五小活動實施方案

1、五小活動實施方案篇一：五小活動方案關于組織 開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動實施方案為貫徹落實集團公司關于組織 開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的通知 精神, 推動優(yōu)化 五率”、降本增效活動向縱深發(fā)展，確保公司年度生產經營和項目建設雙重任務順利 完成，制訂本實施方案。一、目的和意義以五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動開展為載體，進一步引導 廣大員工積極參與到公司優(yōu)化 五率”（金屬回收率、成本降低率、流動資金周轉率、設備運 轉率、勞動生產率）和降低 兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項活動中，推動節(jié)能降本增效 計劃向縱深發(fā)展，促進生產經營，推進項目建設，提高經濟效益，為實

2、現(xiàn)公司年度中心工作目 標提供支持。二、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司2014年工作會議精神和公司一屆五次員工 代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化 五率”、降低 兩本”，提高效益這個中心任務，在全體員工中組 織開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產經 營水平，大力推進項目建設，為把公司打造成國內一流冶煉加工基地而努力奮斗。三、評審機構為進一步加強開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調和評審工作，公司成立 活動評審小組：組長：彭國敏副組長：申學禮張玉明成員單位：科協(xié)生產技術部機動基建部黨群工作部計劃財務部企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門評

3、審小組下設辦公室（黨群工作部），負責各單位申報項目的接收、整理和組織 評比工作。四、總體要求及目標任務（一）總體要求按照全員參與、持續(xù)改進”的原則，根據(jù)各單位的實際情況，認真分析安全、生產、經 營管理、項目建設等各環(huán)節(jié)影響 五率”和兩本”的因素，找準問題、把握關鍵，制定出切實可 行的方法措施，堅持小改進不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)大 提高、大突破。（二）目標任務通過開展 “五小”活動，進一步降低安全、生產、經營管理、項目建設等各個方面的運行 成本，加快推進項目建設，提高生產經營的質量和效益，為順利完成年度生產經營和項目建設 雙重任務提供支持。五、時間、步驟及方法活動

4、分宣傳發(fā)動、開展實施、總結提升三個階段進行，時間安排從 2014 年 3 月至 2014 年 12月，為期 9個月。 （一）宣傳發(fā)動階段（ 2014年3月17日2014年 3月 31日）宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議、班組會議等形式宣 傳 “開展五小活動、節(jié)能降本增效 ”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和重要意義，形 成 “全面動員、人人參與 ”的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎。（二）開展實施階段（ 2014年4月 1日2014年 11月 30日） 各單位、部門要根據(jù)實際情況，結合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調 動干部、黨員和員工的積極性

5、。1、廣泛開展合理化建議征集活動 各單位、部門要充分調動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，查找影響節(jié)約成 本和效益提升方面存在的問題， 提出能夠優(yōu)化結構流程、加強技術改造，提高精細化管理和風 險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的意見建議， 各單位要及時歸納梳理， 研究制定整改措施， 并及時將匯總結果和活動情況上 報公司。2、在生產單位開展 “小革新 ”小“改造 ”勞動競賽活動 各生產單位要廣泛開展多種形式的 “小革新”小“改造 ”勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題， 尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術、設備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約 成本，在精細化管理、修舊利

6、廢、加強有價金屬回收利用、提升設備利用率上下功夫，從大處 著眼，小處著手，降低能源消耗和設備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質作為重要 目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力， 發(fā)揮自 身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色 的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當物質獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領示范帶 動作用。3、在科研、技術部門開展 “小發(fā)明”小“設計 ”技術創(chuàng)新活動 科研、技術部門要開展以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產 經營、項目建設的關鍵環(huán)節(jié)為重點的 “一二一技術創(chuàng)新比拼

7、”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調 動科技人員的工作積極性， 提高科技人員的創(chuàng)新意識， 引導科技人員深鉆技術， 通過技術創(chuàng)新， 實現(xiàn)優(yōu)化 “五率”和降低 “兩本”的目標。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術論文 , 兩年出一個技術專利成果。 要在公司科技人員中形成相互學習、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將 根據(jù)技術人員發(fā)表論文的期刊級別、 影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。 各單位要將 本單位技術人員的技術科研成果、專利成果及時上報公司。4、在原料、營銷、財務部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動 各部門領導要帶頭加強相關業(yè)務人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施 降低采購成本，優(yōu)化庫存結構，

8、優(yōu)化客戶資源，準確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸 等中間環(huán)節(jié)成本，增加原料采購和產品銷售的利潤，提高資金利用率。財務部門要嚴格財務預 算和財務審計，采取措施合理避稅并加強對匯劃費用等各種手續(xù)費用的控制，節(jié)約財務支出。5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動 相應部門負責人要引導本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費用支出， 優(yōu)化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不減接待質量的情況下降低接待費用支出；要加強公 務用車的管理，降低公務出行成本；要加強對辦公用品費用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡、電腦 辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用， 加強各項固定資產的保養(yǎng)和 維修，在

9、日常工作中抓節(jié)約，促改進。（三）總結提升階段（ 2014 年 12 月 1 日2014年 12 月 20日） 1、對照目標，總結 成果活動結束后，公司將對照目標對活動進行全面總結，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu) 勢、查找不足，并將總結出來的成果持續(xù)應用于公司各項工作的實踐當中。2、總結經驗，形成機制 在總結活動成果和活動開展經驗的基礎上逐步健全相關規(guī)章制度， 形成公司通過開展 “五 小”活動，實現(xiàn)降本增效的長效機制。六、評比表彰活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的 “五小 ”項目進行評審并對活動中貢獻突出 的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行一次小評比，年終進行總評比，并與年終 “評先樹

10、 優(yōu)”工作相結合。對成效尤其顯著的 “五小 ”成果，公司將大力宣傳，并及時上報集團公司。（一）評選條件及要求1、參評成果項目運作時間要求自 2014 年 3 月 12 月，并經過一個季度以上運用，具 有實用性和可操作性，安全經濟效益明顯。2、參評成果可為員工個人或集體開展的 “五小 ”節(jié)能創(chuàng)效項目，具體指有關改進和完善公 司生產技術和經營管理方面的辦法和措施，是對產品、工藝技術、生產設備、工具等方面所做 的改進和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、環(huán)境 保護、安全技術、物流運輸、倉儲以及設計、統(tǒng)計等方面的改進；工具、設備、儀器、工裝、 檢具的改進等。3、申報項

11、目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全， 具體包括選題原因和改進方法、 應用后達到的技術水平、安全與經濟效益分析、運用現(xiàn)狀和推廣前景等。4、列入集團、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此次申報評選范圍。（二）申報方式及評審程序 1、“五小”優(yōu)秀組織獎由各單位自行申報，公司組織評定，申 報文字材料 600-1000字，11 月 20日前上報公司黨群工作部。2、“五小”優(yōu)秀成果獎應經各單位嚴格審核，擇優(yōu)推薦，申報資料整理齊全，經所在單位 主管領導簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報公司黨群工作部。3、黨群工作部負責 “五小 ”項目申報材料的登記、 整理，并將規(guī)范的申報項目傳遞到科協(xié)

12、、 生產技術部、機動基建部、計劃財務部、企業(yè)管理部等有關部門對申報項目進行核實、鑒定， 審核鑒定后將合理化申報項目遞交到評審小組。4、評審小組召開小組會議，對合理化 “五小”項目及時進行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復。答復期限為：一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。5、被采納的 “五小 ”項目，由黨群工作部將該項目的資料進行歸檔、保存。6、具體時間安排為：3 月30日前上報第一季度成果， 6月 30日前上報第二季度成果， 9月30日前上報第 三季度成果， 11月 20日前上報第四季度成果，逾期視為自動放棄申報。（三）表彰名額及獎勵辦法1、每季度評選出 “五小”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成

13、果獎若干項。 具體情況根據(jù)申報和評審確定。 年終評選出 “五小 ”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時 確定并給予適當?shù)奈镔|獎勵。2、經過評審確認需要獎勵的 “五小 ”成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法3、及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的 “五小 ”項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成 的項目， 應按貢獻大小合理分配獎金， 主要提出者和主要實施者的獎金不應少于獎金總額的百 分之六十。4、“五小”項目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職 稱、聘任職務等的依據(jù)之一。七、相關要求篇二：關于開展五小競賽活動袘方案關于開展五小競賽活動

14、袘方案各區(qū)，市直及駐萊各企事業(yè)勞動競賽委員會、工會：為認真貫徹落實全市 “轉作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展 ”和市第十三次黨代會 及全市經濟工作會議精神，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力，圍繞建設 “大萊蕪、強萊 蕪、新萊蕪 ”的宏偉目標，充分發(fā)揮廣大職工在 “奮起趕超、科學跨越 ”偉大實踐中的主力軍作 用，市勞動競賽委員會、市總工會決定，按照萊蕪市總工會20112015 年勞動競賽規(guī)劃和關于在全市職工中開展 “當好主力軍，建功 十二五 勞”動競賽活動的要求，今年在全市 廣大職工中開展以 “小指標、小革新、小發(fā)明、小建議、小品牌 ”為主要內容的 “五小”競賽活動。 現(xiàn)制訂實施方案如下：

15、一、指導思想和目的 這次活動，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞科學發(fā)展、跨越發(fā)展這個主題和加快推 進轉變經濟發(fā)展方式這條主線，緊貼建設 “大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪 ”的宏偉目標和我市今年的 各項戰(zhàn)略任務，按照 “高境界、高標準、高起點、大作為 ”的總要求，把爭先創(chuàng)優(yōu)作為活動的強 大動力， 把提升職工隊伍整體素質作為活動的重要內容， 把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神 作為貫穿活動的全過程， 充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢， 組織發(fā)動廣大職工開展以 “小指標、小革新、 小發(fā)明、小建議、小品牌 ”為主要內容勞動競賽，把 “當好主人公，建功十二五 ”勞動競賽具體 化，落實到班組和個人，在小指標競賽中以小見大，體現(xiàn)

16、大主題；以小推大，推動大招商；以 小助大，助力大發(fā)展。通過活動的開展，激勵全市廣大職工積極學技術、練本領、增技能，培 育更多的 “創(chuàng)新能手”、“金牌工人 ”和創(chuàng)新型團隊，使重點項目建設得到有力推進，企業(yè)自主創(chuàng) 新能力得到較大提高， 節(jié)能減排得到較好推進，班組建設取得明顯成效，安全生產水平穩(wěn)步提 升，為推動我市 “奮起趕超、科學跨越 ”貢獻力量。二、把握的原則和重點 開展好這次活動，要始終堅持圍繞中心、服務大局，與時俱進、不斷創(chuàng)新，以人為本、 激發(fā)活力，人人參與、個個受益的原則。要突出轉方式調結構、增強職工自主創(chuàng)新能力這個重 點，動員廣大職工為技術創(chuàng)新建功立業(yè)；要突出大項目推進這個重點，發(fā)動廣大

17、職工為重點項 目建設建功立業(yè)； 要突出節(jié)約資源和生態(tài)建設這個重點， 組織廣大職工為實現(xiàn)藍天碧水萊蕪目 標建功立業(yè)；要突出全面提升職工技能素質這個重點， 促進廣大職工人人成才、 崗位建功立業(yè)； 要突出鎮(zhèn)域經濟這個重點， 動員廣大職工在堅定不移地抓大項目建設， 堅定不移地抓招商引資， 堅定不移地抓企業(yè)群體培育， 堅定不移地抓特色產業(yè)集群發(fā)展上建功立業(yè)； 要突出非公企業(yè)這 個重點，激發(fā)非公企業(yè)廣大職工為打造 “大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪 ”建功立業(yè)。三、基本方法和主要內容 開展“五小”競賽活動，要從行業(yè)和企業(yè)的實際出發(fā)，在行業(yè)的指導下以各個企業(yè)為競賽 單元，組織本行業(yè)、本企業(yè)內業(yè)務相近、職能相同、有量可

18、計、有質可比、有價可較的車間、 班組及職工個人展開競賽，先由各行業(yè)、各企業(yè)根據(jù)業(yè)內、企內的各類車間、班組和崗位提出 可比性強的內容、條件和指標等競比方案，再由同類型的車間、班組、類似崗位的職工在實際 操作中競優(yōu)勢、比高低、見分曉，形成競賽熱潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，見真 成效?？傮w上主要從以下四個方面展開：（一）在工礦企業(yè)，要重點開展 “小指標、小革新、小發(fā)明 ”競賽，提 高群眾經濟技術水平，促進我市工業(yè)振興發(fā)展。 各企業(yè)尤其是規(guī)模以上企業(yè)， 要通過民主 參與、民主管理激發(fā)職工的主人翁意識，積極參與企業(yè)的生產管理。要堅持以人為本，從班組 建設入手，引導職工圍繞產品、質量、成本、費用

19、來開展活動，在改進工藝、提高效益、節(jié)能 減排，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。（二）在窗口服務行業(yè)，側重開展 “小建議、小品牌、小指標 ”競賽，全面提高城市服務 功能，塑造萊蕪新形象。商貿、公交、運輸、衛(wèi)生、旅游、金融、郵政、聯(lián)通、移動、電信、 水電氣等行業(yè)， 要按照全面提高城市服務功能和塑造嶄新形象的目標， 開展多層次的服務競賽， 實現(xiàn)服務規(guī)范、服務知識、服務項目、服務功能的創(chuàng)新，并以培養(yǎng)和樹立一批具有同行業(yè)先進 水平的“工人先鋒號 ”，帶動全市各窗口服務企業(yè)樹立職業(yè)形象， 擦亮服務品牌，提升服務水平。（三）在交通建設戰(zhàn)線，以重點工程競賽為龍頭，推進全市各項建設任務的順利進行。 基

20、本建設、交通建設等行業(yè)，要組織重點工程施工單位以保工程質量、保工程工期、保施工安 全、創(chuàng)優(yōu)質工程為主要內容，發(fā)動廣大職工積極開展 “五小 ”競賽活動，推廣應用新材料、新技 術、新工藝，引導企業(yè)不斷提高施工水平，奉獻精品工程。（四）在大項目建設推進中，找準競賽切入點，以推進項目落地、達產為目標，推動全 市經濟社會大發(fā)展。全市各級工會組織要組織動員廣大職工，以服務大項目建設為首要職責， 在做好大項目的策劃編制、招商推介、項目建設和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等重點工作方面，以“五小 ”競賽為抓手，發(fā)揮他們的聰明才智，全力推進大項目建設。以大項目建設的突破，實現(xiàn)全市跨越 趕超的發(fā)展。四、活動的階段安排整個活動分為三

21、個階段：（一）動員部署階段（ 2012年2月至 3月）各單位要從實際出發(fā)，制定本地區(qū)、本系統(tǒng)和本單位五小競賽活動規(guī)劃或實施方案，并 于 2012 年 4 月 1 日前報送市總工會經濟法律保障部。（二）組織實施階段（ 2012年4月至 9月） 各單位要按照活動內容，服務大局，積極組織發(fā)動廣大職工結合各自實際，圍繞經濟結 構戰(zhàn)略性調整這一主攻方向，以區(qū)域發(fā)展、產業(yè)振興、重點工程立功競賽為重點，廣泛開展形 式多樣的 “五小 ”競賽活動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推動全市 “奮起趕超、科學跨越 ”中擔當重任。（三）檢查評比階段（ 2012 年 10 月至 12 月） 各單位要對照活動要求，進行自查總結，及時發(fā)現(xiàn)

22、活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成 果，并積極向市勞動競賽委員會辦公室推薦。 市勞動競賽委員會辦公室將對活動開展情況進行 檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果進行評比，授予成果持有人 “萊蕪市職工創(chuàng)新能手 ” 榮譽稱號，并從表現(xiàn)突出的先進個人中評選第一屆 “萊蕪市十大金牌工人 ”；對活動中涌現(xiàn)的先 進班組、車間、科室授予 “萊蕪市工人先鋒號 ”。五、幾點要求（一）提高認識，精心組織。 “五小 ”競賽活動，是全市職工認真貫徹落實全市 “轉作風、 提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展 ”和市第十三次黨代會及全市經濟工作會議精神，為建設 “大 萊蕪、強萊蕪、新萊蕪 ”建功立業(yè)的重要舉措，也是努力提高職工隊

23、伍素質，增強擇業(yè)競爭能 力的重要抓手。各單位要提高認識，把競賽活動作為今年全市各級工會組織的重要任務， 統(tǒng)籌 安排，落實專人，抓出成效，并在人力、物力、財力上給予保證和支持。（二）加強宣傳，大造聲勢。要充分利用各種新聞媒介和宣傳工具，加大對活動的宣傳 力度，特別是要大力宣傳在競賽活動中貢獻突出的集體和個人的先進事跡， 以激勵更多的職工 投入到競賽活動中來，為搞好競賽活動營造濃厚的輿論氛圍。（三）加強調研，搞好服務。全市各級工會組織和廣大工會干部，要結合全市工會大走 訪活動，深入基層，調查研究，及時了解活動開展情況，總結先進經驗，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問 題。要多為基層出主意，想辦法，對上及時反饋信息，匯報工作，對下加強分類指導，搞好服 務，促進全市 “五小 ”競賽活動健康發(fā)展。篇三：關于在全公司開展 “五小 ”競賽活動的實施方案關于在全公司開展 “五小 ”競賽活動的實施方案所屬各單位工會： 為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團總公司工會 安排，公司工會決定在全公司開展職工 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議 ”競賽活動。 為保障活動順利開展，特制定本實施方案。一、競賽內容以“五小 ”為主要內容，結合企業(yè)特點和實際，注重發(fā) 揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技 創(chuàng)新方面的引領作用，開展技