項目營運中心總監(jiān)崗位說明書

1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某（控股）集團有限公司項目營運中心職位說明書文件編號：部門項目營運中心職位名稱項目營運中心總監(jiān) 職位代碼直接上級營運副總裁平行職位其他中心總監(jiān)下屬職位總工程師成本經理供應商經理工程管理經理任命方式總裁直接任命工作目標根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本部門經營目標，主持制定項目營運標準和管理規(guī)范，建立戰(zhàn)略供應商管理體系、信息共享管理平臺、營運監(jiān)控體系，以對項目營運提供有效的指導、服務和監(jiān)督，實現(xiàn)有效的項目管理和成本控制。同時，優(yōu)化部門內部的組織管理和人才培養(yǎng)，推行核心職位的繼任計劃，完善人才的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮其作為集團工

2、程、成本管理和服務平臺的作用工作描述職位主要職責參與程度工作時間業(yè)務管理1. 參與公司重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持決策2. 組織擬訂項目營運中心年度目標和工作計劃，審核并報分管副總裁審批。并指導、監(jiān)督下屬人員工作，以達成目標3. 主持擬訂集團總體項目執(zhí)行計劃，報分管副總裁審核4. 審核項目進度的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調整方案，報分管副總裁和下屬公司總經理聯(lián)合審批5. 主持建立成本管理體系和目標成本體系，報分管副總裁審核，并監(jiān)督其實施6. 審核項目目標成本的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調整方案，報分管副總裁和下屬公司總經理聯(lián)合審批7. 審核施工過程中的成本管理辦法，報分管副總裁審批8. 從技術

3、和成本的角度，參與并支持項目規(guī)劃方案設計9. 參與并審核初步設計，提出專業(yè)建議10. 參與項目施工圖會審，提出專業(yè)建議11. 擬訂戰(zhàn)略供應商管理辦法，報分管副總裁審批，并監(jiān)督其實施，負責戰(zhàn)略供應商關系維護12. 主持戰(zhàn)略合作伙伴的商務談判，協(xié)助副總裁確定備選范圍13. 主持重大工程招標，協(xié)助、指導和監(jiān)督下屬公司及其項目部的工程招標，大宗材料和主要設備采購招標，報分管副總裁和下屬公司總經理聯(lián)合審批14. 參與評審項目施工組織設計、重大施工方案、施工過程中的重大變更及項目執(zhí)行計劃書15. 主持擬定合同范本，報分管副總裁審核，由管理副總裁審批16. 參與擬訂并審核項目現(xiàn)場管理規(guī)范，設計和施工變更管理

4、辦法和項目計劃的編制標準，報分管副總裁審批，并監(jiān)督其實施業(yè)務管理組織管理1. 參與擬訂本部門的組織機構、崗位編制和職責分工，參與擬訂相應崗位的工作要求和業(yè)績考核標準，報管理副總裁審批或備案2. 組織擬訂本部門年度費用預算，報分管副總裁審核。經審批后監(jiān)督執(zhí)行，負責預算內的費用審批3. 配合人力資源中心制定本部門人員的薪酬體系和激勵制度4. 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調配，對部門經理及以上級別有建議權5. 參與本部門員工的考核評估，獎懲管理6. 負責部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況 7. 解決部門內工作協(xié)調和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1. 參與擬訂本部門核心職位的繼任計劃，報分管副總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行2. 主持擬訂本部門專業(yè)和管理技能培訓計劃，報分管副總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報人力資源中心備案其它工作1. 完成職責范圍內的其他工作2. 完成集團交辦的其他工作任務3. 跨部門的溝通協(xié)調4. 根據(jù)集團要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案流程責任負責流程參與流程權限關鍵業(yè)績指標財務指標運營指標客戶指標成長指標使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）相關制度文件任職資格教育程度房地產、建筑、工程管理等相關專業(yè)本科及以上學歷經驗5年以上大中型房地產企業(yè)集團工程管理工作經驗，3年以上工程管理部門經理經驗知識技能1. 掌握建筑、設計與工程管理相關專業(yè)知識2.