精益生產(chǎn)案例講課ppt課件

1、 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益消費(fèi)之 實(shí)戰(zhàn)篇2021年5月 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益消費(fèi)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS的贊譽(yù)之稱。 精，即少而精，不投入多余的消費(fèi)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間消費(fèi)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品；益，即一切運(yùn)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益消費(fèi)方式？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益消費(fèi)的特點(diǎn)：w 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，消費(fèi)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的任務(wù)，以最優(yōu)質(zhì)量，最低本

2、錢和最高效率對市場需求作出最迅速的呼應(yīng)。追求零浪費(fèi)！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益消費(fèi)方式的內(nèi)涵精益消費(fèi)方式的內(nèi)涵尊重人格尊重人格 鼓舞士氣鼓舞士氣設(shè)備設(shè)備“智能化智能化全員全員“TQC準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化準(zhǔn)時消費(fèi)準(zhǔn)時消費(fèi)“零庫存零庫存自働化自働化質(zhì)量控制質(zhì)量控制“零缺陷零缺陷進(jìn)展團(tuán)隊改善活動進(jìn)展團(tuán)隊改善活動減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換優(yōu)化消費(fèi)線規(guī)劃優(yōu)化消費(fèi)線規(guī)劃多能訓(xùn)練多能訓(xùn)練“少人化少人化流水作業(yè)流水作業(yè)“一個流一個流看板管理拉動消費(fèi)看板管理拉動消費(fèi)方案指點(diǎn)平衡消費(fèi)方案指點(diǎn)平衡消費(fèi)規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)“程序化程序化彈性任務(wù)彈性任務(wù)“少耗工少耗工徹底排除浪費(fèi)降低

3、本錢徹底排除浪費(fèi)降低本錢 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會認(rèn)識改善:態(tài)度是一切任務(wù)的開場 心變那么態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習(xí)慣隨著變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁?制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 過剩消費(fèi)的浪費(fèi)。 等待的浪費(fèi)。 搬運(yùn)的浪費(fèi)。 加工本身的浪費(fèi)。 組裝不良品的浪費(fèi)。 動作的浪費(fèi)。 過多在庫的浪費(fèi)。q造本錢錢上升的最大緣由造本錢錢上升的最大緣由浪費(fèi)浪費(fèi) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 “整體效率與個體效率 精益思想

4、帶給我們對浪費(fèi)的思索精益思想帶給我們對浪費(fèi)的思索 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益思想帶給我們對浪費(fèi)的思索精益思想帶給我們對浪費(fèi)的思索外表效率與實(shí)踐效率 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會“提高效率和強(qiáng)化勞動精益思想帶給我們對浪費(fèi)的思索精益思想帶給我們對浪費(fèi)的思索 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q精益思想通知我們：企業(yè)四處存在著浪費(fèi)精益思想通知我們：企業(yè)四處存在著浪費(fèi) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q 減少庫存，使之最小化減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品制造更好的

5、產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q 遵照準(zhǔn)時化的原那么，由顧客需求拉動消遵照準(zhǔn)時化的原那么，由顧客需求拉動消費(fèi)費(fèi) 前道工序的售出情況也就是最終工序的運(yùn)用情況。 零庫存、零間隔、零缺陷。 整個供應(yīng)鏈以同一消費(fèi)節(jié)拍即最終產(chǎn)品的銷售速度來一個一個地消費(fèi)，供應(yīng)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動式后補(bǔ)充消費(fèi)拉動式后補(bǔ)充消費(fèi) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一個流消費(fèi)：一個流消費(fèi)：自主設(shè)計制造本體流水裝配線，在人員沒有改動的前自主設(shè)計制造本體流水裝配線，在人員沒有改動的前提下，消費(fèi)才干從加班日產(chǎn)提下，消費(fèi)才干從加班日產(chǎn)200200臺提升到臺提升到8 8

6、小時產(chǎn)小時產(chǎn)250250臺；臺；而且改動了長期以來落后的擺地攤裝配方式。而且改動了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會形跡管理形跡管理庫房的倉位庫房的倉位推進(jìn)精益消費(fèi)：推進(jìn)精益消費(fèi)：1、現(xiàn)場是根底；、現(xiàn)場是根底；2、改善是手段。、改善是手段。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會如圖：經(jīng)過不懈努力，一切工序的刀、輔、量具有如圖：經(jīng)過不懈努力，一切工序的刀、輔、量具有了了“新家，讓它們也實(shí)現(xiàn)了定置新家，讓它們也實(shí)現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會B1/6700前軸前軸鉆主銷孔

7、夾具鉆主銷孔夾具添加防錯安裝添加防錯安裝 對B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯安裝，防止鉆反。有效保證該工序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會C576限位安裝 自動化一個人操作一個人操作4臺機(jī)床臺機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài)一人操作兩臺設(shè)備一人操作四臺設(shè)備兩人每小時精車25臺一人每小時精車20臺產(chǎn)品深度不好控制需要手動操作利用限位自動停車深度不需人工控制兩人同時上下班或加班兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn)改良前后對比改良前后對比 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一、工

8、程分析一、工程分析二、動作分析二、動作分析三、搬運(yùn)與布置三、搬運(yùn)與布置四、時間分析四、時間分析關(guān)于現(xiàn)場IE管理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的可以做作業(yè)改善的IEr動作研討動作研討動作經(jīng)濟(jì)原那么動作經(jīng)濟(jì)原那么時間研討時間研討作業(yè)分析作業(yè)分析IE思想思想精益思想精益思想可以做流程改善的可以做流程改善的IEr結(jié)協(xié)作結(jié)協(xié)作業(yè)分析業(yè)分析規(guī)范時規(guī)范時間間ST設(shè)定設(shè)定作業(yè)作業(yè)評價評價程序程序分析分析快速轉(zhuǎn)產(chǎn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理的管理稼動分析稼動分析W.S可以做消費(fèi)線改善的可以做消費(fèi)線改善的IEr作業(yè)作業(yè)編成編成平衡率平衡率Line balancing消費(fèi)消費(fèi)方案方

9、案CT設(shè)定設(shè)定消費(fèi)消費(fèi)規(guī)格規(guī)格產(chǎn)能產(chǎn)能規(guī)范規(guī)范設(shè)定設(shè)定多能工多能工評價評價管理管理可以做消費(fèi)線設(shè)計的可以做消費(fèi)線設(shè)計的IErPTS法標(biāo)法標(biāo)準(zhǔn)時間準(zhǔn)時間可靠性可靠性評價評價Layout分分析改善析改善物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化精益改善精益改善工程管理工程管理Cell消費(fèi)消費(fèi)一個流一個流工藝設(shè)計工藝設(shè)計可以做消費(fèi)系統(tǒng)改善的可以做消費(fèi)系統(tǒng)改善的IEr價值流價值流分析分析供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理與評價管理與評價管理庫存庫存管理管理看板看板設(shè)定設(shè)定與管理與管理消費(fèi)消費(fèi)周期周期管理管理MRPERP系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計管理管理消費(fèi)系統(tǒng)管理監(jiān)視者消費(fèi)系統(tǒng)管理監(jiān)視者改善評價改善評價體系建立體系建立消費(fèi)績消費(fèi)績

10、效評價效評價精益改善精益改善手法培訓(xùn)手法培訓(xùn)制定制定年度年度改善改善方針方針目的目的實(shí)際教程實(shí)際教程 第一線監(jiān)視者第一線監(jiān)視者 制造現(xiàn)場職員制造現(xiàn)場職員 消費(fèi)技術(shù)員消費(fèi)技術(shù)員 班組長班組長 專業(yè)專業(yè)IE工程師、消費(fèi)科長、主任工程師、消費(fèi)科長、主任入門教程入門教程 消費(fèi)部長、消費(fèi)部長、IE科長科長 消費(fèi)副總、總監(jiān)消費(fèi)副總、總監(jiān)IEIE手法與任務(wù)職責(zé)的根本關(guān)系手法與任務(wù)職責(zé)的根本關(guān)系IE工程師入門工程師入門管理改善必修管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第一篇第一篇 工程分析工程分析1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善2、工序改善的步驟、工序改善的步驟

11、3、工序分析法、工序分析法4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善1.1工業(yè)管理的定義：工業(yè)管理的定義：工業(yè)工程是英文工業(yè)工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了的譯文，工業(yè)工程是為了排除任務(wù)中的不經(jīng)濟(jì)、不平衡和不合理景象，排除任務(wù)中的不經(jīng)濟(jì)、不平衡和不合理景象，使我們更加溫馨、快捷、低本錢消費(fèi)高質(zhì)量使我們更加溫馨、快捷、低本錢消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供效力的手法。的產(chǎn)品，更好的為客戶提供效力的手法。 制造更好

12、的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1.2工序改善的步驟工序改善的步驟問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)改善方案的制定實(shí)施和評價改善方案跟蹤處置改善方案應(yīng)該改善什么作業(yè)是怎樣進(jìn)展的哪些地方不經(jīng)濟(jì)、不平衡、不合理如何排除浪費(fèi)、不平衡不合理景象能否到達(dá)目的制定規(guī)范、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 2.1問題的發(fā)生發(fā)現(xiàn)問題的發(fā)生發(fā)現(xiàn)序號 調(diào)查項目 調(diào)查重點(diǎn)1生產(chǎn)量、生產(chǎn)率你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、是否因工作人員過多影響生產(chǎn)效率2質(zhì)量你們的產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降、不合格率是否變得高了、

13、合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點(diǎn)是否太多3成本成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加4交貨期你們的生產(chǎn)周期是多少？是否出現(xiàn)了趕不上交貨期、生產(chǎn)時間是否可以縮短5安全性你們的安全方面是否存在問題、事故是否很多、是否有不安全作業(yè)6士氣你們是否有士氣、干勁 作業(yè)人員關(guān)系是否存在問題、作業(yè)人員配置是否合理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.2現(xiàn)場分析現(xiàn)場分析對現(xiàn)實(shí)進(jìn)展實(shí)事求是的分析對現(xiàn)實(shí)進(jìn)展實(shí)事求是的分析序號項目 問題123456對象作業(yè)人員目的場所、位置時間方法什么（what）誰（who）為什么（why）什么地方（where）什么時候（when）怎樣（how）基于5w1h

14、的調(diào)查表進(jìn)展的？定量分析定量分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會舉例：根本緣由的找出舉例：根本緣由的找出5W1H5W1H清洗后，主銷外表有銹跡，緣由是注銷外表與清洗后，主銷外表有銹跡，緣由是注銷外表與器具接觸處有積水器具接觸處有積水減小接觸面減小接觸面積積改良改良接觸面積過大接觸面積過大但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會外表完全無接觸外表完全無接觸改動方式改動方式 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會原則目標(biāo)例子取消取消不能取消嗎？取消又會變成如何？檢查的省略配置變更的搬運(yùn)省略簡化簡化不能更為

15、簡單嗎？作業(yè)的重新估計自動化合合并并能否把兩種以上的工程合而為一？兩種以上的加工，能否同時進(jìn)行作業(yè)加工與檢查同時進(jìn)行重排重排能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率改善四原那么改善四原那么 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會例：例：1、器皿的配置：、器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、過濾臺安裝的配合臺、過濾臺安裝的配合臺過濾臺過濾臺作業(yè)臺減少有作業(yè)臺減少有效利用空間效利用空間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、工序分析法、工序

16、分析法工序分析定義工序分析定義4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法的目的和目的產(chǎn)品工序分析法的目的和目的5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法的定義作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會5.2作業(yè)人員工序分析法的目的作業(yè)人員工序分析法的目的1、能否有不用要的停滯、能否有不用要的停滯2、搬運(yùn)的次數(shù)能否太多、搬運(yùn)的次數(shù)能否太多3、搬運(yùn)的距離能否太長、搬運(yùn)的距離能否太長4、搬運(yùn)的方法能否有問題、搬運(yùn)的方法能否有問題5、能否能同時實(shí)施加工及檢查、能否能同時實(shí)施加工及檢查 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)

17、造更美好的社會1 1、優(yōu)化消費(fèi)線、優(yōu)化消費(fèi)線 自主改造裝配線，實(shí)現(xiàn)自主改造裝配線，實(shí)現(xiàn)HFC1020HFC1020前橋混線裝配前橋混線裝配前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是1020、1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有消費(fèi)線上不能進(jìn)展裝配。怎樣辦？能否共線消費(fèi)？合并？工程分析案例： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會可變距式上可變距式上線滾道線滾道可變距式下可變距式下線滾道線滾道 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會HFC1020前橋前橋裝配托架裝配托架涂裝線懸掛涂裝線懸掛HFC1020橋吊鉤橋吊鉤 制造更好的

18、產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2 2、防錯系統(tǒng)技術(shù)、防錯系統(tǒng)技術(shù)前軸鉆主銷孔，經(jīng)常由于裝反，導(dǎo)致工廢：1、區(qū)分很費(fèi)力，員工心思壓力大；2、埋怨度高。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會怎樣辦？經(jīng)過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底處理了由于標(biāo)識不清，以致前軸主銷孔鉆反而呵斥的工廢:新增新增設(shè)限設(shè)限位塊位塊 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第二篇第二篇 動作分析動作分析1、IE的創(chuàng)建的創(chuàng)建2、動作及動作分析法、動作及動作分析法3、動作改善的目的和順序、動作改善的目的和順序4、根本動作分析法與作業(yè)改善、根本動作分析法與作業(yè)改善5

19、、動作分析法的改善實(shí)例、動作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、IE的創(chuàng)建的創(chuàng)建IE是英語是英語industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管的縮寫，即工業(yè)管理。理。2、動作及動作分析法、動作及動作分析法定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行為稱之為為稱之為“動作。動作。3、動作改善的目的和順序、動作改善的目的和順序4、根本動作分析法與作業(yè)改善、根本動作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.1根本動作分析法的分析根本動作分析法的分析方法

20、方法經(jīng)過歸納將根本動作分為經(jīng)過歸納將根本動作分為以下三類：以下三類：第第1類：作業(yè)進(jìn)展時必類：作業(yè)進(jìn)展時必要的動作；要的動作；第第2類：使第類：使第1類動作推類動作推遲進(jìn)展的動作；遲進(jìn)展的動作；第第3類：沒有進(jìn)展作業(yè)類：沒有進(jìn)展作業(yè)的動作。的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、第、第1類動作類動作為了進(jìn)展作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、資料、夾為了進(jìn)展作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、資料、夾具、工具等進(jìn)展提取、運(yùn)用、加工、組裝等實(shí)踐具、工具等進(jìn)展提取、運(yùn)用、加工、組裝等實(shí)踐作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。包括以下作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動作：動作：

21、空手空手抓抓搬運(yùn)搬運(yùn)調(diào)整角度調(diào)整角度拆分拆分運(yùn)用運(yùn)用 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會組合松開手2、第2類動作尋覓發(fā)現(xiàn)選擇思索預(yù)備3、第、第3類動作類動作堅持堅持不可防止的待工不可防止的待工休憩休憩 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.2、根本動作分析的改善要點(diǎn)、根本動作分析的改善要點(diǎn)一旦完成根本動作分析，接下來就要根據(jù)分析一旦完成根本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不平衡和不合理景象。存在的不經(jīng)濟(jì)、不平衡和不合理景象。根本動作分為以下三類：根本

22、動作分為以下三類：第第1類：作業(yè)進(jìn)展時必要的動作；類：作業(yè)進(jìn)展時必要的動作；第第2類：使第類：使第1類動作推遲進(jìn)展的動作；類動作推遲進(jìn)展的動作；第第3類：沒有進(jìn)展作業(yè)的動作。類：沒有進(jìn)展作業(yè)的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會動作分析法的改善實(shí)例動作分析法的改善實(shí)例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好

23、的社會創(chuàng)造更美好的社會1、動作研討實(shí)例展現(xiàn)：、動作研討實(shí)例展現(xiàn)：1前軸總成裝配線現(xiàn)消費(fèi)才干為350臺/8小時，跟不上公司的平均500臺/天消費(fèi)情勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，埋怨心情嚴(yán)重；2精益消費(fèi)專家經(jīng)過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率缺乏74.1%，動作浪費(fèi)嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會按型號統(tǒng)計各工序時間發(fā)現(xiàn)：1、前軸總成裝配10道裝配零部件型號多，員工來回需走6步，走動時間浪費(fèi)，且彎腰動作頻繁容易疲勞；2、裝配20道線上工具放置較遠(yuǎn)，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴(yán)重浪費(fèi)時間。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社

24、會1、員工裝配時為拿取零部件需來回走動、員工裝配時為拿取零部件需來回走動6步步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、員工拿取定扭工具需跨兩步、員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會分析：分析：1、能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？、能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？能否杜絕彎腰動作？能否杜絕彎腰動作？2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會針對工位針對工位跨步拿取跨步拿取零部件的零部件的動作浪費(fèi)，動作浪費(fèi)，我們對我們對10

25、道、道、80道道添加了輔添加了輔助設(shè)備。助設(shè)備。員工伸手即員工伸手即可拿取可拿取 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會對各工位對各工位槍進(jìn)展懸槍進(jìn)展懸掛，實(shí)現(xiàn)掛，實(shí)現(xiàn)面前制，面前制，消除了轉(zhuǎn)消除了轉(zhuǎn)身跨步拿身跨步拿取的時間取的時間浪費(fèi)。浪費(fèi)。如此員工伸手如此員工伸手就能拿到就能拿到 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第三篇第三篇 搬運(yùn)和改善搬運(yùn)搬運(yùn)和改善搬運(yùn)1、搬運(yùn)和文化、搬運(yùn)和文化2、搬運(yùn)的定義、搬運(yùn)的定義3、改良搬運(yùn)方式的目的、改良搬運(yùn)方式的目的4、改良搬運(yùn)、改良搬運(yùn)MH的步驟的步驟5、工序分析和搬運(yùn)、工序分析和搬運(yùn)6、搬運(yùn)分析、搬運(yùn)分

26、析7、布置、布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、搬運(yùn)的定義、搬運(yùn)的定義1.1消費(fèi)現(xiàn)場和運(yùn)輸業(yè)的搬運(yùn)消費(fèi)現(xiàn)場和運(yùn)輸業(yè)的搬運(yùn)1.2搬運(yùn)和停滯搬運(yùn)和停滯2、改良搬運(yùn)方式的目的、改良搬運(yùn)方式的目的2.1改良搬運(yùn)方式的目的改良搬運(yùn)方式的目的加工會使產(chǎn)品添加價值，而搬運(yùn)是不會添加價值加工會使產(chǎn)品添加價值，而搬運(yùn)是不會添加價值的。的。2.2改良搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)改良搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.3搬運(yùn)的原那么搬運(yùn)的原那么原那么原那么1：到達(dá)有效運(yùn)用化：到達(dá)有效運(yùn)用化原那么原那么2：自動化：自動化原那么原那么3：消除待料停

27、工和空搬運(yùn)：消除待料停工和空搬運(yùn)原那么原那么4：縮短挪動通路間隔，并使之簡單化：縮短挪動通路間隔，并使之簡單化原那么原那么5：普通性原那么：普通性原那么 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.4制定對策思索改良方案制定對策思索改良方案改良方案的編成要有新的見解、靈敏的思索要突破固定觀念擅長向長輩學(xué)習(xí)有靈感時馬上記錄試試運(yùn)用構(gòu)思技巧不要忘記評價組合各種構(gòu)思對任務(wù)的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、搬運(yùn)分析、搬運(yùn)分析3.1搬運(yùn)途徑分析搬運(yùn)途徑分析3.2搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)工序分析3.3搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)活性分析4、布

28、置、布置布置布置lay out是常用術(shù)語，簡單地說就是設(shè)備是常用術(shù)語，簡單地說就是設(shè)備配置。為高效率地進(jìn)展消費(fèi)、需高效系統(tǒng)的布置配置。為高效率地進(jìn)展消費(fèi)、需高效系統(tǒng)的布置必需的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原資料、零件倉庫、必需的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原資料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、貨物的出入口等，以到達(dá)人和物流順檢驗(yàn)場所、貨物的出入口等，以到達(dá)人和物流順暢的目的。搬運(yùn)管理良好與否，對消費(fèi)效率和消暢的目的。搬運(yùn)管理良好與否，對消費(fèi)效率和消費(fèi)本錢起著重要的作用。費(fèi)本錢起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.1布置原那么布置原那么一致原那么一致原那么最短間隔原那么最短間隔原

29、那么物流通暢原那么物流通暢原那么利用立體空間原利用立體空間原那么那么平安稱心原那么平安稱心原那么靈敏機(jī)動原那么靈敏機(jī)動原那么4.2布置的根本方式布置的根本方式與消費(fèi)形狀相對應(yīng)，布置方式大與消費(fèi)形狀相對應(yīng)，布置方式大致可分為以下致可分為以下4種：種：功能式布置以機(jī)械為中心功能式布置以機(jī)械為中心流程系列式布置以流程為中流程系列式布置以流程為中心心固定式布置以產(chǎn)品為中心固定式布置以產(chǎn)品為中心混合式布置混合式布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會如圖：經(jīng)過滑槽將各種設(shè)備串聯(lián)起來可以起到降低在制品數(shù)量、減少搬運(yùn)、停滯浪費(fèi)的作用消費(fèi)一體化，同步化；縮短消費(fèi)周期；低減本錢提高效

30、率消費(fèi)一體化，同步化；縮短消費(fèi)周期；低減本錢提高效率1、產(chǎn)能、效率、消費(fèi)體制對策、產(chǎn)能、效率、消費(fèi)體制對策IE運(yùn)用運(yùn)用搬運(yùn)案例分析： 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次、裝配轉(zhuǎn)向節(jié)需跨一步、轉(zhuǎn)身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會每次用于搬運(yùn)的時間平均需每次用于搬運(yùn)的時間平均需2.5秒秒能否不需求搬運(yùn)而一步到位？能否不需求搬運(yùn)而一步到位？1、將工位器具向內(nèi)縮、將工位器具向內(nèi)縮40厘米，伸手即可拿厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運(yùn)間隔；到工件，減少搬運(yùn)間隔；2、改良工位器具或踏板防止彎腰

31、動作；、改良工位器具或踏板防止彎腰動作； 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、主銷下料輔具實(shí)例：、主銷下料輔具實(shí)例：一人在磨床前擔(dān)任放入主銷并檢測一人在磨床后擔(dān)任接住磨好主銷 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一臺磨床配置 兩個人其中一個人站在機(jī)床后，專門搬運(yùn)磨好的主銷如此：1、消費(fèi)效率低；2、人力本錢高；3、員工埋怨多。怎樣辦？一定需求兩個人嗎？能否取消一個人而不用搬運(yùn)？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一人在磨床前擔(dān)任放入主銷并檢測主銷在重力作用下自動前往至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更

32、美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 經(jīng)過技術(shù)人員、高級技師以及一線員工共同研討，發(fā)揚(yáng)經(jīng)過技術(shù)人員、高級技師以及一線員工共同研討，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作的精神，設(shè)計出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主團(tuán)隊協(xié)作的精神，設(shè)計出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷自動落料輔具銷自動落料輔具狀態(tài)劃傷率人工成本質(zhì)量一人無裝置75%2萬余元一般二人無裝置0%4萬余元優(yōu)質(zhì)一人采用下料裝置0%2萬余元優(yōu)質(zhì) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第四篇第四篇 時間分析時間分析1、QC研討小組和改善方法研討小組和改善方法2、時間分析、時間分析3、運(yùn)用跑表法的時間分析、運(yùn)用跑表法的時間分析4、設(shè)定規(guī)范時間、設(shè)定規(guī)范時間

33、 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、QC研討小組和改善方法研討小組和改善方法1.1QC研討小組和改良方法研討小組和改良方法IE作業(yè)研討的方法作業(yè)研討的方法QC方法的七種工具方法的七種工具 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會QC、改善活動舉例：、改善活動舉例：前軸總成裝配時，遇到缺件或出現(xiàn)問題時，前軸總成裝配時，遇到缺件或出現(xiàn)問題時，制動鼓總成線不能同步停線，需求人員按制動鼓總成線不能同步停線，需求人員按開關(guān)停線，如此：開關(guān)停線，如此：浪費(fèi)時間，效率低下，且人員疲勞浪費(fèi)時間，效率低下，且人員疲勞如何處理呢？如何處理呢？ 制造更好的產(chǎn)品制

34、造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會經(jīng)過設(shè)置一個限位開關(guān)只需制動鼓總成碰到即自動停線 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、時間分析、時間分析2.1時間的有效利用時間的有效利用2.2時間分析開場時間分析開場2.3時間分析的目的與用途時間分析的目的與用途時間分析的主要目的：時間分析的主要目的：指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設(shè)定規(guī)范指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設(shè)定規(guī)范作業(yè)；作業(yè)；改善作業(yè)工具，并使之規(guī)范化；改善作業(yè)工具，并使之規(guī)范化；設(shè)定規(guī)范時間；設(shè)定規(guī)范時間；合理分配員工合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社

35、會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、找出作業(yè)時間長短不一的緣由，加以改善：3、運(yùn)用跑表法的時間分析3.1運(yùn)用跑表法的時間分析跑表法是在現(xiàn)場，觀測作業(yè)時間的同時運(yùn)用跑表來記錄觀測時間的一種作業(yè)研討的根本方法之一。4、設(shè)定規(guī)范時間4.1規(guī)范時間4.5消費(fèi)線平衡分析改善流程作業(yè)方式消費(fèi)線平衡 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會改善前改善前改善后改善后12345671234562520作業(yè)時間作業(yè)時間20作業(yè)時間作業(yè)時間消費(fèi)線平衡觀念消費(fèi)線平衡觀念 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會時間分析實(shí)例：時間分析實(shí)例：1

36、、前軸總成裝配線、前軸總成裝配線20道、道、30道時間道時間差別較大，其中差別較大，其中20道需時比道需時比30道多約道多約20秒；秒；怎樣才干到達(dá)工序平衡？怎樣才干到達(dá)工序平衡？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1.對對20道道30道的工道的工序內(nèi)容作序內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整：相應(yīng)調(diào)整：將打碼動將打碼動作劃入下作劃入下一工序一工序使工序間使工序間才干更趨才干更趨平衡。平衡。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時，需撥40齒左右，少數(shù)大于40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時約10秒，成為消費(fèi)瓶頸。此工序內(nèi)

37、容已無法分解，怎樣辦？ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)廠家對廠家對油制動油制動間隙進(jìn)間隙進(jìn)展預(yù)調(diào)，展預(yù)調(diào)，使該道使該道工序調(diào)工序調(diào)整時間整時間減少減少30%！ 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3 3、快速換模、快速換模此臺加工中心加工此臺加工中心加工M1M1和和M10M10兩種前輪轂，經(jīng)兩種前輪轂，經(jīng)常需求切換加工常需求切換加工 M1定位環(huán)定位環(huán)M10定位環(huán)定位環(huán)改善前：改善前：改換夾具，重新校準(zhǔn)中改換夾具，重新校準(zhǔn)中心，需破費(fèi)心，需破費(fèi)2 2人，人，6 6小時小時改善后：改善后：只需裝上和卸下只需裝上和卸下M1M1定位

38、定位環(huán)，由于有定位銷定位，環(huán)，由于有定位銷定位，不用重新校準(zhǔn)中心，只不用重新校準(zhǔn)中心，只需需1 1人，人，3030分鐘分鐘 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會作業(yè)者工程分析的次序作業(yè)者工程分析的次序步驟1、進(jìn)展預(yù)備調(diào)查步驟2、繪制工序流程圖步驟3、測定并記錄各工序中的必要工程步驟4、整理分析結(jié)果步驟5、制定改善方案步驟6、改善方案的實(shí)施和評價步驟7、使改善方案規(guī)范化工程分析案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一、舉行預(yù)備調(diào)查一、舉行預(yù)備調(diào)查二、繪制流程工程圖二、繪制流程工程圖 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的

39、社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會三、測定工程的必要工程，以便記入 流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 關(guān)於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鑽模等器具、場所、方法時，無妨用記事欄。 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。 接下來在普通的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗繉嬍仪伴T1234567平面流程圖改善前平面流程圖改善前1、從寢室到更衣間；、從寢室到更衣間；2、從更衣間到廁所；、從更衣間到廁所；3、從廁所到衛(wèi)生、從廁所到衛(wèi)生間；間；4、從衛(wèi)生間去廚房；、從衛(wèi)生間去廚房；5、從廚房去更衣間；、從廚房去更衣間；6、從更衣間、從更衣間到書房；到書房；7、從書房到大門。、從書房到大門。 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會四、分析結(jié)果的整理四、分析結(jié)果的整理 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結(jié)果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，