文化傳媒部薪酬考核方案

1、優(yōu)宜發(fā)文化傳媒有限公司文化傳媒部薪酬方案為提高文化傳媒部的工作積極性，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)影響力，提升公司業(yè)績(jī)。特制定以下薪酬方案：一、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱基本工資績(jī)效工資月度業(yè)務(wù)任務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)比例業(yè)務(wù)提成比例營(yíng)銷總監(jiān)6000200010 萬(wàn)元3%15%+5%營(yíng)銷經(jīng)理400010005 萬(wàn)元2%15%+5%業(yè)務(wù)員250002 萬(wàn)元015%+5%1、崗位定義：按完成季度任務(wù)定義崗位，文化傳媒部個(gè)人在一個(gè)季度（1、2、3 月為一季度， 4、5、6 月為二季度， 7、8、9 月為三季度， 10、 11、12 月為四季度）完成相應(yīng)的季度任務(wù)，在下個(gè)季度即可發(fā)放相應(yīng)的崗位工資。2018 年三季度的工資按之前的標(biāo)

2、準(zhǔn)發(fā)放。三季度開始按本方案考核，四季度按三季度考核結(jié)果核算工資及獎(jiǎng)金、提成比例。2、基本工資計(jì)算：當(dāng)月完成月度任務(wù)，全額發(fā)放基本工資當(dāng)月未完成月度任務(wù)，按50%發(fā)放基本工資當(dāng)季完成季度任務(wù)，全額發(fā)放當(dāng)季每月的基本工資。（如當(dāng)季前兩個(gè)月未完成，在最后一個(gè)月完成當(dāng)季全部任務(wù)，可在最后一個(gè)月補(bǔ)齊整個(gè)季度的基本工資）3、業(yè)務(wù)提成計(jì)算：根據(jù)文化傳媒部個(gè)人的當(dāng)月業(yè)務(wù)回款金額，按15%+5%提成。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)：三、提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)方案。優(yōu)宜發(fā)文化傳媒有限公司4、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算：按月度考核文化傳媒各團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況計(jì)算其業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金額。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)：三、提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)方案。二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1、營(yíng)銷

3、總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)姓名職位營(yíng)銷總監(jiān)部門文化傳媒部績(jī)效工資2000 元考核人考核內(nèi)容績(jī)效目標(biāo)值考核占比個(gè)人月度業(yè)務(wù)任務(wù)完成發(fā)放條件（必須完成）團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)30%工作考核培訓(xùn)指導(dǎo)20%安排并回訪重要客戶20%開發(fā)新客戶和渠道10%服從公司業(yè)務(wù)安排并執(zhí)行公司安排任務(wù)20%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2、營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核表姓名職位營(yíng)銷經(jīng)理部門文化傳媒部績(jī)效工資1000 元考核人考核內(nèi)容績(jī)效目標(biāo)值考核占比個(gè)人月度業(yè)務(wù)任務(wù)完成發(fā)放條件（必須完成）團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)30%工作考核培訓(xùn)指導(dǎo)20%安排并回訪重要客戶20%開發(fā)新客戶和渠道10%服從公司業(yè)務(wù)安排并執(zhí)行公司安排任務(wù)2

4、0%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：優(yōu)宜發(fā)文化傳媒有限公司3、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表姓名職位業(yè)務(wù)員部門文化傳媒部績(jī)效工資0元考核人考核內(nèi)容績(jī)效目標(biāo)值考核占比個(gè)人月度業(yè)務(wù)任務(wù)完成發(fā)放條件（必須完成）積極參加培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試30%工作考核開發(fā)新客戶和渠道30%回訪客戶20%服從公司業(yè)務(wù)安排并執(zhí)行公司安排任務(wù)20%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：文化傳媒部各崗位人員連續(xù)一個(gè)季度未完成業(yè)務(wù)任務(wù)或績(jī)效考核不合格（80 分以下），公司有權(quán)根據(jù)本薪酬考核方案降職、辭退該員工本人。三、提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)方案1、業(yè)務(wù)任務(wù)、獎(jiǎng)金及提成計(jì)算表崗位名稱每月基本任務(wù)提成比例團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)比例營(yíng)銷總監(jiān)10 萬(wàn)元15%+5%3%營(yíng)銷經(jīng)理5 萬(wàn)元15%+5%2%業(yè)務(wù)員2 萬(wàn)元15%+5%02、業(yè)務(wù)提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月業(yè)務(wù)回款金額，按15%提成，當(dāng)月 10 號(hào)前（含 10 號(hào)）回款的當(dāng)月發(fā)放；當(dāng)月 10 號(hào)后回款的次月發(fā)放。其余 5%的提成年終（春節(jié)）匯總后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。優(yōu)宜發(fā)文化傳媒有限公司3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按月度考核文化傳媒部各團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況計(jì)算其團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金額，以當(dāng)月回款金額計(jì)算，當(dāng)月 10 號(hào)前（含 10 號(hào)）回款的當(dāng)月發(fā)放；當(dāng)月10 號(hào)