退。我們調(diào)查了150家企業(yè), 簽訂合同2.8萬(wàn)份, 交易總額有30%以上是現(xiàn)貨交易, 私營(yíng)企業(yè)交易額中有69%采用現(xiàn)貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本, 甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺

13、詐等違法行為嚴(yán)重。今年1至9月份, 全市工商機(jī)關(guān)查處違法合同案件593件, 涉案金額1283萬(wàn)元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴(yán)重。全市工商部門今年1至9月查處制假售假案件4429件, 案值達(dá)5000萬(wàn)元。假冒偽劣說(shuō)到底是不講信用、不講道德。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從一定意義上講就是法制經(jīng)濟(jì), 是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石, 沒(méi)有信用, 就沒(méi)有秩序, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不能健康發(fā)展 。建立企業(yè)信用制度, 加強(qiáng)企業(yè)信用管理, 是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)重要治本措施, 也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。因此, 全市各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中, 采取各種措施加大打擊經(jīng)濟(jì)違法行為力度,

14、繼續(xù)深入開(kāi)展重合同守信用活動(dòng)的同時(shí), 建立企業(yè)信用制度, 加強(qiáng)企業(yè)信用管理, 顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì), 其目的在于大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)信用原則, 引導(dǎo)企業(yè)自律。目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點(diǎn)階段, 要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細(xì)致的工作要做。全市各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度, 完整地收集整理企業(yè)登記注冊(cè)、企業(yè)年檢、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、著(馳)名商標(biāo)、誠(chéng)信單位、合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同鑒證、合同日常檢查, 企業(yè)受處罰等12項(xiàng)記錄。同時(shí), 主動(dòng)與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系, 取得支持和配合, 將相

15、關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息, 收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi), 以豐富征信服務(wù)的內(nèi)容, 為建立全社會(huì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度, 實(shí)現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ)。通過(guò)建立企業(yè)信用制度, 全面記錄企業(yè)信用狀況, 使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài), 讓守信用企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)交易機(jī)會(huì), 不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在, 難以在市場(chǎng)中生存, 并最終被淘汰出市場(chǎng)。建立企業(yè)信用制度, 加強(qiáng)企業(yè)信用管理, 也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。信用是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證, 誠(chéng)實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù), 而擁有良好信譽(yù)就會(huì)在社會(huì)交往和商品交換中處于有利地位。信譽(yù)不僅是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的無(wú)形財(cái)富, 也是一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家的無(wú)形財(cái)富, 這

16、種無(wú)形財(cái)富作為一種特殊資源, 甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此, 全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠(chéng)實(shí)守信的觀念, 堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng), 健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度, 嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理, 遵循誠(chéng)實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則, 塑造良好的信用形象, 以良好的信譽(yù)爭(zhēng)取市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。 企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板4 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理, 重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上, 其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低, 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè), 重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟, 容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn), 短期的利潤(rùn)促使大量資

17、金迅速涌入, 在這個(gè)過(guò)程中, 政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo), 此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大, 需求趨于飽和, 在此情況下, 企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上, 即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間, 沒(méi)有建立起合作關(guān)系, 缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上, 即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠, 就存在制造水平低, 重復(fù)建設(shè), 關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。究其原因, 一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上, 這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高, 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主, 在

18、消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中, 容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看, 我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié), 而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài), 其固定資產(chǎn)專用程度較高, 一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣, 所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng), 或偷工減料以求降低成本, 使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié), 處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分, 缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力, 企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。二、科技創(chuàng)新能力不足, 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán), 只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝, 品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足, 缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度, 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象, 調(diào)查的這些企業(yè)中, 大部分只有1-2名技術(shù)人員, 有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員, 這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁, 缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 在經(jīng)歷短暫的輝煌后, 發(fā)展動(dòng)力不足, 甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原因, 一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小, 大多缺乏自主創(chuàng)新能力, 絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員, 更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看, 以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三