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1、第第1 1頁頁流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層指點(diǎn)工程管理部編制工程總體采購方案開場(chǎng)啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A1 14 45 5對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審報(bào)批審批6 63 38 87 7101011119 9資財(cái)部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫2 2通知入選的擬邀標(biāo)單位9 9審核工程工程部戰(zhàn)略開展部提供施工技術(shù)要求采購謀劃提交資料設(shè)備懇求方案審批本錢組復(fù)審設(shè)計(jì)組提出技術(shù)要求發(fā)放標(biāo)書備案審核審核docin/sundae_meng第第2 2頁頁流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程稱號(hào):資料設(shè)備招
2、標(biāo)流程流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層指點(diǎn)工程管理部資財(cái)部工程工程部戰(zhàn)略開展部1313組織答疑AA踏斟現(xiàn)場(chǎng)接受招標(biāo)書樣品組織評(píng)審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書組織合同談判17171818審批組織會(huì)簽12121414151516161919審核參與會(huì)簽參與會(huì)簽審核審批簽署合同2020第第3 3頁頁 流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層指點(diǎn)工程管理部資財(cái)部工程工程部戰(zhàn)略開展部月資金方案提交每月資料需求單通知供貨商修繕退貨換貨供貨商索賠A212
3、12525復(fù)驗(yàn)資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格不合格合格合格資金方案?jìng)浒纲Y金支持27272222發(fā)出資料設(shè)備到貨通知2424后評(píng)價(jià)和工程總結(jié)催交監(jiān)造發(fā)出資料設(shè)備發(fā)貨通知付款232326262828第第4 4頁頁流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程闡明流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程闡明流程編號(hào):流程編號(hào):2.3.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1.規(guī)劃技術(shù)部采購組根據(jù)設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購策劃設(shè)計(jì)交工標(biāo)準(zhǔn)采購策劃(含AB類清單)邀請(qǐng)工程項(xiàng)目部、工程管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部成本組提
4、出意見 2.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程管理部審核,成本組復(fù)審,編制項(xiàng)目采購計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目總體采購計(jì)劃3.規(guī)劃技術(shù)部將采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批采購計(jì)劃審批結(jié)果4.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動(dòng)單項(xiàng)采購計(jì)劃采購材料設(shè)備工程量5.規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊(cè),從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位6.采購組組織對(duì)擬邀標(biāo)單位的評(píng)審資格預(yù)審文件資格審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.規(guī)劃技術(shù)部通知入選的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請(qǐng)書9.規(guī)劃技術(shù)部編制招
5、標(biāo)文件采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求,由設(shè)計(jì)組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù),由采購組編制商務(wù)部分,匯總招標(biāo)文件10.招標(biāo)評(píng)審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11.規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書12.規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場(chǎng)13.規(guī)劃技術(shù)部組織答疑被邀請(qǐng)單位疑問清單答疑文件14.規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書投標(biāo)書第第5 5頁頁流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程闡明續(xù)流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程闡明續(xù)流程編號(hào):流程編號(hào):2.3.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)
6、節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果15.規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開標(biāo),依相關(guān)規(guī)定評(píng)標(biāo),初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書初步中標(biāo)單位16.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17.規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知18.規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判合同談判19.規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理20.簽訂合同采購供應(yīng)合同21.采購組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進(jìn)行催交和監(jiān)造催交函監(jiān)造報(bào)告22.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)工程管理部每月材料需求單制定月資金計(jì)劃材料需求單發(fā)貨通知/資金計(jì)劃工程管理部每月提供材料需求單,采購人員制定月?lián)芸钯Y金計(jì)劃23.月資金計(jì)劃報(bào)資財(cái)部進(jìn)行審批、備案資金計(jì)劃24采購組根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部發(fā)出到貨通知供應(yīng)商發(fā)貨通知到貨通知25產(chǎn)品不合格處理不合格記錄不合格產(chǎn)品處置記錄26采購組向供應(yīng)商進(jìn)行索賠商務(wù)談判修改合同或扣款單27規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)材料復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告撥付材料款請(qǐng)款單、復(fù)驗(yàn)報(bào)告撥付材料款工程管理部協(xié)同總承包、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)28采購組組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)估和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第第6 6頁頁流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程稱號(hào):資料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.3流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層指點(diǎn)工程管理部開場(chǎng)啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序?qū)徟?/p>
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