鄉(xiāng)村人才振興存在問題及建議

1、鄉(xiāng)村人才振興存在問題及建議 鄉(xiāng)村人才振興存在問題及建議 一是人才服務鄉(xiāng)村振興載體設計還不夠科學，對接基層需求還不夠精確。 雖然每年市教育局、市科學技術局、市人社局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等相關部門都根據(jù)職能，對縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行相應的指導、培訓活動。但是在培訓“供需對接”方面不夠精準，有時存在“有人唱戲，沒人聽戲”的情況。比如：是否能及時針對林果種植戶提供相應的林果種植技術。 二是基層農(nóng)村在引才、留才服務保障方面還有待進一步強化。 農(nóng)村基層在引才方面有時存在“抓大放小”的情況，眼睛都盯著“大專家”“大項目”，從而忽略了周邊的“土專家”“田秀才”和“微創(chuàng)項目”。又或者受到基層配套設施環(huán)境制約，引來的人才留不住

2、。因時因地因勢引才，加強人才引進后的配套服務保障，就顯得尤為重要。 三是職能部門在人才服務鄉(xiāng)村振興的過程中還沒有形成工作合力。 通過調(diào)研發(fā)覺，各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在人才工作進展不平衡不充分，導致人才工作開展程度也不盡相同。有些職能部門對于人才工作職能不清，“各唱各戲”。個別部門對人才工作做什么、怎么做沒有頭緒，經(jīng)常是事不關己、高高掛起，導致人才服務鄉(xiāng)村振興工作缺乏有力抓手。甚至個別職能部門，不重視人才工作，缺少主動作為、積極參與的意識。 三、對策建議 一是明確工作職責，形成工作合力。 健全工作機制、完善政策制度，進一步理順市委組織部、市教育局、市科學技術局、市人社局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等人才工作領導小組成

3、員單位的工作關系，做好任務分配，相互支持和配合各級各部門在職責范圍內(nèi)開展工作。促進人才工作同分工、同部署、同推進，壓實責任，形成“全方位”工作合力。職能部門要各司其職，既要“分”得清，又要“合”得來。市委組織部正在積極籌備全市人才工作服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案，積極引導鼓舞相關部門，在挖掘人才信息、引薦人才降戶、服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上形成合力，多做貢獻。 二是強化擔當作為，鼓舞奮發(fā)有為。 以我市開展的“弘揚愛國奮斗精神，建功立業(yè)新時代”主題實踐活動為契機，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村基礎產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，搭建切合實際的創(chuàng)業(yè)平臺，促進人才理論優(yōu)勢與本土農(nóng)民實踐能力相結合，互相學習，互相補充，帶動本土人才哺育，建立起人才“活水源”，讓更多的人才干夠在農(nóng)村施展才華，實現(xiàn)自身價值。同時，加大對農(nóng)村基礎設施建設投入，完善鄉(xiāng)村人才的基礎生活保障，提升人才的農(nóng)村歸屬感，著力解除后顧之憂。讓情愿留在鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的人更安心，更有信心，激勵各類人才在農(nóng)村廣大乾坤大施所能、大展才華。 三是精準對接需求，務求工作實效。 以滿腳農(nóng)村進展實際需求為動身點，進一步完善“專家人才信息庫”，形成市、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)動機制，由鄉(xiāng)、村“點單”，市、縣“接單”，基層村、農(nóng)戶和相關專家人才舉行雙向挑選，充分調(diào)動雙方的積極性，形成按需“引、選、派、