醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)（醫(yī)共體）資料文件匯編

1、第 頁醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)（醫(yī)共體）資料文件匯編2022年4月8日目錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc15585 關(guān)于成立醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會的通知 PAGEREF _Toc15585 h 3 HYPERLINK l _Toc19706 督導(dǎo)組組成人員: PAGEREF _Toc19706 h 5 HYPERLINK l _Toc12783 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)共體）議事規(guī)則 PAGEREF _Toc12783 h 5 HYPERLINK l _Toc23235 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一管理實施方案 PAGEREF _Toc23235 h 9 HYPERLINK

2、l _Toc21216 第一章總則 PAGEREF _Toc21216 h 9 HYPERLINK l _Toc26031 第二章崗位職責(zé) PAGEREF _Toc26031 h 10 HYPERLINK l _Toc762 第三章報賬程序 PAGEREF _Toc762 h 12 HYPERLINK l _Toc5218 第四章內(nèi)部臨督和控制制度 PAGEREF _Toc5218 h 12 HYPERLINK l _Toc9474 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)人力資源一體化管理方案 PAGEREF _Toc9474 h 42 HYPERLINK l _Toc25229 一、指導(dǎo)思想 PAGEREF _T

3、oc25229 h 43 HYPERLINK l _Toc25050 二、工作目標(biāo) PAGEREF _Toc25050 h 43 HYPERLINK l _Toc27036 三、人員規(guī)?？偭亢硕?PAGEREF _Toc27036 h 43 HYPERLINK l _Toc30982 四、實行編制備案制 PAGEREF _Toc30982 h 44 HYPERLINK l _Toc28581 五、人事制度 PAGEREF _Toc28581 h 44 HYPERLINK l _Toc4709 六、薪酬制度 PAGEREF _Toc4709 h 46 HYPERLINK l _Toc30396

4、七、組織保障 PAGEREF _Toc30396 h 46 HYPERLINK l _Toc673 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程 PAGEREF _Toc673 h 55 HYPERLINK l _Toc6184 第一章總則 PAGEREF _Toc6184 h 55 HYPERLINK l _Toc16413 第二章醫(yī)療服務(wù)共同體組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc16413 h 55 HYPERLINK l _Toc4624 第三章醫(yī)療服務(wù)共同體及成員單位職責(zé)第六條理事會職責(zé): PAGEREF _Toc4624 h 55 HYPERLINK l _Toc29811 第四章權(quán)利與義務(wù)

5、 PAGEREF _Toc29811 h 57 HYPERLINK l _Toc25480 第五章監(jiān)督與問責(zé) PAGEREF _Toc25480 h 59 HYPERLINK l _Toc14013 第六章附則 PAGEREF _Toc14013 h 60 HYPERLINK l _Toc29236 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)運營管理部工作實施方案 PAGEREF _Toc29236 h 60 HYPERLINK l _Toc7482 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)總院長辦公會議議事規(guī)則 PAGEREF _Toc7482 h 62 HYPERLINK l _Toc19930 附件一: PAGEREF _Toc1993

6、0 h 74 HYPERLINK l _Toc2322 附件二: PAGEREF _Toc2322 h 75 HYPERLINK l _Toc2450 第二醫(yī)療健康集團(tuán)服務(wù)能力提升工作統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc2450 h 75 HYPERLINK l _Toc25926 第一章總則 PAGEREF _Toc25926 h 84 HYPERLINK l _Toc8063 第二章崗位聘用 PAGEREF _Toc8063 h 85 HYPERLINK l _Toc6668 第三章人員管理及請銷假制度 PAGEREF _Toc6668 h 86 HYPERLINK l _Toc15146 第

7、四章職稱評聘制度 PAGEREF _Toc15146 h 86 HYPERLINK l _Toc16429 第五章公開招聘制度 PAGEREF _Toc16429 h 87 HYPERLINK l _Toc26627 第六章人力資源發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc26627 h 87 HYPERLINK l _Toc15381 第七章人才梯隊建設(shè) PAGEREF _Toc15381 h 87 HYPERLINK l _Toc19599 第八章培訓(xùn)與繼續(xù)教育 PAGEREF _Toc19599 h 87 HYPERLINK l _Toc26303 第九章年度考核制度 PAGEREF _Toc2

8、6303 h 87 HYPERLINK l _Toc8261 第一章總則 PAGEREF _Toc8261 h 89 HYPERLINK l _Toc23201 第二章崗位聘用 PAGEREF _Toc23201 h 89 HYPERLINK l _Toc14642 第三章人員管理及請銷假制度 PAGEREF _Toc14642 h 90 HYPERLINK l _Toc27964 第四章職稱評聘制度 PAGEREF _Toc27964 h 91 HYPERLINK l _Toc14296 第五章公開招聘制度 PAGEREF _Toc14296 h 91 HYPERLINK l _Toc250

9、95 第六章人力資源發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc25095 h 91 HYPERLINK l _Toc19171 第七章人才梯隊建設(shè) PAGEREF _Toc19171 h 91 HYPERLINK l _Toc2501 第八章培訓(xùn)與繼續(xù)教育 PAGEREF _Toc2501 h 91 HYPERLINK l _Toc4522 第九章年度考核制度 PAGEREF _Toc4522 h 92 HYPERLINK l _Toc22927 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)請、休假管理規(guī)定 PAGEREF _Toc22927 h 92 HYPERLINK l _Toc7061 一、假期分類 PAGEREF _T

10、oc7061 h 92 HYPERLINK l _Toc7953 二、假期時長 PAGEREF _Toc7953 h 92 HYPERLINK l _Toc13283 三、辦理流程 PAGEREF _Toc13283 h 93 HYPERLINK l _Toc25548 四、工資待遇 PAGEREF _Toc25548 h 94 HYPERLINK l _Toc25698 五、相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc25698 h 94 HYPERLINK l _Toc24417 六、違規(guī)罰則 PAGEREF _Toc24417 h 94 HYPERLINK l _Toc12048 七、之前規(guī)定與此

11、不符者,按本規(guī)定執(zhí)行。 PAGEREF _Toc12048 h 95 HYPERLINK l _Toc6444 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)2021年公共衛(wèi)生工作計劃 PAGEREF _Toc6444 h 108 HYPERLINK l _Toc15823 醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)行政統(tǒng)一管理實施方案 PAGEREF _Toc15823 h 122關(guān)于成立醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會的通知集團(tuán)各醫(yī)院、院各科室:為了做好醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體建設(shè)和管理工作,經(jīng)研究成立醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會,現(xiàn)將組成人員通知如下:主 任:*院長副主任:*副院長*外聯(lián)部主任成 員:*黨委副書記*副院長*工會主席*黨委委員、副院長*院

12、務(wù)管理委員會委員*黨委委員、副院長*院務(wù)管理委員會委員*黨委委員、副院長*黨委委員*副院長*院務(wù)管理委員會委員一、管理委員會人員分工*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)黨務(wù)政務(wù)全面工作。*醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體建設(shè)總 負(fù)責(zé)、中醫(yī)工作(科研除外)、中醫(yī)文化建設(shè)、醫(yī)療宣傳、外聯(lián)。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)黨務(wù)、財務(wù)、護(hù)理、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、工會、創(chuàng)建。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)療質(zhì)量管理、績效管理、科室建設(shè)、人才培養(yǎng)。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)藥劑、人事、老干部工作。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)、醫(yī)保、醫(yī)改、健康扶貧、規(guī)范診療、合理收費、依法執(zhí)業(yè)、。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)門診、兒科、重癥醫(yī)學(xué)科。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)內(nèi)

13、科系統(tǒng)、新技術(shù)新項目、科技創(chuàng)新。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)腫瘤學(xué)科 建設(shè)。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)外科系統(tǒng)。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)技、后勤、安全、基建、駐村幫扶。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)急診急救、 疾控、控感、衛(wèi)生應(yīng)急。*負(fù)責(zé)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)預(yù)檢分診管理、紅十字會、群團(tuán)工作。二、管理委員會下設(shè)集團(tuán)辦公室,辦公地點設(shè)在*,*同志兼任辦公室主任,辦公室組成人員:醫(yī)政科科長、護(hù)理部主任、控感科科長、人事科科長、疾控科科長、科教科科長、財務(wù)科科長兼信息科科長、黨院辦主任、醫(yī)學(xué)影像中心主任、心電診斷中心主任、病理診斷中心主任、消毒供應(yīng)中心護(hù)士長、衛(wèi)校校長、婦幼保健院院長、各院區(qū)執(zhí)行院長三、管理委員會下設(shè)聯(lián)系工

14、作組,聯(lián)系工作組有醫(yī)院班子成員和部分中層領(lǐng)導(dǎo)組成。*聯(lián)系*醫(yī)院，*聯(lián)系*婦幼保健院等四、管理委員會下設(shè)督導(dǎo)組,同志任督導(dǎo)組組長,督導(dǎo)組組成人員:*醫(yī)院管理委員會委員*醫(yī)院管理委員會委員*醫(yī)院管理委員會委員其他人員根據(jù)工作需要臨時抽調(diào)。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)共體）議事規(guī)則(試行)第一章總則第一條為持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體建設(shè)工作,根據(jù)等文件要求,結(jié)合醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)實際,制定本規(guī)則。第二條貫徹落實高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求,履行醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理職能。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會(以下簡稱醫(yī)管委)作為集團(tuán)內(nèi)決策緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的主要組織,依據(jù)本規(guī)則研究和決定第二醫(yī)療

15、健康服務(wù)集團(tuán)緊密型醫(yī)共體建設(shè)等重大事項。第二章議事決策范圍第三條貫徹執(zhí)行路線方針政策、法律法規(guī)和上級決定的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大部署。第四條審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體發(fā)展規(guī)劃,審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體資源整合、改革發(fā)展、重大項目、重大資金使用等重大事項。第五條審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體章程和有關(guān)人事管理、薪酬分配、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績效考核等管理制度。第六條審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體運營管理目標(biāo)和績效考核評估結(jié)果、年度工作報告和財務(wù)決算報告以及其他重大問題報告,并按規(guī)定程序報緊密型縣域醫(yī)共體管理委員會批準(zhǔn)。第七條審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制、管理權(quán)限

16、和組織程序。第八條審定第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體年度工作計劃和工作報告。第九條審議第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)醫(yī)共體其它重大事項。第三章議事決策原則和程序第十條議事決策須遵循以下原則:依據(jù)第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會成員單位工作職責(zé),堅持民主集中制,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策,切實提高議事決策質(zhì)量和水平。第十一條第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會實行全體成員會議、總院長辦公會議制度。全體成員會議原則上每季度召開1次,也可根據(jù)工作需要臨時召開全體成員會議,主任辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。第十二條全體成員會議對象由總院長、副院長、各成員單位負(fù)責(zé)人、

17、醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組成,由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會總院長負(fù)責(zé)召集和主持?？傇洪L不能出席會議時,可以委托副院長召集并主持。根據(jù)會議議事需要,可安排相關(guān)科室和成員單位負(fù)責(zé)同志列席。第十三條各成員單位向會議提交的議題,如內(nèi)容涉及其它部門的工作,應(yīng)事先進(jìn)行協(xié)調(diào),形成建議方案。對專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的重要事項,應(yīng)事先進(jìn)行專家評估論證或法律、政策咨詢,并提交書面報告。至少提前2天向第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)*提交議題申請和明確具體的建議方案。第十四條會議必須有半數(shù)以上的成員單位出席方能召開,討論決定重要事項時,必須有三分之二以上的成員單位出席方能召開。會議進(jìn)行表決時,贊成票數(shù)超過應(yīng)到成員單位人數(shù)的半數(shù)為通過

18、。會議實行一事一議,會議決定多個事項,應(yīng)當(dāng)逐項決定。第十五條凡重要決議或決定應(yīng)在會上形成規(guī)范、明確的表述,或形成文字予以通過。第十六條會議缺席的成員，由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)*以會議紀(jì)要的形式向其送閱該次會議重要事項的議事情況和結(jié)果。第十七條凡在第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會職權(quán)范圍內(nèi),深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大事項,由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會*形成建議方案,報緊密型縣域醫(yī)共體管理委員會研究決定。第四章議定事項執(zhí)行與監(jiān)督第十八條凡會議上決定的事項,一般應(yīng)由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)*負(fù)責(zé)記錄并形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由參會成員單位簽字確定后,第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)總院長審定簽發(fā)并確定印發(fā)范圍。會議記

19、錄和會議紀(jì)要要及時完整存檔。第十九條會議決定的事項,由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)*及時通知各承辦單位和部門抓好落實,并對事項貫徹落實情況進(jìn)行督辦檢查。對未按期限完成督辦事項的成員單位或部門按相關(guān)規(guī)定問責(zé)。第二十條會議決定的重大事項,涉及人民群眾切身利益的,應(yīng)通過社會公示或聽證會等形式聽取意見和建議。第二十一條召開第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會會議,醫(yī)管委成員單位和列席人員原則上不得請假,確需請假的,應(yīng)當(dāng)在會前報請會議召集人同意。第二十二條第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)成員單位必須自覺維護(hù)集團(tuán)權(quán)威,執(zhí)行醫(yī)管委會議的決定,醫(yī)管委成員單位對集體作出的決定如有不同意見,在堅決執(zhí)行的前提下,可以保留意見,也可以逐級報告

20、。但在醫(yī)管委會議重新作出決定前,不得有任何與決定相違背的言行。第二十三條第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會議事決策的具體情況和決定事項未經(jīng)批準(zhǔn)公開前,成員單位和列席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得擅自外傳和擴(kuò)散。第五章附則第二十四條本規(guī)則由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)管理委員會負(fù)責(zé)解釋,具體解釋工作由第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)*承擔(dān)。第二十五條本規(guī)則自2021年11月10日起醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(*醫(yī)院)關(guān)于成立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知集團(tuán)各成員單位、醫(yī)院各科室:為進(jìn)一步做好醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)做細(xì)、做實,根據(jù)文件要求,推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)工作以維護(hù)和促進(jìn)居民健康為中心,讓家庭擁

21、有醫(yī)生、讓醫(yī)生走進(jìn)家庭、讓家庭醫(yī)生擔(dān)負(fù)起健康守門人的職責(zé)。經(jīng)研究決定,成立醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(項城市中醫(yī)院)家庭簽約領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下:組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,李軍華兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)常工作,辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生部。附件:醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)院)家庭簽約醫(yī)生名單。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一管理實施方案根據(jù)辦公室關(guān)于印發(fā)高質(zhì)量推進(jìn)緊密型市域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)實施意見的通知辦(2021)33號文件精神,為實行市域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體(以下簡稱第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán))財務(wù)集中統(tǒng)一管理,規(guī)范財務(wù)核算,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,保障第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動有序開展,結(jié)合我市實際,制定本方

22、案。第一章總則第一條第二醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)遵守會計法政府會計準(zhǔn)則政府會計制度等法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。第二條本細(xì)則適用于本集團(tuán)所屬各成員單位。第三條在中醫(yī)院設(shè)立會計該算中心醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(以下簡稱核算中心),統(tǒng)一本集團(tuán)所屬各成員單位會計核算工作。第四條核算中心堅持保工資,保運轉(zhuǎn),保穩(wěn)定和一明確,三分離的原則。一明確:各成員單位依然是獨立核算、自負(fù)盈虧的一級法人單位,各成員單位院長仍對本單位財務(wù)支出的真實性、合法性負(fù)有法律責(zé)任。三分離:院長和會計分離;收入和支出分離;重點支出和日常零星支出分離。第五條核算中心成立后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、實行單一賬戶、分戶核算的核算辦法。各單位不得坐收坐支,

23、私設(shè)小金庫。第二章崗位職責(zé)第六條核算中心與納入集中核算單位的職責(zé)。(一)核算中心職責(zé)。核算中心負(fù)責(zé)集中管理集團(tuán)所屬各成員單位會計核算和會計監(jiān)督工作,并接受財政、審計等部門的管理和監(jiān)督。1、認(rèn)真貫徹會計法、政府會計準(zhǔn)則政府會計制度及相關(guān)的財經(jīng)制度。2、認(rèn)真做好各單位的資金收付工作。3、對審核無誤的原始憑證進(jìn)行會計賬務(wù)處理,及時進(jìn)行核算、結(jié)賬。4、按照政府會計制度,及時準(zhǔn)確地向各成員單位提交當(dāng)期的會計報告,向納入核算中心的相關(guān)單位通報財務(wù)狀況和收支情況,提出管好資金的建議。將核算和監(jiān)督融為單位的服務(wù)中。5、負(fù)責(zé)審核報賬單位編制的收支預(yù)算,并監(jiān)督實施。(二)納入集中核算單位的職責(zé)。1、嚴(yán)格遵守國家有

24、關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)制度規(guī)定。2、建立健全單位財務(wù)管理制度,建立和完善切實有效的內(nèi)部控制制度,規(guī)范單位財務(wù)行為,保證報送的各種原始憑證真實、合法、完整。3、加強(qiáng)本單位預(yù)算管理,依法編制預(yù)算,統(tǒng)籌合理使用資金，提高資金使用效益。4、建立和完善經(jīng)濟(jì)管理綜合目標(biāo)質(zhì)量考核獎懲制度,嚴(yán)格按照單位制定的工資考核標(biāo)準(zhǔn)計算職工工資:5、嚴(yán)格按照醫(yī)管委規(guī)定的程序安排房星修繕和醫(yī)療設(shè)備的購置。(三)總賬會計主要職責(zé)。1、做好核算中心的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)報賬單位原始憑證的復(fù)核把關(guān)。3、抓好審核會計、記賬會計的職責(zé)落實。4、及時收集整理各報賬單位的收支情況,每月5日前編制出全體報賬單位收支情況月報表,報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

25、第七條審核會計主要職責(zé)(一)做好報賬單位原始憑證的審核、分類、粘貼、整理和審核工作,并及時將記賬憑證傳交中心總賬會計審核。(二)復(fù)核記賬會計所做記賬憑證、對正確的記賬憑證在復(fù)核處蓋章,對不正確的應(yīng)責(zé)成記賬會計修改,并作相應(yīng)記錄。(三)依據(jù)財務(wù)制度和各項開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定審核單位的原始憑證,對不符合規(guī)定的原始憑證經(jīng)總賬會計復(fù)審后退回成員單位。保證各統(tǒng)管單位會計核算口徑的一致性和可比性。(四)對記賬會計整理好的會計檔案資料進(jìn)行復(fù)查。第八條檔案管理員崗位職責(zé)(一)接收審核會計整理好的會計檔案。(二)以單位分類保存、要求編目、立卷、歸檔、以便查賬、審核和管理。(三)對檔案資料負(fù)有保密責(zé)任、除法律規(guī)定外,來

26、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可,不準(zhǔn)其他單位和個人查閱。(四)滿年后和單位辦理交接手續(xù),交付單位管理。第九條單位報賬員的工作職責(zé)(一)負(fù)責(zé)經(jīng)辦本單位的財務(wù)收支其體業(yè)務(wù)。(二)做好各種輔助賬的登記工作。包括現(xiàn)金日記賬,銀行目記賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、資金往來明細(xì)賬。(三)配合中心編報本單位的會計報表,按月公布單位財務(wù)收支和工資發(fā)放等財務(wù)執(zhí)行情況。第三章報賬程序第十條報賬程序(一)成員單位將審批人員的簽名筆跡和印章樣式報核算中心備查。(二)初審原始憑證。報賬員必須對原始憑證進(jìn)行初審,對初審手續(xù)不完善的有關(guān)憑證有權(quán)拒絕,并要求有關(guān)人員完善相關(guān)手續(xù)。(三)整理原始憑證。報賬員對原始憑證進(jìn)行歸類、整理、粘貼,并核清原始憑證及其

27、附件的張數(shù)和金額,再登記現(xiàn)金舊記賬和銀行存款日記賬。(四)填制報賬單位。按規(guī)定格式填制報賬單位、要求項目齊全、一事一單。報賬單上支出報銷方式(現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬),完善簽字手續(xù)。(五)辦理報賬手續(xù)。復(fù)審憑證,支出報賬由審核會計按照審核權(quán)限復(fù)審,并完善簽字手續(xù)。(六)進(jìn)行會計核算。記賬會計根據(jù)付款的原始憑證按要求編制會計先證,每月與銀行對賬單核對一致,5日前編制上月會計報表,并返回單位一份。第四章內(nèi)部臨督和控制制度第十一條核算中心只辦理報賬單位報賬員送達(dá)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、不辦理其他人員送達(dá)的業(yè)務(wù)。第十二條單位支出憑證必須做到有合法的原始憑證、有具體的用途、有經(jīng)辦人簽字、有報賬員簽字、有單位負(fù)責(zé)人簽字、有中

28、心負(fù)責(zé)人簽字。按有關(guān)文件要求,辦公家具、醫(yī)療設(shè)備、零星修繕緒、基建裝修2000元以上等重大支出項日要按規(guī)定辦理審批手續(xù)、然后通過銀行實行轉(zhuǎn)賬支付。第十三條單位報支的資金數(shù)額必須在本單位銀行存款的余額范圍之內(nèi),不得超支安排支出和結(jié)算項目。下列支出報賬時，須附相頭的附件:(一)招待費附來客接待審批表(二)車輛修理附有清單。(三)會議費須附會議通知和參會人員報到簽字單。(四)修繕費須附修繕合同(協(xié)議)、預(yù)算或修理清單。(五)購置物品須附驗收單:基本建設(shè)支出須附工程預(yù)算、經(jīng)財政、審汁部門審核批復(fù)的工程財務(wù)決算。第十四條成員單位基本建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置、專項資金支出應(yīng)按照審批權(quán)限和程序辦理,由成員單位負(fù)責(zé)

29、人、經(jīng)辦人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管主任簽字后報帳列支。第十五條成員單位所有財務(wù)支出憑證,都必須經(jīng)過核算中心有關(guān)人員審查復(fù)核后方可進(jìn)行會計核算,審核發(fā)現(xiàn)有下列事項核算中心拒絕受理:(一)報銷單據(jù)金額涂改或大小寫金額不符,白條充抵發(fā)票。(二)原始憑證或資料不全,未填寫報賬憑證,報銷、審批手續(xù)不全。(三)不按現(xiàn)金管理暫行條例支付現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。(四)收款人與合同、發(fā)票人的戶名、收款人賬號不符。(五)購置政府采購所列項目而未經(jīng)政府采購辦批準(zhǔn)。(六)維修改造、大型購建等工程付款沒有按合同條款執(zhí)行,工程竣工驗收結(jié)算后,沒有財政投資評審中心的工程決算審查(預(yù)算)定案表和原始發(fā)票等資料。第十六條成員單位和個人有下列行

30、為之一者;對單位、單位法人、報賬員、收費員和其他相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予通報批評,黨紀(jì)、政紀(jì)處分,賠償損失和經(jīng)濟(jì)處罰,吊銷會計從業(yè)資格證,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。(一)財務(wù)報賬瀆職、失職給單位造成損失。(二)收入不及時存繳銀行,造成丟失、被盜。(三)財務(wù)報賬員徇私舞弊、貪污公款,挪用資金。(四)私設(shè)賬外賬,小金庫。(五)擅自設(shè)立銀行賬戶,隱瞞、轉(zhuǎn)移資金。(六)截留、挪用、坐支各項收入。(七)成員單位不遵守規(guī)定隨意變更調(diào)整財務(wù)報賬員崗位。(八)其他違反財務(wù)制度的情況。第十七條核算中心工作人員有下列行為之一者,視情節(jié)輕重給予通報批評,黨紀(jì)和政紀(jì)處分,解聘,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。(

31、一)中心工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣,且造成嚴(yán)重后果的。(二)中心工作人員不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,徇私舞弊,對不真實、不合法的原始憑證予以受理,或者對違紀(jì)違法的收支,不向中心負(fù)責(zé)人或單位提出意見,造成國有資產(chǎn)損失的。(三)偽造、非法涂改會計資料,故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、會計數(shù)據(jù)備份;隨意增加、刷除、改動數(shù)據(jù)庫文件,造成數(shù)據(jù)丟失,無法彌補(bǔ)的。(四)中心工作人員向核算單位索拿卡要、報銷發(fā)票或其他謀取個人私利行為。(五)其他違反財務(wù)制度的情況。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)關(guān)于成立健康宣講團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知集團(tuán)各成員單位、醫(yī)院各科室:為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)健康教育與健康促進(jìn)工作,完善集團(tuán)內(nèi)健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在全集團(tuán)內(nèi)

32、形成以中醫(yī)特色為主的健康教育良好氛圍,提高群眾對疾病的預(yù)防意識,把治未病理念傳播到各成員單位。經(jīng)研究決定,成立醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(*醫(yī)院)三支健康宣講隊伍。分別是:醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(*醫(yī)院)中醫(yī)文化健康教育宣講團(tuán)。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(*醫(yī)院)醫(yī)師團(tuán)隊健康教育宣講團(tuán)。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(中醫(yī)院)護(hù)理團(tuán)隊健康教育宣講團(tuán)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:組長:*副組長:*組員:*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)在公共衛(wèi)生部。附件1:醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)院)中醫(yī)文化健康教育宣講團(tuán)名單。2:醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)院)醫(yī)師團(tuán)隊健康教育宣講團(tuán)名單。3:醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)(醫(yī)院)護(hù)理

33、團(tuán)隊健康教育宣講團(tuán)名單。醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)績效統(tǒng)一管理實施方案(試行)一、指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)醫(yī)院管理,完善分配制度,發(fā)揮激勵機(jī)制作用,充分調(diào)動全體職工的工作積極性,增強(qiáng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識、成本意識,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo),全員參與績效考核,促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,貫徹落實四部委關(guān)于開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作的指導(dǎo)意見(人社部發(fā)【2017】10號)及*擴(kuò)大公立醫(yī)院薪酬制度改革試點的通知(人社發(fā)【2018】7號)文件及省、市現(xiàn)行政策法規(guī),結(jié)合我院實際,制定了醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)綜合目標(biāo)管理方案。二、制訂原則1、按勞分配原則、質(zhì)量優(yōu)先、兼顧公平,明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。實行多勞多

34、得、優(yōu)勞優(yōu)酬、打破平均主義,建立重技術(shù),重質(zhì)量、重實績,具有激勵作用的績效工資分配機(jī)制。2、科室應(yīng)按各自工作特點和性質(zhì),參考個人工作量,創(chuàng)造效益因素,本著向高技術(shù),高風(fēng)險,高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行績效的二級分配。3、績效二次分配由科主任、護(hù)士長根據(jù)院級給出二次分配指導(dǎo)意見結(jié)合本科室實際情況,進(jìn)行二次分配,不得平均分配。4、科室進(jìn)行分配前按待分配的績效金額不低于10%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室學(xué)術(shù)交流及社會公益活動等。使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。5、科主任、護(hù)士長、科室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合科室具體情況,崗位工資按權(quán)重系數(shù)進(jìn)行分配,績效工資按量化指標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行分配。三、人

35、員管理各科室根據(jù)目前人員狀況,編制崗位職責(zé),制定崗位規(guī)范和崗位任職條件,報醫(yī)院人事科審核后,作為核算辦核算的依據(jù)。各科室要根據(jù)各崗位的責(zé)任不同,制定不同的科室薪酬分配方案。對于不符合崗位要求和考核不合格的人員,可交醫(yī)院作為待崗人員管理。醫(yī)院按編制對科室實行減人不減績效,增人不增績效的核算管理方法。四、全成本核算(一)工作量的核算臨床病區(qū)科室,以微機(jī)統(tǒng)計的出院病人數(shù),實際占用床日數(shù)、門診診次數(shù)、手術(shù)臺次數(shù)等為工作量,按照核定基數(shù)為科室基本工作量,超額部分按激勵機(jī)制核定工作量績效,多勞多得,差穎部分按比例扣減績效。門診醫(yī)技科室,以信息科統(tǒng)計報表為依據(jù),按照核定的基教為科室基本工作量,超額部分按激勵

36、機(jī)制枝定工作量績效,多勞多得,差額部分按比例扣減績效。內(nèi)部結(jié)算科室:消毒、洗滌,器械維修、木工組,水工組,電工組。(二)收入核算:收入分直接收入和間接收入。收入是由一個核算單位直接勞動創(chuàng)造的收入,沒有交叉性或交叉性不明顯。間接收入是指由兩個或兩個以上核算單位勞動創(chuàng)造的收入,有交叉性。直接收入包括:床位費、診查費、護(hù)理費、治療費、接生費、輸血費等。間接收入包括:手術(shù)費的70%歸手術(shù)科室,住院儀器檢查收入20%歸臨床科室。醫(yī)技科室的收入界定:100%計算到執(zhí)行科室。手術(shù)室的收入界定:手術(shù)費的30%,麻醉費、治療費、輸氧費、手術(shù)期間的護(hù)理費100%計算到手術(shù)室。ICU與各科室收入界定:ICU收入30

37、%歸病人所屬科室,70%歸ICU.藥品科各藥房以藥品實際銷售額作為收入:財務(wù)科收費、掛號人員的收入以財務(wù)科月報表收入為準(zhǔn)(不包括財政補(bǔ)助、專項撥款)。特殊收入計算:1、采血費:2/3計入科室收入,1/3減去成本后計入護(hù)理積分獎勵。2、病理費:除液體細(xì)胞檢查外,其他計入病理室。3、激光治療:5%計入皮膚科效益收入。4、過敏源檢查:40%計入皮膚科收入。(三)支出核算:固定成本:工資及各種政策性補(bǔ)貼。房屋折舊:房屋折舊價格具體見附表5設(shè)備折舊:單價在1000元以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)。統(tǒng)一按進(jìn)價*2%1月計折舊。家具折舊:病床、推車、床頭柜等家具一律按10年折舊。被服折舊:被服及病員服等一律按1年折舊

38、。以上所有折舊項目管理,如有變動,科室應(yīng)當(dāng)月按手續(xù)報送核算辦。報損設(shè)備不到折舊年限而提前報損的,設(shè)備繼續(xù)扣折舊,直至機(jī)器到期。到期正常使用的設(shè)備,打折計提折舊(第一年7折,第二年6折、第三年及以后年份5折).變動成本:A.不占比例消耗支出:設(shè)備維修費、氧氣費、夜班費、特殊材料費等;B,占比例支出:衛(wèi)生材料、專項庫領(lǐng)用、后勤庫領(lǐng)用、電費,財務(wù)報銷?？剖页杀居嬎惴椒?設(shè)備成本:按照2%*原值計算月折舊額人員成本:全額計算(40%固定工資部分)工會會費:4.6元/人計算福利費:2.5元/人計算衛(wèi)生材料:按照實際消耗計入后勤庫、專用庫支出(賬務(wù)支出):按實際消耗計八電費:按照科室實際消耗計入夜班費:大

39、夜班30元/人,小夜班20元/人、氧氣費:10元/n,瓶裝38元/瓶消毒費:按照供應(yīng)室的計入方式計入科室成本(四)分配系數(shù):臨床大科主任享受所管病區(qū)一人份平均績效;其績效來源由所管科室按比例提取。工資支出亦分?jǐn)偟礁骺?。臨床科室主任當(dāng)月兌現(xiàn)科室綜合效益工資1.0和綜合目標(biāo)管理獎2.0.臨床科室副主任享受科室綜合效益工資1.0和效益工資0.5.主持工作的副主任按照主任綜合目標(biāo)管理獎1.0對待。護(hù)士長為護(hù)士綜合效益工資1.5分。其中1.0部分在科室領(lǐng)取,超出部分全院綜合考評,統(tǒng)一分配。門診醫(yī)技科室主任分配系數(shù)為10人以上科室主任1.5分,副主任為1.3分;10人以下科室主任1.3分,副主任1.2分。

40、行政后勤科室的績效分配:行政職能科室的績效按崗位以臨床一線科室平均數(shù)的60%為基數(shù),科長1.4分,副科長為1.2分,負(fù)責(zé)人1.0分。機(jī)關(guān)一般干部、后勤人員按崗位定系數(shù)。主要考慮技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險、可替代性四個因素。(與人事改革配套:按科室性質(zhì),職位編制、崗位編制計算科室總績效,增人不增績效,減人不減績效。)(五)月度科室獎金計算公式效益績效=(收八*調(diào)節(jié)系數(shù)一支出)*平衡系數(shù)。實發(fā)績效=效益績效士質(zhì)量考評獎罰金額。行政后勤科室績效-科室應(yīng)發(fā)績敦士成本消托獎罰金額士質(zhì)量考評獎罰金額藥劑科室績效-科室應(yīng)發(fā)績效士成本消耗獎罰金額士質(zhì)量考評獎罰金額專職門診專家績效=(收入*調(diào)節(jié)系數(shù)-支出)*平衡

41、系數(shù)士質(zhì)量考評金額質(zhì)量考評獎罰金額=(科室綜合考評得分-該類科室平均分)*該類科室獎罰分值臨床、醫(yī)技、藥劑科室成本消耗獎罰金額=(目標(biāo)消耗比-實際消耗比)*科室執(zhí)行醫(yī)療收入其他科室:成本消耗獎罰金額=(目標(biāo)消耗比-實際消耗比)*醫(yī)院醫(yī)療總收入(六)績效發(fā)放辦法:采取院科兩級考核,一級發(fā)放辦法。核算辦每月25日前將上月各科室績效總額列表發(fā)放給各科室。各科室在三日內(nèi)按醫(yī)院規(guī)定和各科室的分配方案分配到人,列表簽字后返還財務(wù)科發(fā)放。(七)科室二次分配指導(dǎo)意見1.各科室績效分配實行科主任和護(hù)士長負(fù)責(zé)制,醫(yī)護(hù)分開核算,按人員分配。2、科主任和護(hù)士長要負(fù)責(zé)科室內(nèi)部以工作績效為主的科室二次分配方案。3、科室內(nèi)

42、部二級分配的指導(dǎo)性意見(1)科主任和護(hù)士長負(fù)責(zé)組織科室制定本科室績效的分配辦法。科室的二級分配要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬原則,堅決反對科內(nèi)平均分配?？剖叶畏峙浞桨赴幢痉桨笀?zhí)行。本方案沒有二次分配細(xì)則或需要自行制訂的科室,科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織科室集體討論,應(yīng)經(jīng)料室2/3及以上職工間意,并以節(jié)面形式上報醫(yī)院綜合目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后方能生效。該方案在院枝算辦魯案,(2)行政后勤科室績效也要按質(zhì)量考評及消耗定額結(jié)果進(jìn)行二次分配。4、科室二次分配流程:科室考核,財務(wù)科審核造表,審計科復(fù)核,財務(wù)發(fā)放,直接入卡。五、全面質(zhì)量管理實行全面質(zhì)量管理。采取質(zhì)量缺陷定額管理的方法。上年全院質(zhì)量內(nèi)部控制缺陷定額為5%

43、(按百分之計算).院成立質(zhì)量考評領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)10個考評實施小組,每月對全院五類質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,具體分工為:(一)醫(yī)療質(zhì)量考評由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé);按醫(yī)院管理年要求每月對臨床,醫(yī)技科室的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全及核心制度落實情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查、考評。(二)護(hù)理質(zhì)量考評由護(hù)理部負(fù)責(zé),按醫(yī)院管理年要求每月對臨床、醫(yī)技科室的護(hù)理工作、護(hù)理質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行檢查考評。(三)控感質(zhì)量考評由控感辦負(fù)責(zé),按醫(yī)院管理年要求每月對臨床,醫(yī)技科室感染質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行考評。(四)疾控質(zhì)量考評由疾控科負(fù)責(zé),按醫(yī)院管理年要求每月對臨床,醫(yī)技科室感染質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行考評。(五)滿意度考評由回訪辦負(fù)責(zé),組織相關(guān)人員對科室服務(wù)質(zhì)量工作態(tài)

44、度和所有出,住院病人及都分門診納人進(jìn)行滿意度簡查、匯總。服務(wù)對象滿感度考評每季度一次,每次考評的結(jié)果使用一個季度。滿意度考核方法見附件。(六)行政管理質(zhì)量,后勤保障質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量由院辦負(fù)責(zé)。(七)勞動紀(jì)律有人事科負(fù)責(zé)。具體見附件。(八)藥品經(jīng)營系統(tǒng)質(zhì)量考評由藥劑科負(fù)責(zé)。具體見附件。(九)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評由監(jiān)察科負(fù)責(zé)。具體見附件。(十)門診工作質(zhì)量考評由門診辦負(fù)責(zé)。具體見附件。(十一)質(zhì)量考評結(jié)果的使用:缺陷按百分制獎罰科室,按每0.1分2.5元的金額直接扣當(dāng)事人。無法確定責(zé)任人考核扣分按照全院該考核項目一人份處罰額扣罰科室績效工資。(十二)以日常考評為主、以月末組織考評為輔。(十三)時間及獎罰辦法

45、:各質(zhì)量考評小組每月10日以前把考評結(jié)果以百分制送審計科,審計科負(fù)責(zé)匯總,以此來獎罰各科。具體見附件。六、全成本核算管理(一)各科室人員核定后,其工作量基數(shù)及分配比例不變。床位、醫(yī)用設(shè)備、關(guān)鍵人員、業(yè)務(wù)范圍有大變動時可按程序變動工作量目標(biāo)及分配比例。(二)因工作需要,科室派出人員支援其它科室,其績效按天數(shù)由受援科室發(fā)給;一個月以上者由受援科室全額發(fā)放工資及獎金。(三)接受醫(yī)院臨時或突發(fā)性、指令性任務(wù)的人員績效,由醫(yī)院發(fā)給同級人員綜合績效,成本及人員數(shù)均計入所在科室。(四)沒有取得資格證的醫(yī)務(wù)人員按照0.3人份核算績效工資,取得相應(yīng)資格證后次月進(jìn)入正常序列。臨床一線大學(xué)生在未取得資格證前基本工資

46、成本不計入科室成本支出。大學(xué)本科學(xué)歷醫(yī)生保底100元大專800,中專70,相同學(xué)歷護(hù)理人員下浮100元院方發(fā)放705科室發(fā)0.3績效工資。不足保底部分醫(yī)院補(bǔ)足。(五)新調(diào)入人員(不論醫(yī)務(wù)人員和行管人員)以人事科文件為準(zhǔn)。引進(jìn)特殊人才按引進(jìn)人才執(zhí)行。(六)所有公共假期休假人員均不享受績效工資。(七)院派外出進(jìn)修人員無獎金,工資由醫(yī)院發(fā)放。(八)病區(qū)派出的門診人員經(jīng)濟(jì)收入、成本支出、業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)分配,績效核算到病區(qū),由其所屬病區(qū)發(fā)放績效。分配辦法各科可結(jié)合其門診收入,診(收)治病人數(shù)等因素自行確定。(九)全院獎金核算采用收付實現(xiàn)制管理,不分淡季、旺季,當(dāng)月核算,過月作廢。各科的費用支出,按當(dāng)

47、月實際發(fā)生數(shù)計算,一次性列入科室成本開支。嚴(yán)禁任何人、任何科室隨意調(diào)整當(dāng)月實際收入、當(dāng)月實際成本。(十)院下達(dá)各科室的占比例消耗控制指標(biāo),超額部分按100%扣除科室純績效,結(jié)余部分同比獎勵。(十一)藥物使用實行宏觀調(diào)控。結(jié)合我院目前業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)狀況和上級醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評指標(biāo),對各臨床科室制定藥品收入量化管理指標(biāo),并根據(jù)其對指標(biāo)完成情況,在當(dāng)月績效中實行處罰?？剖宜幤烦壤荒芎涂剖裔t(yī)生的績效,護(hù)理人員不負(fù)擔(dān)。(十二)新分配人員工資、臨時工工資及夜班費,全部的入科室成本核算。(十三)核算結(jié)果應(yīng)由財務(wù)復(fù)枝后發(fā)放,每季度審計拍查一次,防止出現(xiàn)差錯。(十四)大型醫(yī)用設(shè)備引進(jìn)按程序調(diào)整后計入,七、綜合目

48、標(biāo)管理方案的修訂規(guī)定本方案如需調(diào)整,按如下程序進(jìn)行:(一)科室寫出書面申請:(二)在院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和職代會聯(lián)席會上答辯:(三)經(jīng)院目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和職代會聯(lián)席會上集體表決得票超過2/3;(四)全院公開調(diào)整結(jié)果;(五)以正式文件形式發(fā)核算辦執(zhí)行。八、需要特殊核算的科室(一)120管理:院前急救按工作量核算,出車?yán)U費按每車/次15元,出車?yán)U費且患者收住院按每車/次25元,每車次空載補(bǔ)貼15元。下鄉(xiāng)、出縣、外派車輛一律要有院派車單,補(bǔ)助按院規(guī)定。(二)特診科:含B超、多普勒、胃鏡、腦電圖、心電圖、乳腺科、碎石科七個核算單元。統(tǒng)一目標(biāo)管理,各科獨立核算。特診科長享受特診科平均績效的1.5倍。(三)

49、供應(yīng)室核算管理:內(nèi)部結(jié)算、獨立核算、效益工資=(收入*1.3-支出)*0.65.供應(yīng)室護(hù)士長享受院中層正職績效工資。(四)門診專家核算工作量收入20%列入核算收入;治療收入的40%列入工作量績效。九、需要說明的事項(一)病區(qū)科室主任不再單獨管床,主要負(fù)責(zé)科室醫(yī)療教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作,宏觀上控制科室各項指標(biāo)執(zhí)行和落實情況。(二)科室績效要當(dāng)月領(lǐng)取當(dāng)月發(fā)放,按照料室二級分配原則進(jìn)行公示,績效工資連續(xù)三個月不發(fā)放的科室績效收回,并對科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。審計科每季度對科室績效發(fā)放情況進(jìn)行內(nèi)審。(三)因違反紀(jì)律扣罰的績效,由醫(yī)院通知處罰的歸醫(yī)院,由科室處罰的歸科室。(四)跑帳病人欠費部分計入科室

50、收入,當(dāng)月結(jié)算時追不回者,由審計科查實后,通知核算辦應(yīng)扣收入的扣收入,應(yīng)扣績效的扣績效。(五)違背物價價格政策的亂記帳行為,經(jīng)審計科查實,扣其科室績效,審計科一季度內(nèi)審一次。(六)全院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療事故發(fā)生的經(jīng)濟(jì)賠償,經(jīng)醫(yī)務(wù)科劃分責(zé)任后,通知核算辦,扣其科室及個人收入及績效。(七)新方案自2021年10月起正式執(zhí)行。此前與之不相符之處,以新方案為準(zhǔn)。(八)運行期間因增加設(shè)備新增的收入、成本均據(jù)實同步計入科室當(dāng)月核算。因收費價格調(diào)整的收入仍按原收入計入核算(含調(diào)高、調(diào)低兩種情況).(九)退職未退休的醫(yī)院行政中層干部,自文件發(fā)布之日起,第一年享受原績效工資;第二年及以后享受系數(shù)0.5行政績效,不在醫(yī)

51、院上班者享受0.5的50%平均績效。一線護(hù)士長,臨床返聘者享愛返聘科室平均績效,科主任同上。(十)退職未退休的院級領(lǐng)導(dǎo),按照縣委文件精神,享受在職領(lǐng)導(dǎo)1.0績效,不再掛鉤目標(biāo)管理考評獎罰辦法。(十一)護(hù)理床護(hù)動態(tài)核算:按照當(dāng)月病區(qū)實際占用床日數(shù)折算成床位,計算缺額護(hù)理人員數(shù),按每缺額一名,補(bǔ)貼一人份全院護(hù)理平均工資的60%。計算公式:實際床護(hù)比=病區(qū)當(dāng)月實際占用床日數(shù)/當(dāng)月實際護(hù)理人員數(shù)。(十二)學(xué)術(shù)費:25%計科室成本,75%醫(yī)院承擔(dān)。(十三)發(fā)熱門診:享受原所在科室一人份平均績效工資。(十四)醫(yī)保辦、農(nóng)合辦工作人員享受住院收費室平均績效工資。(十五)NICU、ICU、腎內(nèi)科、急診科、手術(shù)室

52、不參與臨床科室護(hù)士長二次分配,不參與床護(hù)比核算。(十六)藥房的發(fā)藥袋核算每季度統(tǒng)計一次門診處方量,門診和急診藥房和住院藥房按照每張?zhí)幏窖a(bǔ)給1.2個藥袋核算。住院藥房總處方數(shù)的1/2計算處方數(shù),每張?zhí)幏窖a(bǔ)給1.2個藥袋核算。中藥房按照每張?zhí)幏窖a(bǔ)給4個藥袋核算。以此作為各藥房藥袋消耗的基數(shù),超出部分按照成本扣罰,節(jié)約部分按照成本獎勵。住院藥房利用周轉(zhuǎn)藥籃(藥箱)解決送藥問題。(十七)門診注射室:門診輸液每完成一例,給主診醫(yī)生計0.2元觀察積分。以注射室實際完成收費單為準(zhǔn)。(十八)住院、門診、急診藥房,職員每年輪崗一次。十、實施高壓線管理辦法(一)對私收現(xiàn)金者第一次給予5000元的罰款,下崗6個月:

53、第二次罰款10000元下崗1年:第三次解除勞動合同。(二)對于醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的刑事、經(jīng)濟(jì)等處罰按照醫(yī)【2007】第17號人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的規(guī)定執(zhí)行。(三)出現(xiàn)丙級病歷或季度內(nèi)出現(xiàn)兩份乙級病歷按醫(yī)務(wù)科規(guī)章制度執(zhí)行,(四)外出走穴、私自從事院外診療、手術(shù),檢查活動者一經(jīng)查實,第一次罰款8000元;第二次罰款15000元,下崗一年:第三次解除勞動合同。(五)科室內(nèi)部不團(tuán)結(jié),不和諧,影響科室正常工作時,調(diào)整科室領(lǐng)導(dǎo)班子。(六)科室業(yè)務(wù)萎縮(即負(fù)增長)時,科主任要有改進(jìn)措施,連續(xù)6個月負(fù)增長,科主任引咎辭職。(對臨床科室該條僅適用于床位使用率低于100%)的科室。(七)質(zhì)量考評連續(xù)三月

54、排同類科室最后一名,科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)調(diào)整。(八)主要工作目標(biāo)完成率連續(xù)三月低于50%,科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)調(diào)整。(九)服務(wù)對象滿意度連續(xù)兩次低于標(biāo)準(zhǔn)20%,科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)調(diào)整(十)藥品超標(biāo)、一次性用品超標(biāo)連續(xù)三月達(dá)10%以上,科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)調(diào)整。(十一)對向外介紹病人、檢查單、處方和私賣藥品者,給予8000元的罰款;第二次罰款15000元,下崗一年;第三次解除勞動合同。(十二)職能科室連續(xù)三月沒有完成質(zhì)量缺陷定額管理考核指標(biāo),科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)調(diào)整。(十三)其他不能容忍的違規(guī)事項十一、設(shè)立年度獎(以科室為單位,預(yù)算額度10萬)(一)年度獎勵的設(shè)置1、業(yè)務(wù)增長獎(臨床3名,醫(yī)技1名)2、人均結(jié)余獎(臨床3名,醫(yī)枝1名

55、)3、科室和諧獎(臨床3,行政后勤2,醫(yī)技1名)4、新項目、新技術(shù)獎(3名)5、成本控制獎(臨床3名,醫(yī)技1名,行政后勤1名)6、服務(wù)對象滿意獎(臨床3名,醫(yī)技1名,行政后勤2名)7、效益效率獎:(按直接成本與醫(yī)療收入比例產(chǎn)生,臨床3名,醫(yī)技1名)8、質(zhì)量管理獎(臨床3名,醫(yī)技1名,行政后勤2名)9、重點學(xué)科建設(shè)獎(在重點學(xué)科內(nèi)產(chǎn)生)10、全勤獎:一線300,二線20011、夜班獎:前10名,1-3名500,4-6名400,7-10名300.12、新技術(shù)獎:新技術(shù)收入的5%;13、季度、年度護(hù)理明星各:10名:14、季度、年度護(hù)士長管理明星各:2名15、病歷書寫質(zhì)量6名16、考核優(yōu)勝獎6名17

56、.感染控制優(yōu)秀獎3名(科室)(二)獎勵原則:1.以月度考評累計分為依據(jù)確定獲獎科室。2.獎金分配:科室可按貢獻(xiàn)大小確定內(nèi)部獎勵分配額。3.具體獎勵方法另行制訂。4.配套獎罰:醫(yī)院科室、員工受到醫(yī)院外的各種獎勵,醫(yī)院都配套獎勵;醫(yī)院在各種檢查評比中受到處罰,內(nèi)部相關(guān)科室、相關(guān)責(zé)任人都配套處罰,具體獎罰力度同步。十二、科主任綜合目標(biāo)管理方案1、臨床科室主任實行月度綜合目標(biāo)考評,2、臨床科室主任月度綜合目標(biāo)考評包括工作效益放率考核和全面質(zhì)量考核兩部分。3、大科主任績效為所管病區(qū)主任平均績效的1.1.4、科主任月度綜合目標(biāo)管理績效否決項:(1)科室內(nèi)部不團(tuán)結(jié)嚴(yán)重影響工作。(2)患者投訴超過6次。(3)

57、醫(yī)患糾紛超過1次。(4)科室發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故。(5)科室質(zhì)量考評得分小于80.(6)科室效益效率指標(biāo)考核得分小于80.5、科主任月度綜合目標(biāo)考核加分項:(1)科室或醫(yī)院內(nèi)部月度效益效率考核前三名,第一、二、三名依次加10分、8分、6分。(2)科室或醫(yī)院內(nèi)部月度質(zhì)量考核前三名,第一、二、三名依次加10分、8分、6分。十三、護(hù)士長績效核算辦法護(hù)士長績效仍然按科室護(hù)士綜合平均績效的1.5倍計算總額。臨床病區(qū)護(hù)士長每月按照一人份平均績效參與所在科室分配。另外0.5人份全院統(tǒng)一分配,不計入科室成本,不占科室護(hù)理績效。護(hù)士長0.5人份的績效工資與本科室月度護(hù)理質(zhì)量缺陷考評掛鉤。十四、其他科室二次分配辦法(

58、一)設(shè)備科二次分配辦法:按照崗位績效工資制:設(shè)備維修、維護(hù)月度績效=崗位績效*設(shè)備維修工作量化百分比制氧員績效=崗位績效*工作量化考核百分比特診科二次分配辦法:20%按職稱分配,30%按崗位,50%按工作量及質(zhì)量分配。(二)CT室二次分配辦法:20%按職稱分配,30%按崗位,50%按工作量及質(zhì)量分配。(三)收費室二次分配辦法:收費室總績效一分為二,按照單據(jù)數(shù)和金額數(shù)各占50%的比例分配。收費室50%的績效/收費單據(jù)數(shù)=每單績效值收費室50%績效/(收費金額*100)=每百元收費績效值某收費員績效=某人收費單據(jù)數(shù)*每單績效額+收費金額/100*每百元收費績效值。(四)放射科二次分配辦法:20%按

59、職稱分配,30%按崗位,50%按工作量及質(zhì)量分配。(五)行政后勤科室二次分配辦法:崗位系數(shù)*行政績效基數(shù)土成本獎罰額士質(zhì)量獎罰額。(六)120二次分配辦法:同前。(七)手術(shù)室二次分配辦法:20%按職稱分配,30%按崗位,50%按工作量及質(zhì)量分配。(八)檢驗科二次分配辦法:20%按職稱分配,30%按崗位,50%按工作量及質(zhì)量分配。(九)注射室二次分配辦法:20%按職稱分配,80%按工作量及質(zhì)量分配。(十)體檢中心主任獎金享受所在科室1.3的獎金系數(shù)。(十一)農(nóng)合辦、醫(yī)保辦績效享受住院收費處平均績效。(十二)醫(yī)技科室增加人員(取得資格證并參與值班)按一一人份平均績效發(fā)放,未取得資格證不參與科室值班

60、人員按0.3系數(shù)發(fā)放。(十三)發(fā)熱門診負(fù)責(zé)人績效每月補(bǔ)助1000元醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案為進(jìn)一步深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,有效整合醫(yī)療衛(wèi)生資源,逐步實現(xiàn)基層首診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療秩序,根據(jù)*辦公廳全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)實施意見(試行)(政辦【2020】147號)要求及省、市有關(guān)要求,結(jié)合醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)實際,為更好整合醫(yī)療資源和開展縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作,現(xiàn)制定實施方案如下:一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。以*為指導(dǎo),深入貫徹落實*、省、市有關(guān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革文件精神,按照?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的要求,優(yōu)化縣域衛(wèi)生資源配置,建立以市*醫(yī)院為龍頭