淺論加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性

1、淺論加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性摘要：我國(guó)水利水電建設(shè)起步較晚，但是隨著近幾十年國(guó)力的增強(qiáng)，混凝土筑壩等技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展。但是受我國(guó)國(guó)情影響，水利水電工程的施工管理存在著許多粗放型因素，這也導(dǎo)致了水利水電工程中的施工管理力度不足，致使水利水電工程質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上情況，加強(qiáng)我國(guó)水利水電工程中施工管理、提升施工企業(yè)管理水平也就顯得非常有必要了。關(guān)鍵詞：水利水電工程；加強(qiáng)；施工管理；必要性一、我國(guó)水利工程施工管理現(xiàn)狀 隨著全球科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，水利工程作為國(guó)家工業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)投入越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，這在滿足了防洪、發(fā)電、灌溉、供水等經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給我國(guó)

2、水利工程施工管理帶來(lái)了一系列難題，更有甚者，許多水利工程人員盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)建設(shè)階段施工管理工作完全置之不理，不但導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的平衡遭到破壞，給國(guó)家、給人民帶來(lái)了許多負(fù)面影響，還給我國(guó)的水利建設(shè)帶來(lái)了一定的阻滯作用。 從根本上來(lái)講，水利工程施工管理的任務(wù)是采取一系列管理手段，以盡可能小的投入，達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。但是跟其它建設(shè)工程相比較，水利工程對(duì)環(huán)境的影響地域廣，牽涉人口多，對(duì)社會(huì)、自然的影響都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他工程。因此，在水利工程的施工階段，我們必須逐一對(duì)整個(gè)水利工程建施工管理中可能遭受的影響進(jìn)行探究，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能疏忽大意。大中型水利工程施工難度大，施工過(guò)程中對(duì)工藝、機(jī)械設(shè)備的依賴性極強(qiáng)

3、，再者，由于工程施工管理的項(xiàng)復(fù)雜性，也決定了在施工管理中很難找到“規(guī)范”模式可循。為了避免和減少不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，本文從計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理四個(gè)層面對(duì)水利水電工程施工管理進(jìn)行分析，以供同行參考。 二、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策 2.1計(jì)劃管理是前提及依據(jù) 在實(shí)際施工中，每一種計(jì)劃的制定和實(shí)施，都要是科學(xué)合理、實(shí)事求是的，否則的話，不但會(huì)阻礙整個(gè)施工工作的進(jìn)行，也會(huì)給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一份計(jì)劃的編制是否合理，對(duì)工程成本、工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成直接影響。比如說(shuō)，由于施工計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致各個(gè)施工工序順序錯(cuò)亂，工作層面不清晰：在一個(gè)工作面上，反復(fù)出

4、現(xiàn)施工問(wèn)題，嚴(yán)重影響了緊后工作的進(jìn)行，這在浪費(fèi)了大量人力、物力的同時(shí)，也給施工單位帶來(lái)了重大的損失。 為了避免這種施工計(jì)劃安排不合理的現(xiàn)象發(fā)生，編制計(jì)劃者必須要具備充分的計(jì)劃意識(shí)，針對(duì)工程中的各項(xiàng)工作的施工目標(biāo)制定出詳細(xì)措施，并不遺余力地去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，在保證完成既定計(jì)劃的同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行工作包分解，制定出詳密的施工工序網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，在下達(dá)了施工計(jì)劃后嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)于計(jì)劃的本身，必須能夠反映出工程的實(shí)際狀況，切不能盲目地追求最短工期，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成為空中樓閣，使施工人員難以實(shí)現(xiàn)，也不能過(guò)于保守導(dǎo)致工期過(guò)長(zhǎng)，有損施工效率。此外，在編制計(jì)劃時(shí)還需考慮到一些突發(fā)事件，確保施工計(jì)劃的可調(diào)控

5、性。 2.2技術(shù)管理是關(guān)鍵 作為貫徹于整個(gè)施工流程的重要要素，施工技術(shù)在工程中的作用不容小覷。脫離技術(shù)的施工，就稱不上是有效的施工。在水利水電工程中，通過(guò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，每個(gè)工程都會(huì)分解為很多的重要子工程，比如說(shuō)混凝土的施工過(guò)程就包含了模板工程、鋼筋工程、砼澆筑工程等等，這些子工程對(duì)施工技術(shù)的要求極高，稍有不虞就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。所以說(shuō)，施工技術(shù)的管理作用于施工的關(guān)系可以說(shuō)是決定性的。 統(tǒng)而言之，技術(shù)管理就是對(duì)工程中的各項(xiàng)技術(shù)要素和活動(dòng)過(guò)程的管理。那么如何在對(duì)工程技術(shù)實(shí)施妥善的管理，除了受限于技術(shù)能力的水平外，很大程度上也與技術(shù)管理人員的管理方法。沒(méi)有一套完善的技術(shù)

6、管理方法，再先進(jìn)的技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事。筆者了解到，在目前工程中的技術(shù)管理中，存在很多技術(shù)交底不徹底，技術(shù)驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新不積極等一系列問(wèn)題。 對(duì)于這些不良現(xiàn)象，施工人員必須認(rèn)識(shí)到：首先，技術(shù)交底是為了讓施工人員了解并掌握所承擔(dān)工程的施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)工藝等問(wèn)題，這就需要建立一套責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而滿足工程要求；其次嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，提高檢查人員的工作素質(zhì)，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)崗位的責(zé)任心、使命感；再有，近來(lái)許多工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的開發(fā)都很注重，這一舉措不但可以節(jié)能環(huán)保、降低資源的消耗，還能提高工程質(zhì)量、縮短工期，對(duì)工程、社會(huì)都是百利而無(wú)一害。 2.3質(zhì)量管

7、理是保證 在水利水電工程施工階段，由于管理者疏忽大意，對(duì)質(zhì)量關(guān)口的把控不嚴(yán)，使得在建工程在質(zhì)量上爆發(fā)各種問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)，報(bào)刊上曝光了一個(gè)又一個(gè)“豆腐渣”工程，比如說(shuō)小浪底工程、上海的“樓脆脆”等，證明了質(zhì)量決定工程壽命，是工程的重中之重。水利水電工程作為國(guó)家的百年大計(jì)工程，關(guān)系到億萬(wàn)民生的幸福安康，質(zhì)量責(zé)任的重要可想而知。為了避免重蹈如上工程之覆轍，施工管理者要本著對(duì)國(guó)民負(fù)責(zé)的態(tài)度，一板一眼地強(qiáng)化施工班子的質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)建一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。 由于水利水電工程混凝土澆筑有著體積大、周期長(zhǎng)、要求安全系數(shù)高等幾個(gè)特點(diǎn)，如何才能建造出一個(gè)質(zhì)量高、效益高、合理運(yùn)行的大壩，一直都是水利水電領(lǐng)域的重點(diǎn)課

8、題。全面質(zhì)量管理在施工過(guò)程中常常取著無(wú)法替代的位置，站在質(zhì)量控制的角度上來(lái)看，很多工程的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是施工技術(shù)的原因，更多情況下都是管理人員玩忽職守所造成的，因此，對(duì)于水利水電工程中混凝土澆筑和相關(guān)的工程，從策劃設(shè)計(jì)、工程施工到竣工驗(yàn)收，每一階段都要狠抓質(zhì)量，也只有正確地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系、開展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，才能使所建工程歷百年而不倒，這也是質(zhì)量管理工作取得成果和質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)的保證與前提。 2.4成本管理是手段 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，在水利水電工程項(xiàng)目中，中標(biāo)單位都得通過(guò)加強(qiáng)管理才能贏得更多利潤(rùn)，混凝土的質(zhì)量如何、工程量清單、機(jī)械臺(tái)數(shù)、材料的使用消

9、耗等一系列問(wèn)題，都會(huì)有形地或無(wú)形地反映在成本當(dāng)中，合理地進(jìn)行成本管理，就可以將以上這幾個(gè)問(wèn)題有效地聯(lián)系起來(lái)，所以站在個(gè)人角度上來(lái)看，在水利水電工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部階段中，進(jìn)行有效的、全面的成本管理工作是不可或缺的。 對(duì)于工程施工中一些的成本控制不嚴(yán)格的情況，首先要進(jìn)行成本預(yù)算，也就是在工程施工以前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以降低目標(biāo)成本。緊接著對(duì)可降低成本的一些渠道進(jìn)行分析研究，正確地選擇其中一種方案，合理地組織工程施工，提高勞動(dòng)力的使用率，減少工期損耗，減少人力、物資消耗，節(jié)約機(jī)械使用和維修費(fèi)用，精打細(xì)算，節(jié)約施工管理費(fèi)，保證工程質(zhì)量，減少返工費(fèi)用等途徑。降低成本的途徑有很多種，這需要施工組織者充分發(fā)動(dòng)群眾智慧，群策群力，尋求降低成本的最佳途徑。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，水利水電工程施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。施工單位必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待，配備高專業(yè)技術(shù)能力的人員通過(guò)現(xiàn)代式的施工管理知識(shí)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并嚴(yán)格依照先進(jìn)的管理體制進(jìn)行實(shí)施，爭(zhēng)取滿足保障水利工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、達(dá)到成本與安全等管理工作的目的。 參考文獻(xiàn)：