玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人蓄飲水工發(fā)程施工組織設(shè)計

1、 玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程第a標(biāo)段玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人蓄飲水工程第a標(biāo)段合同編號：0737-1105ctqh5249/a施工組織設(shè)計建 設(shè) 單 位：玉樹縣水利局招標(biāo)代理機構(gòu)：青海省機電設(shè)備招標(biāo)中心投 標(biāo) 單 位：青海江河水電工程有限公司編 制 時 間：二0一一年十二月七日青海江河水電工程有限公司 地址：西寧市城北區(qū)門源路36號目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明第二節(jié)、編制范圍第三節(jié)、編制依據(jù)第二章、工程概況及工程特點第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、工程條件第三章、施工總體部署第一節(jié)、本工程的施工目標(biāo)第二節(jié)、施工準(zhǔn)備第三節(jié)、總體施工順序第四章、施工管理組織機構(gòu)第五章、施工進度計劃及工

2、程保證措施第一節(jié)、施工進度計劃橫道圖第二節(jié)、趕工措施第六章、施工總平面布置第七章、主要分部分項工程的施工方法第一節(jié)、測量控制第二節(jié)、土方開挖第三節(jié)、鋼筋第四節(jié)、砌體工程施工第五節(jié)土井工程 第六節(jié)、施工導(dǎo)流 工藝流程圖第八章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)、全面質(zhì)量管理第三節(jié)、質(zhì)量管理機構(gòu)第四節(jié)、質(zhì)量保證體系第五節(jié)、確保質(zhì)量所采取的檢驗措施第六節(jié)、成品保護措施第七節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作第九章、季節(jié)性施工措施第一節(jié)、雨季前的施工準(zhǔn)備第二節(jié)、雨季施工的措施第三節(jié)、暴雨期間施工措施第十章、施工安全管理保證制度第一節(jié)、安全目標(biāo)第二節(jié)、安全體系第三節(jié)、安全預(yù)案第十一章、文明施

3、工環(huán)境保護措施第一節(jié)、文明施工組織設(shè)第二節(jié) 重要環(huán)境因素的確認(rèn)第十二章、保修措施及服務(wù)承諾第一節(jié)、保修措施第二節(jié)、服務(wù)承諾第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)“玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程”施工招標(biāo)文件、圖紙和技術(shù)條款進行組織策劃編制，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟成本等要求，進行項目實施籌劃工作。為按時完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進度計劃，依照合同所訂立的質(zhì)量目標(biāo)，項目部將投入大量的物質(zhì)資源和技術(shù)力量，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保工程達到預(yù)期要求。本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機械設(shè)備、勞動力等使用

4、、計劃安排，結(jié)合本工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序部位、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施等。本工程為單純性供水工程，旨在解決玉樹縣白瑪村三社尼格卡居民點、鉆多村一社居民點、鉆多村恩那居民點、葉吉尼瑪二社、隆寶鎮(zhèn)結(jié)松寺、拉日村三社多多登居民點、結(jié)古鎮(zhèn)東風(fēng)四社、當(dāng)卡村一社然乃達居民點、當(dāng)卡三社居民點、白瑪村一社、白瑪二社居民點等十一個點的人畜飲水問題。第二節(jié)、 編制范圍本施工組織設(shè)計所有的分項工程施工方案均根據(jù)招標(biāo)文件要求及施工設(shè)計圖進行編制

5、。第三節(jié)、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要根據(jù)青海鴻源水務(wù)建設(shè)有限公司設(shè)計的“玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程圖紙”和“招標(biāo)文文件”要求進行編制。以下為本工程施工組織設(shè)計文件編制所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：一、根據(jù)玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程設(shè)計文件。二、根據(jù)玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程招標(biāo)文件。三、現(xiàn)場實地考察情況。四、國家、地方頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié)、 工程概況 “玉樹縣災(zāi)后重建農(nóng)村人畜飲水工程第a標(biāo)段”工程項目包括：項 目 明 細 表 建筑 構(gòu)件項目名稱引水口（座）主管道（m）分支管（m）蓄水池（座）閥門檢查井（座）供水點（座）入戶井（座）土井（m）備注5101

6、520下拉秀白瑪村三社31061下拉秀鉆多一社截水廊道長10m15574301（30t）64下拉秀鉆多村恩那825164葉吉尼瑪二社泉水箱123209001（30t）93結(jié)松寺泉水箱110658351（30t）72下拉秀拉日村三社泉水箱164528501（30t）144結(jié)古鎮(zhèn)東風(fēng)四社截水廊道長10m190015631（30t）642當(dāng)卡村一社41392下拉秀當(dāng)卡二社截水廊道長10m18007201（30t）124下拉秀白瑪一社截水廊道長10m9124921（30t）54白瑪二社泉水箱（10t）22406201（30t）184合計812039841087725421538317工程計劃于2012

7、年4月20日開工，2012年7月5日竣工，工程質(zhì)量將達到一次性交驗合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭優(yōu)良品質(zhì)。第二節(jié)、 工程條件一、 地理位置本項目所處的地區(qū)，氣候?qū)偾嗖馗咴瓪夂蛳到y(tǒng)。地形復(fù)雜，氣候差異大，氣溫日較差大，年較差小，全年只有冷暖之別，無明顯的四季之分，暖季氣候涼爽，雨水較多，太陽輻射強， 日照時間長，冷季寒冷、風(fēng)大，海拔4000米以上地區(qū)年平均氣溫在零度以下，年降水大于450mm，海拔4000m以下地區(qū)年平均氣溫零度以上，項目區(qū)均分布在海拔4000以上高寒地區(qū)。米凍土層深1.8m。地層具二元結(jié)構(gòu)，表層為亞沙土層，底部為砂卵礫石層，第四系厚度北厚南薄，水源地一帶為48m。卵石磨圓較好，分造良好，純凈

8、，組成良好的含水層，上游河谷潛水在接受大氣降水，地表水滲入，山區(qū)地下水徑流補給后，由在階地前沿潛水以下降泉的形勢排泄轉(zhuǎn)為地表水，在水源地位置集中出露，形成泉水，該泉水瞬時涌水量均在5ls以上， 日出水量均在4320立方米以上，動態(tài)穩(wěn)定，冬季不結(jié)冰，均能滿足設(shè)計。第三章 施工總體部署第一節(jié)、 本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量：公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：工程合格率達到100%。二、工期：確保施工工期要求， 總工期為 75 日歷天，開工日期按合同要求及相關(guān)文件開始計算。2012年4月20日開工，2012年7月5日竣工。三、安全與環(huán)境目標(biāo)：安全目標(biāo)：1、本工程力求無死亡事故，員工重傷率0.04%,職業(yè)病發(fā)病率

9、:0；2、對有毒有害作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對從事高海拔區(qū)作業(yè)的人員進行防護和健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)病危害。環(huán)境目標(biāo):1、控制重要環(huán)境因素達標(biāo)率為100%；2、節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預(yù)防污染事故的發(fā)生；3、杜絕重大爆炸，火災(zāi)及泄露事件的發(fā)生。四、機械利用率：機械利用率85%，機械完好率95%。五、場容管理：文明施工檢查達標(biāo)，達到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全

10、等措施，并報審。項目部、公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機構(gòu)成立項目部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目部8施工方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細交底。公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。公司、項目部10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃項目部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設(shè)計、公司、

11、項目部12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護項目部以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 組織機構(gòu)框圖青海江河水電工程有限公司玉樹縣災(zāi)后重建a標(biāo)段項目部各施工隊班組各施工隊班組各施工隊班組第三項目部第二項目部第一項目部后勤部財務(wù)部設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部根據(jù)本工程特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須做到細致、認(rèn)真的進行，以免造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備根據(jù)不同的施工階段劃分為：1、調(diào)查工作

12、：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。（2）本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用2010年1月1日期執(zhí)行的青海省水利水電建筑工程預(yù)算定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序

13、開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、按合理的工序工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向班組進行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進行認(rèn)真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、

14、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、 材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對管材建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、 施工機械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如

15、下：序號設(shè) 備名 稱型號及規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1挖掘機pc-12022009完好2裝載機zl-5022010完好3自卸汽車東風(fēng)5t42009完好4攪拌機jl-35022009完好5農(nóng)用車1t32010完好6振搗器2.2kw52008完好7振動器2.2kw32009完好8膠輪車132010完好9潛水泵2.2kw32011完好10排污泵7.5kw22011完好11電焊機30kva12010完好12空壓機1.8m312010完好13打夯機2.8kw22009完好14經(jīng)緯儀dj212009完好15水準(zhǔn)儀djs322009完好16其他4、 運輸準(zhǔn)備項目部配備兩輛貨車，便于小型配件、生活

16、物資、小宗材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、辦公室主任、工程部主任、物質(zhì)部部長、財務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的質(zhì)量、安

17、全、成本等實施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求平整。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時

18、用水、用電。六、場外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責(zé)分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點和進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想；遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后

19、勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)、 總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。施工流水的劃分主要要處理好以下問題：1、保證主要工種有足夠的工作面和機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著

20、勞動力和機械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達項目部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工

21、工區(qū)負責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每周五召開工程項目內(nèi)部會議，對班組我工作進行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進行集中討論，以得到更好的解決方法。4、每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持，總結(jié)一周內(nèi)整個項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達到更好地控制本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工。5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工

22、程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。7、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四節(jié)、 施工進度計劃 根據(jù)合同的要求，本工程計劃總工期 75 日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程實際情況。第四章 施工管理組織機構(gòu) 我公司自今年1月新成立至今，在玉樹州承建過許多河道治理工程、防洪修復(fù)、游牧民定居飲水安全工程、中低產(chǎn)田改造工程和機耕道路工程及蔬菜實驗大棚工程等，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企

23、業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命，企業(yè)以德?lián)P天下為遵旨。對待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以iso12001-2000質(zhì)量管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。一、施工組織管理機構(gòu)進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負責(zé)本項目協(xié)調(diào)工作，控制進度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)

24、量、安全等工作。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負責(zé)具體工作的落實。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。二、各職能部門的主要職責(zé)（一）項目部 1、項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2、項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。 3、技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、工長參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （二）技術(shù)部參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （三）質(zhì)

25、安部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負責(zé)。（四）物質(zhì)部 1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)商。對于進場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 2、根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。 3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料

26、的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。 4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進出場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。（五）實驗室負責(zé)項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。（六）測量組負責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。（七）辦公室負責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。（八）施工工區(qū)負責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （九）機電工區(qū) 1、根據(jù)本工程特點

27、，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。 2、根據(jù)施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用。（十）安裝工區(qū)負責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。第五章 施工進度計劃及工程保證措施本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。（請見附件四）第一節(jié)、 施工進度計劃橫道圖運用軟

28、件，根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。第二節(jié)、 趕工措施(一)、保證工期措施本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。（二）材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書

29、、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進場材料的抽檢，保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。（三）資金保證措施本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。（四）機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部

30、件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。（五）勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用由于本工程第02包施工比較分布，施工點為11個點、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從

31、施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，

32、認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。（六）計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)

33、果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程影象資料：為顯示各分項工程的進展情況，可定期進行一次現(xiàn)場拍照

34、、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進度、施工質(zhì)量、驗收情況、突發(fā)事件等。（七）趕工的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理（1）施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，項目工程部負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 a、按施工單位分解，確定交接時間。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通

35、過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。c、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。2、進度管理體系 （1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目執(zhí)行經(jīng)理編制月進度計劃并負責(zé)檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）工作制度每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，

36、解決現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部

37、分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。 （4）動態(tài)管理措施項 目措 施施工進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作

38、業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備（發(fā)電機、攪拌機、挖掘機等）。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，

39、排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以與我公司長期合作隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。10、制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消

40、防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第六章 施工總平面布置一、 總體布局1、本工程分為11個居民點人畜飲水工程（具體布置詳總平面布置圖）2、臨時設(shè)施布置：集中布置在施工現(xiàn)場靠作業(yè)面較近區(qū)域，便于施工現(xiàn)場管理，在其中主要布置項目管理人辦公室、食堂、住宿、庫房、廁所、及民工活動室等。生活及辦公區(qū)內(nèi)地坪及道路均用c20砼澆注，厚度為100mm,

41、邊沿采用頁巖空心磚砌筑，砂漿為m7.5水泥砂漿。3、臨時道路布置：項目部綜合考慮施工需求，科學(xué)的布置施工現(xiàn)場的臨時道路。二、施工階段的臨時設(shè)施布置1、施工機械布置根據(jù)施工平面施工段劃分；2、施工層面上的水平運輸系統(tǒng)，采用人工的方式完成，混凝土的水平運輸采用手推車；3、各分配電箱布置：分配電箱電纜線從總配電箱隨著進度移動；第七章 主要分部分項工程的施工方法第一節(jié)、 測量控制一、人員組織及設(shè)備配置安排2名測量員，3名測量輔助工形成測量小組負責(zé)現(xiàn)場測量工作。二、設(shè)備、儀器配置儀器名稱數(shù)量用途設(shè)備性能全站儀1臺坐標(biāo)控制點測設(shè)測角精度:2s1水準(zhǔn)儀2臺標(biāo)高測量與傳遞精度:每公里往返測1mm50米鋼尺2把

42、長度測量經(jīng)過檢查卷尺6把檢查量測合格天平秤3臺材料取量合格1、 平面控制網(wǎng)的測設(shè)1) 與有關(guān)部門辦理測量控制點復(fù)測與交接工作，對進場的儀器設(shè)備進行強制檢驗作好技術(shù)交底工作。2) 場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方。樁位必須用砼保護，并用鋼管進行圍護，標(biāo)明軸線控制樁號。3) 依據(jù)總平面放出主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)管道軸線控制網(wǎng)。2、高程控制網(wǎng)的測設(shè)（31) 根據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點，采用精密水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點。（32)

43、依據(jù)水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，測出場區(qū)永久性點的高程，該點可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。（33) 場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點的間距小于100米。（34) 水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)見下表：水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)儀器型號視線長度前后視較差前后視累積差（mm）最低地面高度（mm）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測較差ds1100360.31.0mm1.5mmds3752.0mm3.0mm第二節(jié)、 土方開挖本土方開挖工程，其開挖內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、開挖作業(yè)、排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將廢棄的土方運至監(jiān)理人指定的堆放地點并加以保護、處理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯實等，以及各項工作內(nèi)容的

44、質(zhì)量檢查和驗收等。（1） 根據(jù)技術(shù)條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方開挖工程的設(shè)計開挖線進行施工，若在實施開挖過程中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修正到監(jiān)理人認(rèn)可為止。（2） 為其施工需要注意保持永久開挖邊坡穩(wěn)定。（3） 在施工前，應(yīng)詳細了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時的采取預(yù)防和保護措施。在較陡近坡下施工，應(yīng)仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有孤石、崩塌體等，應(yīng)事先進行妥善的清理和支護。（4） 在已有建筑物附近進行開挖時，必須保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。 應(yīng)妥善制定施工安全措施，在危險地帶應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志。夜間施工時，應(yīng)設(shè)置足夠

45、的照明。施工措施計劃在本工程或每項單位工程開工前7天，按監(jiān)理人的指示和施工圖紙的規(guī)定，提交一份包括下列內(nèi)容的施工措施計劃，保送監(jiān)理人審批：（1） 開挖施工平面布置圖（含施工交通線路布置）；（2） 開挖方法和程序；（3） 施工設(shè)備的配置和勞動力安排；（4） 排水措施；（5） 開挖邊坡保護措施；（6） 棄渣措施；（7） 質(zhì)量與安全保證措施；（8） 施工進度計劃等。開挖放樣資料每項單位工程開工前7天，應(yīng)將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖保送監(jiān)理人復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可進行開挖。監(jiān)理人對該資料的復(fù)核， 完工驗收資料土方明挖工程完工后，應(yīng)提交以下完工驗收資料：（1） 土方明挖工程完工平面和剖面圖；（2

46、） 質(zhì)量檢查和驗收報告；（3） 監(jiān)理人要求提供的其他資料。引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范（1）建筑工程質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)gbj30188；（2）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范gbj20183；（3）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范gbj20283。場地清理場地清理包括植被清理和表土清理。其范圍包括永久和臨時工程、堆渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。植被清理（1） 應(yīng)負責(zé)清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、垃圾、雜草、廢渣以及監(jiān)理人指示其他有礙物。（2） 除監(jiān)理人另有指示外，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少5m距離。（3） 主體工程的植被清理，須

47、挖除樹根的范圍延伸到離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m的距離。（4） 應(yīng)注意保護清理區(qū)域附近的天然植被。（5） 凡屬無價值可燃物，應(yīng)盡快將其燒毀，在燒毀期間，應(yīng)采取必要防火措施，指派專門的守護員。（6） 凡屬無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，必須按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋。掩埋物不得妨礙天然排水或污染天然河川。表土的清挖、堆放和有機土壤的使用表土系指包含根須、草木植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人指示的表土開挖深度進行開挖，并運至指定地點堆放。表土堆積體不宜過高，避免將土壤壓實和防止沖刷流失。一、 土方開挖（1） 土方是指人工填土、表土、黃土、砂土、淤泥、粘土、礫質(zhì)土、砂礫

48、土、松散坍塌體及軟弱的全風(fēng)化巖石，以及小于或等于單個體積為0.7m3的孤石或巖塊等，無須采用爆破技術(shù)而可直接使用手工工具或土方開挖機械開挖的全部材料。（2） 土方明挖分為一般明挖和溝槽開挖。一般明挖系指在一般工作條件下，不需設(shè)臨時支撐進行的上述土方材料和大斷面地面開挖；溝槽開挖系指施工圖紙標(biāo)明的、并需運用小型的土方開挖器具或人工進行的小斷面局部開挖。二、 土石方填筑工程1. 工程施工圖紙所示的土石回填工程的施工。其工作內(nèi)容包括：土石方料物平衡、運輸；各種填筑材料的填筑、碾壓和接縫處理；排水設(shè)施和護坡以及各項工作內(nèi)容的質(zhì)量檢查和驗收等。2. 用于土石方填筑工程的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分別按技術(shù)條款有關(guān)規(guī)

49、定施工。應(yīng)按施工圖紙和監(jiān)理人指示，完成以上的全部工作。應(yīng)結(jié)合本工程料場的統(tǒng)一規(guī)劃，保證填筑工程供料的連續(xù)和均衡。3. 土石方填筑施工措施計劃在土石方填筑工程開工前7天，按施工圖紙要求和監(jiān)理人指示，提供一份包括下列內(nèi)容的施工措施計劃，報送監(jiān)理人審批。（1） 施工布置圖；（2） 土石方填筑程序和方法；（3） 施工進度計劃；（4） 質(zhì)量與安全保證措施。4. 土石方填筑工程完工后，進行完工驗收提交以下完工資料：（1） 土石方填筑工程完工平面和剖面圖；（2） 各土石方填筑體的材料填筑質(zhì)量施工質(zhì)量的檢驗成果；（3） 質(zhì)量事故處理記錄；（4） 隱蔽工程的檢查驗收記錄。土料開采（1） 應(yīng)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場開采

50、范圍、開采方式和深度進行土料的開采。（2） 開采土料前的準(zhǔn)備工作 按選定的開采區(qū)劃定料場界線,并埋設(shè)明顯的界標(biāo); 開挖好料場周圍的截、排水溝,設(shè)置必要的排水設(shè)施.填筑料運輸1、填筑料應(yīng)采用自卸式汽車運輸,因施工需要而改用其他方式運輸時,應(yīng)經(jīng)過論證,并提交措施計劃報送監(jiān)理人批準(zhǔn).2、運輸土料的車輛應(yīng)相對固定,并經(jīng)常保持車廂、輪胎的清潔,防止殘留在車廂和輪胎上的泥土帶入清潔的料源及填筑區(qū)。3、土料運輸應(yīng)與料場開采、裝料和卸料、鋪料等工序持續(xù)和連貫進行，以免周轉(zhuǎn)過多而導(dǎo)致含水量的過大變化。不合格的土料，一律不得采用。土方填筑前的準(zhǔn)備1、應(yīng)按監(jiān)理人的指示，完成土石方填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作。2、填

51、筑部位的全部基礎(chǔ)處理工作，應(yīng)按施工圖紙要求施工完畢。3、填筑部位的基礎(chǔ)，應(yīng)由監(jiān)理人驗收合格后，才能開始填筑。土石方填筑工程和質(zhì)量檢查和驗收土石方填筑前，應(yīng)會同監(jiān)理人進行以下各項目的質(zhì)量檢查和驗收：（1） 填筑前用于計量的地形平、剖面測量資料的復(fù)核檢查；（2） 填筑前按本章有關(guān)規(guī)定進行基礎(chǔ)面清理質(zhì)量的檢查和驗收。施工期的質(zhì)量檢查和驗收1、施工過程中會同監(jiān)理人定期進行各項土石方填筑材料的質(zhì)量檢查和檢驗。2、完工驗收，土石方填筑工程全部完工后，向監(jiān)理人申請完工驗收，并提交完工驗收資料。第三節(jié)、 混凝土施工第一節(jié)、 說明本工程混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置攪拌站供應(yīng)混凝土，在基礎(chǔ)施工階段根據(jù)項目部的整體施工部署及

52、施工現(xiàn)場場地實際情況，按開挖工作面依次進行砼澆筑。引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程（1）水工混凝土施工規(guī)范dl/t5144-2001（2）水工混凝土試驗規(guī)程(sl352-2006)（3）熱軋鋼筋gb1499-84（4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范gb50204-92（5）混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-87（6）混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)jgj63-89（7）鋼筋焊接及驗收規(guī)范jgj18-96（8）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92（9）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥gb175-92第二節(jié)、 模板（一）施工準(zhǔn)備模板由專業(yè)作業(yè)班子進行施工，施工前應(yīng)熟悉施工圖紙，并了解構(gòu)件之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法的施工順序進行

53、模板設(shè)計。施工前應(yīng)設(shè)計出模板配制圖，并標(biāo)出模板位置、型號和數(shù)量。有特殊要求時，要放出全部或局部大樣，對較復(fù)雜的現(xiàn)澆構(gòu)件應(yīng)做出樣板，滿足設(shè)計要求后方可進行施工。配板前應(yīng)進行技術(shù)交底。（1） 施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和構(gòu)造大樣圖；進行模板設(shè)計，作好技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。（2） 根據(jù)設(shè)計圖紙作好測量放線工作。準(zhǔn)確地標(biāo)定測量數(shù)據(jù)，如標(biāo)高、中心軸線、預(yù)埋件的位置。（3） 合理地選擇模板的安裝順序，保證模板的強度、剛度及穩(wěn)定性。一般情況下，模板應(yīng)自下而上安裝。在安裝過程中，應(yīng)設(shè)置臨時支撐使穰板完全就位。待校正后方進行固定。（4） 模板安裝應(yīng)注意解決工序之間的矛盾,并應(yīng)互相配合、創(chuàng)造施工條件。模板安裝應(yīng)與鋼筋組裝、各種管線安裝密切配合。對預(yù)埋管、線和預(yù)埋件,應(yīng)先在模板的相應(yīng)部位劃出位置線,作好標(biāo)記,然后將預(yù)埋的管件按照