采購部1月份工作總結

1、 公司級部門月度報告公司級部門月度報告 采購部采購部時段：2014.01.1-2014.01.23作成：董文超、張濤時間：2013.01.23一月份工作匯報一月份工作匯報1二月份工作規(guī)劃二月份工作規(guī)劃2項目項目申購單申購單數(shù)數(shù)涉及項目涉及項目數(shù)數(shù)項目總項目總金額金額（元）（元）已完成已完成項目數(shù)項目數(shù)未完成未完成項目數(shù)項目數(shù)完成比完成比率率協(xié)助銷售協(xié)助銷售詢價項目詢價項目數(shù)數(shù)市內(nèi)采購10131950001211092.37%70市外采購108617733882495.3%200一、一月份工作匯報（一）、物資采購（一）、物資采購（1）概要）概要一、一月份工作匯報（一）、物資采購（一）、物資采購（

2、2）未完成項目分析）未完成項目分析1申購單中產(chǎn)品參數(shù)不明確，有的申購設備參數(shù)與實際使用不符，甚至有的直接從網(wǎng)上copy一些圖片作為標準！2采購申購單中有一部分是凈化和艾諾杰共用的物資，但財務要求兩者要分開核算，對此，未能達成一致意見！3物資使用部門反饋部分物資是策略備貨，若年后市場能夠滿足，可以在供應商那里備貨，無需采購！一、一月份工作匯報（一）、物資采購（一）、物資采購（3）未完成項目分析）未完成項目分析-實例實例濾芯的注膠方式不明確膠水的特征（重量混合比，密度，粘度和固化時間）不明確濾芯的注膠環(huán)境（真空還是正常氣壓條件）不明確濾芯的注膠量，產(chǎn)能或生產(chǎn)節(jié)拍不確定一、一月份工作匯報（二）、部門

3、建設（二）、部門建設（1）采購部急需解決的五大問題）采購部急需解決的五大問題申購單問題申購單問題是否統(tǒng)一采購問題是否統(tǒng)一采購問題人員匹配問題人員匹配問題采購備用金問題采購備用金問題采購交通工具問題采購交通工具問題一、一月份工作匯報（二）、部門建設（二）、部門建設（2）采購部五大問題分析）采購部五大問題分析方案方案執(zhí)行采購制度（人和財字2013年1號文），對于不符合的申購單拒絕接受！組織財務部，廠部，工程部，高管會議，明確物資采購是否統(tǒng)一。年前從公司內(nèi)部物色，年后若沒有合適人選，選擇對外招聘！統(tǒng)一采購問題統(tǒng)一采購問題人員匹配問題人員匹配問題申購單問題申購單問題申請一輛載貨微型面包車，用于解決采購

4、成本高，效率低的問題！申請一定額度的備用金，用于解決零星采購，緊急采購和物流問題！頻次多頻次多/不明不明確確不確定是否統(tǒng)不確定是否統(tǒng)一采購，工作一采購，工作安排受阻安排受阻人員缺口，分人員缺口，分工受阻工受阻采購成本采購成本高，效率高，效率低低零星采購，零星采購，緊急采購，緊急采購，物流問題物流問題交通工具問題交通工具問題備用金問題備用金問題方案方案方案方案方案方案方案方案一、一月份工作匯報（二）、部門建設（二）、部門建設（3）采購部現(xiàn)狀分析）采購部現(xiàn)狀分析序號序號內(nèi)容內(nèi)容序號序號內(nèi)容內(nèi)容1申購單不規(guī)范，不能及時定位采購物資8采購人員分工問題2申購單頻次較大9采購物資明細問題3采購物資價格問題

5、，不能有效控制穩(wěn)定10采購采購物資開票用名問題4采購物料的運輸問題11采購交通工具問題5供應商布局問題，可以再分解些12零星和緊急物資采購如何簡化流程6工程物資采購清單回收和及時處理問題13采購流程和制度不完善問題7采購合同問題14采購賬務問題備注：本月主要是對采購部現(xiàn)狀分析的梳理，備注：本月主要是對采購部現(xiàn)狀分析的梳理，2月份將根據(jù)實際月份將根據(jù)實際情況進行逐個擊破！情況進行逐個擊破！一、一月份工作匯報（二）、部門建設（二）、部門建設（4）采購部組織架構）采購部組織架構一、一月份工作匯報（二）、部門建設（二）、部門建設（5）2014采購部規(guī)劃采購部規(guī)劃 有效質(zhì)量監(jiān)管機制制有效質(zhì)量監(jiān)管機制制

6、定成本控制策略定成本控制策略申購單及訂單流程制度申購單及訂單流程制度采購定價流程與制度供采購定價流程與制度供應商管理流程與制度應商管理流程與制度采購供應鏈的管理采購供應鏈的管理完善業(yè)務分工機制完善業(yè)務分工機制制定崗位作業(yè)指導書制定崗位作業(yè)指導書進行業(yè)務專業(yè)培訓組進行業(yè)務專業(yè)培訓組織團隊建設活動織團隊建設活動采購流程與制度采購流程與制度質(zhì)量和成本質(zhì)量和成本團隊建設團隊建設公司過年所需物資采購公司過年所需物資采購 對聯(lián)，鞭炮和煙花等采購對聯(lián)，鞭炮和煙花等采購 年會工作年會工作 禮品采購（四件套，禮品采購（四件套，ipad，酒水，貴賓用油），酒水，貴賓用油） 酒店的預定，談價等酒店的預定，談價等一、一月份工作匯報（三）、其他工作（三）、其他工作二、二月份工作規(guī)劃二、二月份工作規(guī)劃序號序號項目項目時間時間2月上旬月上旬2月下旬月下旬責任人責任人1采購制度與流程完善計劃現(xiàn)狀分析完成董文超/張濤2采購內(nèi)部專業(yè)培訓體系計劃完成董文超/張濤3采購物資明細BOM計劃現(xiàn)狀分析完成各