深圳市某工程批量房屋建筑組投標文件

1、深圳市建設工程施工招標投標文件工程名稱：投標文件內容：投 標 人：日期：2014 年02 月27 日第一章對房屋建筑項目的理解把握程度 1第二章質量、進度安排及保證措施 13第三章人力資源配備及服務方式 19房屋建筑組投標文件第一章對房屋建筑項目的理解把握程度第1節(jié) 房屋建筑項目概述房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、 設備安裝工程及室內外裝修工程一般稱建筑工程。建筑物一般是由基礎、墻體(或柱)、樓地層(或梁)、樓梯、屋頂、門 窗等六大部分。房屋建筑工程按用途分類：(1)民用建筑：民用建筑根據(jù)建筑物的使用權功能，分為公共建筑、居住建 筑。居住建筑是供人們生活起居用的

2、建筑物，包括普通住宅、公寓、別墅、宿舍 等。公共建筑是人們進行政治文化活動、行政辦公，以及其他商業(yè)、生活服務等 公共事業(yè)的的需要的建筑物，包括行政辦公樓、文教衛(wèi)生建筑、商業(yè)建筑、交通 建筑和風景園林建筑等。(2)工業(yè)建筑：根據(jù)建筑層數(shù)不同，工業(yè)建筑可以分為單層廠房、多層廠房 和層次混合廠房；根據(jù)用途不同，工業(yè)建筑分為生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)輔助廠房、活力 用廠房、倉儲建筑、運輸用建筑和其他建筑；根據(jù)建筑跨度不同，工業(yè)建筑分為 單跨廠房、多跨廠房和縱橫跨廠房；根據(jù)跨度尺寸不同，工業(yè)建筑分為小跨度廠 房和大跨度廠房，小跨度廠房指跨度小于或等于12M的單層工業(yè)廠房，以砌體結 構為主。大跨度廠房是指跨度在15M

3、以上的單層工業(yè)廠房，其中跨度為15 30M 的廠房以鋼筋混凝土結構為主，跨度在36 M以上的廠房以鋼結構為主；根據(jù)生產(chǎn) 狀況不同，工業(yè)建筑分為冷加工車間、熱加工車間、潔凈車間、恒溫恒濕車間和 其他特種狀況的車間。(3)農(nóng)業(yè)建筑：農(nóng)業(yè)建筑指為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或加工服務的建筑，包括農(nóng)用倉庫、 灌溉機房，飼養(yǎng)房等。2、房屋建筑工程按建筑物層數(shù)分類：(1)低層建筑：1-3層，多為住宅、別墅、幼兒園、中小學校、小型辦公樓、 輕工業(yè)廠房等；(2)多層建筑：46層，多為一般住宅、寫字樓等；(3)中高層建筑：7-9層，多為居民住宅樓、普通辦公樓等；(4)高層建筑：10層以上，多為多功能的大廈(商住、寫字樓等多功能大廈

4、)；(5)超高層建筑：房屋檐高超過100M的建筑。3、房屋建筑工程按建筑物主要承重構件材料分類：(1)鋼結構：鋼結構建筑物指其承重構件用鋼材制作，如梁、柱、房架等 ；(2)鋼筋混凝土結構：鋼筋混凝土結構是指建筑物的承重構件均以鋼筋混凝土建造，包括排架結構、框架結構和剪力墻結構等；(3)磚混結構：部分結構為鋼筋混凝土，主要是磚墻承重的結構。(4)磚木結構：承重的主要結構是用磚、木材建造的。(5)其他結構：凡不屬于上述結構的建筑物都歸此類，如竹結構、石結構、 磚拱結構、窯洞、木板房、土草房等。4、房屋建筑工程按建筑物承重結構體系分類(1)墻承重結構：該類建筑用墻體來承受由屋頂、樓板傳來的荷載，如磚

5、混 結構的住宅、辦公樓、宿舍。(2)排架結構：采用柱和屋架構成的排架作為其承重骨架， 外墻起圍護作用， 如單層廠房；(3)筒體結構：筒體結構有框架內單筒結構、單筒外移式框架外單筒結構、 框架外單筒結構、筒中筒結構及成組筒結構。(4)框架結構：它是以柱、梁、板組成的空間結構體系作為骨架的建筑。(5)剪力墻結構：剪力墻結構的樓板與墻體均為現(xiàn)澆或預制鋼筋混凝土結構， 常用于高層住宅樓和公寓建筑。(6)框架-剪力墻結構：它是在框架結構中設置部分剪力墻，使框架和剪力墻 結構起來，共同抵抗水平荷載的空間結構。(7)大跨度空間結構：該類建筑通常中間沒有柱子，通過網(wǎng)架等空間結構把 荷重傳到建筑四周的墻、柱上去

6、，如游泳館、體育館、大劇場等。房屋建筑項目按建設性質可分為新建項目、 擴建項目、遷建項目和恢復項目。具體房屋建筑項目內容根據(jù)要求建設單位發(fā)布的具體項目情況、設計圖紙、 勘探報告、招標文件等，描寫出其工程建設概況、工程設計概況(建筑概況、地 基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑防水及屋面工程、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、建筑節(jié)能)、現(xiàn)場與自然條件(場 地條件、給排水、供電、地區(qū)自然特征)、工程質量標準、目標及工期要求等內 容。第2節(jié)房屋建筑工程重點、難點房屋建筑工程類種繁多，工程大小、位置、地形、地貌情況、周邊環(huán)境等情況均不一樣，企業(yè)結合自身素質和工程的實際情況實際

7、現(xiàn)場情況，設計圖紙、招標文件、國家規(guī)范、勘探報告等內容分析出其重點、難點，描述工程的特點，分 析關鍵性專業(yè)工程的施工特點與難點；對工程質量、進度、造價和安全文明施工 具有控制性影響的分部分項工程管理重點進行必要的、 簡要的描述；對工程難點、 管理重點描述相應的原則性的施工、管理措施。以下敘述是我司根據(jù)某個具體公建房屋建筑工程分析出其重點、難點以及相應措施如下（樣本） 工程項目重點、難點及應對措施（樣本）工程難點具體應對措施一、項目統(tǒng)籌和組織架構管理難度大項目統(tǒng)籌和組織架構管理：總承包管理范圍大、要求高、質量安全 目標高、協(xié)調難度大，特別是還有幕墻二次深化設計項目，協(xié)調、配合 和管理是總承包管理

8、的重點。故對承包方施工管理水平、施工技術水平 及綜合協(xié)調管理能力提出了較高要求?？偝邪鼏挝粦哂心粔κ┕そ?jīng) 驗，應針對本工程制定項目總體規(guī)劃和詳細的保障措施，建立健全施工 組織管理機構、技術管理體系和強有力的協(xié)調溝通機制，以確保項目的 順利實施。應委派具有豐富的專業(yè)工程施工管理經(jīng)驗的負責人進行統(tǒng)籌 管理，項目內部應形成一套成熟的管理體系，明確管理目標、確定各部 門管理職責與制度。需提供以往施工項目的管理手冊供參考。公司抽調以具有豐富施工經(jīng)驗的一級建造師 為項目負責人，各類專 業(yè)技術人員組建強有力的項目總部，針對項目特點和重點，組建相應的 專門管理組織或分部，委派具有豐富的專業(yè)工程施工管理經(jīng)驗的

9、負責人 進行統(tǒng)籌管理，從組織架構和技術體系上保證項目的基礎條件，召集參 與工程建設的各方進行施工方案的會審，制定了 統(tǒng)一的施工節(jié)點進度計 劃和項目整體管理目標，總承包與各專業(yè)分包和供應商通過合同形式明 確責任，分解目標，針對本工程制定 項目總體規(guī)劃和詳細的保障措施， 建立健全施工組織管理機構、技術管理體系和強有力的協(xié)調溝通機制，以確保項目的順利實施；結合各專業(yè)施工單位統(tǒng)一建立了 現(xiàn)場生產(chǎn)指揮 組、矛盾協(xié)調組、質量檢測組、安全管理組和資料匯總組 等相關專業(yè)管 理班子，項目部相關人員均具有同類型工程施工管理經(jīng)驗，建立了在總 項目部協(xié)調下各司其職的管理協(xié)調組織體系。1、組織管理a 一旦中標，我公司將

10、選派具有豐富施工經(jīng)驗的骨干力量立即進駐 現(xiàn)場，全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工 等工作。b由公司主要領導組成工程指揮組，每周在現(xiàn)場召開辦公會議， 解 決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面 的問題，確保工程施工快速優(yōu)質順利進行。里目經(jīng)理a項目總工（上彈）項目制較理二r 土薩） 項目南耗建二r安裝）4-善專業(yè)做工tr，項目組稅機構圖*I2、技術質量管理從人、機、料、法、環(huán) 等方面全面綜合統(tǒng)籌，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu) 計劃和措施，并加強現(xiàn)場管理，同時將所有發(fā)包人單獨發(fā)包的專業(yè)工程 全部納入項目質量保證體系，發(fā)揮總承包的管理作用，進行監(jiān)控協(xié)調管 理，以實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

11、a牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處 理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。珀目身拜瞞辛擊在制i I機遇斑胸置取擊 M甲Hr也能融火 注用砸胸望里重 何匿而晅能W* 黑I-.聲艮近察北 r據(jù)海斑敏世取出 +r田睡室限直3、經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定 嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生 的不良后果隱患。b堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象， 以工作質量保證產(chǎn)品質量。4、現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得 業(yè)主及社會的好評，樹立了 良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中

12、，我們將繼承發(fā)揚以前 的良好形象，在確保質量，安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場 標準化管理規(guī)定，文明施工， 處理協(xié)調好各方面關系。真正做到“場內 優(yōu)質工程，場外民心工程5、分包管理對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調好各個分包商之間的工作 。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，并在本工程中進一步強化調整， 制定出一套科學、合理、行之有效的 總承包管理模式，把各分包商的工 作有效地納入總承包部的計劃管理之中。6、勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充 分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。二、工程抗裂、防滲漏施工管理與技術措施要到位工程難點本工程地下室外墻

13、周長較長，地下室大體積混凝土施工難度大，對 地下室外墻抗裂抗?jié)B的施工質量控制提出了較高的要求。對地下室底板、錨桿、混凝土外墻、地下室頂板、屋面、磚墻的防 裂防水；各種管道口在樓板、出屋面、外墻的封堵防水；幕墻及外墻門 窗邊、女兒墻根部等的平立面等方面的防水 施工工序加強管理組織，編 制詳細的施工技術措施，針對施工重點部位進行技術攻關，以保證本工 程無滲漏現(xiàn)象，具體措施如下：1、鋼筋混凝土樓面開裂控制a.配制混凝土時，嚴格 控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的 石子，減小空隙率和砂率。b.混凝土要振搗密實，并注意對板面進行二次抹壓，以提高抗壓 強度，減少收縮量。c.混凝土澆搗前，將模板澆水濕潤。

14、具體應對措施d.加強碎的早期養(yǎng)護，并適當延長養(yǎng)護時間。2、混凝土穿墻螺栓孔滲漏水控制對于柱、梁的對拉螺栓孔，分兩次進行堵孔，然后再刷951防水涂 料，直徑比螺栓孔大4cm確保無滲漏。3、高層外墻抹灰及防裂控制a.嚴格執(zhí)行施工配合比，保證砂漿攪拌時間，改善和易性，砂漿 應隨拌隨用。b.推行“三一”砌磚法，不準采用推磚鋪灰法或擺磚砌法。c.嚴禁干磚上墻，砌筑前應提前澆水。d.豎縫要求滿刀砌筑，每砌完一步架磚應進行緊縫的刮縫和塞縫， 減少外墻滲漏。e.填充墻至梁底、板底時，應 留下一定空隙，隔一定時間后在抹 灰前，采用側實心磚擠緊，其傾斜角為4560左右，砂漿應飽滿， 以防產(chǎn)生頂部水平縫滲水。f.框

15、架填充墻墻面與碎面在同一平面的水平、豎向接縫在粉刷施工前用鋼板網(wǎng)在接縫處加強，確保不產(chǎn)生裂縫。g.外墻抹灰時先刷界面劑一道，用 7厚1： 3水泥砂漿抹底掃毛， 中層灰為9厚1: 3水泥砂漿找平掃毛。碎基層表面提前甩漿處理，甩 漿形成麻面并養(yǎng)護1-2天直至手掰不動，方可進行抹灰。將砂漿抹于墻 問兩標筋之間，底層要低于標筋，掃毛或劃出紋道。待收水后再進行中 層抹灰。灰餅厚度大于3 cm的部位張貼防裂鋼絲網(wǎng)。面層抹灰后，立即 用鋁合金桿按標筋刮平。凹陷處補抹砂漿，然后刮平，緊接用木抹子搓 磨一遍，使表面平整密實。墻的陰角，先用方尺上下核對方正，然后用 陰角上下抽動扯平，使四角方正。4、屋面防水滲漏控

16、制a.女兒墻體為混凝土，卷材的收頭可采用金屬壓條釘牢，并 用密 封材料封固,同時金屬壓條應做好防腐處理。b.卷材基層、卷材與卷材間 粘結牢固。鋪貼前應保證基層和卷材 表面干燥，在沒有潮濕情況下，鋪貼時應將卷材下面空氣排凈，加適當 壓力使其粘牢。c.要保證卷材搭接寬度和粘結力。d.有保溫層的屋面，應做 排氣屋面。排氣孔應做好防水處理。排 氣管頂部應做彎管處理或做防雨罩，防止雨水浸入。5、地下室外墻結構滲漏控制a.嚴格控制外板墻鋼筋的垂直度及保護層厚度。b.選用水化熱小的水泥，如礦渣水泥等，以減小碎內外溫差，防 止因溫差大而產(chǎn)生裂縫。c.外墻碎中摻加“ UEA,可減少碎收縮。d.在不改變外墻鋼筋總

17、量的情況下，對外墻水平鋼筋進行等截面代換，將原來的粗鋼筋大間距改成細鋼筋小間距，從而防止地下室外墻 產(chǎn)生裂縫。這種措施我們曾在幾個工程中采用，效果較好。e.控制商品碎的坍落度，在不影響碎澆搗的情況下選用坍落度較 小的商品碎，碎用砂必須采用連續(xù)級配的中粗砂。f.適當延長外墻內外模板拆除時間。6、衛(wèi)生間地漏滲水控制a.補洞前需鑿除洞口四周的浮漿及垃圾，并用水沖洗干凈。b.補洞采用細石混凝土，分層補洞。c.補洞后需做盛水試驗，確保地漏不滲水后，才能進行下道工序 施工。7、幕墻及外窗滲漏控制a.幕墻及門窗與墻體交接部位頂部及底部邊縫用發(fā)泡劑嵌填密實， 然后水泥砂漿嵌縫，兩側的凹槽內應采用水泥砂漿嵌填，

18、另外底部要在 外墻填充后在采用細石碎做防水砍，高度lOOmnB,兩端翻口高度200,若外墻是碎墻面，在碎澆筑時直接把防水坎做好收光。b.幕墻及窗邊與外墻接縫抹灰處留設 1.2cm深凹槽，打硅膠。c.幕墻及門窗邊縫大于3cm時用細石碎嵌縫。d.幕墻及門窗硅膠應嵌填密實，且嚴格按照規(guī)范要求施工。e.幕墻及門窗對原材嚴格要求，拼接密封，以防滲漏。三、工程安全、施工質量控制要求高工程難點安全管理：本工程工程量大、各類施工班組較多，現(xiàn)場立體交叉作 業(yè)多，材料堆場小導致倒運多、場地內的交通物流狀況復雜，安全隱患 較多，給現(xiàn)場的安全管理帶來了較為嚴重的考驗，這要求應針對現(xiàn)場情 況分析現(xiàn)場存在的重大危險源，制

19、定切實可行安全管理措施，搭設立體 防護體系，確保施工過程中的人員以及設備的安全；并督促各專業(yè)分包 加強安全生產(chǎn)管理，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系，加強各項安全生產(chǎn) 管理工作，保證安全設施措施到位，確保不發(fā)生重大安全事故。質量管理：本工程項目質量要求為合格，爭創(chuàng)魯班獎，對質量保證 體系提出了較高的要求，應從人、機、料、法、環(huán)等方面全面綜合統(tǒng)籌 ,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，并加強現(xiàn)場管理，制定質量保證體 系，發(fā)揮總承包的管理作用，進行監(jiān)控協(xié)調管理，以實現(xiàn)工程質量目標 0如現(xiàn)澆混凝土部分未采取抹灰工藝，對混凝土施工質量要求相當高。需要根據(jù)整體項目的特點，分期分階段分區(qū)域 編制詳細的現(xiàn)場總平 面的布

20、置圖，制定有針對性的 管理措施和控制措施?？紤]到施工現(xiàn)場場 地狹小，我公司擬在施工現(xiàn)場周圍臨行安排臨時項目部及生活區(qū) ，現(xiàn)場 施工場地只用于材料堆放及個別必要的臨時設施布置。編制分部分項專項施工方案，安排專人負責此項工作，加大安全文 明施工管理力度，防止因施工給周圍居民生活帶來不便，防止施工中產(chǎn) 生揚塵，防止施工塵土污水污染街道，在環(huán)境保護上加強對施工現(xiàn)場的 管理工作。施工安全生產(chǎn)方面：具體應對措施針對現(xiàn)場情況分析現(xiàn)場存在的重大危險源，制定切實可行安全管理 措施，搭設立體防護體系，確保施工過程中的人員、設備的安全；并督 促各專業(yè)承包商加強安全生產(chǎn)管理，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系，加 強各項安全

21、生產(chǎn)管理工作，保證安全設施措施到位，確保不發(fā)生重大安 全事故；1、成立安全綜合辦公室，全面負責施工全過程的 安全檢查、安全 布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。2、全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣 壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”, 確保項目安全目標的達到。3、工程項目經(jīng)理部將分包商納入 安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全 生產(chǎn)協(xié)議書。4、每月組織各部門及各分包單位進行 安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。5、所有洞口、臨邊的安全設施在解除前，應征得項目安全部門的同意。6、每個樓面上均應設若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，在每個樓面上 設消防龍頭。7、各分包單位都要

22、根據(jù)自身特點制定有效的 防火、防盜、防爆 的 措施。8、各分包單位應對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給總承包部安全部門。9、凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須 持證上崗。10、配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。11、制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。12、工地建立安全管理體系。施工質量控制方面由于本工程建筑面積66180 m2,施工工程種類多，并且工期較為緊 張，合理安排施工工序和施工管控，使得施工質量得到有效提升，達到 最終的質量目標。1、健全質量項目質量管理體系和管理制度；全面管理施工，各管理 部門做到職責明確，各司其職，各負其責。2、編制創(chuàng)優(yōu)施工方案，嚴格按

23、方案落實。3、對原材料進場進行復檢合格后方可使用，同時做好標識，防止混 用。4、對關鍵部位設立崗位責任制，責任落實到人，加強對施工的過程 控制，并嚴把隱蔽驗收關；5、選擇有經(jīng)驗的勞務施工隊伍負責施工。6、做好文件和資料的管理，專人收集管理和存檔，并相應做好記四、綠色施工管理要求高建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來建筑業(yè)創(chuàng)造了較高的增長速 度。在新時期推進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的就在于推動建筑業(yè)實施綠 色施工，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會 作出應有貢獻。因此本項目除了在規(guī)劃、設計階段，充分考慮綠色建筑的總體要求外，還需對工程施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收 等各階

24、段進行綠色施工控制。根據(jù)工程項目特點對綠色施工進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設計階 段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收 等各階段進行控制， 加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。1、環(huán)境保護措施：制定環(huán)境管理計劃、采取有效措施，降低環(huán)境 負荷，保護地下設施和文物等資源。(1)施工現(xiàn)場道路、鋼筋加工場和主材堆放區(qū)全部硬化；多余場地鋪 草坪進行覆蓋；車輛出入口設 洗車池；(2)道路每天安排專人打掃；(3)加工場每天清理、打掃；(4)施工現(xiàn)場按要求設置建筑垃圾池和生活垃圾池，并及把垃圾池內 的垃圾清運出場。(5)廁所每天安排專人打掃，并及時安排抽污

25、。2、節(jié)材措施：在保證工程安全與質量的前提下，制定節(jié)材措施。 如進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料。(1)鋼筋下料遵循長料不短用的原則，鋼筋的搭接、錨固長度嚴格 按照規(guī)范和圖集要求，并減少料頭；(2)模板進料尺寸和加工尺寸要經(jīng)過認真計算，使之與房屋的開問 尺寸相適應，避免材料浪費；具體應對措施(3)碎澆注要及時清理落地灰，做到活完料凈腳下清。3、節(jié)水措施：根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。采 用節(jié)水閥門，碎養(yǎng)護采用養(yǎng)護液，道路灑水和施工用水盡量采用雨水或 中水。4、節(jié)能措施：施工通道及生活區(qū)照明采用節(jié)能燈，做到 人走燈滅， 嚴禁出現(xiàn)長明燈顯像。5、節(jié)地措施：制定

26、臨時用地計劃，合理規(guī)劃施工總平面布置圖及 臨時用地節(jié)地措施等。6、實施管理：(1)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、 材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；(2)結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳， 通過宣傳，營造綠色施工的氛圍；(3)定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識。7、人員安全與健康管理；(1)制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人 員的長期職業(yè)健康；(2)合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影 響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出 現(xiàn)時提供及時救助；(3)提供衛(wèi)

27、生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、 膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生管理，改善施工人員的生活條件； 夏季采取的防暑降溫措施，配備足夠的防暑藥水和綠豆湯五、管線綜合布設難度大地下室二層安裝設備量大，施工過程中專業(yè)施工的管線布排存在相互 干擾、管線打架的問題，不利于后期維護和檢修，這也是本工程難點之0將各個系統(tǒng)的功能、布置之間可能存在的相互干擾問題提早進行分析， 及早在圖紙上解決，對已有專業(yè)管線布排 進行優(yōu)化，設計出符合各專業(yè) 要求的管線綜合布排方案。具體應對措施1采用BIM技術進行管線綜合布設設計； 我司已有利用BIM軟件進行綜 合管線布設的施工技術，本工程中可以成熟應用；采用此技術，

28、可以在 深化設計階段進行管線“碰撞試驗”，將各個專業(yè)的管線進行合理的布 設，對一線工人的施工也起到最為直觀的指導。2 安裝與土建密切配合協(xié)作，在項目部統(tǒng)一組織下，統(tǒng)籌兼顧，安 裝施工配合，要見縫插針，在砌體及地面成形后，不得發(fā)生剔槽打洞施 工，土建要配合安裝做好隱蔽的預留及產(chǎn)品的臨時設施保護，使工程質 量達到優(yōu)良，滿足工期要求；因此項目部成立專門的聯(lián)動調試小組，并 且要求各個分包單位指定一個專門協(xié)調人。協(xié)調解決存在問題，除要做 好各相關專業(yè)施工協(xié)調外，還應與本系統(tǒng)相關專業(yè)或其它相關專業(yè)協(xié)調 配合3編制各個安裝單位元的總體施工控制進度計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質量控制計劃 ，對安裝單位

29、在消防、安全管 理方面的規(guī)劃圖進行 深化設計，同時各個安裝單位技術人員 緊密配 合，核對圖紙，明確管線走向、坐標位置，做到心中有數(shù)，以防錯、 漏造成返工損失；4、各種管道及各種設備安裝后，其 敞口處均應加設堵蓋，以免在土 建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。 9.空洞四周的結構臨邊，擬采用 鋼管進行圍擋，為此項目部必須加強安全防護管理及巡查的工作了，一 旦臨邊洞口形成，必須在12小時內進行維護封閉，以確保安全。六、建筑業(yè)新技術的應用是本工程的重點本工程應用了新技術，新材料，主要新技術高性能混凝土技術、高強鋼筋技術、安裝工程應用技術以及綠色施工技術；使用的新材料有預拌砂漿、商品混凝土、圍護結構節(jié)能

30、材料加氣混凝土砌塊、外墻保溫材 料巖棉、屋面隔熱材料擠塑聚苯板、外門窗 Low-Eh中空玻璃。在施工過 程中，合理運用好四新技術是本工程管理的重點也是難點。1 .HRB400級鋼筋主要應用于地下室底板、墻柱、結構梁；HRB40(m鋼筋 強度高、性能穩(wěn)定，具有優(yōu)良的工藝性能，并能節(jié)省大量的鋼材。2 .高性能混凝土主要應用于地下室底板、地下室外墻以及結構主體。高性能混凝土的應用能提高混凝土的 抗裂性能，保證了工程施工質量。3 .本工程的所有建筑電氣、建筑給排水、智能建筑的管線均采能用管線 布置綜合平衡技術，有效解決了 各類管線交叉重疊、位置沖突 等問題， 同時，提高了空間使用率。4 .本工程在基坑

31、底、頂面和生活區(qū)設置蓄水池及水泵，將基坑內的水及 雨水收集后集中沉淀處理，再引至各施工區(qū)、加工場并循環(huán)利用，滿足 了混凝土養(yǎng)護、消防、降塵、車輛沖洗、廁所沖洗和工人宿舍屋頂降溫 等用水量。能大量的節(jié)水。5 .本工程砌體與抹灰采用預拌砂漿， 改變了常規(guī)的現(xiàn)場自拌砂漿施工方 法，減少了材料浪費，降低了砂漿拌制的噪聲和塵土污染，提6.本工程的外墻填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊，外墻自保溫材料的使用，提高了施工效率，減輕了建筑物自重，節(jié)約能源。七、地下室整體施工難度大工程重點及難點本工程場地地下水位較高，地下室面積大，施工時間恰逢雨季，總 包單位應制定合理有效的施工方案和安全專項措施，有組織排降水，合

32、理確定基坑回填方式，防止發(fā)生地下室傾覆、隆起等質量安全事故。基 坑與地下室外墻距離小，最小處只有約400mm施工難度大，可能需要采取額外的施工措施才能保證工期與設計要求。地下室將采用環(huán)氧樹脂地坪，故對混凝土樓面的平整度要求較高底板采用C30P8混凝土進行澆筑，混凝土澆筑時要進行大面積連續(xù) 碎澆筑，防止因混凝土中水泥水化熱產(chǎn)生的溫度和收縮而導致有害裂縫產(chǎn)生，以保證工程防滲抗漏的施工質量。具體應對措施一、地下水位較高，地下室面積大，施工時間恰逢雨季，施工難度大、 安全危險大1、進場后，針對現(xiàn)場實際情況，編制一份可行的合理有效的地下 室專項施工方案和安全專項措施；2、地下室施工前，根據(jù)地質勘探情況及

33、現(xiàn)場情況，組織專業(yè)人員 研究合理排降水方案，施工由專業(yè)負責抽水，確保施工不受影響。3、編制合理的施工進度計劃，充分考慮雨季和臺風季節(jié)對施工的 影響，適當加大施工機械和人員投入，利用晴好天氣打“殲滅戰(zhàn)”；273、及時掌握天氣預報信息，充分利用晴好天氣時間區(qū)段，完成關 鍵部位施工；4、制定詳細的雨季及臺風季節(jié)施工應急預案，確保施工安全。5、對危險性較大的分部分項工程設專人負責監(jiān)控；6、采取必要的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施，加大危險性較大 的分部分項工程的安全管理力度；7、將危險性較大的分部分項工程訂立為本工程的重大危險源，進 行事前和動態(tài)控制二、部分基坑邊距地下室外墻小，最小處只有約400mm施

34、工難度大1、針對現(xiàn)場實際情況，編制專項模板方案，細化局部的做法。2、對局部距離小部位，采用先拼大模，吊裝后，外側支撐采用擠塑 板及方木支撐加固；內側模板采用螺栓一端焊接主體鋼筋骨架上因定， 同時對內側模板斜撐加固。3、專人負責整個過程施工，檢查，驗收等工作，加強對每道工序控 制。三、環(huán)氧樹脂地坪，對混凝土樓面的平整度要求較高1、施工前，根據(jù)圖紙設計深化細化平面位置的標高。2、做好操作人員的技術交底，同時細分每個人責任。3、采用先進的激光地坪儀控制整個地坪的平整度。4、加強對施工過程的施工各環(huán)節(jié)的質量控制和預防措施。四、底板大體積混凝土控制1、澆筑方案的選擇地下室底板混凝土澆筑采用分層澆筑，底部

35、 1/2澆筑速度要快，上 部1/2有意延緩?；炷翝仓B續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡 量縮短，并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。施工應 注意防止混凝土收縮裂縫和溫度裂縫，初凝前實施二次抹面，并整理鋼 筋。I / i*i2、混凝土振搗插入式振動棒振搗要點為：直上與直下，快插與慢拔；插點要均勻， 切勿漏點插；上下要振動，層層要搭扣；時間掌握好，質量密實佳。為 了保證每一層混凝土上下振搗均勻，將振動棒上下來回抽動50mm100m 同時還要將振動插入下一層未初凝的混凝土中，深度不小于50mm3、混凝土的養(yǎng)護混凝土成型后，為保證水泥水化作用能正常進行，應及時進行養(yǎng)護。 為混凝土硬化創(chuàng)

36、造必需的溫度、 濕度條件，防止水分過早的蒸發(fā)或凍結，防止混凝土強度降低和出現(xiàn)收縮裂縫、剝皮、起砂等現(xiàn)象，確?；炷?質量?；炷连F(xiàn)場養(yǎng)護采用自然養(yǎng)護法進行養(yǎng)護。即在自然氣溫條件下， 對混凝土采取覆蓋、澆水濕潤，擋風、保溫等養(yǎng)護措施。進行覆蓋澆水 養(yǎng)護一般根據(jù)外界氣溫在混凝土澆筑完畢后 312小時內用草簾、產(chǎn)席、 麻袋、鋸末、濕土或濕沙等適宜材料將混凝土予以覆蓋，并經(jīng)常進行澆 水保持濕潤。4、裂縫控制大體積混凝土結構截面大，水化熱大，由此形成較大的溫度差，易 使混凝土產(chǎn)生裂縫。因此在澆筑大體積混凝土時，必須采取適當?shù)拇胧? (1)選用水化熱較底的水泥，摻緩凝劑或緩凝型減水劑，也可摻入適 量粉煤灰

37、等外摻料。(2)采用粗中砂和大粒徑、級配良好的石子；(3)盡量減少水泥用量和每立方米混凝土的用水量；(4)為了降低混凝土的入模溫度，采用低溫水拌制混凝土；(5)擴大澆筑面和散熱面，減少澆筑層厚度和澆筑速度，必要時在混 凝土內部埋設冷水管，用循環(huán)水來降低混凝土的溫度；(6)在澆筑完畢后，應及時排除泌水，必要時進行二次振搗；(7)加強混凝土保溫、保濕養(yǎng)護，嚴格控制混凝土的內外溫差第二章質量、進度安排及保證措施第1節(jié)工程質量、進度安排根據(jù)招標文件對合同的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案， 采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度 監(jiān)控，確保實現(xiàn)總工期目標，滿

38、足建設單位要求。企業(yè)根據(jù)具體工程情況編制控 制性施工進度計劃網(wǎng)絡、橫道圖，根據(jù)關健線路上控制總節(jié)點。細分各個主要分 部分項工程施工進度計劃，項目部根據(jù)具體施工計劃進行落實， 并每月、每周對 實際進度進行分析、對比。根據(jù)招標文件對合同的質量要求以及本公司對工程創(chuàng)優(yōu)計劃要求，依據(jù)科學 的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術以及工期，合理對質量目標進行 質量目標分解，項目部根據(jù)具體目標分解進行落實。第2節(jié)工程質量保證措施一、質量方針與質量目標1、質量方針科學管理，規(guī)范施工，真誠服務，改進提高，建精品工程。2、質量目標(1)檢驗批合格率為100%,工程確保一次消防驗收合格，不得發(fā)生重大 的質量、安

39、全事故。(2)認真推行GB/T19001-2000標準，不斷地完善公司質量管理體系， 確保 有效運作，提高公司的整體素質，創(chuàng)市級先進企業(yè)。(3)合同履約率100% (包括質量、安全、進度、資金控制等)。(4)顧客有效投訴處理滿意率90%,不應發(fā)生嚴重投訴。(5)顧客提出的不合格項及時糾正合格率 100%。(6)任何部門、項目、班組、個人在項目中不得重復發(fā)生同樣質量問題。二、GB/T19001-2000質量保證體系1、質量體系文件為確保本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量優(yōu)秀， 滿足業(yè)主及社會的需要，使本公司的 管理標準化、規(guī)范化、程序化，最大限度地利用公司的資源為客戶及社會服務， 我公司建立了完整的質量體系

40、，并編制了質量體系文件。公司的質量體系文件分為三個層次(1)質量手冊：本公司的質量手冊描述了公司的質量方針及質量目標，并 描述了公司的質量體系組織機構，對各組織機構及崗位的職責權限進行了規(guī)定， 闡明了質量體系要素的要求。(2)程序文件：本公司的程序文件對每個過程的活動規(guī)定了有效的措施和 方法。(3)作業(yè)指導書：對操作層的生產(chǎn)行為進行了科學的標準化，保證產(chǎn)品質 量。2、質量管理組織機構管施工噂質檢員工程引質量能材料設備都3、施工過程質量控制施工過程中對以下環(huán)節(jié)嚴格控制：合同管理；工程項目實現(xiàn)策劃；施工準備； 材料、設備采購；工序控制；工程質量驗收；不合格品的控制；糾正和預防措施 控制。三、現(xiàn)場質

41、量控制措施1、廣泛開展群眾性質量活動，使項目部全體員工牢固地樹立“百年大計， 質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，自覺把好工程質量關。2、在項目部嚴格推行GB/T19001-2000體系管理，落實質量目標和崗位責任 制。3、項目設立工程質量管理小組， 項目經(jīng)理為組長，第一責任人，項目副經(jīng) 理為副組長，相關專業(yè)技術人員、 專職質檢員、班組長為組員，落實質量管理責 任。4、工程施工樣板制(1)每道工序施工時均先作樣板，經(jīng)項目部、公司自檢合格后，請示甲方、 監(jiān)理公司、設計院和質檢站驗收認可后進行大面積施工，在施工中嚴格按樣板的 標準來控制施工質量。(2)在施工過程中，對人、機、料、法、環(huán)等五個質

42、量要素做到高標準、 嚴要求，通過過程精品來達到質量目標，促使全體管理人員從觀念上更加重視施 工產(chǎn)品的質量。5、加強“三檢制度”承包人是工程質量的主體，開工前各項目部必須嚴格執(zhí)行“ 自檢、互檢、交 接檢”的三檢制度，合格之后，方能進行下一個環(huán)節(jié)的施工。嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技術人員不得兼任質檢人員。監(jiān)理在抽檢時必須有質檢人員在場。四、QC質量控制對施工過程中遇到的問題引入 QC分析法。進行現(xiàn)狀調查，應根據(jù)實際情況， 應用不同的QC工具，進行數(shù)據(jù)的搜集整理，收集數(shù)據(jù)時注意客觀性和可持續(xù)評 價性。從人、機、料、法、環(huán)、測6方面分析。全體組員動腦筋，想辦法，依靠 掌握的數(shù)據(jù)，通過開“

43、諸葛亮”會或頭腦風暴會，集思廣益，選用適當?shù)腝C工具，進行分析，找出問題的原因。采取調查表、散布圖、實驗設計等技術方法， 從因果圖、系統(tǒng)圖或關聯(lián)圖的末端因素中予以識別。按措施計劃分工買施。小組 長組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題及 時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。必要時修改對策，并注意記錄和檢查。 實事求是，多采用數(shù)據(jù)。涉及經(jīng)濟性和技術性目標時邀請相關部門參加。把措施實施前后的情況進行對比，看其實施后的效果，是否達到了預定的目標。如果達 到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作；如果沒有達到預定目標，就應對 計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在

44、第二次循環(huán)中加以改進。第3節(jié)工期保證措施一、工程進度計劃的編制和修改：(1)由公司主任工程師負責組織，項目部根據(jù)建設、監(jiān)理等單位的有關要 求及總包方總體施工進度計劃和現(xiàn)場實際，負責編制詳細的項目各施工階段、月、 周施工進度計劃；其內容一般應該包括： 編制說明、工程進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道 圖、對關鍵工作的強調說明。進度計劃在審批通過后即付諸實施。(2)在施工過程中，由于各種原因導致施工進度與原進度計劃不一致的情 況發(fā)生時，如是對總體影響較小的變化，可由項目部現(xiàn)場組織調整，如影響較大， 須由公司組織修改，并重新審批。(3)對于工程例會中建設、監(jiān)理等單位提到的進度問題，項目經(jīng)理將組織 有關人員予以落實

45、解決，必要時修改施工進度計劃。二、以進度計劃為綱，指導流水施工(1)進度計劃一旦制定、修訂完成，并經(jīng)各方審批通過，即確定其 指導施 工第一要素的地位。各部門將圍繞其展開工作。(2)運用網(wǎng)絡計劃，始終緊緊抓住計劃中的關鍵線路和工序，分清主次， 合理安排隊伍進場與施工次序，開展流水作業(yè)，提高工作效率，滿足施工工期要 求。(3)項目技術負責人組織各專業(yè)工程師負責檢查月、周進度計劃的實施情 況，在項目當前施工階段的進度計劃中標注實際進度前鋒線，公司經(jīng)理對項目工 程施工計劃的實施不定期進行檢查， 對于各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門需立即 組織分析，找出原因，屬于自己的問題立即解決，需要其它單位配合的積極協(xié)

46、調， 或在工程例會中提請討論。三、組織管理措施(1)從項目經(jīng)理部機構、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選聘 具有同類或施工經(jīng)驗、施工管理水平較高的項目經(jīng)理主管該項目施工管理工作， 選調技術素質好、責任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線， 健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督，為確 保優(yōu)質、高速完成施工提供可靠保證。(2)搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調配以施工進度為中心，保證 工程施工有足夠的勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過我單位的統(tǒng)一 培訓、考核，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施 工提供可靠的勞動力。(3

47、)在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行目標計劃管理，運用網(wǎng)絡技術，跟蹤調整實施計劃、用動態(tài)管理的方法和手段， 編制各分部分項工程的進度計劃以指導控制各工種、工序間的施工交叉配合，以 階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內外部的有利條件，使施工組織科學化、合理化， 確保階段計劃按期或提前完成。(4)項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計 劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤， 項目 經(jīng)理定期考核。實行經(jīng)濟承包責任，以調動職工的勞動積極性，提高全員勞動生 產(chǎn)率。(5)施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度 計

48、劃，每周召開生產(chǎn)調度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，并采 取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月計劃及實際完成報表報 送業(yè)主、監(jiān)理。(6)做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理 小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質，減少疾病，使職工有 充足的精力保證施工計劃的順利進行。(7)按照總包單位的管理要求，對其他分包單位的施工進度進行合作，安 排施工進度計劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工， 確保工期目標的實現(xiàn)。(8)在嚴格執(zhí)行施工計劃的同時，項目經(jīng)理組織有關人員，經(jīng)常檢查工程 實際進度，并將其與計劃進度相比較，分析偏

49、差產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 找出必要的調整措施，修改和完善原計劃，不斷地如此循環(huán)，從而達到符合或縮 短合同工期的目標。四、技術管理措施(1)消防具備條件施工時也是水、電等安裝工程進入緊張的施工階段，因 此要科學合理地安排，做到有條不紊。 工種之間必須密切配合，不相互影響，以 保證工期目標的實現(xiàn)。(2)采用先進技術和施工機具提高工效， 加快工程進度，鑒于工程量大， 結構復雜，操作面大，故可用增加施工人員數(shù)量加快施工速度，為按時竣工創(chuàng)造條件。(3)已安裝的管道主動予以保護。排水工程、道路進入施工階段時，施工 進度以排水、道路為主，土石方工程密切配合，提供足夠的工作面保證施工科學、 有序進行。

50、(4)可采取切實有效的季節(jié)性施工，重點考慮雨和臺風的影響，最大限度 地減少氣候對工程工期的影響，保證連續(xù)施工。(5)強化職工的質量意識，落實“三檢”制度，精心組織、精心施工，一 次成功，杜絕因返工對工期造成影響。(6)加大對機械設備、周轉材料的投入，保證滿足工程施工需要，所需的 機械設備、周轉材料做主按進度計劃數(shù)量、規(guī)格、型號及時調運到現(xiàn)場，進場前 做好維修、保養(yǎng)工作，確保設備的完好率。(7)施工中采用新技術、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。(8)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案。(9)認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之 處在會審中予以解

51、決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。 及時編制切實可行的 分部工程施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠 的保證。(10)及時做出材料、配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊 材料更要及早提計劃，早安排加工、定貨，以保證工程進度。(11)與建設、監(jiān)理、總包及其它相關單位的協(xié)調。五、積極與建設單位、監(jiān)理溝通、協(xié)調1)嚴格執(zhí)行建設方進度要求，要有迎難而上的精神，積極創(chuàng)造條件，把工 作作在前面，每一步工作都預先考慮，提前準備，這樣才能為整個工程的按期、 保質完成爭得主動。2)及時向相關各方通報消防工程所需配合的方面，本著共同把工程干好的 原則爭取各方面的支持。3)由于

52、工程分包較多，這就要求我們作好與各工種之間的協(xié)調工作。為了 保證工程施工的順利實施，投標人制定如下措施：(1)進場和工作面展開：工程中標后進場前與土建單位協(xié)調，在勘察現(xiàn)場 后按土建方統(tǒng)一部署安排材料堆放場地、 加工場地、倉庫、臨時居住區(qū)及項目部 辦公室。作出現(xiàn)場平面布置圖交給各方，將現(xiàn)場納入總包統(tǒng)一管理。(2)配合例會制度：按時參加現(xiàn)場例會，分析工程進展情況，互通信息， 與各方協(xié)調，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。(3)計劃管理制度：中標后全面、具體分析總包方及各分包方施工進度， 作出及時、合理的更符合實際的進度安排，制成橫道圖及網(wǎng)絡圖報送相關各方。(4)計劃場地和運輸機械的使用：制定出各階段、各區(qū)

53、域場地的占用申請 計劃和垂直運輸機械申請使用計劃， 與各方協(xié)商。實施工序交接檢制度，作好己 方和各方的成品保護。六、工期延誤時的補救措施1、施工前熟讀圖紙，充分吃透設計意圖的基礎上，認真編制施工組織設計， 編制科學合理的網(wǎng)絡進度。工期一旦發(fā)生延誤，認真分析原因，找出延誤工期的 各種因素，再確保工程主要的里程碑控制節(jié)點不能動搖的前提條件下，及時調整工程進度計劃，同時詳細地研究制定拼搶延誤工期的措施， 落實人財物資金等各 種所需資源。2、利用現(xiàn)場人力加班加點，延長作業(yè)時間。如當天沒有完成的形象進度， 連夜組織人力加班搶回來。調集精兵強將上陣，安排技術熟練的工人參與施工作 業(yè)，上場要具有獨立工作能力

54、，一個頂一個。避免出現(xiàn)“一人操作，兩人陪襯” 的低效率和消耗戰(zhàn)，提高作業(yè)效率。3、準備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時之需。這些人平時可能不在工 地，但一旦出現(xiàn)緊急需要，能在 24小時以內趕到工地。當萬一出現(xiàn)意外情況造 成工期延誤，利用現(xiàn)場力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時，就迅速調遷后備 (機動)人員，組織兩班或三班作業(yè)，突擊補救。4、施工前認真做好設備、材料的進場計劃，提前落實自購物資的采購、發(fā) 運、質檢和驗收等工作，確保設備材料及時到場，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確 保到達現(xiàn)場的物資質量符合要求， 避免因質量問題退貨而延誤工期。 施工機械和 周轉材料的準備上應保證一定數(shù)量的庫存，預備不時之

55、需應急之用。5、在施工配合階段要盡可能穿插施工，采取交叉作業(yè)的方式，少占工期甚 至不占工期。第三章人力資源配備及服務方式第1節(jié)項目組織機構、人員配置我公司擬在本工程施工中采用項目管理法，成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在 公司總部的領導下，按GB/T19002- IS09001標準模式建立質量保證體系進行運作，通過對技術、質量、安全、文明施工、成本、進度、合同等的全面管理，嚴 格履行合同，實現(xiàn)對建設單位的承諾，確保公司各項目標在本項目中貫徹落實。 項目組織機構見圖3-1項目組織機構圖。勞務公司保安隊圖3-1項目組織機構圖為做好工程的施工管理工作，我們將調集我公司有豐富工程施工經(jīng)驗的工程 技術管理人員

56、，組織一個高效精干的項目經(jīng)理部，人員配備要求根據(jù)不同項目情 況進行配備合理的人數(shù)。負責工程施工過程中的管理工作，加強同業(yè)主、監(jiān)理、 設計等單位的協(xié)調聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行 項目組織機構人員主要職責工程采用項目法施工管理模式。公司以“項目管理”為中心，圍繞“創(chuàng)優(yōu)、 降耗、綠色施工、總包管理”為目標，把管理基點落實到項目上，履行監(jiān)控、服 務、協(xié)調、考核的職能；項目部通過對工程項目的全面管理，即通過對進度、質 量、安全、環(huán)境、成本控制、合同、資金和內外組織協(xié)調等因素的管理，來實現(xiàn) 項目管理目標。主要崗位及部門職責如下：1 .項目經(jīng)理崗位職責1）貫徹公司的質量方針和目標

57、，組織制定項目部的管理措施。2）全面主持項目部的日常工作，根據(jù)公司的授權，處理本項目實施中的重大 緊急事件，并及時向公司報告。3）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工、綠色施 工組織管理方案并督促落實工作，和其他管理制度與組織編制項目實施的各類進 度計劃、預算、報表，確保項目質量、工期、安全目標的實現(xiàn)。4）組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。5）負責本項目與公司、監(jiān)理、設計、甲方等的協(xié)調和溝通的組織工作，組織 工程創(chuàng)優(yōu)工作，負責工程的竣工交驗工作。2 .技術負責崗位職責1）認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制定項目工程的質量保證措施；2）嚴格項目工程的施工技術和質量控制管理，全面負責工程技術工作；3）組織編制項目工程的實施性施工組織設計和技術方案的編制并負責審核、 把關，加強施工全過程的工序控制；4）監(jiān)督材料、設備的檢驗和試驗