公司組織機構(gòu)管理制度

1、管理制度標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號：ZZJG-001版次：A/0發(fā)布日期：制定：審核：顧問：批準(zhǔn)：XXXX有限公司（管理部）XX年XX月標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/01/7公司組織機構(gòu)管理制度1、目的：為了更好的完善企業(yè)管理工作，明確企業(yè)管理組織程序，達到提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的2、范圍：本制度規(guī)范了公司組織機構(gòu)的管理模式、功能、程序，部門和崗位設(shè)置、職責(zé)等，適用于企 業(yè)內(nèi)部的管理運作。3、職責(zé)3.1 公司組織管理制度由管理部負(fù)責(zé)制定，管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要，對公司組織機構(gòu)進行制 定、修改、發(fā)放、檢查，并根據(jù)組織機構(gòu)的設(shè)置，制定各部

2、門的職責(zé)及崗位職責(zé)，以及工作流程 等。3.2 其他部門配合綜合部做好公司組織機構(gòu)的管理工作，并根據(jù)組織機構(gòu)所規(guī)定的部門職責(zé)及崗位職責(zé)的要求做好本職工作。4、組織機構(gòu)管理辦法4.1組織機構(gòu)圖總經(jīng)理管理技術(shù)研發(fā)標(biāo) 公可組機勾財！亙 il 廿您ptrj 心、工程項目工程維護業(yè)務(wù) _研質(zhì)業(yè)業(yè)政 庫 務(wù) 同發(fā) 量務(wù)務(wù)編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/02/73.3 組織機構(gòu)設(shè)置高層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。中層：部門主管。 部門：管理部、技術(shù)研發(fā)部、工程項目部、工程維護部、業(yè)務(wù)部。425部門設(shè)置的功能：管理部：負(fù)責(zé)建立公司的各項行政管理制度，并對各項管理制度實施情況進行檢查。根 據(jù)公司目

3、前的管理要求，公司行政事務(wù)及財務(wù)、倉庫、合同管理等統(tǒng)一由管理部管 理。 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)。 工程維護部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的維護，退換貨及客訴的處理。 工程項目部：負(fù)責(zé)公司項目的安裝指導(dǎo)、調(diào)試，下設(shè)調(diào)試和設(shè)計。 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司項目的業(yè)務(wù)開拓和應(yīng)收賬款的追蹤，分業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)助理。5、部門職責(zé)、崗位職責(zé)5.1 總經(jīng)理職責(zé)5.2 副總經(jīng)理職責(zé)5.2.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常管理工作；標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/03/75.2.2負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃的實施并監(jiān)督各部門計劃實施的落實；5.2.3 負(fù)責(zé)檢查各項制度的落實情況；5.2.4

4、負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)開拓計劃和實施；5.2.5 負(fù)責(zé)公司工程項目的管理并指導(dǎo)監(jiān)督各部門主管的工作情況；5.2.6 負(fù)責(zé)公司項目、維護、業(yè)務(wù)人員的聘用、培訓(xùn)、考核、獎懲、降級、辭退等;5.2.8 負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理做好其他方面的工作。5.3 管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司會議的安排；負(fù)責(zé)公司合同管理。5.4 行政（人事）職責(zé)公司員工的聘用、培訓(xùn)、考核、獎懲、晉升、降級、離職；542負(fù)責(zé)公司員工薪資、福利的分配與發(fā)放；543負(fù)責(zé)公司考勤、衛(wèi)生、安全等；544負(fù)責(zé)公司會議的召集、記錄及會議決議的監(jiān)督執(zhí)行;標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/04/7549協(xié)助處理總經(jīng)理、副總

5、經(jīng)理臨時交辦的其他事項。5.5 財務(wù)職責(zé)5.5.2 做好明細張的登錄、核對工作；553根據(jù)管理需要，提供各種管理報表所需要的資料；554根據(jù)財務(wù)規(guī)定審核收付款憑證，及時辦理貨款支付及報銷費用現(xiàn)金支出；5.5.5 認(rèn)真做好貨款及其他款項的回收工作，辦理現(xiàn)金收款時要點數(shù)準(zhǔn)確，提高辯別假幣的能力，避免 收受假幣而給公司造成損失；5.5.6 認(rèn)真遵守現(xiàn)金結(jié)算制度，收到貨款及時存入銀行，不準(zhǔn)坐支貨款，確保資金安全；557遵守銀行結(jié)算制度，不得利用公司張戶為其他單位和個人套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)出借公司賬戶；在財務(wù)管理方面為倉庫提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；5.6 合同管理職責(zé)564負(fù)責(zé)依據(jù)項目合同和工程進展制定采購計劃

6、；5.7 倉管職責(zé)5.7.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備系列的標(biāo)識和入庫、出庫控制；5.7.2 負(fù)責(zé)定期組織倉庫物資的盤點和核對工作，并上報主管；5.7.3 負(fù)責(zé)妥善保管貯存庫存記錄并保證其完整準(zhǔn)確、信息及時可靠；5.7.4 負(fù)責(zé)仔細核對入、出庫產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等，并登記上張；5.7.5 利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致。并放置在所規(guī)定的區(qū)域；5.7.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品退、換貨的管理工作；標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/05/7項目的自控、消防、安防、網(wǎng)絡(luò)布線地板等先進弱電技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；5.9 工程

7、項目部職責(zé)應(yīng)詳細記錄客戶名稱、具體地址、聯(lián)系方式、調(diào)試日期、產(chǎn)品調(diào)試情況等相關(guān)信息，要求施工方負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并上交上級主管評定存檔；5.10 工程維護部兌現(xiàn)公司對客戶服務(wù)的承諾；需要上門服務(wù)，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場處理各種故障，出發(fā)前要攜帶有關(guān)檢測工具和備品配件；應(yīng)詳細記錄客戶名稱、具體地址、聯(lián)系方式、維護日期、產(chǎn)品維護期限等相關(guān)信息，查清存在的問題和故障現(xiàn)象，以上內(nèi)容登記清楚后，匯報上級主標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/06/7管并存檔；5.11 業(yè)務(wù)部職責(zé)5.11.2 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理工作，并建立相關(guān)制度；5.11.4 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品推薦工作；5.

8、12 業(yè)務(wù)員職責(zé)5.12.1 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓工作；5.12.2 負(fù)責(zé)完成公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)；5.12.3 定期做好周計劃、月計劃報表并及時上報；5.12.4 負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)活動的配合事項。5.13 業(yè)務(wù)助理職責(zé)5.13.1 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的日常事務(wù)性工作;5.13.2 負(fù)責(zé)處理本部門與其他部門之間的工作關(guān)系；5.13.3 負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)會議的通知、記錄及整理；5.13.4 負(fù)責(zé)收集業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)計劃；5.13.5 負(fù)責(zé)收集、整理市場信息及時反饋給相關(guān)部門；5.13.6 負(fù)責(zé)所服務(wù)過的客戶進行追蹤；5.13.7 負(fù)責(zé)對客訴處理；5.13.9 協(xié)助其他部門做好客戶的管理。 標(biāo)題：公司組織機構(gòu)管理制度編號制定審核顧問批準(zhǔn)生效日期版次頁碼ZZJG-001A/07/76其他6.1 根據(jù)公司設(shè)置的組織管理原則，對每個部門的具體人員采用工作內(nèi)容具體分解表，將每個人員 的職責(zé)