11施工進度計劃及保證措施

1、1、保障施匸總體進度計劃的措施1.1工期保證組織體系：為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負責(zé)，在本項目部建立丄期保 證體系，并推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全而展開, 優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1.2各部門人員的職責(zé)(1) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)替實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總 進度計劃的實施。根據(jù)匸程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配，確保工程順利 完工。項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對工程的月進度計劃進行分析、調(diào)整， 并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理

2、協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。(3) 生產(chǎn)部門負貴對本工程的施匸總進度計劃進行分解、分析，提供經(jīng)批準的總進度計劃、月、周進度計劃, 統(tǒng)計分析月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施 工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛質(zhì)，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各 級資源。(4) 技術(shù)部門負貴對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負資優(yōu)化各種專業(yè)施匚方案和調(diào)試方案，及時解決施 工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率, 有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。(5) 質(zhì)量部門負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進

3、行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢査驗收 等：負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造 成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。(6) 設(shè)備材料部門負貴本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)：負責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理：保證本工 程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本匸程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝 備率，為工程順利進行提供保證。負貴本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各丄:序材料的需用量，做好各種乙供材料采 購計劃：做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按匸程要求進場，保證各

4、 工序按計劃順利實施。1.3實行多級計劃控制本工程具有施I：配合工作而廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下， 如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施匸項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將 實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1.4總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制建立進分解進度目標，按照總體進度目標，根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解， 度控制檢査制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式力法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面 的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負資人、項目專業(yè)工程師、施匚員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工

5、計劃的每個節(jié)點，每個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢査，以制 訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢査各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模人，只有將控制點細化到各分區(qū)的分 項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施匚計劃：總進度計劃、各區(qū)域總 進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圉繞個總的任務(wù)而編制的，在堅持總 工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時 適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的 形式逐級下達實施。制定項目貴任制

6、、簽訂貴任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)丄程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制， 簽訂資任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全而交底、安扌|:施工人員全而實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通 過生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā) 揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事 有人管。1.5月進度計劃、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃釆取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材 料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作

7、業(yè)計劃，實行月計劃、 周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施 本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢査、調(diào)度集于體，使管理 工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會檢査實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織 管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。（3）日檢查工作制專業(yè)工程師是施匸技術(shù)、進度、質(zhì)雖的主要資任人，專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢査的 結(jié)果以書而的形式報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門收集、匯

8、總、分析后報給各分管項目副經(jīng)理， 使其及時了解施匸動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)匚程師及施丄班組按計劃完成工作，或者逬行必耍的 調(diào)整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、 項目總工和各級主管人員參加，檢查落實周工作情況，并將檢査分析的結(jié)果書而匯報給總包、 監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中捉出建議及要求， 在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。）月分析調(diào)整制度5 （.項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在 內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、各分

9、管副經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員 參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報有關(guān)部門。（6）施工日志施工日志是項目施工中每-天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專 業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及匸程進展情況按施匸日記的要求真實填寫，書而報送項目副經(jīng)理, 并由項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。（7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施丄進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必 須在日常工作中捉到首位，以計劃管理帶動施匸各要素管理。這就要求施匸中各級管理人員必須 有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，環(huán)扣環(huán)地完成每節(jié)點計 劃，使工程向若縱深的方向發(fā)展

10、。1.6有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中衣現(xiàn)為人力、匸機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。 其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)：生產(chǎn)耍素的優(yōu)化 配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、 物力等適應(yīng)施I：生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳 的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投 資人的投資效益：另方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1.7配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采

11、取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確 保每項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)調(diào)配，合理 流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施匸實行管理和勞務(wù)兩層分離的管 理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在本工程中將由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、 土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極 有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的匸期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下 始終保證定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。1.

12、8配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于 保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。1.9保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出 材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排捉出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲 供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證 措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工

13、 期。.1. 10施工配合與協(xié)調(diào)（1）服從廉主及監(jiān)理的管理，負資管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負責(zé)各專 業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機電設(shè)備系統(tǒng) 有效和合理地按總體工程進度進行施工及圓滿完成。（2）負責(zé)各機電系統(tǒng)施工詳圖的深化設(shè)計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施匸結(jié)點做 法圖和設(shè)備安裝（機房）人樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供 各機電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。（3）與本項目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，捉供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以 確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負

14、責(zé)的丄作是按正確的程序施工。 在施工進行中的各個階段，與結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。（4）負資在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本匚程所扌是供的各項設(shè)施和 配備是否配合適用。（5）負貴對各機電（合格）分承包單位進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和 監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機電項目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)-、均衡部署。（6）由麻主供應(yīng)的設(shè)備和材料及屆主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按機電安裝工程施丄進度計劃及 時提供。其具體到貨計劃時間衣，待工程開工簽訂合約后，由機電部捉曲，并經(jīng)廉主及監(jiān)理審批。（7）設(shè)計圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時捉供

15、，機電部依此作出深化設(shè)計施工詳圖經(jīng)監(jiān)理 審批后作為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請示屣主協(xié)調(diào)解決。（8）雇主、監(jiān)埋在施工過程中，對安裝施工進度及質(zhì)雖進行監(jiān)督，設(shè)備匸廠測試、設(shè)備材料的 進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報雇主、監(jiān)理參加和 驗收。（9）廉主按施匚進度及時解決匸程進度款和設(shè)備訂貨款。1. 11施工進度計劃保證措施（1）總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂 周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保 證階段計劃，階段

16、計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免 影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（4）落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（5）及時與各相關(guān)專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛厲而影響計劃的實施。（6）執(zhí)行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）施工過程中隨時聽取廉主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做汕相應(yīng)的調(diào)整，保持與 工程整體安排部署及廉主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。1. 12工期保證措施（1）如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能 按施工進度計劃順利進行。.（2）采用先進的施工技術(shù)，捉高生產(chǎn)率。（3）發(fā)揮人型企業(yè)集團優(yōu)勢，捉供專業(yè)施工保證。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，捉供 本公司資源上的優(yōu)勢。（4）我們將充分發(fā)揮我公司做為國家級企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或人 型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。（5）選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加匸程施工，