停產(chǎn)項(xiàng)目控制程序第二版

1、停產(chǎn)項(xiàng)目管理程序EOP Man ageme nt Procedure文件編號(hào)/Identifier:文件版本/Edition :第二版1 目的 /Purpose明確項(xiàng)目暫?；蚪K止的管理要求，避免給公司帶來(lái)非預(yù)期的損失或不良影響。2 范圍 /Scope本程序適用于 公司因各種原因?qū)е碌捻?xiàng)目暫?；蝽?xiàng)目終止。3 術(shù)語(yǔ)與定義 /Terminology and Definition名稱(chēng)定義項(xiàng)目正常終止根據(jù)與客戶(hù)的訂購(gòu)合冋，約定的米購(gòu)數(shù)量已提交（完成交付），客戶(hù)確認(rèn)該項(xiàng)目后續(xù)不再量產(chǎn)（生產(chǎn)）量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止由于各種原因?qū)е驴蛻?hù)通知項(xiàng)目終止或公司與客戶(hù)協(xié)商項(xiàng)目終止的情況（因各種原因，客戶(hù)提前終止項(xiàng)目，或公司

2、與客戶(hù)協(xié)商提前終止項(xiàng)目）量產(chǎn)項(xiàng)目暫?？蛻?hù)米購(gòu)訂單的數(shù)量已提交（完成交付），1個(gè)日歷年內(nèi)客戶(hù)無(wú)新米購(gòu)訂單下達(dá)，項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)量產(chǎn)項(xiàng)目自動(dòng)終止項(xiàng)目暫停后，1個(gè)日歷年內(nèi)客戶(hù)無(wú)新米購(gòu)訂單下達(dá)，項(xiàng)目進(jìn)入自動(dòng)終止程序項(xiàng)目重啟暫?；蚪K止項(xiàng)目因客戶(hù)有新的需求或售后服務(wù)件的需求，重新啟動(dòng)項(xiàng)目或重新啟動(dòng)生產(chǎn)4 職責(zé) /Responsibility部門(mén)/崗位職責(zé)描述市場(chǎng)部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目暫停、終止的信息維護(hù)（如EOFP寸間的提前或延后等），溝通及反饋；2. 負(fù)責(zé)客戶(hù)財(cái)產(chǎn)處置授權(quán)的申請(qǐng)。PMC （已轉(zhuǎn)工程的量 產(chǎn)項(xiàng)目）項(xiàng)目部（新項(xiàng)目）1. 接收市場(chǎng)部的信息，在內(nèi)部組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目的暫?；蚪K止；2. 通知各部門(mén)提供

3、的原輔料、包材、半成品及成品數(shù)量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后， 制定物料的處理措施3. 對(duì)工程、品管、質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)制定的處理措施進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)鏈部統(tǒng)計(jì)碼頭，海運(yùn)在途以及海外倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)量，并制定物料處理措施工程部（已轉(zhuǎn)工程的 量產(chǎn)項(xiàng)目）項(xiàng)目部（新項(xiàng)目）1. 按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確疋模具、掛具、專(zhuān)用工裝設(shè)備的責(zé)任部門(mén)（如各生 產(chǎn)部門(mén)）；2. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目暫?；蚪K止的各項(xiàng)措施直至關(guān)閉，并將跟進(jìn)記錄歸檔至對(duì)應(yīng)的 APQP生產(chǎn)部門(mén)按要求對(duì)本部門(mén)使用的模具、掛具、專(zhuān)用生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)、保存和 管理。品管部1. 負(fù)責(zé)各工序AAR樣，標(biāo)準(zhǔn)樣品，限度樣品，膠件末件的確認(rèn)和保管；2. 按工程部/項(xiàng)目部的

4、要求，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)用檢驗(yàn)工裝設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，保存和管 理；3. 負(fù)責(zé)對(duì)模具、掛具、專(zhuān)用工裝設(shè)備、樣品處理措施及保管要求執(zhí)行情況的定期 確認(rèn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目終止、暫停的處理措施，以及項(xiàng)目重啟的批準(zhǔn)。5 程序內(nèi)容/Procedure5.1 量產(chǎn)項(xiàng)目正常終止5.1.1項(xiàng)目正常終止的時(shí)機(jī)1）市場(chǎng)部將項(xiàng)目的EOP（言息輸入到ERP系統(tǒng)，并根據(jù)客戶(hù)反饋進(jìn)行維護(hù)，使項(xiàng)目的 EOP呆持為最新 的狀態(tài)。2）IT在ERP系統(tǒng)中設(shè)置自動(dòng)反饋：在客戶(hù)指定的EOP時(shí)間前12個(gè)月，ERF可以郵件方式自動(dòng)發(fā)送預(yù) 計(jì)結(jié)束項(xiàng)目清單至市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和 PM（等部門(mén)。收到郵件后，市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PM（等部門(mén) 對(duì)客戶(hù)的最新EOF寸

5、間進(jìn)行確認(rèn)，并適時(shí)調(diào)整物料的庫(kù)存，以降低風(fēng)險(xiǎn)；3）在客戶(hù)指定的EOF寸間前6個(gè)月，ERF系統(tǒng)再次發(fā)出預(yù)計(jì)結(jié)束項(xiàng)目清單至市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和 PMC 等部門(mén)。經(jīng)市場(chǎng)部確認(rèn)后，PMC針對(duì)具體的項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）；勾 選“量產(chǎn)項(xiàng)目正常終止”，填寫(xiě)“終止時(shí)間，未交訂單數(shù)量（包括客戶(hù)約定消化的庫(kù)存物料或半成品等）”，通知市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈部、各生產(chǎn)部、品管、工程、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)確認(rèn)以下內(nèi)容：5.1.2原輔料，包材，半成品及成品:5.1.2.1由PMC按 ERP系統(tǒng)中的BOM表統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所有原料、輔料、包材、半成品及成品的“名料號(hào)、數(shù)量、 單位、結(jié)存（物料數(shù)量-未交訂單數(shù)量）、所在部

6、門(mén)”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01） 交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；5.1.2.2當(dāng)物料統(tǒng)計(jì)“結(jié)存”為負(fù)數(shù)時(shí) 表示庫(kù)存物料不會(huì)過(guò)剩，由PMC按正常流程安排物料計(jì)劃；“結(jié)存” 為正數(shù)時(shí)表示庫(kù)存物料已計(jì)劃過(guò)剩，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求的考慮，由PMC和供應(yīng)鏈部分別按客戶(hù)接收、轉(zhuǎn)機(jī)種、移走、呆滯、報(bào)廢或其它的優(yōu)先順序擬定“處理措施，計(jì)劃完成日期， 執(zhí)行部門(mén)，責(zé)任人”：1）當(dāng)市場(chǎng)部與客戶(hù)確認(rèn)由客戶(hù)接收時(shí)，PMC和供應(yīng)鏈部按市場(chǎng)部與客戶(hù)確定的數(shù)量或時(shí)間出貨；2）當(dāng)處理措施為轉(zhuǎn)其它機(jī)種時(shí)，應(yīng)備注機(jī)種名稱(chēng)，切入時(shí)間；3）當(dāng)處理措施為移走時(shí)，應(yīng)備注移入單位及地址；客供件需有客戶(hù)授權(quán)；4）當(dāng)處理措施

7、為呆滯時(shí)，應(yīng)備注呆滯的時(shí)間及逾期后的永久處理方式，呆滯時(shí)間不宜超過(guò)物料質(zhì)量 有效日期；5）當(dāng)處理措施為報(bào)廢時(shí)，涉及的客供件需有客戶(hù)的授權(quán)；6）當(dāng)處理措施為其它時(shí)應(yīng)有詳細(xì)備注說(shuō)明。5.1.3模具、掛具、檢具、及專(zhuān)用工裝設(shè)備:5.1.3.1由工程部按設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝備清單（-07 ）統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目模具和專(zhuān)用工裝設(shè)備的“名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量、單位、狀態(tài)（良好、維修中、已損壞、待報(bào)廢）、使用部門(mén)”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）交使用部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；5.1.3.2針對(duì)項(xiàng)目模具及專(zhuān)用工裝設(shè)備，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求考慮，由工程部擬定報(bào)廢，移走，封存或其它“處理措施，計(jì)劃完成日期”，并跟進(jìn)

8、直至關(guān)閉：1）當(dāng)處理措施為報(bào)廢時(shí)，涉及的客戶(hù)財(cái)產(chǎn)需有客戶(hù)的授權(quán)；2）當(dāng)處理措施為移走時(shí)，應(yīng)備注移入單位及地址；客戶(hù)財(cái)產(chǎn)需有客戶(hù)授權(quán)；3）當(dāng)處理措施為封存時(shí)，應(yīng)該備注封存時(shí)間，逾期后的永久處理措施，封存時(shí)間不宜超過(guò)合同規(guī)定 的提供售后服務(wù)件的時(shí)間 或模具、專(zhuān)用工裝設(shè)備的壽命周期；4）當(dāng)處理措施為其它時(shí)應(yīng)有詳細(xì)備注說(shuō)明；5.1.3.3工程部再根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定“執(zhí)行部門(mén)，責(zé)任人”：模具、專(zhuān)用生產(chǎn)工裝設(shè)備的處理措施由各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行；專(zhuān)用檢驗(yàn)工裝設(shè)備的處理措施由品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行；且當(dāng)處理措施為封存時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)、品管部或測(cè)量室應(yīng)：1）提供合適的保管場(chǎng)所：2）明確點(diǎn)檢和保養(yǎng)的要求并形成文件

9、：3）建立清單進(jìn)行管理，清單中應(yīng)標(biāo)識(shí)客戶(hù)財(cái)產(chǎn)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的計(jì)劃；4）建立模具或工裝設(shè)備的履歷表，記錄點(diǎn)檢和保養(yǎng)情況；5）負(fù)責(zé)逾期后永久處理措施的執(zhí)行。5.1.4文件和樣品：5.141由質(zhì)量部按項(xiàng)目文件清單統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目所有受控發(fā)放的“文件名稱(chēng)，文件編號(hào)&版次，發(fā)放份數(shù)，接收部門(mén)”，記錄在項(xiàng)目暫停 /終止通知單（-S04-01 ），交文件接收部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，確定 文件回收日期和回收處理；各文件原稿按文件管理控制程序（S1201）的要求進(jìn)行保存；5.1.4.2品管按“樣品類(lèi)別（AAR標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、膠件末件）、樣品編號(hào)、版次、數(shù)量、狀態(tài)（良好、輕度磨損、嚴(yán)重磨損、不能使用）”確認(rèn)樣品，分別記錄在

10、項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）, 交部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求考慮，擬定報(bào)廢、封存或其它“處理措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成日期”：如對(duì)樣品進(jìn)行封存管理時(shí)：由品管部建立樣品清單，明確保存位置，責(zé) 任人，樣品檢定周期等，以防止樣品損壞或丟失，樣品封存期限一般不超過(guò)15年。5.1.5貨款回收確認(rèn)：5.1.5.1由財(cái)務(wù)確認(rèn)“對(duì)賬和貨款情況”，必要時(shí)擬定“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，責(zé)任人”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）交部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.1.6售后服務(wù)（合同）確認(rèn)：5.1.6.1由市場(chǎng)部與客戶(hù)確認(rèn)“售后服務(wù)件要求”（項(xiàng)目合同已明確不包括售后服務(wù)件除外），重點(diǎn)確認(rèn)售后服務(wù)

11、件提供的期限，必要時(shí)擬定“應(yīng)對(duì)方案，責(zé)任人”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ） 交部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.1.6.2當(dāng)樣品、模具、掛具、檢具及專(zhuān)用工裝等的壽命周期，不能滿(mǎn)足客戶(hù)售后服務(wù)件生產(chǎn)時(shí)間的要求 時(shí)，市場(chǎng)部需反饋給客戶(hù)。5.1.7批準(zhǔn)及受控發(fā)放5.1.7.1由PMC艮進(jìn)，上述項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）中各項(xiàng)措施須在 15個(gè)工作日內(nèi)完成，由 PMC部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交文控中心受控分發(fā)工程、品管、PMC市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部及各個(gè)相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)，受控號(hào)編號(hào)方式：EOP年月日+3位流水號(hào)。5.1.7.2市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）通知客戶(hù)

12、項(xiàng)目終止及相關(guān)事宜。5.1.8執(zhí)行及記錄歸檔 5.1.8.1各部門(mén)按項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）的要求，按計(jì)劃完成各項(xiàng)處理措施；5.1.8.2工程部確認(rèn)各項(xiàng)措施的完成情況，如實(shí)記錄在項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄（-S04-02 ）；5.1.8.3工程部跟進(jìn)項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）直至關(guān)閉后，連同項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄（-S04-02 ），歸檔入項(xiàng)目對(duì)應(yīng) APQP文件包保存，保存年限為15年，逾保存年限時(shí)，工程部同時(shí)申請(qǐng)取消ERP料號(hào)。5.1.9客戶(hù)特殊要求5.1.9.1當(dāng)客戶(hù)有特殊要求時(shí)，PMC根據(jù)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)達(dá)的客戶(hù)特殊要求，組織進(jìn)行評(píng)審和執(zhí)行。5.2 項(xiàng)目提前終止

13、5.2.1 PMC收到客戶(hù)關(guān)于量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止的通知后，發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）,勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止”，填寫(xiě)“終止時(shí)間，未交訂單數(shù)量”，按的要求處理；與實(shí)際的“銷(xiāo)售數(shù)量及終止5.2.2同時(shí)，PMC還須將項(xiàng)目交接時(shí)市場(chǎng)部明確的“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量及終止時(shí)間”， 時(shí)間”，記錄在項(xiàng)目暫停 /終止通知單（-S04-01 ）報(bào)總經(jīng)理批示。523市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）通知客戶(hù)項(xiàng)目暫停及相關(guān)事宜。5.3 項(xiàng)目暫停5.3.1已量產(chǎn)項(xiàng)目連續(xù)6個(gè)月客戶(hù)無(wú)新訂單的情況下，PMC須密切與客戶(hù)、市場(chǎng)部和供應(yīng)鏈部保持該項(xiàng)目的溝通，并根據(jù)溝通的情況及時(shí)處理已備物料。連續(xù)1個(gè)日歷年內(nèi)

14、客戶(hù)均無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)，ERP系統(tǒng)每月發(fā)出項(xiàng)目暫停清單給市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PM（等部門(mén)。市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PM（等部門(mén)了解項(xiàng)目的最新需求，并適時(shí)調(diào)整物料的庫(kù)存以降低風(fēng)險(xiǎn)；5.3.2針對(duì)具體的項(xiàng)目，由PMC項(xiàng)目部發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目暫停”， 填寫(xiě)“暫停時(shí)間、未交訂單數(shù)量”，按的要求處理，但項(xiàng)目暫停時(shí)：1）針對(duì)原輔料，包材，半成品及成品，原則上不得采取中的“移走和報(bào)廢”等兩項(xiàng)處理措施；2）針對(duì)模具及專(zhuān)用工裝設(shè)備，原則上只采取中的“封存”處理措施；3）項(xiàng)目暫停時(shí)受控文件只做統(tǒng)計(jì)，不作回收處理；5.3.3新項(xiàng)目因客戶(hù)原因需暫停時(shí)，由市場(chǎng)部申請(qǐng)和

15、發(fā)出項(xiàng)目暫停 /終止通知單（-S04-01 ），參考的 職責(zé)按處理，得到總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后，新項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)；5.3.4市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）通知客戶(hù)項(xiàng)目暫停及相關(guān)事宜。5.4 項(xiàng)目自動(dòng)終止5.4.1量產(chǎn)項(xiàng)目暫停后1個(gè)日歷年內(nèi)客戶(hù)仍無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá)，ERP系統(tǒng)每月發(fā)出清單，市場(chǎng)部確認(rèn)后，項(xiàng)目進(jìn)入自動(dòng)終止程序；1）由PMC發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ），勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目自動(dòng)終止，”填寫(xiě)“終止時(shí)間、未交訂單數(shù)量”，按的要求處理；2）同時(shí)，PMC項(xiàng)目部還須將項(xiàng)目交接時(shí)市場(chǎng)部明確的“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量及終止時(shí)間”，與實(shí)際的“銷(xiāo)售數(shù)量及終止時(shí)間”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（

16、-S04-01 ）報(bào)總經(jīng)理批示；5.4.2新項(xiàng)目暫停后是否進(jìn)入終止程序由市場(chǎng)部與客戶(hù)協(xié)商，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場(chǎng)部發(fā)出項(xiàng)目暫停 /終止 通知單（-S04-01 ），參考的職責(zé)按處理，總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后，新項(xiàng)目進(jìn)入終止程序；5.4.3市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01 ）通知客戶(hù)項(xiàng)目終止及相關(guān)事宜。5.5 項(xiàng)目暫停、終止期間的確認(rèn)5.5.1針對(duì)暫停、終止的項(xiàng)目，品管按客戶(hù)，項(xiàng)目名稱(chēng)，產(chǎn)品型號(hào)&版次，計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)日期，形成全面的暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03 ），由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)和批準(zhǔn)；5.5.2品管按上述計(jì)劃?rùn)z查暫?；蚪K止項(xiàng)目各項(xiàng)處理措施的執(zhí)行情況，記錄在暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表（-S

17、04-04 ）內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋給責(zé)任部門(mén)整改，并在暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03 ）中記錄檢驗(yàn)結(jié)果（OK NG和檢驗(yàn)日期。 對(duì)于達(dá)到壽命周期 的樣品、模具、掛具、檢具及專(zhuān)用工裝等，由品管部提出，保管部門(mén)確認(rèn)，工程部、PMC部、供應(yīng)鏈部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。5.5.3品管負(fù)責(zé)按記錄控制程序（S1301）保存暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03 ）和暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表（-S04-04 ）。5.5.4各部門(mén)須將物料、設(shè)備和工裝，文件或樣品等的異常和變更情況報(bào)備給工程部，由工程部負(fù)責(zé)更新APQP文件包內(nèi)的記錄，由各部門(mén)保管不當(dāng)造成的損失

18、，由各部門(mén)自行承擔(dān)。5.5.5新項(xiàng)目暫?；蚪K止的抽樣檢查由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。5.6 項(xiàng)目重啟561針對(duì)暫?；蚪K止的項(xiàng)目，市場(chǎng)部接到客戶(hù)新的需求或售后服務(wù)件的需求時(shí)，新項(xiàng)目通知項(xiàng)目部；量 產(chǎn)項(xiàng)目通知PMCfi織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，按以下流程處理：1）品管和質(zhì)量部根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，發(fā)放樣品和受控文件；2）品管對(duì)該項(xiàng)目庫(kù)存所有原輔料，包材，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、判定，并按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序（S1901 ）的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確定不合格的物料按不合格品控制程序（S2501）處理；3）各生產(chǎn)部門(mén)按生產(chǎn)設(shè)備管理控制程序（S1801）的要求，對(duì)生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備工裝進(jìn)行包括點(diǎn)檢，保養(yǎng)，打樣等的驗(yàn)證和過(guò)程能力的驗(yàn)證；4）品管部和測(cè)量

19、室按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序（S2101）對(duì)檢驗(yàn)類(lèi)設(shè)備工裝進(jìn)行包括點(diǎn)檢,保養(yǎng)，校正和 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的驗(yàn)證；5）如涉及模具或工裝已移走，由項(xiàng)目部/PMC與客戶(hù)確認(rèn)移入日程，如無(wú)法移入或模具及工裝已報(bào)廢處理，由項(xiàng)目部/PMC與客戶(hù)協(xié)商制作費(fèi)用或聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部重新報(bào)價(jià)按新產(chǎn)品流程處理。6）原量產(chǎn)項(xiàng)目由工程部主導(dǎo)重新打樣和提交PPAP合客戶(hù)批核后PMC方可組織生產(chǎn)，具體可參照生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（C0801-S03）的要求執(zhí)行，或按客戶(hù)特殊要求處理。7）原暫?；蚪K止的新項(xiàng)目，按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制程序（C0801）處理。6 記錄 /Record表格編號(hào)表格名稱(chēng)ERP代碼保存部門(mén)保存年限-S04-01項(xiàng)目暫停/

20、終止通知單/工程部15年-S04-02項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄/工程部15年-S04-03暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃/品管部15年-S04-04暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表/品管部15年7 支持文件 /Support Document文件編號(hào)文件名稱(chēng)S1801生產(chǎn)設(shè)備管理控制程序S2101檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序C0801-S03生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序S1301記錄控制程序S1201文件管理控制程序S2401來(lái)料品質(zhì)控制程序S1901產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序S2501不合格品控制程序8 流程與附件 /Flow chart and Appendix8.1停產(chǎn)項(xiàng)目管理流程圖流程步驟責(zé)任部門(mén)說(shuō)明記錄市場(chǎng)部獲取項(xiàng)目EOP信息市場(chǎng)部市場(chǎng)部IT項(xiàng)目部IT(ERP)PMCPMC項(xiàng)目部市場(chǎng)部確認(rèn)客戶(hù)反饋的EOP言息后錄入ERP系