員工能力提升和績效改進管理辦法.doc

1、XX石油技術(shù)（集團）有限公司員工能力提升和績效改進管理辦法文件編號ZD-RL-037/V0-2013編制部門人力資源管理中心發(fā) 布 日20x3 年 12 月 17 日簽發(fā)李X員工能力提升和績效改進管理辦法1 目的為幫助員工提升個能力和持續(xù)改進工作績效，特制定本辦法。2 適用范圍XX3 能力提升和績效改進對象根據(jù)公司周期性考核和日?？己恕⑷瞬疟P點及其分析結(jié)果，能力提升和績效改進對象主要分為以下三類：3.1公司界定的需要重點培養(yǎng)和關(guān)注的高潛人才。3.2公司界定的需要進一步能力提升和發(fā)展的關(guān)鍵崗位人才。3.3周期性考核和日常考核結(jié)果需要改進的員工，具體包括：a） 員工業(yè)績考核、能力與態(tài)度評估為待改進

2、和未達標人員；b） 360 度評估或其他專項測評與崗位要求存在偏差人員；c） 員工典型事例處理結(jié)果為受到誡勉談話及以上紀律處分的人員。4 管理原則4.1幫助員工改進工作行為，改進工作績效，提升組織效率。4.2幫助員工提升個人能力，促進個人發(fā)展，實現(xiàn)高績效。4.3員工在績效改進期限內(nèi)，所在單位人力資源部定期做好跟蹤、輔導，績效改進期滿將進行綜合評估，并根據(jù)評估結(jié)果實施不同的管理措施。主要包括：a） 對于高潛人才和關(guān)鍵崗位人才，如逾期沒有達到提升要求，公司將回顧和調(diào)整人才庫名單，并根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的工作安排；b） 對于周期性考核和日?？己私Y(jié)果需要改進的員工，如逾期沒有達到改進要求，公司文件名稱

3、員工能力提升和績效改進管理辦法文件編號ZD-RL-037/V0-2013根據(jù)情況進行崗位調(diào)整、職級調(diào)整和薪酬調(diào)整等。5 能力提升和績效改進方式5.1反饋書面改進通知對于以下四類人員，將根據(jù)具體情況，反饋書面改進通知：a） 沒有達到預期能力提升要求的高潛人才和關(guān)鍵崗位人才；b） 員工業(yè)績考核、能力與態(tài)度評估有一項為待改進或未達標員工；c） 360 度評估或其他專項測評與崗位要求存在偏差員工；d） 員工典型事例處理結(jié)果為誡勉談話和通報批評員工。5.2啟動績效改進計劃對于以下四類人員，將根據(jù)具體情況，啟動績效改進計劃：a） 一年內(nèi)已有一次書面改進通知員工；b） 員工業(yè)績考核、能力與態(tài)度評估同時為待改

4、進或未達標員工；c） 360 度評估或其他專項測評與崗位要求存在明顯偏差員工；d） 員工典型事例處理結(jié)果為警告及以上人員。6 管理職責與流程6.1管理職責6.1.1人力資源管理中心員工能力提升和績效改進的歸口管理部門，負責指導各單位員工能力提升和績效改進工作，負責審批及發(fā)布員工能力發(fā)展目標、書面改進通知、績效改進計劃和績效改進期滿的處理意見。6.1.2各部門負責人本部門員工能力提升和績效改進的第一責任人，負責確定員工的能力提升目標和績效改進目標，負責指導和溝通績效改進人員的績效改進計劃，就績效改進期間工作提供輔導和幫助，并對績效改進結(jié)果進行深入了解和評估。2文件名稱員工能力提升和績效改進管理辦

5、法文件編號ZD-RL-037/V0-20136.1.3各單位人力資源部協(xié)助各部門負責人制定員工績效改進通知和員工制定績效改進計劃，積極引導員工正確認識公司反饋的評估意見，組織員工改進期間內(nèi)的跟蹤、輔導和評估工作，并做好相關(guān)績效改進材料的書面簽收、存檔。6.2管理流程6.2.1培養(yǎng)和發(fā)展類管理流程基于能力與發(fā)展的績效改進方案是一個動態(tài)的過程，主要包括五個步驟：確定績效改進方面、制定能力發(fā)展目標、制定改進行動方案、改進期間跟蹤與輔導、改進期滿評估，具體說明如下：類別高潛人才關(guān)鍵崗位人才備注流程責任人各部門負責人負責確定績效改進方面各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責制定能力發(fā)展目標

6、各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責制定改進行動方案各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責改進期間跟蹤與輔導各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責改進期滿評估各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各單位人力資源部提交的能力發(fā)展目標和改進行動方案，首先需要經(jīng)所在單位負責人和分管領(lǐng)導確認，然后報人力資源管理中心審批，其中加重管理干部和直管干部需要集團公司CEO審批。6.2.2績效改進類管理流程3文件名稱員工能力提升和績效改進管理辦法文件編號ZD-RL-037/V0-2013員工績效改進流程主要包括五個步驟：制定績效改進通知、反饋績效改進通知、制定績效改進計

7、劃、改進期間跟蹤與輔導、改進期滿評估，具體說明如下：類別員工加重管理干部直管干部備注流程責任人各部門負責人負責制定績效改進通知各單位人力資源部各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責反饋績效改進通知各單位人力資源部各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責制定績效改進計劃各單位人力資源部各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責改進期間跟蹤與輔導各單位人力資源部各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各部門負責人負責改進期滿評估各單位人力資源部各單位人力資源部、人才管理部協(xié)助支持各單位人力資源部提交的績效改進反饋通知和績效改進計劃，首先需要經(jīng)所在單位負責人和分管領(lǐng)導確認，然后報人力資源管理中心審批，其中加重管理干部和直管干部需要集團公司 CE