青島啤酒平衡計(jì)分卡項(xiàng)目咨詢

1、青島啤酒股份有限公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目青島啤酒股份有限公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目公司層面公司層面戰(zhàn)略圖說明材料戰(zhàn)略圖說明材料 青島啤酒股份有限公司青島啤酒股份有限公司2/27內(nèi)容提要內(nèi)容提要青啤股份的青啤股份的swot分析分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述3/27根據(jù)青啤股份根據(jù)青啤股份swot分析，分析，內(nèi)部整合、品牌整合、基地市場(chǎng)建設(shè)內(nèi)部整合、品牌整合、基地市場(chǎng)建設(shè)是新一輪是新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的戰(zhàn)略主題1、臺(tái)海局勢(shì)緊張，對(duì)臺(tái)灣市場(chǎng)產(chǎn)生威脅。2、中國(guó)的食品安全信

2、任危機(jī)，對(duì)出口帶來(lái)不利影響。3、外資品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。4、中國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)能過剩，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5、已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壟斷的區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)展難度加大。6、越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欲進(jìn)入青啤的基地市場(chǎng)。7、原材料漲價(jià)，造成生產(chǎn)成本的增加。8、分銷商的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)。9、“打著健康牌”的飲料行業(yè)的發(fā)展。1、產(chǎn)能利用率低。2、單廠生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)基地分散。3、營(yíng)業(yè)費(fèi)用高，盈利水平低。4、人力資源激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。5、缺乏營(yíng)銷人才。6、品牌、品種雜亂。7、在新產(chǎn)品研發(fā)方面沒有領(lǐng)先于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。8、除西安和青島，其它區(qū)域未形成基地市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，人均啤酒

3、消費(fèi)量不斷提高。2、利用對(duì)食品安全的關(guān)注，通過haccp論證，提升對(duì)環(huán)保和食品安全的競(jìng)爭(zhēng)力。3、消費(fèi)者感受的產(chǎn)品差異化程度逐步提高，品牌經(jīng)營(yíng)有利于打造差異化優(yōu)勢(shì)。4、區(qū)域市場(chǎng)相對(duì)壟斷。5、行業(yè)利潤(rùn)率不斷提高。6、消費(fèi)者更加注重健康和質(zhì)量，消費(fèi)者的需求趨于理性，更注重對(duì)品牌的消費(fèi)。7、消費(fèi)者需求多樣化。1、與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于領(lǐng)先地位。2、有品牌優(yōu)勢(shì)。2、與同行相比，在產(chǎn)品質(zhì)量方面處于領(lǐng)先地位。3、有工廠管理的優(yōu)勢(shì)。4、與ab公司的最佳實(shí)踐交流，整體提高公司的技術(shù)和管理水平。5、中、高檔產(chǎn)品市場(chǎng)布局具有一定優(yōu)勢(shì)。6、在總規(guī)模方面具有一定優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)外部?jī)?nèi)部機(jī)會(huì)威脅4/27內(nèi)容提要內(nèi)容

4、提要青啤股份的青啤股份的swot分析分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述5/27成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司青啤股份企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架青啤股份企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架戰(zhàn)略目標(biāo)：通過整合完成青啤自身深度，成為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過整合完成青啤自身深度，成為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。愿景愿景發(fā)展戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略上推廣和轉(zhuǎn)化公司戰(zhàn)略要點(diǎn)公司戰(zhàn)略要點(diǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想生產(chǎn)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向基本發(fā)展觀品牌觀基本競(jìng)爭(zhēng)觀人才觀未來(lái)35年戰(zhàn)略重點(diǎn)無(wú)形資源為

5、主的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合共贏貨幣資本與人力資本相結(jié)合創(chuàng)新型人才基地市場(chǎng)建設(shè)整合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品牌生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)能力提高品牌架構(gòu)下的區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略核心市場(chǎng)總體布署的戰(zhàn)略性調(diào)整市場(chǎng)總體布署的戰(zhàn)略性調(diào)整降低成本提高資產(chǎn)利用率面向市場(chǎng)的企業(yè)文化優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)生產(chǎn)基地合理配置市場(chǎng)資源整合最佳實(shí)踐交流高效的信息管理系統(tǒng)完善的hr管理機(jī)制基地市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)資源整合應(yīng)用新技術(shù)增加客戶價(jià)值增加收入建立戰(zhàn)略管理環(huán)狀自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制區(qū)域管理下的產(chǎn)品銷售點(diǎn)線片定位層次化、立體化市場(chǎng)基地布局品牌架構(gòu)下的區(qū)域營(yíng)銷點(diǎn)線片定位平面化生產(chǎn)基地布局增加收入財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)6/27內(nèi)容提要內(nèi)容提要青啤股份的青啤股份的swot分析分析企

6、業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述7/27戰(zhàn)略圖是將組織戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)的有效的管理工具。這是bscol定義“戰(zhàn)略中心型組織sfo”五個(gè)原則中的第一個(gè)原則將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到四個(gè)角度財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)在財(cái)務(wù)與客戶這兩個(gè)角度中，還有其它補(bǔ)充內(nèi)容能幫助形成公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度能夠表達(dá)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，方面能體現(xiàn)最重要的目標(biāo)，內(nèi)部流程角度可以采用不同的戰(zhàn)略主題“為了達(dá)到我們的目的，我們組織必須如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?”學(xué)習(xí)角度學(xué)習(xí)角度“為了滿足客戶和股東，我們必須在哪些內(nèi)部運(yùn)作流程方面非常出色?

7、”內(nèi)部角度內(nèi)部角度“為了讓股東滿意，我們必須達(dá)到什么財(cái)務(wù)目標(biāo)?”財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度“為了獲取財(cái)務(wù)目標(biāo)， 我們必須滿足什么樣的客戶需求?”客戶角度客戶角度遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么？平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度8/27財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度長(zhǎng)期長(zhǎng)期股東價(jià)值股東價(jià)值提高資產(chǎn)使用率提高資產(chǎn)使用率改善成本結(jié)構(gòu)改善成本結(jié)構(gòu)增加客戶價(jià)值增加客戶價(jià)值擴(kuò)大銷售收入機(jī)擴(kuò)大銷售收入機(jī)會(huì)會(huì)（提高）生產(chǎn)力戰(zhàn)略（提高）生產(chǎn)力戰(zhàn)略銷售額增長(zhǎng)戰(zhàn)略銷售額增長(zhǎng)戰(zhàn)略客戶角度客戶角度內(nèi)部角度內(nèi)部角度價(jià)格質(zhì)量方便程度挑選功能服務(wù)合作關(guān)系客戶價(jià)值定位客戶價(jià)值定位品牌產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) 關(guān)系關(guān)系形象形象生產(chǎn)和交付產(chǎn)品和服務(wù)的流程業(yè)務(wù)管理

8、流程業(yè)務(wù)管理流程增加客戶價(jià)值的流程客戶管理流程客戶管理流程創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)的流程（產(chǎn)品（產(chǎn)品/服務(wù)）創(chuàng)新流程服務(wù)）創(chuàng)新流程促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和改善環(huán)境的流程政策法規(guī)政策法規(guī) 和和 社會(huì)事務(wù)管理流程社會(huì)事務(wù)管理流程達(dá)成達(dá)成統(tǒng)一統(tǒng)一學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)人力資產(chǎn)信息資產(chǎn)組織資產(chǎn)+技能培訓(xùn)知識(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)導(dǎo)力整合團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備就緒就緒戰(zhàn)略性崗位戰(zhàn)略性崗位企業(yè)變革議程企業(yè)變革議程戰(zhàn)略性信息技術(shù)戰(zhàn)略性信息技術(shù)戰(zhàn)略圖模板戰(zhàn)略圖模板: 通過把流程和無(wú)形資產(chǎn)與戰(zhàn)略整合來(lái)創(chuàng)造價(jià)值通過把流程和無(wú)形資產(chǎn)與戰(zhàn)略整合來(lái)創(chuàng)造價(jià)值9/27領(lǐng)導(dǎo)者必須管理變革的流程領(lǐng)導(dǎo)者必須管理變革的流程過渡階段過渡階段1 啟動(dòng)啟動(dòng)2 傳達(dá)傳達(dá)

9、3 協(xié)調(diào)一致協(xié)調(diào)一致4 激勵(lì)激勵(lì)5 監(jiān)控監(jiān)控通過高層發(fā)起變革動(dòng)員把戰(zhàn)略傳達(dá)并分解為可操作的項(xiàng)目使組織與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致使戰(zhàn)略分解成為每個(gè)員工的工作使戰(zhàn)略管理成為一個(gè)持續(xù)的流程突破性成果突破性成果啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段設(shè)計(jì)和傳達(dá)階段設(shè)計(jì)和傳達(dá)階段可持續(xù)執(zhí)行階段可持續(xù)執(zhí)行階段投入36個(gè)月，使高層成為項(xiàng)目的推動(dòng)力源泉在六個(gè)月內(nèi)，把組織戰(zhàn)略首先傳達(dá)給高層經(jīng)理在1224個(gè)月內(nèi)，把戰(zhàn)略融入到日常工作和組織文化中“啟動(dòng)變革”“初步勝利”“勢(shì)不可轉(zhuǎn)”一個(gè)成功的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目不是一個(gè)制定一個(gè)成功的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目不是一個(gè)制定“衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目的項(xiàng)目, 而是而是一個(gè)一個(gè)“變革變革”的流程。的流程。10/27內(nèi)容提要內(nèi)

10、容提要青啤股份的青啤股份的swot分析分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度與戰(zhàn)略圖青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述青啤股份戰(zhàn)略圖及要素描述11/27青啤股份戰(zhàn)略圖開發(fā)說明青啤股份戰(zhàn)略圖開發(fā)說明為有效促進(jìn)青啤股份戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，我們運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路與方法，并借助戰(zhàn)略圖的形式來(lái)體現(xiàn)公司需要特別關(guān)注的戰(zhàn)略要素，并用因果關(guān)系連線來(lái)體現(xiàn)個(gè)戰(zhàn)略要素之間的因果關(guān)聯(lián)，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)清晰的指南。戰(zhàn)略圖的開發(fā)是基于公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與青啤高層管理人員訪談信息的整合與分析，最終將戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容濃縮于一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架中，并按平衡計(jì)分卡的方法論將

11、此框架轉(zhuǎn)化為公司層面的戰(zhàn)略圖，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)角度體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略體系，并反映各戰(zhàn)略要素間的邏輯關(guān)系。公司的發(fā)展需要關(guān)注眾多的方方面面，但公司層面的戰(zhàn)略圖以非常直觀的方式突出了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)與重點(diǎn)間的因果關(guān)系，并借助后期開發(fā)的平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)，對(duì)這些戰(zhàn)略重點(diǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤與評(píng)估，為公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供了一個(gè)理想的管理框架。12/27青啤股份戰(zhàn)略圖說明（青啤股份戰(zhàn)略圖說明（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略目標(biāo)：通過完成青啤自身深度整合，成為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略目標(biāo)：通過完成青啤自身深度整合，成為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌

12、的國(guó)際化大公司愿景愿景基本發(fā)展觀品牌觀基本競(jìng)爭(zhēng)觀人才觀未來(lái)35年戰(zhàn)略重點(diǎn)此三大轉(zhuǎn)變從戰(zhàn)略圖以下方面體現(xiàn)出來(lái)：生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這個(gè)戰(zhàn)略圖是圍繞著客戶角度來(lái)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出向市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。另外，分別從客戶角度的提高消費(fèi)者滿意度、培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系、提升品牌差異化、內(nèi)部流程角度產(chǎn)品領(lǐng)先方面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、高效營(yíng)銷方面開拓基地市場(chǎng)、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度的信息資本方面延伸erp實(shí)施、組織資本方面建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化中體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)品牌分別從客戶角度中提升品牌差異化形象、內(nèi)部流程角度高效營(yíng)銷方面優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)。著力于運(yùn)營(yíng)能力提高從內(nèi)部流程角度整合優(yōu)化方面優(yōu)化生產(chǎn)基地配置、整合組織資源/發(fā)揮

13、協(xié)同效應(yīng)、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率中體現(xiàn)。品牌不僅僅是一種戰(zhàn)略資源，它還應(yīng)該成為戰(zhàn)略的核心，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理下的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槠放萍軜?gòu)下的區(qū)域營(yíng)銷。此要點(diǎn)從內(nèi)部流程角度高效營(yíng)銷方面優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、客戶角度提升品牌差異化形象中體現(xiàn)。競(jìng)合共贏體現(xiàn)在客戶角度培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系、內(nèi)部流程角度高效營(yíng)銷方面培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商、優(yōu)異運(yùn)營(yíng)方面采用戰(zhàn)略性采購(gòu)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度信息資本方面延伸erp實(shí)施。無(wú)形資源為主的競(jìng)爭(zhēng)從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度組織資本方面建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化中體現(xiàn),并從客戶角度提升品牌差異化形象。此要點(diǎn)分別從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度在人力資本方面提升戰(zhàn)略能力中來(lái)體現(xiàn)整合此要點(diǎn)分別從內(nèi)部流程角度高效營(yíng)銷方面優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、整合

14、優(yōu)化方面，產(chǎn)品領(lǐng)先方面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度人力資本方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)力中體現(xiàn)。成功的關(guān)鍵因素-基地市場(chǎng)建設(shè)分別體現(xiàn)在內(nèi)部流程角度的高效營(yíng)銷主題開拓基地市場(chǎng)建設(shè)、客戶角度的提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、財(cái)務(wù)角度的增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入與提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入中體現(xiàn)。13/27青啤股份戰(zhàn)略圖說明（青啤股份戰(zhàn)略圖說明（2）市場(chǎng)總體布署的戰(zhàn)略性調(diào)整市場(chǎng)總體布署的戰(zhàn)略性調(diào)整區(qū)域管理下的產(chǎn)品銷售點(diǎn)線片定位層次化、立體化市場(chǎng)基地布局品牌架構(gòu)下的區(qū)域營(yíng)銷點(diǎn)線片定位平面化生產(chǎn)基地布局此要點(diǎn)已從內(nèi)部流程角度高效營(yíng)銷方面優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)此要點(diǎn)已從內(nèi)部流程角度中優(yōu)化生產(chǎn)基地配置、整合組織資源、開拓基地市場(chǎng)、中體現(xiàn)此

15、要點(diǎn)已從內(nèi)部流程角度開拓基地市場(chǎng)體現(xiàn)14/27青島啤酒股份有限公司戰(zhàn)略圖青島啤酒股份有限公司戰(zhàn)略圖內(nèi)部流程內(nèi)部流程財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度客戶角度客戶角度(f1)股東價(jià)值最大化(f2)增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入(c2)提高消費(fèi)者滿意度(f3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入(f5)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)(f4) 提高資本利用率(c3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(c1)提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率 快速響應(yīng) 便利 高質(zhì)量 口味一致性 新鮮度(c4)提升品牌差異化形象(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i2)動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i6)應(yīng)用新技術(shù)(i1)開拓基地市場(chǎng)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略

16、青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i10)整合組織資源(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本人力資本信息資本信息資本(l2)提升核心人才勝任能力(l1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力(l5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐組織資本組織資本(l4)延伸erp實(shí)施（供應(yīng)鏈、crm）(l3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng)(l6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化(l7)實(shí)施變革管理15/27青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司財(cái)務(wù)

17、角度（財(cái)務(wù)角度（1）在追求股東價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向下，有四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分別從增長(zhǎng)和生產(chǎn)率的角度給予“實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)”以支持 。股東價(jià)值最大化是公司的根本價(jià)值取向，也是每一個(gè)戰(zhàn)略需追求的結(jié)果。股東價(jià)值最大化要求青啤股份合理運(yùn)用有限資產(chǎn)獲?。ㄩL(zhǎng)期）利潤(rùn)最大化。我們將采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)率戰(zhàn)略來(lái)驅(qū)動(dòng)該目標(biāo)的達(dá)成?；厥袌?chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))建設(shè)是公司獲取目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵手段，也是未來(lái)35年的關(guān)鍵成功因素。通過提高消費(fèi)者滿意度、建立雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系，從而提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率，達(dá)到銷量的增長(zhǎng)。通過差異化品牌形象，主攻中高檔市場(chǎng)，從而維持較高價(jià)格，獲得較高收益。主要通過主品牌青島啤酒開發(fā)

18、全國(guó)中高檔市場(chǎng)。同時(shí)通過嶗山、漢斯、山水等第二品牌開發(fā)事業(yè)部區(qū)域中低檔市場(chǎng)，并形成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌,從而提高區(qū)域性目標(biāo)市場(chǎng)的收入。(f1)股東價(jià)值最大化(f2)增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入(f3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度(f1)股東價(jià)值最大化(f2)增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入(f3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入(f5)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)(f4) 提高資本利用率增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略16/27青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司財(cái)務(wù)角度（財(cái)務(wù)角度（2）通過從著力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向提高運(yùn)營(yíng)能力轉(zhuǎn)變，整合生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物流系統(tǒng)，降低運(yùn)營(yíng)

19、成本。通過應(yīng)用新技術(shù)降低成本提高運(yùn)營(yíng)效率。通過高效營(yíng)銷促進(jìn)基地市場(chǎng)的發(fā)展，并根據(jù)生產(chǎn)基地跟著市場(chǎng)基地走的原則，帶動(dòng)生產(chǎn)基地的優(yōu)化配置，并提高產(chǎn)能在不同區(qū)域與淡、旺季的合理分配能力，提高資產(chǎn)利用率。通過組織整合帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理整合，加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度(f4)提高資本利用率(f5)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力在追求股東價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向下，有四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分別從增長(zhǎng)和生產(chǎn)率的角度給予“實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)”以支持 。(f1)股東價(jià)值最大化(f2)增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入(f3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入(f5)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)(f4) 提高資

20、本利用率增長(zhǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略17/27青啤股份通過聚焦目標(biāo)市場(chǎng)、聚焦目標(biāo)消費(fèi)群、聚焦主導(dǎo)品牌形成清晰的市場(chǎng)定位和價(jià)值定位。bsc客戶角度通?？紤]市場(chǎng)表現(xiàn)與客戶滿意度兩個(gè)方面，市場(chǎng)表現(xiàn)方面，我們關(guān)注的是目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和品牌差異化形象，而在客戶滿意度方面，我們通過口味一致性, 新鮮度高的高質(zhì)產(chǎn)品，以及快速響應(yīng)與提供便利的服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)基地布局向市場(chǎng)基地布局調(diào)整，集中資源扶持市場(chǎng)基的成長(zhǎng)，逐步提高市場(chǎng)占有率。通過品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成以主導(dǎo)品牌為核心的市場(chǎng)拉動(dòng)力，借助培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商，優(yōu)化銷售渠道的管理，提升目標(biāo)市場(chǎng)占有率。根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分原則，并結(jié)合學(xué)習(xí)ab

21、公司成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率。持續(xù)提高產(chǎn)品口味一致性，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和新鮮度。通過深度分銷，做好終端的覆蓋、維護(hù)與管理工作，給消費(fèi)提供便利。通過對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、分銷、終端等多個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高快速響應(yīng)能力，不斷滿足消費(fèi)者需求，提高消費(fèi)者滿意度。(c2)提高消費(fèi)者滿意度客戶角度客戶角度(c2)提高消費(fèi)者滿意度(c3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系(c1)提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率 高質(zhì)量 快速響應(yīng) 便利 口味一致性 新鮮度(c4)提升品牌差異化形象青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司客戶角度（客戶角度

22、（1）(c1)提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率18/27(c4)提升品牌差異化形象公司通過聚焦目標(biāo)市場(chǎng)、聚焦目標(biāo)消費(fèi)群、聚焦主導(dǎo)品牌形成清晰的市場(chǎng)定位和價(jià)值定位，達(dá)到差異化。bsc客戶角度通?？紤]市場(chǎng)表現(xiàn)與客戶滿意度兩個(gè)方面。市場(chǎng)表現(xiàn)我們關(guān)注的是目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和品牌差異化形象。我們通過口味一致性, 新鮮度高的高質(zhì)產(chǎn)品, 以及快速響應(yīng)與提供便利的服務(wù)來(lái)提高客戶滿意度。我們將根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的要求，發(fā)展適合公司市場(chǎng)需要的經(jīng)銷商。通過對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行分級(jí)管理和檔案管理，并提供服務(wù)、支持、培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的雙贏。我們戰(zhàn)略的重要思想是突出差異化，而品牌差異化是其中的核心。通過傳承青島啤

23、酒質(zhì)量好、可靠、可信的傳統(tǒng)形象，同時(shí)從時(shí)尚的角度（比如與體育、音樂等相對(duì)時(shí)尚、具有渲染力的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)）對(duì)品牌文化要素進(jìn)行提升，構(gòu)筑品牌差異化優(yōu)勢(shì)。(c3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系客戶角度客戶角度(c2)提高消費(fèi)者滿意度(c3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系(c1)提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率 高質(zhì)量 快速響應(yīng) 便利 口味一致性 新鮮度(c4)提升品牌差異化形象青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司客戶角度（客戶角度（2）19/27內(nèi)部流程內(nèi)部流程內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（1-1）高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷青啤股份新一輪戰(zhàn)略包含四大戰(zhàn)略主題：高效營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)

24、先、整合優(yōu)化三方面。高效營(yíng)銷中的開拓基地市場(chǎng)、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)與提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率直接相關(guān)，且支撐提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和提高消費(fèi)者滿意度的實(shí)現(xiàn)。公司當(dāng)前除了青島和西安，其它區(qū)域沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 由此，必須加強(qiáng)基地市場(chǎng)的開發(fā)。通過開發(fā)基地市場(chǎng)，形成區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)地位，會(huì)在產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、產(chǎn)能利用等方面實(shí)現(xiàn)較大的突破，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性成功因素。(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商(i6)應(yīng)用新技術(shù)青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大

25、公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（1）產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i1)開拓基地市場(chǎng)(i10)整合組織資源優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)是對(duì)實(shí)現(xiàn)品牌架構(gòu)下區(qū)域營(yíng)銷的重要手段。通過集中資源重點(diǎn)培育56個(gè)主導(dǎo)品牌，并通過品牌的優(yōu)化推動(dòng)公司從前期的廣度整合往深度整合發(fā)展。(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i1)開拓基地市場(chǎng)20/27內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（1-2）高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商與客戶層面培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系相關(guān)且支撐其實(shí)現(xiàn)。青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司內(nèi)部流程角度（內(nèi)

26、部流程角度（2）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能使我們?yōu)轭櫩汀⑾M(fèi)者提供更大的顧客讓渡價(jià)值，提高消費(fèi)者滿意度。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鎖定經(jīng)銷商，并影響經(jīng)銷商將這種理念向后延伸，至銷售終端、消費(fèi)者，從而形成具有服務(wù)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷價(jià)值鏈，支持我們的差異化戰(zhàn)略。內(nèi)部流程內(nèi)部流程(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商(i6)應(yīng)用新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i1)開拓基地市場(chǎng)(i10)整合組織資源(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)及公司對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我們將結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)特

27、點(diǎn)，以發(fā)展適合于公司發(fā)展需要的經(jīng)銷商為原則，并與其形成緊密合作伙伴關(guān)系(i2)動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)21/27內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（2）產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略主題中所包括的應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量二項(xiàng)戰(zhàn)略要素息息相關(guān)，為提高消費(fèi)者滿意度提供重要保證。應(yīng)用新技術(shù)還為企業(yè)充分挖掘產(chǎn)能，提高資產(chǎn)利用率提供支持。通過建立消費(fèi)者信息反饋體系并利用新技術(shù)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；通過保證產(chǎn)品口味一致性、提高新鮮度，使產(chǎn)品質(zhì)量方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過與國(guó)際巨頭ab合作，更好、更快的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，減少時(shí)間成本和資金成本。通過應(yīng)用新技術(shù)提供口味一致、新鮮度高的產(chǎn)品給消費(fèi)者，以持續(xù)獲得消費(fèi)者

28、滿意。積極開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，降低運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率。內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（3）青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司內(nèi)部流程內(nèi)部流程(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商(i6)應(yīng)用新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i1)開拓基地市場(chǎng)(i10)整合組織資源(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i6)應(yīng)用新技術(shù)22/27內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（3-1）整合優(yōu)化整合優(yōu)化整合優(yōu)化主題即通過提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

29、、采用戰(zhàn)略性采購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)基地配置、整合組織資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這是對(duì)財(cái)務(wù)角度強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力和提高資本利用率的重要戰(zhàn)略性支撐。通過從著力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向提高運(yùn)營(yíng)能力轉(zhuǎn)變，整合生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物流系統(tǒng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。通過與ab公司交流，充分發(fā)揮自身技術(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過技術(shù)、工藝的創(chuàng)新與改進(jìn)，充分提高單廠產(chǎn)能。實(shí)行戰(zhàn)略性采購(gòu)是保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品口味一致性、強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。目前采購(gòu)過于分散，效率低，成本相對(duì)高，需要加強(qiáng)整合。首先通過對(duì)質(zhì)量方面影響大的原材料先統(tǒng)一采購(gòu)，從某些事業(yè)部、某些主要品牌開始，逐步進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育與企

30、業(yè)有緊密合作關(guān)系的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（4）青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司內(nèi)部流程內(nèi)部流程(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商(i6)應(yīng)用新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i1)開拓基地市場(chǎng)(i10)整合組織資源(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率23/27內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（3-2）整合優(yōu)化整合優(yōu)化通過對(duì)各廠進(jìn)行戰(zhàn)略性投資收益分析， 對(duì)沒有價(jià)值的工

31、廠給予關(guān)閉，提高投資決策質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)基地部署原則，對(duì)具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)新建廠或購(gòu)并，鞏固并提升區(qū)域市場(chǎng)地位。通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和產(chǎn)能狀況的匹配，保證每年技改、擴(kuò)建、設(shè)備等項(xiàng)目的有效執(zhí)行。優(yōu)化生產(chǎn)基地與整合組織資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從生產(chǎn)的角度、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一致方面提高了資本利用率，為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)。 整合組織資源是支撐公司從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的重要手段。通過向ab公司的標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)、erp等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，以及平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入等機(jī)會(huì)推動(dòng)公司變革，實(shí)現(xiàn)公司資源的整合。內(nèi)部流程角度（內(nèi)部流程角度（5）青啤股份愿景青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大

32、公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司內(nèi)部流程內(nèi)部流程(i5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(i9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(i7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(i3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)(i2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷商(i6)應(yīng)用新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化整合優(yōu)化高效營(yíng)銷高效營(yíng)銷(i1)開拓基地市場(chǎng)(i10)整合組織資源(i8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置(i10)整合組織資源24/27(l2)提升核心人才勝任能力(l1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（1）人力資本人力資本 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度關(guān)注驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)鍵技能、文化和知識(shí)/信息技術(shù)系統(tǒng)，聚焦于整個(gè)公司都需要關(guān)注提升戰(zhàn)略性能力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力

33、、面向市場(chǎng)的企業(yè)文化等目標(biāo)。人力資本主題下包括兩項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)：提升戰(zhàn)略性能力(營(yíng)銷、管理、復(fù)合性人才)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力（崗位優(yōu)化、人員整合），對(duì)內(nèi)部流程中的所有戰(zhàn)略要素進(jìn)行有效支撐。提升核心人才（如營(yíng)銷、管理、國(guó)際化人才、復(fù)合性人才等）的比例與能力是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的根本保障。通過建立與完善人力資源勝任能力管理系統(tǒng)(包括：模型建立、選、育、用、留），提升戰(zhàn)略性崗位需要的戰(zhàn)略性能力，并建立長(zhǎng)效激勵(lì)和多方位激勵(lì)機(jī)制保持戰(zhàn)略性人才的穩(wěn)定與發(fā)展。通過組織架構(gòu)與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各流程的整合, 實(shí)行人力資源的整合。通過人力資源市場(chǎng)化，建立淘汰機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展需要，針對(duì)性進(jìn)行各級(jí)員工的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，提高各崗位執(zhí)行

34、效率。完善用人與激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（1）青啤股份愿景青啤股份愿景: : 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本人力資本信息資本信息資本組織資本組織資本(l2)提升核心人才勝任能力(l1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力(l5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐(l6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化(l7)實(shí)施變革管理(l4)延伸erp實(shí)施（供應(yīng)鏈、crm）(l3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng)25/27(l3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng)(l4)延伸erp實(shí)施（供應(yīng)鏈、crm）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（2）信息資本信息資本信息資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化運(yùn)作，是支撐公司內(nèi)部深度整合的前提條件，持續(xù)保持信息化水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，是推動(dòng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路的重要保證。建立、健全戰(zhàn)略組織體系，形成包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略激勵(lì)的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制?？焖倥c正確的戰(zhàn)略判斷首先來(lái)自于快速獲取具有輔助決策意義的數(shù)據(jù)與資料，而實(shí)施bsc、cpm(企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng))軟件，可使決策者隨時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的跟蹤和檢測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)提供保