扎煤公司五好班組建設(shè)工作通用標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、扎煤公司“五好班組”建設(shè)工作（通用）標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢杳方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分備注一、安全生產(chǎn)好（總分50分）其中：組織目標(biāo)管理1分；安全生產(chǎn)管理制度1分；安全例行工作8分；現(xiàn)場(chǎng)管理40分；組織、11目標(biāo)以下扣分實(shí)行累加制，標(biāo)準(zhǔn)分不足，扣總分管理1.班組建立“ 一長(zhǎng)二員”制。即班組長(zhǎng)和兼0.2A A安全職安檢員、群監(jiān)員，建立并履行職責(zé)，班組檢杳現(xiàn)1.兼職人員未配備齊全或未制疋、履行l(wèi)l組織長(zhǎng)不在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，安檢員、群監(jiān)員有權(quán)檢場(chǎng)、記錄職責(zé)，扣0.2分/人次查、處理與安全有關(guān)的工作1.2安全工作計(jì)戈U1 年初，根據(jù)隊(duì)（段、車間）年度安全工 作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本班組的年度安全 工

2、作計(jì)劃，有目標(biāo)和控制、保證措施，并具 有操作性、針對(duì)性；2制定月安全工作安排，安全活動(dòng)內(nèi)容要具 體查閱資料1 沒有制定計(jì)劃，不得分；2 計(jì)劃（安排）不具體、不準(zhǔn)確、可 操作性差，扣0.2分；3 措施未得到落實(shí)、不結(jié)合實(shí)際、可操作性差，各扣0.2分0.2安全1年初，班組長(zhǎng)根據(jù)與隊(duì)簽定年度安全生產(chǎn)查閱聯(lián)保1、沒有聯(lián)保合同、承諾書或個(gè)人保證0.3生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，組織班組員工簽訂反違章承諾合同、承書，不得分；1.3目標(biāo)書（聯(lián)保合同）或個(gè)人保證書（有會(huì)議室的諾書或個(gè)2.上墻的全家福照片下方未有個(gè)人承責(zé)任班組上墻）；人保證書諾，扣0.1分/人次書2.上墻的全家福照片下方要有個(gè)人承諾1.4安全目標(biāo)1、班組人

3、員應(yīng)熟悉本班組制定的安全目標(biāo) 和保證措施；現(xiàn)場(chǎng)檢查、考問，1 .班組某員丄不熟悉本班組制定的安 全目標(biāo)和保證措施，扣0.1分/人次；0.3控制2、嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、查閱資料2 .檢查驗(yàn)收時(shí)有誤操作、違章情況，作業(yè)規(guī)程，開展反違章活動(dòng)，爭(zhēng)取達(dá)到扣0.5分/人次；“設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章”，保證實(shí)現(xiàn)“人3 .發(fā)生輕傷（公司記載），扣10分/員零傷害、生產(chǎn)零事故”目標(biāo)；人次；3、實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指4 .發(fā)生一起（主要責(zé)任）影響全礦生標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)4-8小時(shí)的事故，扣10-20分；工作管理規(guī)范化的目標(biāo)5.實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)（由各單位制定標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)現(xiàn)

4、一化，年加1分安全1.崗位（個(gè)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查制度1 .責(zé)任制、制度不健全，操作性不強(qiáng)1崗位練生產(chǎn)2 .班前班后會(huì)制度；是否健全（標(biāo)準(zhǔn)），扣0.5分；兵、教育2管理3 .班組長(zhǎng)隨班工作制度；和執(zhí)行記2 .無(wú)各項(xiàng)制度執(zhí)行記錄，記錄不清楚、活動(dòng)活動(dòng)制度4.班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明生產(chǎn)）管錄（班前內(nèi)容不齊全、保存不完好、不規(guī)范，記載在安（標(biāo)理制度；班后會(huì)記扣0.25分/處次全活動(dòng)記準(zhǔn)）5.班組長(zhǎng)“一班三檢”管理制度；錄、班組錄中；交6班組各崗位安全評(píng)估制度；長(zhǎng)工作日接班記錄7.班組事故報(bào)告、分析和處理程序；志、“一班單設(shè)；安8 班組周、月安全檢查制度（一長(zhǎng)二員聯(lián)三檢”記全檢杳記合）；錄、

5、安全錄反映在9班組學(xué)習(xí)練兵培訓(xùn)制度；活動(dòng)記“一班三10 班組交接班制度；錄、安全檢”記錄11 班組安全（績(jī)效）考核制度；檢查記中；其他12 班組周安全活動(dòng)日制度；錄、安全記錄設(shè)置13 班組安全互保和聯(lián)保制度；（績(jī)效）格式化，14.班組工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)考核記可合訂一準(zhǔn)和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；錄、交接本15.各單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度班記錄）3安全例行工作81.班組每天應(yīng)按照會(huì)議程序，按時(shí)組織召開21、當(dāng)日聯(lián)班刖會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)谷做好記錄；保記載在2班前會(huì)內(nèi)容：點(diǎn)名、觀察員工精神狀態(tài)；1.記錄規(guī)范，符合實(shí)際，相反扣0.5分班刖會(huì)議學(xué)習(xí)文件、班前一題，傳達(dá)上級(jí)要求；總結(jié)/次；記錄中；班刖上一個(gè)班

6、的生產(chǎn)（工作）安全、勞動(dòng)紀(jì)律和檢查記2.班前會(huì)沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控措施，2、（礦、3.1會(huì)隱患的處理等情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)考錄?？?.5分/次；隊(duì)要提前核扣分人員的不良現(xiàn)象；安排布置結(jié)合當(dāng)班3.班組當(dāng)班未安排臨時(shí)互保對(duì)象或未為班組編工作任務(wù)；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，逐項(xiàng)做好危以圖表或文字形式表現(xiàn)出來(lái)，扣1分/ 人次制出書面險(xiǎn)點(diǎn)分析，逐項(xiàng)交待預(yù)防措施和現(xiàn)場(chǎng)注意事的危險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)；分析、安3.班組實(shí)行當(dāng)班安全聯(lián)保、互保制，安排當(dāng) 班臨時(shí)互保對(duì)象全預(yù)防措 施，裝訂 成冊(cè)，下 發(fā)班組貫 徹執(zhí)行）1.班組長(zhǎng)每班前、班中、班后對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、1、1.未按要求檢查、整改落實(shí)并做好記4周檢杳和設(shè)備（設(shè)施）、環(huán)境、工作質(zhì)量

7、進(jìn)行定時(shí)、錄，扣1分/次；反違章檢定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)發(fā)2、2.對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，未制定有查可記載日常檢杳“一現(xiàn)和消除事故隱患；效防范措施或措施沒落落實(shí)未上報(bào)，扣在“一班3.2安全班三檢”2.班組長(zhǎng)組織安檢員、群監(jiān)員進(jìn)行周聯(lián)合檢0.2分/次；三檢”記檢查記錄查；并深入開展反違章活動(dòng)，制定和落3.班組長(zhǎng)未進(jìn)行班三檢和定期檢錄中，并實(shí)防范措施，消除管理性、裝置性違章現(xiàn)象，查及開展反違章活動(dòng)，扣0.1分/注明杜絕違章指揮和習(xí)慣性違章行為，確保各類周次事故隱患能夠發(fā)現(xiàn)及時(shí)、整改及時(shí)；3.建立“一班三檢”記錄，形成排查、落實(shí)、 整改、復(fù)查閉環(huán)式管理。對(duì)暫時(shí)不能解決問 題的，應(yīng)制定落實(shí)

8、有效防范措施并上報(bào)，防 止人身傷害、設(shè)備損壞等不安全事件的發(fā)生1 對(duì)本班組出現(xiàn)的設(shè)備故障、人身、非人1事故管理身事故要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并組織進(jìn)行搶修、1.對(duì)本班組事故未進(jìn)行“四落實(shí)”，不的內(nèi)容記施救；檢杳事故得分；載在安全事故2.根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的其他事故分析報(bào)告，進(jìn)行活動(dòng)記錄3.3管理事故教育，進(jìn)一步落實(shí)防范措施；報(bào)告和記2.對(duì)與本班組關(guān)系密切的事故，沒有中錄“舉一反三”采取相應(yīng)的措施，扣13.對(duì)其他公司、單位發(fā)生的事故，上級(jí)要分求“舉一反三”查找問題的，要做好自查并記錄3.4安全考核1.班組應(yīng)根據(jù)礦、隊(duì)（段、車間）的獎(jiǎng)懲規(guī) 定，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)分配 機(jī)制，實(shí)行班考核、月累計(jì)兌現(xiàn)查看

9、獎(jiǎng)懲分配記錄1. 無(wú)考核記錄，本項(xiàng)不得分；2. 考核記錄不詳細(xì)，扣1分/次1做到表格數(shù)據(jù)化、公開化4現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括：1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（綜合防治措 施）；2，工程（工作）質(zhì)量檢測(cè)檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3.各崗位工種操作標(biāo)準(zhǔn)；4.設(shè)備完好檢修、 維修標(biāo)準(zhǔn)；5.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)環(huán)境、圖 版、工器具、材料、存儲(chǔ)庫(kù)、休息室）；6. 個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)（穿戴、用語(yǔ)）。（標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng) 符合下列規(guī)定）查看各單位制定的標(biāo)準(zhǔn)未制定內(nèi)容詳細(xì)、操作規(guī)范、檢評(píng)科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、適用、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，扣20分40班組安全 達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 和檢杳考 核標(biāo)準(zhǔn)由 各二級(jí)單 位負(fù)責(zé)制 疋4.1安全管理1 井工礦入井人員必須做到戴安全帽、穿 絕緣靴等勞動(dòng)防護(hù)用

10、品，隨身攜帶自救器、 礦燈和人員跟蹤定位標(biāo)簽，杜絕攜帶煙草、現(xiàn)場(chǎng)檢杳持證情況、“三1.未正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用 具，扣0.1分/人次；未佩戴，扣2分 /人項(xiàng)；10點(diǎn)火物品、穿化纖衣服和酒后入井，并正確程”貫徹1、2.不了解工作地點(diǎn)存在的安全危險(xiǎn)、佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具（其他單位記錄職業(yè)危害，未米取的安全措施，扣1按規(guī)定執(zhí)行）；分/處次；2.實(shí)行集體升入井（地面單位集體到工作現(xiàn)3.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施少一處、項(xiàng)，扣1場(chǎng)，集體收工）制度。即每天上班開完班前分；會(huì)后，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)集體入井，下班升井后，2、4.不按規(guī)程操作或員工未佩帶“雙卡”，經(jīng)班組長(zhǎng)確認(rèn)當(dāng)班人員全部升井后向隊(duì)值扣1分/處次

11、；班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；3、5.交接班記錄和班組隱患排查記錄不3.在班組長(zhǎng)、老工人的指導(dǎo)下，到了工作地詳細(xì)、規(guī)范，扣2分/處次；點(diǎn)進(jìn)一步了解存在的安全危險(xiǎn)、職業(yè)危害，4、6.班組分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)未指定每由班組長(zhǎng)（臨時(shí)負(fù)責(zé)人）進(jìn)一步落實(shí)和采取組工作的安全負(fù)責(zé)人，扣1分/處次安全措施，并填寫安全評(píng)估記錄；5、4各種安全防護(hù)設(shè)施（標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)牌）齊全可靠，設(shè)備操作有操作規(guī)程排版和違章 行為警示板或員工佩帶操作卡、警示卡；5. 班組分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)指定每組工作的 安全負(fù)責(zé)人；6. 按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫詳細(xì)的 交接班記錄4.2標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 井工采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、 爆破、防治水、裝

12、儲(chǔ)和輔助設(shè)備、設(shè)施（標(biāo) 志、標(biāo)識(shí)、警示）符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定和安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；2. 露天設(shè)備、設(shè)施和米裝、穿孔、爆破、臺(tái) 階、防治水、防滅火、排卸、邊坡、 公路質(zhì) 量管理達(dá)到規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求；3. 其他單位按照本單位供（發(fā)）電、通訊、 供暖、供水、采儲(chǔ)、運(yùn)輸、機(jī)修、加工、維 修、建筑、建材、綠化、衛(wèi)生等系統(tǒng)工藝（工 作）要求，達(dá)到上級(jí)規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)1. 按照各二級(jí)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)仃考核；一項(xiàng)不兀成扣 0.5分；2. 上臺(tái)階達(dá)標(biāo)突出亮點(diǎn)，經(jīng)檢查組（一 次）認(rèn)定，加1分/處15標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到要求，并有本單位上臺(tái)階達(dá)標(biāo)突 出亮點(diǎn)1.完成各單位交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)

13、查驗(yàn)1.受到各單位表彰和公司大會(huì)表?yè)P(yáng)、10月加分年2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到規(guī)定要求；嘉獎(jiǎng)的直接生產(chǎn)（加工、維修）班組，終累計(jì)除生產(chǎn)3.做好交接班工作，為接班人員創(chuàng)造良好的分別加分0.5、1， 2分/次；以12，記(產(chǎn)4.3品）生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境和條件，爭(zhēng)破新紀(jì)錄、爭(zhēng)創(chuàng)2.得“烏金杯”的單位，一類班組月入年終驗(yàn)新水平掘進(jìn)進(jìn)米、產(chǎn)量創(chuàng)本單位歷史記錄一收總分管理次，月加4分；機(jī)電、運(yùn)輸、裝儲(chǔ)系統(tǒng)主要班組月加2分1.轄區(qū)內(nèi)無(wú)浮煤和雜物、無(wú)淤泥和積水、水現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)5環(huán)境、溝暢通；6、1. 一項(xiàng)不合格，扣1分/處次4.4其/、他2、材料備件碼放整齊、掛牌管理，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)管理確；3、設(shè)備上臺(tái)上架，擺放有規(guī)律；4所轄消防

14、設(shè)施器材整潔，嚴(yán)禁挪作他用；5. 員工工裝干凈整齊，符合安全防護(hù)規(guī)定；6. 責(zé)任區(qū)綠化、美化、凈化環(huán)境達(dá)到要求；7. 員工使用文明用語(yǔ)一、技能培訓(xùn)好（總分15分）其中：安全技術(shù)學(xué)習(xí)4分；安全技能培訓(xùn)6分；安全演練活動(dòng)5分。1.安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)持“每天一題、檢查計(jì)1.應(yīng)保存的學(xué)習(xí)資料不齊全，扣0.5分4“每周母周一課、母月 考、母季 兌現(xiàn) 的制度；戈y、教案、/份；二課”主安全2、“班前一題”、“每周二課”，員工每人記筆記、考2.班前學(xué)習(xí)個(gè)人筆記不全，扣 0.5分；要學(xué)習(xí)內(nèi)技術(shù)5知識(shí)筆記；試檔案3.周學(xué)習(xí)時(shí)間、次數(shù)達(dá)不到要求，扣容：崗位3班組安全教育要求有計(jì)劃（段、隊(duì)、車間0.5 分；安

15、全、操學(xué)習(xí)安排）、學(xué)習(xí)筆記、點(diǎn)名冊(cè)；4.考試、兌現(xiàn)未達(dá)到要求，扣1分/次作、作業(yè)4.周學(xué)習(xí)次數(shù)至少一次每次不少于 1小時(shí)，規(guī)程，安段、隊(duì)、車間安全技術(shù)員或班組長(zhǎng)，定期對(duì)全技術(shù)、本班組員工根據(jù)不同崗位情況進(jìn)行崗位安措施，事全操作規(guī)程等方面知識(shí)的檢查和講解故案例，5開展“十個(gè)一”安全教育活動(dòng)，安全教育安全文件活動(dòng)記錄有記載等1.上崗員工持證率100% ；檢杳培訓(xùn)1.持證率未達(dá)100%，扣1分/人；62.對(duì)新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人轉(zhuǎn)到班組計(jì)劃、試2.未進(jìn)行師徒培訓(xùn)任務(wù)，扣1分/人；安全后，班組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作培訓(xùn)與教育，卷、記錄3.規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)、考試未達(dá)到要求，員6技能完成上級(jí)交辦的師傅帶徒弟

16、活動(dòng)；工簽字、手印缺少，扣0.5分/人；6培訓(xùn)3.按照上級(jí)要求，做到作業(yè)規(guī)程要求每季度4.工作現(xiàn)場(chǎng)提問達(dá)不到要求，扣0.5分貫徹、學(xué)習(xí)一次；/人次4.保證本班組所有人員必須熟練掌握各種現(xiàn)場(chǎng)急救、避險(xiǎn)知識(shí)和避災(zāi)路線7練動(dòng) 演 活1.利用生產(chǎn)停產(chǎn)和間歇時(shí)間，組織員工進(jìn)行 技能（消防）演練、比武練兵、競(jìng)賽和反事 故演練活動(dòng)，并有記錄；2固定崗位執(zhí)行“手指口述”演練（“一班三 檢”記錄有抽查記載）；1. 現(xiàn)場(chǎng)提問“手指口述”知識(shí)回答不全面，扣0.5分/人次；2. 開展崗位練兵、比武、演練活動(dòng)有 效果,月加1分/次；3. 有技術(shù)論文發(fā)表和單位岡位練兵取得1、2、3名，分別月加5、4、3、2分；4. 班組

17、員工參加公司級(jí)技能大賽獲第1、2、3名，分別年加4、3、2分；5. 班組員工1人晉升高級(jí)技師，年加3 分5月加分年 終累計(jì)除 以12，記 入年終驗(yàn) 收總分三、團(tuán)隊(duì)精神好（總分15分）其中：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組2分；貫徹法律法規(guī)、文件2分；黨、團(tuán)員作用發(fā)揮2分；政治思想教育2分；隊(duì)伍建設(shè)3分；教育活動(dòng)4分。8創(chuàng)建“ 學(xué)習(xí)型”班組1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí) 型員工”活動(dòng)，有活動(dòng)方案、學(xué)習(xí)記錄（學(xué) 習(xí)的內(nèi)容，礦、隊(duì)?wèi)?yīng)提前歸納編印，納入班 前一題進(jìn)行學(xué)習(xí)）；2. 班組應(yīng)保存礦、隊(duì)要求保存的文件、通知、 紀(jì)要等安全工作安排、措施和各類事故通報(bào)、快報(bào)及月安全活動(dòng)計(jì)劃查閱學(xué)習(xí) 方案、？己 錄、筆記1、

18、沒有開展此項(xiàng)活動(dòng)，不得分；2、學(xué)習(xí)記錄或?qū)W習(xí)筆記不全、不規(guī)范，扣0.5分29文件學(xué)習(xí)1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、 政策、法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神，每周利 用安全大會(huì)至少一次（各隊(duì)要求班組學(xué)習(xí)的 內(nèi)容要摘要下發(fā)）查閱記錄、詢問員工1、主要法律法規(guī)未有貫徹記錄，少一次扣0.5分；2、貫徹上級(jí)文件、會(huì)議精神少一次，扣0.5分；3、詢冋員工不清楚，1人次扣0.1分2文件學(xué)習(xí)可融合到“班前一題”、“每周二課”學(xué)習(xí)內(nèi)容中10作用發(fā)揮1、要充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的模范帶頭作用， 保證黨員身邊無(wú)隱患無(wú)“三違”；2、班組黨員和骨干作用發(fā)揮好，員工隊(duì)伍 穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢杳

19、1、無(wú)黨團(tuán)員“三違”情況記錄，扣0.5 分；2、黨團(tuán)員身邊有“三違”和事故，本項(xiàng)不得分；3、沒有開展創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)不得分211思想教育1、班組長(zhǎng)能夠主動(dòng)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組員工 的思想情況；2、班組長(zhǎng)按照隊(duì)里的安排主動(dòng)開展多種形 式的思想教育工作，重點(diǎn)是形勢(shì)任務(wù)教育、 安全思想教育或家訪工作，執(zhí)行好“五必訪” 制度，較好地發(fā)揮思想政治工作作用查閱日志、員工訪談1、未匯報(bào)班組員工的思想情況，一次扣0、5分；2、未開展“五必訪”工作，扣1分；3、工作記錄不實(shí)扣0.5分212隊(duì)伍建設(shè)1、堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“四有”員工隊(duì) 伍，積極開展員工思想動(dòng)態(tài)分析和紀(jì)律教育 活動(dòng)；2、班組在崗員工著裝符合勞動(dòng)要求，

20、熟練 運(yùn)用文明用語(yǔ)，體現(xiàn)班組的精神風(fēng)貌；3、班組成員之間互相尊重、互相幫助、團(tuán) 結(jié)協(xié)作好，能夠開展好員工互助互濟(jì)活動(dòng)查閱分析、活動(dòng) 記錄1、無(wú)員工思想動(dòng)態(tài)分析記錄，一項(xiàng)扣1分；2、思想動(dòng)態(tài)分析不到位，一次扣 0.5分；3、文明用語(yǔ)不符合要求，扣0.5分31、積極開展愛國(guó)主義、集體主義，社會(huì)主1、未開展活動(dòng)不得分，少開展一項(xiàng)，4義教育，激勵(lì)員工愛黨、愛祖國(guó)、愛社會(huì)主扣0.5分；教育義、愛本企業(yè)、愛本崗位，使員工更加熱愛、2、教育記錄不全，扣0.5分；13查閱記錄活動(dòng)勤奮工作；3、開展活動(dòng)的效果不佳，扣1分；1、2、樹立社會(huì)主義榮辱觀，愛崗敬業(yè)、忠4、發(fā)生班中斗毆、上訪和綜治考核扣于職守，員工遵守

21、企業(yè)行為規(guī)范，具有奮發(fā)分的，本項(xiàng)不得分2、向上的精神風(fēng)貌；3、員工對(duì)公司企業(yè)文化有深刻理解，主要核心理念部分能熟記于心。建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系；3、4、弘揚(yáng)企業(yè)精神和時(shí)代精神，引導(dǎo)員工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系；4、5、積極組織員工開展切合實(shí)際、多種多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)；5、6、遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為四、經(jīng)營(yíng)管理好（總分10分）其中：績(jī)效管理2分；資料管理2分；節(jié)能降耗2分；成本管理2分；勞動(dòng)競(jìng)賽2分。14績(jī)效1、建立和完善績(jī)效管理制度，績(jī)效指標(biāo)在班查閱相關(guān)1、未建立績(jī)效管理制度，扣0.5分；2管理、組分解、落實(shí)；2、職工績(jī)

22、效考核單每月在班務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，并留存?zhèn)錂z；3、班組績(jī)效完成情況歸納整理記錄在勞動(dòng)競(jìng)賽記錄本中資料和班務(wù)公開欄2、績(jī)效指標(biāo)沒有在班組分解、落實(shí)，扣0.5分；3、績(jī)效考核單未建立，扣0.5分；考核內(nèi)容不全面、未公示、未留存，扣0.2分15資料管理1、班組所轄設(shè)備、儀器儀表、材料、備品 備件、工器具等建立臺(tái)賬，做到帳物相符；2、臺(tái)賬備注中及時(shí)填寫、整理有關(guān)設(shè)備設(shè) 施丟失、損耗情況；3、物資消耗嚴(yán)格按定額管理，班組有庫(kù)房 的其設(shè)備、材料存放保管得當(dāng)，擺放整齊， 領(lǐng)放手續(xù)齊全，帳卡物一致查閱資料和庫(kù)房1、帳、卡、物不相符，扣1分；2、庫(kù)房設(shè)備、材料擺放不整齊、有序，扣1分216節(jié)能1、建立班組日常

23、節(jié)能降耗管理措施和節(jié)約查閱資料1、節(jié)能降耗相關(guān)制度不健全，扣0.52降耗3、煤水電油具體辦法；成立創(chuàng)值認(rèn)證小組，定 期對(duì)本班組的合理化建議、修舊利廢、技改 革新等工作進(jìn)行考核認(rèn)證，工作及時(shí)、準(zhǔn)確；2、修舊利廢和舊物回收復(fù)用臺(tái)帳清楚、規(guī) 范，認(rèn)證齊全；3、在職工中大力開展合理化建議和五小成 果征集活動(dòng)，月記賬，年統(tǒng)計(jì)，記錄規(guī)范、 內(nèi)容翔實(shí)分；2、組織機(jī)構(gòu)未建立，扣0.5分；3、活動(dòng)記錄或臺(tái)賬未建立或記錄不準(zhǔn)確，扣0.5分；4、未開展五小成果和合理化建議征集 活動(dòng)，扣0.5分；記錄臺(tái)賬不符合標(biāo) 準(zhǔn)、無(wú)基礎(chǔ)資料，扣0.2分/項(xiàng)1、樹立精細(xì)化的管理理念，全面推行班組查閱資料1、沒有建立成本管理具體措施或?qū)嵤?成本管理，有全年計(jì)劃指標(biāo)分解，月有經(jīng)營(yíng)方案，扣0.5分；成本17管理指標(biāo)完成情況分解，領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有年度分解、沒有月份2、班組成本指標(biāo)完成得好，控制在本隊(duì)下考核，扣0.5分；達(dá)指標(biāo)之內(nèi)3、未完成班組控制成本指標(biāo)，扣1分18勞動(dòng)競(jìng)賽11、成立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，年有規(guī)劃，月 有實(shí)施內(nèi)容；2、深入開展全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，圍繞競(jìng)賽 主題，每月在班組中