推薦范文建筑公司副總工作計(jì)劃

1、建筑公司副總工作計(jì)劃“新春伊始，萬物復(fù)蘇”，面對(duì)充滿生機(jī)與活力、挑戰(zhàn)和機(jī)遇 并存的20XX年，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理， 要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際，做到早安 排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作 措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績，為完成公司 20XX年目標(biāo)工作任 務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們 匯報(bào)自己20XX年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要20XX年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全會(huì)精神，認(rèn)真 學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公

2、司的各項(xiàng)制度 規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在 思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生 觀和價(jià)值觀，樹立“安全至上意識(shí)”、“卓越意識(shí)”、“大局及協(xié) 同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”；要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè) 精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng) 履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則， 認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好， 樹立濃厚的爭先晉位意識(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。二、刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責(zé)任的重大, 因?yàn)榉康禺a(chǎn)

3、工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職 工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做 好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。（一）努力完成20XX年建房任務(wù)我要按照公司確定的工作目標(biāo)，努力完成 20XX年建房任務(wù)，做 到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn) 度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，真正為職工建好房。（二）注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良我要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、 抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大 事來抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查 整治工作，要針對(duì)房地

4、產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治 和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、 內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等 每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整 治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。（三）提高警惕，做到安全生產(chǎn)在房地產(chǎn)施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的 思想，堅(jiān)決杜絕安全事故，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識(shí)到安全的 重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和 完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做 到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全 事故

5、。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全，要求在施工過程中，每個(gè)人 都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共 同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。（四）加強(qiáng)管理，確保文明施工在房地產(chǎn)施工過程中，我要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“八個(gè)要”，確保文 明施工?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)， 執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。 每個(gè)工程，我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工 的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。三、采取措施，確保完成20XX年工作任務(wù)（一）落實(shí)崗位責(zé)任為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落

6、實(shí)到人，做到 每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、 有人抓。（二）強(qiáng)化工作創(chuàng)新房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作， 必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各 項(xiàng)管理工作，力爭取得良好效果。（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本，我要堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為 本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作 積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各 項(xiàng)工程管理工作搞好。（四）追求卓越意識(shí)我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越、 追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做 好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地 產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。四、對(duì)公司工作的建議20XX年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大，任務(wù)繁重，為搞好20XX年工作