國有商業(yè)銀行改革問題淺析

1、國有商業(yè)銀行改革問題淺析摘要:本篇文章通過對國有商業(yè)銀行的一些弊病的分析以及在金融全球化的趨勢下國有商業(yè)銀行與世界其他金融機構的比較分析，總結出國有銀行迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的對策和策略。進一步對國有銀行的各種弊端的分析，通過這些弊端，探討國有銀行改革的問題以及出路。國有商業(yè)銀行必須改革現(xiàn)有體制弊病，通過改革創(chuàng)新機制，開拓經營，與國際市場接軌，才能把國有商業(yè)銀行建設成為全球有影響力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為中國金融行業(yè)向世界金融行業(yè)發(fā)聲做出貢獻。 關鍵詞:國有商業(yè)銀行；體制改革；金融全球化 二十一世紀，全球經濟飛速發(fā)展。金融全球化趨勢愈加明顯，國際間資本流動加快，增加經過不斷的重組與產業(yè)優(yōu)化國際性的金融企

2、業(yè)日臻成熟，金融市場國際競爭加劇，這些都是世界金融行業(yè)給中國國有商業(yè)銀行提出的試卷，需要國有商業(yè)銀行睿智的回答。尤其是在06年以后，我國全面開放國內的金融市場，我國將徹底融入世界金融競爭，國有商業(yè)銀行將面臨更加劇烈的沖擊和競爭。因此，加快國有商業(yè)銀行改革的研究是這一點金融人的重大責任。 一、國有商業(yè)銀行存在的問題 世界主要的信貸評級機構對我國國有商業(yè)銀行的評價是：盈利能力不足，創(chuàng)新意識缺乏，資產質量差，沒有完善的信息管理系統(tǒng)，人事制度不合理，機構內部結構和運行程序不合理等等。雖然我們不能盡信國外評級機構的說辭，但是，也從側面反映了我國國有商業(yè)銀行的諸多問題。國有銀行存在著很多問題，我這里不一一

3、說明，只是從下面的三點進行分析。 (一)國有商業(yè)銀行出于壟斷地位，市場應變能力差 從社會主義市場經濟的提出之后，國有商業(yè)銀行五大行都在走出計劃經濟時代的體制性約束，但是由于國有商業(yè)銀行的龐然大物長期處于壟斷地位，有一種壟斷地位的心理，雖然一直在進行適應市場化的改革，但是改革一直不徹底。由于受傳統(tǒng)意識的影響，以及在之前國有商業(yè)銀行沒有與國際接軌，導致現(xiàn)在商業(yè)銀行的經營理念和經營范圍一直很窄。 (二)資本金補充能力不足，并且資產的質量差，潛在虧損大 在現(xiàn)有的體制下，我國的國有商業(yè)銀行的資本充足率低于國家監(jiān)管要求的8%，限制了國有商業(yè)銀行的發(fā)展以及國有商業(yè)銀行的抗風險能力。由于上個世紀末，國家政策導

4、向，導致銀行產生了大量呆賬貸款，這些銀行呆賬不能及時的核銷，導致大量資本被固定資產占用，再加上本身資本嚴重不足，造成國有商業(yè)銀行的實際的資本充足率極低。在我國國有銀行的盈利方式單一，還是依靠傳統(tǒng)的借貸差盈利模式，導致企業(yè)不良資產增加，但是經營效益低下，潛在的虧損較大。 (三)國有商業(yè)銀行缺乏金融創(chuàng)新的環(huán)境以及金融創(chuàng)新的意識 國有商業(yè)銀行整個企業(yè)缺乏大企業(yè)應有的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力。由于我國國有商業(yè)銀行長期將經營重點放在傳統(tǒng)的存貸業(yè)務上面，不能滿足潛在的其他客戶業(yè)務需求，這樣也會導致客戶資源的白白流失。與其他國外的金融機構比較，我國國有銀行的業(yè)務創(chuàng)新嚴重不足，金融產品嚴重單一。 二、融入全球化 金

5、融體系中，國有商業(yè)銀行需要面對的競爭在全球金融一體化的這一大背景下，尤其是在我國開放了金融市場的背景下，我國商業(yè)銀行與其他銀行的競爭主要表現(xiàn)在以下方面：盈利較高的優(yōu)質業(yè)務競爭；市場競爭主要集中在以大中城市為代表經濟發(fā)達區(qū)域；具有現(xiàn)代金融意識與創(chuàng)新意識的高端人才的競爭；優(yōu)質客戶資源的搶奪；服務競爭；信息競爭，等等。 三、全球化金融趨勢下，國有商業(yè)銀行應該采取的應對措施和改革策略 隨著全球化的深入，中國金融市場面向全球開發(fā)的程度越來越深，國有商業(yè)銀行的優(yōu)化改革要求越來越高，通過以下方案，對國有商業(yè)銀行的改革對策進行研究和探討：優(yōu)化國有商業(yè)銀行的股份制結構，進一步明晰企業(yè)產權，構建明確的產權制度。我

6、國國有商業(yè)銀行的股份制改造雖然已經基本完成，但是由于長期的壟斷地位以及國有獨資企業(yè)的烙印限制，導致國有商業(yè)銀行的股份制改造并不完善。所以在以后的國有商業(yè)銀行的改革過程中，應該在產權上進一步下大功夫，切實的做到祛除壟斷標簽，提高企業(yè)聲譽，建立長效的制度監(jiān)督機制，完善企業(yè)股份制度，做到產權分明。轉變經營方式，積極探索新的經營方式，優(yōu)化企業(yè)資產結構。轉變舊的壟斷性質的經營方式，真正做到服務式經營方式。并且積極轉變落后的經營理念和經營方式，探索建立一種新的，適合金融全球化趨勢的經營方式，改變傳統(tǒng)單一存貸盈利模式，形成更多的盈利渠道。同時，加大力度消除之前經營中的壞賬、呆賬，優(yōu)化企業(yè)的資產結構，使企業(yè)資

7、產結構合理化，幫助企業(yè)提高抗風險能力。積極引進創(chuàng)新型人才，全力開發(fā)創(chuàng)新金融產品，不斷開拓新的市場。一是在國內市場更加開放前提下，國際金融市場一體化加深的背景下，國有商業(yè)銀行應該建立全新的人才引進機制和合理的人力資源考核管理機制。同時，建立定期考核制度，淘汰不能勝任的人員。正真做到“人盡其用，人盡其才”。二是加大對金融產品創(chuàng)新的支持力度，開發(fā)出能夠符合不斷階層和群體投資需求的金融產品。三是同時，積極深入開發(fā)國內市場，加快步伐打開國際市場，開拓出更多的金融產品銷售渠道。穩(wěn)定國內現(xiàn)有市場份額，進入國際金融市場，搶占國際市場，在國際市場競爭中取得勝利。 四、結束語 隨著中國金融法律的不斷完善和企業(yè)制度的逐漸規(guī)范，國有商業(yè)銀行經過不斷地改革，吸收國際先進的銀行管理手段，我們有理由相信我們的國有商業(yè)銀行在在金融全球化的趨勢下能夠在國際競爭中取得更好的成績。 參考文獻: 1劉鵬.金融全球化趨勢下國有商業(yè)銀行改革問題淺析J.廣西金融研究