家具制造公司績效考核

1、家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代，擁有成套生產(chǎn)設(shè)備，主根生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年，對于該公司的管理層來說，企業(yè)的主要危機(jī)并不是來自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。對于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團(tuán)管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績效考核產(chǎn)生了很大問題。由于制定的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)過高，導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過年終發(fā)入紅包的方式對管理 層績效做出肯定，由此績效考核的激勵性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有完整的績效考核體系，只是季度獎、年終獎與公司整體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況相掛鉤。個 人的績效只有在

2、“紅包”中有所體現(xiàn)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定。2、公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高，以至于很難達(dá)成，員工普遍抱怨工作壓力過大，又得不到合同的 回報。3、公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高，以至于很難達(dá)成，員工看還到個人努力同公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系?！窘鉀Q策略】于是我們提出了以下對策：1、建立完整的績效才核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎中體現(xiàn)年度考核實(shí)績這一因素。2、采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的辦法來設(shè)置公司的整體業(yè)績目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)置更加合理， 同時又能得到員工的認(rèn)同，真正起到激勵作用。3、公司從整體目標(biāo)被分整到每個員工具體的工作目標(biāo)中，使員工看到自

3、己努力的方向，從而使考核 真正起到激勵作用?！緦?shí)施效果】新的績效管理體系引入之初，公司的各級管理層都有些不適應(yīng)，但是堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后，新的績 效管理體系真正融入到了該公司的管理實(shí)踐中，取得了非常好的效果，公司的業(yè)績不斷提升，員工工 作熱情高漲，對新績效管理體系的滿意度很高。PMC部-經(jīng)理績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)1出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時出不含直接采購產(chǎn)品100%98%95%50銷售部月貨批資十出貨總批次x 100%的銷售訂單采購采購準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)模具開發(fā)的準(zhǔn)時率采 品準(zhǔn)時采貨率時交貨批次十采購總批絘x 100%

4、由技術(shù)部負(fù)責(zé)；包裝 材料的準(zhǔn)時交貨率 由市場部負(fù)責(zé)100%96%92%20購 質(zhì)部 部月財3付款天數(shù)付款天數(shù)=E（采購x 合同付款天數(shù)）十刀 采購金額付款天數(shù)：以合同規(guī) 定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5務(wù)月部采購采購成本達(dá)成率=實(shí) 際采購成本率*計(jì)劃財4成本采購成本率x 100%采購成本包括單價、110%100%90%5務(wù)月運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)達(dá)成率采購成本率=采購成 本十總產(chǎn)值x 100%部庫存庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)財周轉(zhuǎn)際庫存周轉(zhuǎn)率*計(jì)劃5庫存周轉(zhuǎn)率x 100%生產(chǎn)成本：當(dāng)期所生 產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成110%100%90%5務(wù)達(dá)成庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本部率本*總庫存x 100%材料材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn) 確的材料賬物數(shù)十盤

5、點(diǎn)的材料賬物數(shù)x 100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)： 材料實(shí)際數(shù)賬面 數(shù)99%95%90%2財務(wù)部月6財物準(zhǔn)確率數(shù)量準(zhǔn)確率=刀材料rVt.,、/“t 1 r TlTl rVt.A類100%A類100%A類95%2財賬物實(shí)際數(shù)十刀材料 賬物賬面數(shù)x 100%以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤務(wù)月盈時，不計(jì)盤盈數(shù)量B類B類B類1100%100%95%部部門財7費(fèi)用部門費(fèi)用控制率=實(shí) 際費(fèi)用十預(yù)算費(fèi)用x 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)80%100%120%10務(wù)月控制率部PMC部-經(jīng)理月績效考核評分表考評項(xiàng)目子項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分出貨準(zhǔn)時交貨批次品質(zhì)部批1準(zhǔn)時率出貨總批次采購部批2采購準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨批次品

6、質(zhì)部批出貨總批次采購部批付款刀（采購金額X合同付款）財務(wù)部天3天數(shù)刀采購金額財務(wù)部天采購成本實(shí)際采購成本率財務(wù)部%4計(jì)劃采購成本率財務(wù)部%達(dá)成率采購成本財務(wù)部元總產(chǎn)值財務(wù)部元庫存周轉(zhuǎn)實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部%5計(jì)劃庫存周轉(zhuǎn)率財務(wù)部%達(dá)成率生產(chǎn)成本財務(wù)部元總庫存財務(wù)部元準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財務(wù)部個材料賬物盤點(diǎn)的材料賬物數(shù)財務(wù)部個6A類物刀材料賬物實(shí)際數(shù)財務(wù)部準(zhǔn)確率料刀材料賬物賬面數(shù)財務(wù)部B類物刀材料賬物實(shí)際數(shù)財務(wù)部料刀材料賬物賬面數(shù)財務(wù)部部門費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用財務(wù)部元7控制率預(yù)算費(fèi)用財務(wù)部元本期考核滿分：本期實(shí)際得分：折算得分：本期績效等級：PMC部-倉儲主管績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)

7、目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)15S日常規(guī)范5S日常規(guī)范得分=各倉庫 在公司5S評比中平均得 分100分90分75分20人力資源部月2成品賬物準(zhǔn)確率盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn) 確的材料賬物數(shù)十盤點(diǎn)的 材料賬物數(shù)X 100%準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)： 成品實(shí)際數(shù)賬面 數(shù)100%99%98%10財務(wù)部月單個材料賬物準(zhǔn)確率=單 個材料賬物實(shí)際數(shù)十單個 材料賬物賬面數(shù)X 100%以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤 盈時，不計(jì)盤盈數(shù)量100%100%98%20財務(wù)月部財盤點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：確的材料賬物數(shù)十盤點(diǎn)的材料實(shí)際數(shù)賬面100%98%95%20務(wù)月材料材料賬物數(shù)x 100%數(shù)部3A類A

8、類A類20賬物100%100%99%財準(zhǔn)確率單個材料賬物準(zhǔn)確率=實(shí) | rVt.,、/“t 1 r TlTl rVt.B類B類B類以盤虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤10務(wù)月際數(shù)十賬面數(shù)x 100%盈時，還計(jì)盤盈數(shù)量100%98%95%C類C類C類%5部100%95%及時：收到領(lǐng)料單發(fā)料不及時一次扣1分，后兩小時內(nèi)發(fā)料；超PMC4過兩小時發(fā)料并且及時發(fā)料月及時性最多扣10分遭生產(chǎn)部門投訴的， 視作不及時經(jīng)理成品及時：貨柜車到廠后5發(fā)貨不及時一次扣2次，最多扣10分每柜小時內(nèi)裝元；超 過小時/柜發(fā)貨并且及時發(fā)貨PMC月遭銷售部投訴的，視經(jīng)理及時性作不及時發(fā)生1次火災(zāi)，則當(dāng)期考核得0分6安全發(fā)生1次被盜，扣20分無

9、安全事故PMC月事故發(fā)生1次潮濕，扣5分經(jīng)理發(fā)1次倒塌，扣5分PMC部-采購主管績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)物料開發(fā)及時率物料開發(fā)及時率=及時開 發(fā)次數(shù)十開發(fā)總次數(shù)x 100%及時：新產(chǎn)品按計(jì)劃 開發(fā)成功，延時開發(fā) 成功為不及時100%98%95%15技術(shù)部月2采購采購準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)時交100%96%92%60P 品月準(zhǔn)時交貨率貨批次十采購總批次x 100%M 質(zhì)C 部部3付款天數(shù)刀（采購金額x合同付款 天數(shù)）十刀采購金額付款天數(shù)以合同規(guī) 定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財務(wù)部月4采購成本達(dá)成率采購成本達(dá)成率=實(shí)際采 購成本率十計(jì)劃采

10、購成本率x 100%采購成本率=采購成本十總產(chǎn)值x 100%采購成本包括：材料 成本、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、 雜費(fèi)110%100%90%10財務(wù)部5材料合格率合格率=合格批次十檢驗(yàn)總批次x 100%100%98%95%10品質(zhì)部PMC部-計(jì)劃專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)生產(chǎn)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確 次數(shù)計(jì)分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確：因 為生產(chǎn)的排期而導(dǎo) 致停工待料，以生產(chǎn) 羿常報告為準(zhǔn)0次4次6次10五金部組裝部月2出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時出貨批 次十出貨總批

11、次x 100%不含直接供貨的訂 單（如是客供品，則 視情況決定扣分）100%98%95%80銷售部月3采購準(zhǔn)時交貨率采購準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn)時交 貨批次十采購總批次x 100%100%96%92%10品質(zhì)部PMC部PMC部-計(jì)劃專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)1外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時交貨率=準(zhǔn) 時交貨批次十外協(xié)總批次x 100%外協(xié)加工；拋光、焊 接、沖壓、噴漆100%98%95%80品質(zhì)部PMC部月2外協(xié)加工回收每批少回收10件或以上，扣15分/次每批少回收6-9件，扣10 分/次每批少回收3-5件，扣6 分/次每批

12、少回收1-2件，扣3 分/次以倉庫發(fā)改的記錄 為準(zhǔn)100%倉庫月3外協(xié)加工合格率合格率=合格批次十檢驗(yàn)總批次x 100%100%95%90%20品質(zhì)部月4對賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯誤扣5分，最 多扣20分以PMC經(jīng)理或財務(wù) 部復(fù)核時所發(fā)現(xiàn)的 錯誤為準(zhǔn)100%準(zhǔn) 確PMC經(jīng)理財務(wù)部月木制品部-經(jīng)理績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 際交貨數(shù)十產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)x 100%以銷售部提供的客 戶交貨數(shù)量和時間 為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2黑率批量合 格率批量合格率=合格批數(shù)十 檢驗(yàn)總批數(shù)x 10

13、0%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn) 合格入庫的產(chǎn)品100%98%95%15品月數(shù)量合 格率數(shù)量合格率=合格數(shù)十檢驗(yàn)總數(shù)x 100%產(chǎn)品總批數(shù)：送檢98%95%90%5質(zhì)I ,的產(chǎn)品總批數(shù)部定額財3成本定額成本控制率=實(shí)際成 本十定額成本x 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)80%100%120%10務(wù)月控制率部單位時財4間人均單位時間人均收入=當(dāng)期 計(jì)件員工總工資十當(dāng)期計(jì) 件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照 考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10務(wù)月收入部人力5安全79級工傷，每次扣2分，具體工傷界定見人無事故資月牛產(chǎn)最多扣20分力資源部相關(guān)規(guī)定源部銷6客戶投訴次數(shù)客戶投訴一次扣2分，兩 次扣4分，最多扣30

14、分產(chǎn)品品質(zhì)和交期問 題無投訴售月部部門銷7費(fèi)用部門費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用十預(yù)算費(fèi)用X 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)80%120%100%10售月控制率部木制品部-車間主任績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分來源1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 際交貨數(shù)十產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)X 100%以銷售部提供的客 戶交貨數(shù)量和時間 為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2需率批量合 格率批量合格率=合格批數(shù)十檢驗(yàn)總批數(shù)x 100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn) 合格入庫的產(chǎn)品100%98%95%20品月數(shù)量合 格率數(shù)量合格率=合格數(shù)十檢驗(yàn)總數(shù)x 100%產(chǎn)品總

15、批數(shù)：送檢98%95%90%10質(zhì)的產(chǎn)品總批數(shù)部3材料損耗控制率材料損耗控制率=刀材料損耗個數(shù)十刀計(jì)劃損耗總個數(shù)x 100%計(jì)劃損耗總個數(shù)= 生產(chǎn)配料單的材料 -訂單材料數(shù)材料損耗個數(shù)=生 產(chǎn)過程中材料本身 不良或人為損壞的 數(shù)量90%100%105%10PMC部月4單位時間人均收入單位時間人均收入=當(dāng)期 計(jì)件員工總工資十當(dāng)期計(jì) 件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照 考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人 力 資 源 部月木制品部-產(chǎn)生班長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算

16、方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率按時完成率=按時完成批 次十計(jì)劃完成批次x 100%以生產(chǎn)計(jì)劃員提供 的生產(chǎn)計(jì)劃安排表 中的截止時間為準(zhǔn)100%99%98%40PMC部月2需率批量合 格率批量合格率=合格批數(shù)十檢驗(yàn)總批數(shù)x 100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn) 合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢 的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)部月數(shù)量合 格率數(shù)量合格率=合格數(shù)*檢驗(yàn)總數(shù)x 100%98%95%90%103安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人 力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資月源部4材料損耗控制率材料損耗控制率=刀材料 損耗個數(shù)十刀計(jì)劃損耗總個數(shù)x 10

17、0%計(jì)劃損耗總個數(shù)= 生產(chǎn)配料單的材料-訂單材料數(shù)材料損耗個數(shù)=生 產(chǎn)過程中材料本身 不良或人為損壞的 數(shù)量90%100%105%10PMC部月5單位時間人均收入單位時間人均收入=當(dāng)期 計(jì)件員工總工資十當(dāng)期計(jì) 件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照 考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務(wù)部月6設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保 養(yǎng)臺數(shù)f設(shè)備總臺數(shù)x 100%設(shè)備總臺數(shù)：非報 廢、非停工的設(shè)備 臺數(shù)100%99%95%5設(shè)備部月75S管理將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算得 分100分90分80分5人力資源部月木制品部-統(tǒng)計(jì)員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指

18、 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=報表準(zhǔn) 確份數(shù)*統(tǒng)計(jì)報表總份數(shù)x 100%98100%95%25部門 經(jīng) 理月2產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=計(jì)件員 工的準(zhǔn)確產(chǎn)量十計(jì)件員工總數(shù)x 100%準(zhǔn)確產(chǎn)量：計(jì)件員 工的合格品數(shù)量100%100%92%25人 力 資 源月部3工資核算準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=計(jì)件員 工準(zhǔn)確工資數(shù)十計(jì)件員工總數(shù)x 100%準(zhǔn)確工資=計(jì)件員 工合格品數(shù)量x單 價100%100%99%25人 力 資 源 部月4物品統(tǒng)計(jì) 準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=實(shí)物率十賬面數(shù)x 100%準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬 面數(shù)相符100%98%95%25財務(wù)部月組裝部-經(jīng)理績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目

19、考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指標(biāo)最低指 標(biāo)產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí) 際交貨數(shù)十產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)x 100%以銷售部提供的客 戶交貨數(shù)量和時間 為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2需率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)十檢驗(yàn)總批數(shù)x 100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn) 合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢 的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%15品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)十檢驗(yàn)總數(shù)x 100%98%95%90%53定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成 本十定額成本x 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)90%100%105%10PMC部月4單位時間人均收入單位時間人均

20、收入=當(dāng)期 計(jì)件員工總工資十當(dāng)期計(jì) 件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照 考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力月資源部6客戶投訴次 數(shù)客戶投訴一次扣2分，兩 次扣4分，最多扣30分客戶投訴的品質(zhì)和 交期問題無投訴銷售部月7部門費(fèi)用 控制率部門費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi) 用十預(yù)算費(fèi)用X 100%按財務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)80%120%100%10銷售部月|組裝部-車間主任績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)

21、際交貨數(shù)十產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)X 100%以銷售部提供的客 戶交貨數(shù)量和時間 為準(zhǔn)120%100%98%50銷售部月2需率批量合 格率批量合格率=合格批數(shù)十檢驗(yàn)總批數(shù)X 100%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn) 合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢 的產(chǎn)品總批數(shù)100%98%95%20品質(zhì)部月數(shù)量合 格率數(shù)量合格率=合格數(shù)十檢驗(yàn)總數(shù)X 100%98%95%90%103材料損耗控制率材料損耗控制率=刀材料 損耗個數(shù)十刀計(jì)劃損耗總個數(shù)X 100%計(jì)劃損耗總個數(shù)= 生產(chǎn)配料單的材料 -訂單材料數(shù)材料損耗個數(shù)=生 產(chǎn)過程中材料本身 不良或人為損壞的 數(shù)量90%100%105%10PMC部月4單位時間人均收入單位時間人均收入=當(dāng)期

22、 計(jì)件員工總工資十當(dāng)期計(jì) 件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照 考核記錄核算5元/小時 人3元/小時人2元/小時人10財務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人 力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人 力 資 源 部月組裝部-機(jī)修工績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)配分來源模具安裝及時率及時率=及時次數(shù)十安裝總次數(shù)x 100%指在車1可要求的時 間內(nèi)完成，以不影響 生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)100%100%95%50車間班長月2設(shè)備設(shè)備正常率=設(shè)備正常工設(shè)備總數(shù)不包括報100%95%90%30車間月正常率作臺數(shù)十設(shè)備總數(shù)x 100%廢或正在

23、維修不用 的設(shè)備班長3設(shè)備維修及時率及時率=及時次數(shù)十維修總次數(shù)x 100%設(shè)備維修反應(yīng)及時： 在收到有關(guān)部門報 修申請的1小時內(nèi)， 對報修項(xiàng)目做出反 應(yīng)100%95%90%10車間班長月4設(shè)備 臺賬 準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確臺數(shù)十維修次數(shù)x 100%記錄的準(zhǔn)確：維修記 錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100%100%99%5車間班長月5維修記錄準(zhǔn) 確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確次數(shù)十維修次數(shù)x 100%記錄的準(zhǔn)確：維修記 錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100%100%99%5車間班長月銷售部-財務(wù)專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)1銷售貨銷售貨款回收達(dá)成率=已應(yīng)收貨

24、款：在按協(xié)議100%95%8520財務(wù)部月款回收達(dá)成率收貨款十（當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 上期期末應(yīng)收貨款）x 100%規(guī)定的回收天數(shù)和 特別申請延期的天 數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員 將支票或承承兌的 有效票據(jù)交財務(wù)部 為準(zhǔn)2銷售貨款回收 及時率銷售貨款回收及時率=當(dāng) 期已收貨款十當(dāng)期應(yīng)收貨款x 100%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按 協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回 收天數(shù)和特別申請 延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收 的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員 將當(dāng)期支票或可承 兌的有效票據(jù)交財 務(wù)部為準(zhǔn)100%95%85%30財務(wù)部滾 動3報價及時性每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣 5 分，直到扣完本項(xiàng)配分為 止及時：在報價申請 表中規(guī)定的時間內(nèi) 提報、跟催0次20業(yè)

25、務(wù)經(jīng)理月4貨款異常及 時提報、跟催每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣 5 分，直到扣完本項(xiàng)配分為 止及時：在貨款管理規(guī) 定的時間內(nèi)提報、跟 催0次20銷售部長5審核發(fā)票對 賬及時、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次不及時和不準(zhǔn) 確扣5分，直到扣完本項(xiàng) 配分為止及時：在財務(wù)部規(guī)定 的時間內(nèi)完成準(zhǔn)確：財務(wù)、銷售部、 客戶三者賬目一致， 以財務(wù)部為準(zhǔn)0次10財務(wù)部月銷售部-計(jì)調(diào)專員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)1按時交貨單按時交貨率=按時交貨批 次十交貨總批次x 100%按時：以承諾或以方 協(xié)商修改后的客戶 訂單中要求出貨的 日期為準(zhǔn)（不含直供 產(chǎn)品的銷售訂單）W

26、% 97%40業(yè)務(wù)經(jīng)理月2訂單損失每超過一批次扣10分，直 到扣完本項(xiàng)配分為止訂單損失：訂單取 消、更改給公司造成 成品、材料積壓、按 批次計(jì)算。因公司原0批次2批次20計(jì)劃部財務(wù)部月因（如品質(zhì)、技術(shù)、 交期等）除外訂單下達(dá)準(zhǔn)確性每超過一批次不準(zhǔn)確扣 5 分，直到扣完本項(xiàng)配分為 止準(zhǔn)確：以銷售部長判 定為準(zhǔn)0批次1批次10銷售部長月4成品周轉(zhuǎn)控制每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超過周轉(zhuǎn)期扣 2分，直到扣完本項(xiàng)配分 為止以成品周轉(zhuǎn)不得超 過規(guī)定周轉(zhuǎn)期為準(zhǔn)0項(xiàng)10財務(wù)部月5成品庫存額低于4萬兀獎5分，每超 過1萬元扣5分，直到扣 完本項(xiàng)配分為止全年成品庫存金額 控制在50萬元以內(nèi)4萬元7萬元15銷售部長滾 動6客戶信息

27、傳 遞及時準(zhǔn)確 性母投訴一次扣1分，扣完本項(xiàng)配分為止及時：指訂單、訂單變更、訂 單預(yù)測在規(guī)定的時 間內(nèi)提交準(zhǔn)確：以相關(guān)部門不 投訴為準(zhǔn)0次5相關(guān)人員月銷售部-業(yè)務(wù)員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指 標(biāo)考核指 標(biāo)最低指 標(biāo)銷售額目標(biāo) 達(dá)成率銷售額目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際 完成銷售額十計(jì)劃完成銷售額X 100%計(jì)劃銷售額：部門下達(dá)給各業(yè)務(wù)組的銷 售指標(biāo)實(shí)際銷售額L以財 務(wù)部結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)110%100%85%60財務(wù)部滾 動2銷售貨款 回收 達(dá)成率銷售貨款回收達(dá)成率=已 收貨款十（當(dāng)期應(yīng)收貨款+ 上期期末應(yīng)收貨款）X 100%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議 規(guī)定的回收天數(shù)和

28、 特別申請延期的天 數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員 將支票或承承兌的 有效票據(jù)交財務(wù)部 為準(zhǔn)100%95%85%5財務(wù)部滾 動3銷售貨款銷售貨款回收及時率=當(dāng) 期已收貨款十當(dāng)期應(yīng)收貨示X 100%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按 協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回 收天數(shù)和特別申請 延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收100%95%85%15財務(wù)部滾 動回收及時率的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員 將當(dāng)期支票或可承 兌的有效票據(jù)交財 務(wù)部為準(zhǔn)4訂單損失發(fā)生一次，本項(xiàng)得分為 0， 沒有發(fā)生，得16分訂單損失：訂單取 消、更改給公司造成 成品、材料積壓、按 批次計(jì)算。因公司原 因（如品質(zhì)、技術(shù)、 交期等）除外0次15計(jì)劃部財務(wù)部月5新客戶增加數(shù)每超過規(guī)疋的標(biāo)準(zhǔn)一個加2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)一個扣2 分主要