前鋒線案例復(fù)習后面有案例題

1、工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理 l前鋒線比較法l前鋒線比較法l前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：l1.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖l為了方便和清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)

2、一時間坐標l2.繪制實際進度前鋒線l一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進度位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查上日期相連接。l工作實際進展位置點的標定方法有兩種l（1）按該工作已完任務(wù)量比例進行標定l假定工程項目中各項工作均勻勻速進展，根據(jù)實際進度查檢查時刻該工作已完成任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左到右按相同的比例標定其實際進展位置點。l（2）按尚需作業(yè)時間進行標定。l當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。l

3、3.進行實際進度與計劃進度的比較l前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。l對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在三種情況：l（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作進度拖后，拖后的時間為二者之差；l（2）工作實際進展位置點與檢查日期重合的，表明該工作實際進度與計劃進度一致；l（3）工作實際進度位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。l4.預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響l通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。l前鋒線比較法的適用范圍前鋒線比較法的適用范圍前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。l 實例實例例如，某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的 工作量，D工作完成了該工作的 工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進度前鋒線如下圖上點劃線構(gòu)成的折線。l通過比較可以看出：l（1）工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；l（2）工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；l（3）工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工