電力企業(yè)計劃管理

1、電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 第一節(jié) 企業(yè)計劃管理概述企業(yè)計劃管理概述 第二節(jié) 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法一一 計劃管理的定義計劃管理的定義 計劃計劃是根據(jù)實際情況，科學及時地制定為達到一定目標的未來行動方案是根據(jù)實際情況，科學及時地制定為達到一定目標的未來行動方案。計劃管理計劃管理 使用計劃來組織、領導和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作。使用計劃來組織、領導和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作。 一般包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃，控制和分析計劃完成情況，制一般包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃，控制和分析計劃完成情況，制定改進措施等內(nèi)容。定改進措施等內(nèi)容。 4-1 4-1 企業(yè)

2、計劃管理概述企業(yè)計劃管理概述時效性。時效性。企業(yè)計劃管理工作的時效性企業(yè)計劃管理工作的時效性 非常突出非常突出綜合性。即全面性，綜合性。即全面性，評價計劃方案質(zhì)量高低的重要指標評價計劃方案質(zhì)量高低的重要指標 可行性。切合實際。可行性。切合實際。靈活性。適應環(huán)境變化。靈活性。適應環(huán)境變化。 計劃管理的特征計劃管理的特征二二 電力企業(yè)計劃管理的意義電力企業(yè)計劃管理的意義實行計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求實行計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求. . 計劃管理是電力工業(yè)經(jīng)濟規(guī)律的要求；計劃管理是電力工業(yè)經(jīng)濟規(guī)律的要求；計劃管理是實行經(jīng)濟責任制的要求。計劃管理是實行經(jīng)濟責任制的要求。 三三 電力企業(yè)計劃

3、管理的任務電力企業(yè)計劃管理的任務：根據(jù)國民經(jīng)濟的總體計劃和發(fā)展步驟，制定并落實好電力企業(yè)自根據(jù)國民經(jīng)濟的總體計劃和發(fā)展步驟，制定并落實好電力企業(yè)自身的計劃安排，以保證供電的質(zhì)量和數(shù)量的需求。身的計劃安排，以保證供電的質(zhì)量和數(shù)量的需求。處理安排好電力企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，各部門之間的關(guān)系；與國民經(jīng)處理安排好電力企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，各部門之間的關(guān)系；與國民經(jīng)濟各部門之間的關(guān)系，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。濟各部門之間的關(guān)系，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。合理利用各種資源，節(jié)約社會勞動。合理利用各種資源，節(jié)約社會勞動。 4-1 4-1 企業(yè)計劃管理概述企業(yè)計劃管理概述四四 電力企業(yè)計劃管理的種類電力企業(yè)

4、計劃管理的種類1. 按計劃期的長短分類按計劃期的長短分類長期計劃。長期計劃。 5年年10年年15年或更長時間的計劃年或更長時間的計劃年度計劃。年度內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設的任務和指標年度計劃。年度內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設的任務和指標作業(yè)計劃。作業(yè)計劃。 作業(yè)計劃一般按季、月、旬、日等來安排，是年作業(yè)計劃一般按季、月、旬、日等來安排，是年度計劃的具體執(zhí)行計劃。度計劃的具體執(zhí)行計劃。2. 按計劃內(nèi)容分類按計劃內(nèi)容分類 經(jīng)營計劃。企業(yè)綜合計劃，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)經(jīng)營計劃。企業(yè)綜合計劃，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略與決策的具體實現(xiàn)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略與決策的具體實現(xiàn)生產(chǎn)計劃。包括生產(chǎn)

5、計劃指標：產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、效率。生產(chǎn)計劃。包括生產(chǎn)計劃指標：產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、效率。人力資源開發(fā)計劃。人力資源的定義、作用、人才規(guī)劃與人人力資源開發(fā)計劃。人力資源的定義、作用、人才規(guī)劃與人員培訓員培訓企業(yè)技術(shù)進步計劃。企業(yè)技術(shù)進步計劃。 定義作用、實施與評價定義作用、實施與評價財務計劃財務計劃物資計劃物資計劃 4-1 4-1 企業(yè)計劃管理概述企業(yè)計劃管理概述四四 電力企業(yè)計劃管理的種類電力企業(yè)計劃管理的種類3. 按管理層次分類按管理層次分類全企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃全企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃職能部門計劃職能部門計劃基層班組計劃基層班組計劃職工個人工作計劃職工個人工作計劃4-1 4-1 企業(yè)計劃管理概述企

6、業(yè)計劃管理概述常用的方法有：綜合平衡法、滾動調(diào)整法、網(wǎng)絡計劃法等 一一 綜合平衡法綜合平衡法綜合平衡法綜合平衡法是電力企業(yè)計劃編制的基本方法，即利用是電力企業(yè)計劃編制的基本方法，即利用“平衡表平衡表”來來編制計劃。表中應反映各種事件的供需關(guān)系，通過此表可以發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)編制計劃。表中應反映各種事件的供需關(guān)系，通過此表可以發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)及缺口，以便采取對策。節(jié)及缺口，以便采取對策。平衡表主要包括平衡表主要包括：1 1）電力電量平衡表；）電力電量平衡表； 2）發(fā)電能源平衡表；）發(fā)電能源平衡表；3）設備檢修平衡表；設備檢修平衡表；4）物資平衡表；）物資平衡表；5）勞動平衡表；）勞動平衡表；6）財務資金平衡

7、）財務資金平衡表等。表等。在綜合平衡的基礎上，首先確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標方案，然后依此在綜合平衡的基礎上，首先確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標方案，然后依此制定各項專業(yè)計劃，再在此基礎上制定正式計劃指標總表。編制計劃的制定各項專業(yè)計劃，再在此基礎上制定正式計劃指標總表。編制計劃的過程是反復進行綜合平衡的過程。過程是反復進行綜合平衡的過程。 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 二二 滾動調(diào)整法（滾動調(diào)整法（滾動式計劃法滾動式計劃法）滾動式計劃法滾動式計劃法：是根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外條件的變化，：是根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外條件的

8、變化，并隨時間階段向前移動，是把近期和長期計劃結(jié)合起來編制的一種動并隨時間階段向前移動，是把近期和長期計劃結(jié)合起來編制的一種動態(tài)計劃方法態(tài)計劃方法 滾動式計劃法是將整個計劃劃分為幾個階段，例如將整個滾動式計劃法是將整個計劃劃分為幾個階段，例如將整個5 5年計劃年計劃劃分為劃分為5 5個時間階段，其中第個時間階段，其中第1 1年（第年（第1 1個時間階段）的計劃為執(zhí)行計劃個時間階段）的計劃為執(zhí)行計劃，后，后4 4年為預定計劃，前年為預定計劃，前2 2年任務指標較細，后年任務指標較細，后2 2年任務指標較粗，即近年任務指標較粗，即近細遠粗。細遠粗。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4

9、-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 本期計劃具體2000年較細較粗2001年2004年2003年2002年本年實際完成計劃與實際差異下期計劃具體2001年較細較粗2002年2005年2004年2003年計劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整1網(wǎng)絡計劃技術(shù)的概述網(wǎng)絡計劃技術(shù)的概述 完成任何一件工作都要有一個進度安排問題，即要有進度計劃。完成任何一件工作都要有一個進度安排問題，即要有進度計劃。傳統(tǒng)的進度計劃是用橫道圖描述，這種橫道圖在國外叫甘特圖，現(xiàn)傳統(tǒng)的進度計劃是用

10、橫道圖描述，這種橫道圖在國外叫甘特圖，現(xiàn)在大多采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。在大多采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。網(wǎng)絡計劃技術(shù)，就是應用網(wǎng)絡圖的形式來表示一項計劃中各項工網(wǎng)絡計劃技術(shù)，就是應用網(wǎng)絡圖的形式來表示一項計劃中各項工作、任務、活動、過程、工序的先后順序和相互關(guān)系，通過計算找作、任務、活動、過程、工序的先后順序和相互關(guān)系，通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，通過不斷改善網(wǎng)絡計劃，選出最優(yōu)出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，通過不斷改善網(wǎng)絡計劃，選出最優(yōu)化的方案，付諸實施。在執(zhí)行計劃過程中，進行有效的控制與監(jiān)督，化的方案，付諸實施。在執(zhí)行計劃過程中，進行有效的控制與監(jiān)督，保證最合理地使用人力和物力，實現(xiàn)預期目標的一種科

11、學管理方法。保證最合理地使用人力和物力，實現(xiàn)預期目標的一種科學管理方法。網(wǎng)絡計劃技術(shù)起源于美國。網(wǎng)絡計劃技術(shù)起源于美國。 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 三三 網(wǎng)絡計劃技術(shù)在計劃管理中的應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)在計劃管理中的應用 1網(wǎng)絡圖的組成和繪制1)網(wǎng)絡圖的組成要素網(wǎng)絡圖是由事項、工序和線路三部分組成的。事項。事項又稱事件，是指某一項工作、活動、工程、計劃的開始或完成。事項是兩條或兩條以上的箭線的交點，又稱作節(jié)點。始點事項，終點事項，中間事項 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方

12、法電力企業(yè)計劃編制方法 三三 網(wǎng)絡計劃技術(shù)在計劃管理中的應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)在計劃管理中的應用 ijk始點事項中間事項終點事項始點節(jié)點中間節(jié)點終點節(jié)點ab工序工序是指一項工作或一項活動，有具體的活動過程。工序一般用箭線表示。緊前工序、緊后工序、平行工序和交叉工序虛擬工序：在實際工程項目中，有些活動不需要消耗資源和時間，只表明一道工序和另一道工序之間的相互依存和制約的邏輯關(guān)系。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 ijkh h緊前工序h-i工序代號i-j緊后工序j-kt(h,i)t(i,j)作業(yè)時間t(j,k)線路 線路是指從網(wǎng)絡圖

13、中始點事項開始，順著箭線方向，連續(xù)不斷地到達終點事項為止的一條通路 。最長的一條（或幾條）線路，叫做關(guān)鍵線路。組成關(guān)鍵線路的工序稱為關(guān)鍵工序。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 12467350044141422222424310109a4e10h8i2b36fc2g54d2）網(wǎng)絡圖的繪制方法繪制規(guī)則a.節(jié)點編號不能重復。在網(wǎng)絡圖中，節(jié)點要統(tǒng)一編號，其順序一般由小到大，從左到右；也可采用非連續(xù)編號法，這樣當節(jié)點有增減變化時，可以進行局部調(diào)整，不會打亂全部編號。b.兩個節(jié)點之間只能有一條箭線。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力

14、企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 341bac341bac2y虛擬工序圖 (a)錯誤畫法 (b)正確畫法c.在同一個網(wǎng)絡圖中，只能有一個始點節(jié)點和一個終點節(jié)點，不允許出現(xiàn)盡頭節(jié)點和尾巴節(jié)點。 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 241盡頭節(jié)點367始點節(jié)點5終點節(jié)點尾巴節(jié)點241盡頭節(jié)點3675尾巴節(jié)點始點節(jié)點終點節(jié)點(a)盡頭節(jié)點和尾巴節(jié)點 (b)盡頭節(jié)點和尾巴節(jié)點的連接d.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，即不能從一個節(jié)點出發(fā)，又回到同一個節(jié)點上，如圖所示。 圖15-7 循環(huán)回路 23145abc

15、de繪制步驟a.將工程項目或計劃，按照一定的規(guī)律和需要進行分解，劃分工序；b.分析和確定各工序之間的相互關(guān)系；c.確定每道工序的作業(yè)時間（或資源）；d.列出工序明細表；e.繪制網(wǎng)絡圖。按照工序明細表所列出的工序先后順序和相互關(guān)系，以箭線連接各節(jié)點，繪制網(wǎng)絡圖。畫圖時，從第1道工序開始，由左向右依次畫下去直到最后一道工序為止，并且標明工序名稱或工序代號及其所需作業(yè)時間（或資源）。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 3網(wǎng)絡圖

16、的時間計算制定網(wǎng)絡計劃，要進行時間進度的安排，必須計算網(wǎng)絡時間。1）工序作業(yè)時間工序作業(yè)時間是指完成一項工作或一道工序所需要的時間工序作業(yè)時間的確定有兩種方法：工時定額法和三點估算法。工時定額法用于不可知因素較少，有先例可循的情況。三點估算法用于工序作業(yè)時間沒有工時定額的情況，可按下式估算t=(a+4m+b)/6 式中，t工序作業(yè)時間； a最短的估計工時； b最長的估計工時； m正常情況下，最可能發(fā)生的工時。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 2）節(jié)點時間節(jié)點時間有2個，即節(jié)點最早開始時間和節(jié)點最遲結(jié)束時間。節(jié)點最早開始時間

17、te(j)計算節(jié)點最早開始時間是從始點節(jié)點開始，自左向右逐個節(jié)點向前計算。箭頭節(jié)點的最早開始時間等于箭尾節(jié)點最早開始時間加上工序作業(yè)te(1)=0te(j)=maxte(i)+t(i,j) j=2,3,n式中，te(1)始點節(jié)點1最早開始時間； te(j)箭頭節(jié)點 j 最早開始時間； te(i)箭尾節(jié)點i最早開始時間； t(i,j)工序i-j的作業(yè)時間； n網(wǎng)絡節(jié)點總數(shù)。 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 節(jié)點最遲結(jié)束時間tl(i)節(jié)點最遲結(jié)束時間通常是從終點節(jié)點的最遲結(jié)束時間開始計算，從右向左，逆著箭頭方向進行。箭尾節(jié)點

18、的最遲結(jié)束時間等于箭頭節(jié)點的最遲結(jié)束時間減去工序作業(yè)時間，當箭尾節(jié)點同時引出兩個或兩個以上箭線時，選擇各箭頭節(jié)點的最遲結(jié)束時間與各工序作業(yè)時間之差的最小值，即tl(n)=te(n)tl(i)=mintl(j)-t(i,j) i=n-1,2,1式中，tl(n)終點節(jié)點n最遲結(jié)束時間； te(n)終點節(jié)點n最早開始時間； tl(i)箭尾節(jié)點i最遲結(jié)束時間； tl(j)箭頭節(jié)點j最遲結(jié)束時間。第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 3）工序時間 工序最早開始時間tes(i,j)緊前工序最早結(jié)束時間即為本工序最早可能開始時間，稱為工序最

19、早開始時間，用tes(i,j)表示，它等于該工序箭尾節(jié)點的最早開始時間，即tes(i,j)=te(i)工序最早結(jié)束時間tef(i,j)它等于工序最早開始時間加上該工序的作業(yè)時間，即tef(i,j)=tes(i,j)+t(i,j)工序最遲結(jié)束時間tlf(i,j)在不影響工程項目或計劃最早結(jié)束時間的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，稱為工序最遲結(jié)束時間。它等于工序的箭頭節(jié)點的最遲結(jié)束時間，即tlf(i,j)=tl(j)工序最遲開始時間tls(i,j)等于工序最遲結(jié)束時間減去工序的作業(yè)時間，即tls(i,j)=tlf(i,j)-t(i,j)第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2

20、 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 4）時差和關(guān)鍵線路工序總時差tf(i,j)在不影響整個工程項目或計劃完工時間的條件下，某項工作由最早開始時間到最遲開始時間之間可以推遲的最大延遲時間，稱為工序總時差，簡稱時差。又稱為機動時間。工序總時差計算公式tf(i,j)=tls(i,j)-tes(i,j)或 tf(i,j)=tlf(i,j)-tef(i,j)關(guān)鍵線路的確定工序總時差為零的工序，稱為關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序連接起來的線路就是關(guān)鍵線路。 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 例15-1 某變電站施工工序明細表如表15-1

21、所示。試計算節(jié)點最早開始時間和最遲結(jié)束時間，繪制網(wǎng)絡圖，并指出關(guān)鍵線路。 工序代號i-j工 序 內(nèi) 容作業(yè)時間（月）a1-2三通一平4b1-3主要設備訂貨3c1-5輔助設備外加工2d3-4主要設備到貨開箱檢查組裝4e2-4主廠房土建施工10f2-5輔助設施土建施工6g5-6輔助設備安裝調(diào)試5h4-6主要設備安裝調(diào)試8i6-7變電站試運行2表15-1 某變電站施工工序明細表 第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 解： 根據(jù)表15-1所示工序明細表，繪制出如圖15-2所示的網(wǎng)絡圖。 計算節(jié)點最早開始時間，并將計算計算結(jié)果填在節(jié)點編

22、號左上方的矩形框內(nèi)。te(1)=0te(2)=maxte(1)+t(1,2)=max0+4=4te(3)=maxte(1)+t(1,3)=max0+3=3te(4)=maxte(3)+t(3,4),te(2)+t(2,4)=max3+4,4+10=14te(5)=maxte(1)+t(1,5),te(2)+t(2,5)=max0+2,4+6=10te(6)=maxte(4)+t(4,6),te(5)+t(5,6)=max14+8,10+5=22te(7)=maxte(6)+t(6,7)=max22+2=24124673500441414222224243101017a4e10h8i2b36fc

23、2g54d第四章第四章 電力企業(yè)計劃管理電力企業(yè)計劃管理 4-2 4-2 電力企業(yè)計劃編制方法電力企業(yè)計劃編制方法 tl(7)=te(7)=24tl(6)=mintl(7)t(6,7)=min242=22tl(5)=mintl(6)t(5,6)=min225=17tl(4)=mintl(6)t(4,6)=min228=14tl(3)=mintl(4)t(3,4)=min144=10tl(2)=mintl(4)t(2,4),tl(5)t(2,5)=min1410,176=4tl(1)=mintl(2)t(1,2),tl(3)t(1,3),tl(5)t(1,5)=min44,103,172=0計算各工序時間和工序總時差，計算結(jié)果如表15-2所示。 確定關(guān)鍵線路。由表15-2看出，時差為零的工序為關(guān)鍵工序，由這些關(guān)鍵