生產(chǎn)車間班組長崗位職責

1、生產(chǎn)車間班組長崗位職責關(guān)于生產(chǎn)車間班組長崗位職責1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。5. 作好木車間勞動紀律的考核與管理。6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用，他們直接與一 線員工接觸，而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ)，班組長能帶動和 管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)

2、動積極性，積極性要從物質(zhì) 上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè) 發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！ 綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層 卻忽視了這一點。1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí) 行。2、范圍:生產(chǎn)班組長。3、職責：生產(chǎn)班組長。4、內(nèi)容：（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。組織木班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革 新活動。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)

3、人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標 準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書 而警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí) 行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。組織生產(chǎn)工人學習SOP,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法, 保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。4.1. 3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4. 2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技 術(shù)革新活動。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有 關(guān)標準文件的