石油工程項(xiàng)目中石油造價(jià)管理

1、石油工程項(xiàng)目中石油造價(jià)管理工程項(xiàng)目論 文工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一摘要：工業(yè)化進(jìn)程越來越快，增加了各區(qū)域石油建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù) 量，不但推動(dòng)了我國生產(chǎn)力的快速發(fā)展，使資源得到保障，還在一定 程度上提高了石油建設(shè)工程造價(jià)資金。而對(duì)這種局而，企業(yè)就要加大 石油造價(jià)管理力度，為企業(yè)謀取高額效益。文木主要闡述了石油建設(shè) 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念及內(nèi)容，分析了石油工程造價(jià)管理需遵守的 幾項(xiàng)原則，針對(duì)石油造價(jià)管理存在的問題，提出有效的解決方法，供 人們參考借鑒。關(guān)鍵詞：石油建設(shè)工程；石油造價(jià)；管理在石油建設(shè)工程項(xiàng)目中，石油造價(jià)管理是其核心部分，石油造價(jià)管理作用包括施工項(xiàng)目分包

2、、工程投資預(yù)算、投標(biāo)和工程決算；而工 程造價(jià)管理是掌控和管理材料價(jià)格、人工勞務(wù)費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備價(jià)格。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)內(nèi)部管理模式的改變，在某種程度上加大了 石汕造價(jià)管理難度，所以工作人員要不斷加強(qiáng)素質(zhì)素養(yǎng)，創(chuàng)新管理模 式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1石油建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念及內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目是石油建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)，按照先 前工程造價(jià)目標(biāo)值完成工程建設(shè)任務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造 價(jià)的真實(shí)情況進(jìn)行合理與掌控。石油建設(shè)工程項(xiàng)目的總體投資管理均 在投資管理范圍內(nèi)，在管理項(xiàng)目投資過程中，為了讓投資效益有所增 長，應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃、精準(zhǔn)預(yù)測、嚴(yán)謹(jǐn)布局、秘密監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的投 資

3、行為。在管理項(xiàng)目總投資時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理投資資金，從而實(shí)現(xiàn)預(yù) 想的投資目標(biāo)，嚴(yán)格遵循計(jì)劃及設(shè)計(jì)方案，合理推測、計(jì)算、確認(rèn)、 監(jiān)督、掌控工程投資與變化狀況，例如微觀視覺內(nèi)的項(xiàng)目投資管理活 動(dòng)、宏觀視覺內(nèi)的投資目標(biāo)管理活動(dòng)。工程造價(jià)管理是借助新型技術(shù) 管理方法、經(jīng)濟(jì)措施、法律措施來解決項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)明確與掌控、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營管理問題。2石油造價(jià)管理存在的問題2.1管理人才稀少專業(yè)性強(qiáng)是石油造價(jià)管理的關(guān)鍵特征，管理人員對(duì)理論知識(shí)的了 解和實(shí)踐技能的掌握必須全面。然而從當(dāng)前局勢來看，市場上管理人 才相對(duì)稀少，另外很多企業(yè)對(duì)石油造價(jià)管理不夠重視，企業(yè)專門負(fù)責(zé) 造價(jià)管理的相關(guān)部門大多是運(yùn)營管理部門和市場

4、開發(fā)部門，他們對(duì)造 價(jià)管理知識(shí)了解甚少，在管理中極易引發(fā)一系列問題。除此之外，盡 管企業(yè)在挑選工程造價(jià)管理人才方面非常嚴(yán)厲，條件是應(yīng)聘人員持有 工程造價(jià)師職業(yè)資格證書，雖然一些人有此證書，但工作能力有所欠 缺，只會(huì)坐而論道，承擔(dān)不起責(zé)任。2.2缺少健全的工程造價(jià)管理體系企業(yè)工程造價(jià)管理體系和石油建設(shè)工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理有著緊 密聯(lián)系，從當(dāng)前形勢來看，很多石油企業(yè)的造價(jià)管理體系都存在嚴(yán)重 不足，因?yàn)殚L時(shí)間遭受企業(yè)自行循環(huán)限制，多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目均由行 業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和擬定投資計(jì)劃，在擬定工程預(yù)算造價(jià)計(jì)劃時(shí)通常以投資 額作為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這在某種程度上使工程造價(jià)管理體系的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特 性與壟斷性特點(diǎn)較為突出，

5、盡管我國推出了調(diào)價(jià)政策，然而調(diào)價(jià)政策 在石油造價(jià)管理體系中的效果不是非常顯著，沒有起到降低石油建設(shè) 工程項(xiàng)目投資成木的作用，更甚至?xí)屍髽I(yè)競爭力有所減弱。2.3對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作不夠重視現(xiàn)階段，過于注重施工招投標(biāo)和施工計(jì)劃組織，忽略施工設(shè)計(jì)問題，是大多數(shù)石油建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中普遍存在的現(xiàn)象，致使石油建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中容易引起投資金額高于預(yù)算金額的情況，縮減 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。整體概括，石油建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問題有 以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)人員素質(zhì)較差，不熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，經(jīng)常會(huì)把現(xiàn)場 簽證弄丟、多次變更工程內(nèi)容。（2）對(duì)先前設(shè)計(jì)不夠重視，出現(xiàn)三 邊工程，使得工程造價(jià)明顯上漲。3石油工程造價(jià)管理原則

6、首先，重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。石油造價(jià)管理在建設(shè)工程 項(xiàng)目中占據(jù)主導(dǎo)地位，造價(jià)管理核心環(huán)節(jié)包括投資決策環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)環(huán) 節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的主要憑據(jù)，也是造價(jià)管理要點(diǎn)。 其次，實(shí)施動(dòng)態(tài)、主動(dòng)造價(jià)管理。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理遵循客觀規(guī)律，因此 不僅要被動(dòng)規(guī)劃、發(fā)包、施工造價(jià)控制，還要主動(dòng)掌控工程造價(jià)，對(duì) 投資決策進(jìn)行調(diào)節(jié)。最后，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)融合完成造價(jià)控制工作。在經(jīng) 濟(jì)方而運(yùn)用動(dòng)態(tài)造價(jià)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行比較，隨后完成審核，依照組織技術(shù) 方法，例如對(duì)確定工作內(nèi)容，科學(xué)區(qū)分組織結(jié)構(gòu)，全面挑選總體設(shè)計(jì) 等，利用技術(shù)策略和經(jīng)濟(jì)策略對(duì)造價(jià)予以掌控。4石油造價(jià)管理問題的解決方法4.1做好造價(jià)管理準(zhǔn)備工作可行性研究

7、與方案設(shè)計(jì)是石汕建設(shè)工程項(xiàng)目中石油造價(jià)管理準(zhǔn)備 工作的重要內(nèi)容，關(guān)于可行性研究環(huán)節(jié)來講，現(xiàn)場考察、全面分析市 場環(huán)境和工程技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程可行性與連續(xù)性研究進(jìn)行確認(rèn)，此環(huán) 節(jié)通常消耗的資金不是很多，不過此環(huán)節(jié)的投入則對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造 價(jià)有著直接影響，總而言之，可行性研究工作在建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)中 起到促進(jìn)作用。關(guān)于方案設(shè)計(jì)患者來講，對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全而分析, 在滿足企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)上，挑選最合適、適用的設(shè)計(jì)方案，選好 方案后，快速調(diào)整方案內(nèi)容，刪減一部分內(nèi)容，從根本上提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益。4.2創(chuàng)建高素質(zhì)造價(jià)管理隊(duì)伍影響造價(jià)管理質(zhì)量的另一個(gè)原因是造價(jià)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)，所 以，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建高素質(zhì)造

8、價(jià)管理隊(duì)伍。（2）在挑選造價(jià)管理人員過程 中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，條件是每一位應(yīng)聘人員都要有職業(yè)資格證書，并且有 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）定期組織造價(jià)管理人員參加崗前培訓(xùn)，讓他們 對(duì)管理內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉和掌握，針對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員不 予錄取。（3）按時(shí)舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與工作考核，檢測造價(jià)管理人員 的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和工作積極性，了解新型管理思想和策略, 從根木上提高管理人員的技能水平。4.3高度重視竣工階段造價(jià)管理工作對(duì)工程綜合造價(jià)起關(guān)鍵性作用的是竣工階段造價(jià)管理工作，所以, 做好竣工階段造價(jià)管理工作是非常重要的。（2）加大工程竣工結(jié)算審 核與監(jiān)督控制力度，特別是工程竣工結(jié)算合同、施工圖紙以

9、及招投標(biāo) 文件等，需要高度重視。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步檢查工程設(shè)備材料結(jié) 算賬單及費(fèi)用指標(biāo)。(2)結(jié)合區(qū)域劃分，選擇的價(jià)格指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)需具備 差異性，且在竣工驗(yàn)收?qǐng)龅赝瓿蓪徍恕?3)管理人員應(yīng)始終堅(jiān)持透明 化和公正化原則，全方位、仔細(xì)比對(duì)竣工結(jié)算方案，確保結(jié)算結(jié)果的 精準(zhǔn)性和可靠性。另外，嚴(yán)格審核竣工結(jié)算方案的擬定范圍，及時(shí)改 正和調(diào)整不符合規(guī)定的條款內(nèi)容。4.4完成招投標(biāo)工作首先，選用招投標(biāo)手段購買物資。設(shè)備材料的購買在石油建設(shè)工 程項(xiàng)目中極為重要，設(shè)備購買占總投資的55%,材料購買占總投資的 20%,所以提高造價(jià)管理質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的管理掌控的意義重大。經(jīng) 分析得出，借助招投標(biāo)形式執(zhí)行物資購買是非

10、常合理的，能在一定程 度上節(jié)約資金。在購買的同時(shí)比較每一家競標(biāo)公司的設(shè)備型號(hào)、質(zhì)量 合格率以及原材料指標(biāo)是否符合要求，從而挑選岀價(jià)格合適的企業(yè)， 盡量縮減成木，獲取高額利潤。其次，選用施工招標(biāo)。實(shí)施招投標(biāo)不 但能夠減少資金，還可掌控工程造價(jià)，利用競爭手段挑選優(yōu)秀的施工 隊(duì)伍，在掌控工程價(jià)格的同時(shí)提高施工質(zhì)量。在展開招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)， 要依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與競爭原則，保證招投標(biāo)過程的公開性和真實(shí)性,嚴(yán)格審核招投標(biāo)企業(yè)，淘汰不合格的招投標(biāo)企業(yè)。與此同時(shí)還要加強(qiáng)管理，以免出現(xiàn)不正當(dāng)競爭狀況，例如泄露價(jià)格、受賄等。4.5提高物資購買管理工作質(zhì)量石油建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大、投資成本高，設(shè)備和材料購買所占 資金比

11、重較大。由此可以看出物資購買管理工作在石油建設(shè)工程項(xiàng)目 造價(jià)管理中的地位極高。經(jīng)預(yù)算發(fā)現(xiàn)，石油項(xiàng)目在投資過程中，設(shè)備 投入量占所有項(xiàng)目投資的一半，所以在購買石油建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)備時(shí), 要選擇公開招標(biāo)手段予以購買，購買設(shè)備的同時(shí)還要降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)功效和質(zhì)量均符合項(xiàng)目需求時(shí)，則率先選用價(jià)格合適的商家，從而 獲取高額利潤，合理掌控工程項(xiàng)目造價(jià)。在購買物資時(shí)，嚴(yán)格把控買 進(jìn)材料和設(shè)備的質(zhì)量，保證設(shè)備型號(hào)精準(zhǔn)、質(zhì)量合格，符合項(xiàng)目要求。 以免在建設(shè)階段，岀現(xiàn)型號(hào)不匹配、技術(shù)不合格等問題，致使加大投 入力度，給經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失。另外，嚴(yán)格監(jiān)視購買流程，以免有人 利用不法途徑了解中標(biāo)內(nèi)容，為競標(biāo)流程的真實(shí)性、可靠性提供保障。5結(jié)語綜上所述，石油造價(jià)管理在石油建設(shè)工程項(xiàng)目中占據(jù)主導(dǎo)地位， 其綜合性與專業(yè)性都非常強(qiáng)，要想提高工作質(zhì)量，首先要做的就是加 強(qiáng)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)，造價(jià)管理準(zhǔn)備工作，加大工程竣工結(jié)算造 價(jià)的監(jiān)管力度，從根木上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn):朱云威,趙忍高石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工