地鐵施工調(diào)度實(shí)施細(xì)則

1、調(diào)度工作實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合管理工作。在施工管理中對施工生產(chǎn)的信息進(jìn)行收集、整理、分析、提報(bào)和交流，是施工生產(chǎn)信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層重要紐帶，對企業(yè)決策層組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。項(xiàng)目分部各部門必須重視調(diào)度工作。第二條 為加強(qiáng)和完善調(diào)度工作，健全調(diào)度系統(tǒng)，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，確保調(diào)度工作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法。第三條 本細(xì)則只針對小漁村站情況制定，只適用于本項(xiàng)目部。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 根據(jù)中鐵昆明建設(shè)投資有限公司要求，項(xiàng)目分部在工程管理部門設(shè)立專職調(diào)度機(jī)構(gòu)；工區(qū)視

2、具體情況配置專（兼）職調(diào)度人員；調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目分部經(jīng)理擔(dān)任調(diào)度長，負(fù)責(zé)本單位的調(diào)度工作；工程部長擔(dān)任副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常工作。專職調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度的具體工作。第三章 基本職責(zé)第五條 調(diào)度人員必須由具有一定的工程相關(guān)知識，懂計(jì)算機(jī)辦公軟件操作，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，同時調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。各級單位要切實(shí)加強(qiáng)對調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序。為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高現(xiàn)代化效率，分部調(diào)度應(yīng)配置電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公設(shè)備，必須具備上網(wǎng)條件。同時要求調(diào)度人員熟練掌握電腦操作及相關(guān)辦公軟件的應(yīng)用。第六條 調(diào)度人員要廣泛收集工程信息，根據(jù)

3、工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題，及時、準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)信息，為項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。第七條 調(diào)度人員要及時整理、收集、登記有關(guān)工程信息。相關(guān)工程信息包括：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位（總包單位）、建設(shè)地點(diǎn)、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施工計(jì)劃、施組、施工方案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機(jī)械配置、勞動力組織、物資采購、征地拆遷、施工進(jìn)度、工程圖片、重要生產(chǎn)會議等與工程有關(guān)的信息。第八條 定期收集編制日、周、月施工快報(bào)、報(bào)表及月度施工綜合分析，準(zhǔn)確完整填寫各類工程臺帳，掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工程任務(wù)總額、施工

4、產(chǎn)值、主要實(shí)物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；施工機(jī)械和勞動力動態(tài)情況等）的完成情況及施工情況，按照調(diào)度部門和業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求時間，及時上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表及資料。第九條 按照承包合同以及上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時、全面地掌握工程動態(tài)，掌握主要施工機(jī)械設(shè)備、物資器材、成品半成品的供需配備、運(yùn)用情況，做好月度施工生產(chǎn)綜合分析，向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工程完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。第十條 接受或發(fā)布調(diào)度通知、命令、情況通報(bào)，及時準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定，督促檢查和反映執(zhí)行情況；向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所屬單位施工生產(chǎn)方面的請示、報(bào)告，跟蹤相關(guān)問題解決落實(shí)

5、情況。第十一條 項(xiàng)目分部調(diào)度每月按照工程項(xiàng)目狀態(tài)級別管理要求，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目級別狀態(tài)，同時經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)上級主管部門。第十二條 參加施工生產(chǎn)交班會等有關(guān)生產(chǎn)方面的會議，記錄并及時掌握生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和有關(guān)生產(chǎn)的最新決定，檢查落實(shí)決定的執(zhí)行情況。第十三條 涉及營業(yè)線施工時，項(xiàng)目分部調(diào)度要配合相關(guān)部門與鐵路局有關(guān)部門聯(lián)系封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜。第十四條 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對調(diào)度工作的任何問題都要做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄、急事不過夜。第四章 調(diào)度工作原則和制度第十五條 調(diào)度雙重領(lǐng)導(dǎo)原則。調(diào)度部門受本單位調(diào)度長領(lǐng)導(dǎo)的同時，還應(yīng)服從

6、上級調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。公司調(diào)度與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部和各工區(qū)調(diào)度屬上下級關(guān)系，上級調(diào)度有權(quán)直接指揮下級調(diào)度工作，并對下級調(diào)度工作有幫助和指導(dǎo)的責(zé)任；下級調(diào)度對上級調(diào)度發(fā)布的指令和要求必須堅(jiān)決服從，不得拖延，要保持政令暢通。下級調(diào)度對上級調(diào)度的命令在執(zhí)行過程中有不同意見，應(yīng)在先執(zhí)行的前提下以調(diào)度報(bào)告的形式及時向上級調(diào)度反映。第十六條 誠實(shí)原則。分部調(diào)度人員在資料收集和上報(bào)時，要確保資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠性，嚴(yán)禁傳遞未經(jīng)核實(shí)的消息和在數(shù)據(jù)上弄虛作假。第十七條 保密原則。分部調(diào)度部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，對涉及到政府、上級部門或公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營文件、數(shù)據(jù)、資料、信息等，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁向外傳播和泄露。第十八

7、條 值班制度。調(diào)度部門均應(yīng)堅(jiān)持值班制度，調(diào)度務(wù)必確保24小時通訊暢通?，F(xiàn)場反映的情況或問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理或通知有關(guān)單位、部門處理，做到指揮不間斷。值班人員在值班期間應(yīng)準(zhǔn)確做好通話記錄，按程序及時處理有關(guān)事項(xiàng)；防洪、救災(zāi)和搶險期間，調(diào)度部門負(fù)責(zé)人要親自值班并及時收集、通報(bào)現(xiàn)場情況。第十九條 檢查制度。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、施工管理、文明施工等情況，及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并傳達(dá)給各職能部門盡快解決。第二十條 調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告是用于下級調(diào)度向上級調(diào)度反映重要情況及重大事項(xiàng)的一種匯報(bào)方式。調(diào)度報(bào)告由調(diào)度部門擬文，經(jīng)分部調(diào)度長簽發(fā)后向上級調(diào)度呈報(bào)。第二十

8、一條 調(diào)度指令制度。調(diào)度指令是上級調(diào)度對下級調(diào)度發(fā)布指示的統(tǒng)稱。調(diào)度指令分為調(diào)度命令和調(diào)度通知。調(diào)度指令由調(diào)度部門擬文，經(jīng)分部調(diào)度長簽發(fā)后發(fā)布。第二十二條 匯報(bào)制度。調(diào)度應(yīng)向上級調(diào)度進(jìn)行定期與不定期匯報(bào)，要求一是真實(shí)，二是及時。主要匯報(bào)內(nèi)容：在建工程進(jìn)展情況；存在問題、解決問題的措施、項(xiàng)目整改情況；施工管理、安全質(zhì)量、文明施工等。定期匯報(bào)的項(xiàng)目、格式、內(nèi)容和時間，一律按上級規(guī)定辦理，主要報(bào)表有：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、月度施工綜合分析和工料機(jī)動態(tài)表等。第二十三條 突發(fā)事件隨時報(bào)告制度。項(xiàng)目重大問題報(bào)告要分清輕重緩急；要事件真實(shí)，情況準(zhǔn)確，匯報(bào)及時；要堅(jiān)持報(bào)告制度，下情上達(dá)，信息暢通；要責(zé)任到人，對口

9、匯報(bào)，并有可追溯性。項(xiàng)目遇發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時，要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法的要求和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報(bào)告制度及時逐級上報(bào)。項(xiàng)目分部如發(fā)生人員傷亡、重大車禍、群體械斗、火工品被盜、火災(zāi)、洪水、坍方、冰雹等突發(fā)安全和自然災(zāi)害事（故）件，分部調(diào)度必須立即向上一級調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如事故處理時間較長，分部調(diào)度必須隨時將事故處理進(jìn)展情況上報(bào)公司調(diào)度，直至事故處理結(jié)束。項(xiàng)目分部應(yīng)增加值班人員，堅(jiān)持值班制度，保持24小時通訊暢通。第二十四條 調(diào)度部門與相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)制度調(diào)度部門與分部其他業(yè)務(wù)部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通，做到資源共享。調(diào)度部門要將周報(bào)、

10、月報(bào)及收集到的相關(guān)信息及時反饋給各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，相關(guān)業(yè)務(wù)部門也應(yīng)向分部調(diào)度提供以下資料：工程部：提供工程設(shè)計(jì)數(shù)量，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案和相關(guān)圖紙，變更設(shè)計(jì)等資料；提供年、季、月施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，勞動力動態(tài)情況。物設(shè)部：提供主要材料采購、供應(yīng)和施工機(jī)械設(shè)備等有關(guān)資料。安質(zhì)部：提供質(zhì)量、安全檢查情況及事故統(tǒng)計(jì)和分析資料。工經(jīng)部：提供概、預(yù)算綜合性計(jì)算指標(biāo)。第五章 內(nèi)業(yè)資料第二十五條 內(nèi)業(yè)資料管理。調(diào)度報(bào)表、臺帳、記錄、圖表是調(diào)度主要的內(nèi)業(yè)工作，是分析研究生產(chǎn)形勢，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮的信息來源，是供領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門了解生產(chǎn)情況，并做出決定的主要參考依據(jù)。全局各項(xiàng)目按工程類別實(shí)行統(tǒng)一的報(bào)表、臺帳和記錄格

11、式。（一）調(diào)度系統(tǒng)報(bào)表1.調(diào)度日報(bào)：項(xiàng)目分部于次日9:00前向子（分）公司、工程指揮部調(diào)度上報(bào)。遇重大事項(xiàng)及上級領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，需每日上報(bào)，每日10:00前報(bào)前日的日報(bào)。2.調(diào)度周報(bào)：項(xiàng)目分部于每周四16:00前報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。3.調(diào)度月報(bào)：每月月報(bào)年累、開累建安產(chǎn)值要根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價調(diào)整，對于調(diào)度快報(bào)產(chǎn)值與內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價差額較大則要寫出原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日10:00前報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。 4.在建項(xiàng)目狀態(tài)級別界定及會簽表：項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。5.調(diào)度月度施工綜合分析：項(xiàng)目分部每月26日報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。6.

12、調(diào)度月工、料、機(jī)動態(tài)表：項(xiàng)目分部每月28日報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。（二）調(diào)度臺帳1.在建工程項(xiàng)目臺帳：項(xiàng)目分部調(diào)度每月26日報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。2.生產(chǎn)調(diào)度信息統(tǒng)計(jì)表：正式開工后10日內(nèi)報(bào)上級調(diào)度。3.節(jié)點(diǎn)工期安排表：項(xiàng)目分部每月末25日報(bào)子（分）公司、工程指揮部調(diào)度。節(jié)點(diǎn)工期滯后的，要寫出原因分析，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字后，書面上報(bào)。（三）調(diào)度記錄調(diào)度記錄是反映施工生產(chǎn)過程現(xiàn)場生產(chǎn)情況的重要原始資料之一，也是檢驗(yàn)調(diào)度工作的重要依據(jù)。記錄種類：1.調(diào)度值班記錄；2.調(diào)度交班會記錄；3.調(diào)度命令；4.調(diào)度通知；5.調(diào)度報(bào)告；6.工程大事記。報(bào)表、臺帳、記錄、圖表除

13、按局統(tǒng)一格式填報(bào)外，可根據(jù)各工程項(xiàng)目局部調(diào)整，增補(bǔ)或刪除。項(xiàng)目分部對外報(bào)表按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求填報(bào)。第六章 分部調(diào)度日常工作第二十六條 調(diào)度管理是施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，各級調(diào)度要切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好日常工作，保證施工生產(chǎn)指揮的動態(tài)性、及時性和有效性。1、及時收集本分部范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)信息，了解施工合同，熟悉施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案，掌握施工計(jì)劃安排、里程碑工期節(jié)點(diǎn)。2、按期編制各類調(diào)度報(bào)表，定期比較計(jì)劃完成情況，預(yù)測里程碑工期兌現(xiàn)壓力，通過調(diào)度報(bào)表向本單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度反映工程進(jìn)展。3、每周對管轄范圍內(nèi)工點(diǎn)至少巡視一次，隨時掌握關(guān)注工點(diǎn)、預(yù)警工點(diǎn)的情況。4、參加項(xiàng)目分部有關(guān)施工生產(chǎn)的各類會議，