新員工考核制度

1、公司員工試用期考核制度第一章總則一、目的1 、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。2 、通過對試用期員工的考核溝通， 幫助他們盡快了解公司， 明確崗位需求， 融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、定義3 、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為2 個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間） 。三、適用范圍4 、本考核管理

2、辦法適用于公司所有新入職員工。5 、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事行政部門考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。四、考核原則6 、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。7 、區(qū)別對待原則： 相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言， 對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。8 、考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。9 、效率優(yōu)先原則：

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。10 、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第二章考核形式、周期及內(nèi)容五、考核周期、形式11 、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行。12 、條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為2

4、個(gè)月。六、考核內(nèi)容13 、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。14 、條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求， 全面考評員工試用期間的任職資格： 品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。15 、個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。16 、條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人事行政部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人事行政部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用七、考核信息準(zhǔn)備17 、條人事行政部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種（ 1 ）用人部門記錄員工工作過

5、程中的關(guān)鍵行為或事件；（ 2 ）員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；（ 3 ）同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料；（ 4 ）相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；（ 5 ）用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。八、考核結(jié)果18 、 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。19 、 考核等級的定義如下（ 1 ）優(yōu)秀（ 90 分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；（ 2 ）良好（ 80 90 分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；（ 3 ）合格（ 60-80 分）：達(dá)到或基本達(dá)

6、到對試用期員工的基本要求；（ 4 ）不合格（ 60 分以下）：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。20 、考核成績達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績在關(guān)系（辭退）。60 分以下者，結(jié)束試用期，解除21 、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。22 、本制度解釋權(quán)歸人事行政部所有。23 、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以規(guī)章、制度為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。員工試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告姓名部門職務(wù)入職時(shí)間考評時(shí)間主管新員工自我評價(jià)表（工作中的主要成績、工作適應(yīng)程度、今后工作計(jì)劃）新員工建議及意見（含公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍、環(huán)境、薪資福利等）簽字：日期：出勤情況（天 /次）員工試用期月度綜合考評表以下由主管填寫病假事假遲到早退曠工參考標(biāo)準(zhǔn)病、事假一次扣0.5分，遲到早退扣1分，曠工扣5 分。考核標(biāo)準(zhǔn)分 值分值具體標(biāo)準(zhǔn)1、對公司企業(yè)文化的了解程度2、專業(yè)知識水平及實(shí)際應(yīng)用3、工作積極性、主動性4、工作效率及計(jì)劃性5、工作量的承壓力6、個(gè)人工作方法合理性7、對每月工作重點(diǎn)是否明了8、獨(dú)立工作能力如何9、溝通能力、協(xié)調(diào)能力如何很少滿足大