物業(yè)公司月度工作總結(jié)匯報(bào)

1、* 物業(yè)公司五月份工作匯報(bào)* 物業(yè)管理公司以 “雙促”主題活動(dòng)為載體， 將“兩講”活動(dòng)、“抓源頭，促清廉”活動(dòng)和社區(qū)的 “ 細(xì)管理年”活動(dòng)相結(jié)合，緊緊圍繞“隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降本增效”四大工作主題，實(shí) 公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。1、以“雙促”主題活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照管理局和社區(qū)中心開(kāi)展“雙促”主活動(dòng)要求，結(jié)合公司實(shí)際工作，我們開(kāi)展了“雙促”系列活動(dòng)，使干部職工的思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。 是分層次深入開(kāi)展“兩講”報(bào)告會(huì)。公司召開(kāi)“兩講”報(bào)告會(huì)，聘請(qǐng)局勞模、公司副經(jīng)理 * 同志和原 中退休老教師* 同志以

2、身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人的方式，講勝利精神，說(shuō)* 變化。同時(shí)，個(gè)基層隊(duì)站巡回播放“兩講”錄像，累計(jì)觀看人次達(dá) 400余人，使全體干部員工受到了良好的傳統(tǒng)教 二是分層次舉行談心活動(dòng)。我們按照“三個(gè)深入”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)之間、公司領(lǐng)導(dǎo)與基層干部之 基層干部之間，基層干部與職工之間全面開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)， 讓干部職工在談話(huà)中暢所欲言， 以心換 達(dá)到了增進(jìn)了解，相互幫助，共同進(jìn)步的目的。三是深入基層開(kāi)展跟班勞動(dòng)。我們結(jié)合公司實(shí)際工作 在五月上旬，分三批組織領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員到到基層隊(duì)站跟班勞動(dòng)，使黨員干部走出辦公室，奔赴 產(chǎn)一線(xiàn)，與職工同勞動(dòng)，了解基層生產(chǎn)工作，為基層隊(duì)排憂(yōu)解難，促進(jìn)了基層各項(xiàng)

3、工作順利開(kāi)展。四 以實(shí)際行動(dòng)支援了地震災(zāi)區(qū)。四川汶川大地震發(fā)生后，公司迅速行動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工，樹(shù)立全國(guó) 盤(pán)棋的思想，一方面立足本職，干好工作以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)家分憂(yōu)，另一方面要發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方 援”的團(tuán)結(jié)互助精神，慷慨解囊，積極捐款。我公司共向?yàn)?zāi)區(qū)捐助特殊黨費(fèi)、特殊團(tuán)費(fèi)、干部職工捐 共計(jì)31690元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份愛(ài)心。2、以“雙促”主題活動(dòng)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。 一是有針對(duì)性的開(kāi)展政治思想工作。我們緊扣“ 促”主題活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與基層隊(duì)站、基層干部與職工聯(lián)系機(jī)制，把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真 好一人一事的思想政治工作，努力改進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和思想作風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展“跟班勞動(dòng)、提合理化建議

4、 舉行座談會(huì)、談心活動(dòng)”等系列活動(dòng)使黨員干部深入基層，讓職工群眾參與到公司的建設(shè)中，密切了 群干群關(guān)系，促使公司干部職工的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加大培訓(xùn)力度。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)長(zhǎng) 機(jī)制，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，對(duì)干部職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、文化素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育三 一體的教育培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了服務(wù)禮儀、莊子心得、論語(yǔ)心得、砍掉成本的十二把砍刀 等教程，外送人員40余次學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作、物業(yè)管理、安全管理、電工、焊工等技能培訓(xùn)，促進(jìn)了公司 業(yè)管理服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。三是結(jié)合社區(qū)第六屆職業(yè)技能比賽，開(kāi)展技術(shù)練兵。以社區(qū)舉辦第六 職業(yè)技能比賽為契機(jī)，在干部職工中開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，采取導(dǎo)師帶徒

5、、班組培訓(xùn)、考核選拔的方 鼓勵(lì)職工“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能”，使職工在干中學(xué)、學(xué)中干，大力培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，努力錘 一支作風(fēng)強(qiáng)、懂管理、精技術(shù)的干部職工隊(duì)伍。四是完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。我們不斷健全、完善績(jī)效考核制度，形成了月度三標(biāo)考核制度和每周物業(yè)督 相結(jié)合，集中考核與日常管理相結(jié)合的考核運(yùn)行體系。大力推行及時(shí)管理、走動(dòng)式管理，反復(fù)抓，抓 復(fù)，以管理促服務(wù)，全面做好物業(yè)服務(wù)工作。同時(shí)，建立了多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在物業(yè)管理、優(yōu) 服務(wù)、節(jié)能降耗中做出貢獻(xiàn)、取得成績(jī)的單位和個(gè)人優(yōu)先評(píng)先樹(shù)優(yōu)并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，真正做的“罰不心軟 獎(jiǎng)不心疼”最大限度調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，為全面提升物業(yè)管理服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、3、抓好三個(gè)結(jié)合，形成大穩(wěn)定格局，促進(jìn)轄區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。我們結(jié)合全國(guó)第十八個(gè)助殘日活動(dòng)的開(kāi)展、黨員服務(wù)社活動(dòng)的運(yùn)行和非在職人員的管理，全力抓 “迎奧運(yùn)”特殊時(shí)期穩(wěn)定工作，努力使轄區(qū)內(nèi)形成了大穩(wěn)定的良好局面。一是在全國(guó)第十八個(gè)助殘日 臨之際，我們對(duì)6戶(hù)公司的殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，為他們送去慰問(wèn)金，同時(shí)組織公司團(tuán)委的“ 使服務(wù)隊(duì)”對(duì)他們進(jìn)行做家務(wù)、談心等系列幫扶活動(dòng)，為殘疾困難家庭送去了組織的關(guān)懷。二是以百 黨員服務(wù)社為平臺(tái)，通過(guò)舉行座談會(huì)、觀看“兩講“錄像、組織非在職黨員參觀黃河口、鉆井隊(duì)等豐 多彩的活動(dòng)，提高了非在職人員參與黨員服務(wù)社活動(dòng)的熱情，加強(qiáng)了物業(yè)人與非在職黨員的溝通交流 三是按照管

7、理局和社區(qū)中心做好“北京奧運(yùn)會(huì)前期”穩(wěn)定工作的要求，公司全力做好轄區(qū)穩(wěn)定工作， 公司內(nèi)部的非在職人員每周聯(lián)絡(luò)定期走訪(fǎng)，暢通信息渠道，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作“零報(bào)告”制度。五月 在東安衛(wèi)生院的積極配合下，我們完成了對(duì)公司 153名退休、內(nèi)退、家屬、協(xié)解人員體檢工作，為穩(wěn)定 作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定小區(qū)1、強(qiáng)化降本增效。 一是深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。 我們重點(diǎn)加強(qiáng)成本管理， 逐級(jí)分解成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 以“ 實(shí)、預(yù)算、申請(qǐng)、購(gòu)置”為原則，嚴(yán)控資金使用；通過(guò)月度收支分析制度，詳細(xì)掌控基層經(jīng)營(yíng)管理情 確保成本運(yùn)行控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。二是嚴(yán)格用能管理。 我們嚴(yán)格執(zhí)行管理局和

8、社區(qū)的限電規(guī) 對(duì)轄區(qū)內(nèi)路燈照明數(shù)量、照明時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)制定了內(nèi)部用能管理措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕 能浪費(fèi)。三是結(jié)束上半年物業(yè)費(fèi)收取工作。五月份，我們組織人員挨家挨戶(hù)進(jìn)行了上半年物業(yè)費(fèi)收取 收尾工作，目前收取工作已基本完成，費(fèi)用收繳率達(dá)到了 96%。2、做好“四?！惫ぷ?。 一是在綠化方面。我們重點(diǎn)加強(qiáng)苗木病蟲(chóng)害的防治工作，專(zhuān)門(mén)成立了“美 白蛾”防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將苗木承包到個(gè)人，做到每日巡查，及時(shí)上報(bào)。五月份，共計(jì)完成綠地打藥面 .7萬(wàn)平方米，修剪綠籬 7.8 萬(wàn)米，劃地 4.5 萬(wàn)平方米。二是在保潔方面。在做好小區(qū)日常保潔的同時(shí)， 續(xù)開(kāi)展小區(qū)“十亂“清理工作，共計(jì)清理垃圾雜物 70余方，小廣

9、告 100余處。三是在治安方面。組織巡 隊(duì)、治保員、門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的商販進(jìn)行重點(diǎn)治理，開(kāi)展了 * 市場(chǎng)整治工作，全面加強(qiáng)夜間巡邏治 防范工作，使限電后對(duì)小區(qū)綜治工作造成的影響降到最低。四是在維修方面。以 440維修為平臺(tái)，全面 實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，五月份，共計(jì)接報(bào)維修項(xiàng)目 103項(xiàng)，其中水電氣維修 50項(xiàng)，下水道疏通及排污管線(xiàn)維修 項(xiàng)，防盜門(mén)維修15項(xiàng)，其它 15項(xiàng)，維修及時(shí)率、合格率均達(dá)到 1003、積極運(yùn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作。 五月份， 我們積極協(xié)調(diào)社區(qū)相關(guān)部門(mén)， 組織完成小區(qū)住宅樓防雨維修 戶(hù)，更新窗套50戶(hù)，更換住宅污水管線(xiàn) 92戶(hù)。公司基層單位 14間辦公室的修繕，正在緊張運(yùn)行，目前 作量已完成一半。桃園小區(qū)改造前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，有望在六月中旬動(dòng)工。三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，做好六月份各項(xiàng)工作1、嚴(yán)格落實(shí)“雙促”主題活動(dòng)第二階段工作安排，開(kāi)展好“四查四比”活動(dòng)。2、積極運(yùn)籌組織開(kāi)展黨員服務(wù)社各項(xiàng)活動(dòng)。3、認(rèn)真開(kāi)展好 2008年“安全生產(chǎn)月”