監(jiān)理的主要工作方法和程序

1、精品文檔監(jiān)理的主要工作方法和程序監(jiān)理的中心工作是“三控制” “三管理”“一協(xié)調(diào)”所說的三控大家都知道 , 也就是 ; 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制, 所說的三管理, 就是合同管理、信息管理、安全管理 , 以合同管理為中心 , 一協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系 , 獨立的、公平的、公正的為業(yè)主 , 為大家服務(wù).一、監(jiān)理工作的主要工作方法1.1 現(xiàn)場記錄。認(rèn)真完整的編寫監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.2 發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。1.3 旁站監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定， 對清基放樣進(jìn)占工程實施旁站監(jiān)理，對隱

2、蔽部位和關(guān)鍵工序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查、 監(jiān)督與管理。1.4 巡視檢驗。對所有各工程項目進(jìn)行定期和不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。1.5 跟蹤檢測。試樣檢測前對其檢測人員、 儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核，試樣檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對結(jié)果確定。1.6 平行檢測。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試樣獨立抽樣進(jìn)行檢測。核驗承包人的檢測結(jié)果，即抽檢。本工程對清基、 土方填筑、砌體、混凝土等項實施跟蹤和平行檢。1 歡迎下載精品文檔測。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1 組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量

3、的5%；重要部位至少取樣3 組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的 10%。1.7 協(xié)調(diào)。對參建各方之間的關(guān)系及施工中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、主要工作制度2.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。 不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處

4、理。2.3工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。2.4工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。 未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。2 歡迎下載精品文檔2.5 會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。 各次會議應(yīng)符合下列要求：第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容

5、應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況； 介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。 會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進(jìn)展情況， 檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要， 主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、 施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)

6、主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。2.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。 當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告， 并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。3 歡迎下載精品文檔2.7工作報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。 上述報告的內(nèi)容參照本規(guī)范附錄D編寫。2. 8工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核， 并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。三、監(jiān)理工作的

7、基本程序監(jiān)理對現(xiàn)場的控制采取: 事前審批事中控制事后監(jiān)督的方式,所說的“事前審批”就是: 所有施工活動都必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計實施 , 如果改變必須事先通過監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方得實施. 如有變更 , 必須在收到監(jiān)理發(fā)出的變更指示后才能實施 . 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi) , 將索賠意向書提交發(fā)包人和監(jiān)理人 , 否則不與受理 .所說的 “事中控制” 就是監(jiān)理人在施工過程中采取旁站、 跟蹤檢測、平行檢測等等一系列手段對每個工序或單元進(jìn)行控制以確保每個工序或單元保質(zhì)保量的完成 .所說的“事后監(jiān)督” 就是監(jiān)理人在每項工作完成后通過對原始資料的審查 , 結(jié)合監(jiān)理的日常施工記錄最終評定該工程是否滿足需要

8、.具體的程序見附件:施工監(jiān)理主要工作程序框圖。4 歡迎下載精品文檔施工監(jiān)理主要工作程序框圖如下:1發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書2監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件（包括監(jiān)理大綱）參加投標(biāo)3發(fā)包人選定監(jiān)理單位4發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同5監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則6監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施監(jiān)理7監(jiān)理合同結(jié)束附錄 C.1監(jiān)理單位選擇工作程序圖。5 歡迎下載進(jìn)入下一工序或（單元工程）精品文檔1工序或單元工程施工完畢7返工2承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性否4審核結(jié)果是是5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗6合格否否是8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9核準(zhǔn)計量附錄 C.

9、2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖。6 歡迎下載精品文檔1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進(jìn)入下一單元工程3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4分部工程完工進(jìn)入5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表， 進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定下一表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級分部工程7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型量等級（一般分部工程）樞紐主體建筑物的分部工程）9單位工程10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)入完工進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定下一單位12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工11監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工

10、程質(zhì)量評定表，工程程質(zhì)量等級復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13工程項目完工14發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級16質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向15質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級竣工驗收委工員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議評定表，核定工程項目質(zhì)量等級附錄 C.3質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖。7 歡迎下載精品文檔1承包人提交施工總進(jìn)度計劃3調(diào)整和修改不同意施工總進(jìn)度計2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批劃同意4承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃不同意6調(diào)整和修改施5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批工進(jìn)度計劃同意7承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告9發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后） 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施

11、工進(jìn)度10 是否影響總工是期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)否14繼續(xù)施工是12 是否滿足要求否13修訂進(jìn)度計劃附錄 C.4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖。8 歡迎下載精品文檔1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否7是否通過是8監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付附錄 C.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖。9 歡迎下載精品文檔1設(shè)計單位、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 承包人、 發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書不同意2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書3按原計劃施工同意4發(fā)包人審批不同意同意5. 設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計圖7. 承包人施工8監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報價9承包人報價10監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人否11發(fā)包人、 承包人12承包人、發(fā)是否接受包人協(xié)商價格是14進(jìn)行變更支付是13一致否16進(jìn)入爭議解決的程序15監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價格附錄 C.6變更監(jiān)理工作程序圖。10 歡迎下載精品文檔1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4承包人提交中期