S管理培訓資料資料PPT學習教案

1、會計學1S管理培訓資料資料管理培訓資料資料其它“S” ：安全(Safety/SECURITY )、節(jié)約(Save)、 習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、堅持(Shikoku)第1頁/共20頁日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。第2頁/共20頁, 企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6S

2、管理作為重要的經營原則。中日企業(yè)現場管理之差距中日企業(yè)現場管理之差距第3頁/共20頁法，什么物品放在哪里、如法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。中日企業(yè)現場管理之差距中日企業(yè)現場管理之差距第4頁/共20頁目的目的騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用推行要領推行要領1、全面檢查、全面檢查2、制定、制定“要要”與與“不要不

3、要”的判斷基準的判斷基準3、清除不需要物品、清除不需要物品4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查、每日自我檢查含含義義第5頁/共20頁制定制定“要要”和和“不要不要”的基準表，開會討論和決議基準表，同時反省的基準表，開會討論和決議基準表，同時反省不要品產生的根源。不要品產生的根源。第6頁/共20頁第7頁/共20頁6S6S活動中的整理工作比較難，要克活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力

4、首先要有丟棄的眼光和智慧。能力首先要有丟棄的眼光和智慧。第8頁/共20頁目的目的整齊、有標識整齊、有標識不浪費時間不浪費時間推行要領推行要領1、要落實前一步整理的工作、要落實前一步整理的工作2、確定放置場所、確定放置場所3、確定放置方法、確定放置方法4、劃線定位、劃線定位5、做好標識、做好標識含含義義第9頁/共20頁第10頁/共20頁目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗推行要領推行要領1、建立清掃責任區(qū)、建立清掃責任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕、調查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準，作為

5、規(guī)范、建立清掃基準，作為規(guī)范含含義義第11頁/共20頁目的目的成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標準化的基礎；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。推行要領推行要領1、落實前、落實前3工作工作2、制定目視管理、顏色管理的基準、制定目視管理、顏色管理的基準3、制定稽核辦法、制定稽核辦法4、制定獎懲制度，加強執(zhí)行、制定獎懲制度，加強執(zhí)行5、高階主管經常帶頭巡查、高階主管經常帶頭巡查 含含義義第12頁/共20頁人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習慣。人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習慣。推行要領推行要領1、持續(xù)推動前、持續(xù)推動前4S至習慣化至習慣化2、制定共同遵守的有關規(guī)則、制定共同遵守的有關規(guī)則3、相

6、互糾正，共同進步、相互糾正，共同進步4、教育訓練（新進人員加強）、教育訓練（新進人員加強）5、推動精神提升活動、推動精神提升活動含含義義目的目的改變改變“人質人質”，養(yǎng)成工，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣作規(guī)范認真的習慣第13頁/共20頁塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。推行要領推行要領1、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)2、重視員工的培訓教育、重視員工的培訓教育3、實施現場巡視，排除隱患、實施現場巡視，排除隱患4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境含含義義目的目的保證人身、財產安全，保證人身、財產安全，減少損失減少損失第14頁/共20頁1、管理上制定規(guī)范的作業(yè)流程，配置適當的工作人員進行監(jiān)督檢查；2、對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除；3、加強作業(yè)人員安全意識教育；4、簽訂工作安全責任書。推行要點推行要點推行安全的步驟推