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1、“人機(jī)料法環(huán)”對安全工作的影響分析報告2015年截止8月份,我礦共發(fā)生了4起事故。事故1:2015年4月2日12:50左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機(jī)尾處,發(fā)生的機(jī)械事故,致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因:在皮帶機(jī)尾未安裝防護(hù)設(shè)施的情況下,在其周圍違規(guī)作業(yè),主要因素:人為因素。事故2:2015年5月13日17:10左右,在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故,致使郭水旺左腳恥骨骨折,事故發(fā)生的主要原因:作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素:人為因素。事故3:2015年6月21日10:00分左右,在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車輛事故,事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。
2、事故發(fā)生的主要原因:綜采隊違章作業(yè),回柱絞車使用不符合規(guī)定,主要因素:人為因素。事故4:2015年7月24日0:45分左右,在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故,致使康迎賴第2腰椎,第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因:康迎賴違章操作,架設(shè)的平臺兩邊無護(hù)欄,且背面護(hù)欄高度不夠,平臺沒有固定。通過四起事故的發(fā)生,我們從“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)行分析,“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員,包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。人員管理為“人機(jī)料法環(huán)”五個方面中最重要,也是最難于管理的一個方面。人的性格特點不一樣,那么在生產(chǎn)的過程中,對待工作的態(tài)度就不一樣,有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真;有的人性格急躁,做事只講效
3、率,質(zhì)量低,但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法,盡量安排適合其性格特點的崗位,使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出,工人在生產(chǎn)過程中,對安全工作都沒有重視到位,對事故的發(fā)生都報有僥幸心理,甚至去違章操作,完全沒有認(rèn)識到因為自己一點點的疏忽大意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析,都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。所以從“人”的方面對安全工作來講,我們應(yīng)首先考慮一個人的性格是否適合此項工作,急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的;其次應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)工人安全知識方面的培訓(xùn),讓每個工人從心底上認(rèn)識到安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全,心存僥幸只會害人害己
4、;另外對“三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度,尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息,這樣才能起到警示其他員工的作用?!皺C(jī)”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機(jī)”的好壞、適合于否也是有著很大的影響,好的設(shè)備能夠大大的提高生產(chǎn)效率,但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率,還給安全工作埋下了“炸彈”,不知何時爆炸,一旦爆炸,后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看,“機(jī)”的因素并不是主因,但我們卻不能放松對設(shè)備的管理,建議今后加強(qiáng)設(shè)備的采購管理、設(shè)備的維修及完善防護(hù)設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任?!傲稀敝冈谏a(chǎn)過程中所需的配件及物料,在生產(chǎn)過程中配
5、件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。例如在運輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用,這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起,不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中,對即將過期的“物”應(yīng)及時更換,保證“物”的使用可靠,及時對缺失的配件進(jìn)行補(bǔ)充,杜絕在“物”不齊全的情況下,強(qiáng)行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應(yīng)該加強(qiáng)管理,杜絕因亂堆亂放砸傷人員?!胺ā敝干a(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度,它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢?原因主
6、要有兩個方面:1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者根本就沒有貫徹,導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干,導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事,習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程,認(rèn)識按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力,對違章行為抱有僥幸心理,認(rèn)為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn),卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看,“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,要做好以下幾點。第一,及時完善各種規(guī)章制度,讓規(guī)章制度來引導(dǎo)工作。第二,各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度,讓每個工人都明白工作改怎么做,為什么要這么做。第三,加重對“三違”行為的處罰,讓每個人明白誰敢觸及紅線,就必須要被處罰。“環(huán)”指環(huán)境,在煤礦工作
7、,自然環(huán)境相對來說就比較差,五大自然災(zāi)害、噪音、污染時刻考驗著煤礦的安全工作,這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要,從今年的事故1、事故2、事故4來看,事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強(qiáng),一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。通過今年的四起事故對照“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)行了分析,可以看出我礦在“人機(jī)料法環(huán)”五個方面工作的不足,具體為以下幾個方面:1、 “人”的管理不到位,“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。2、 各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位,工人在作業(yè)時隨心所欲導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生,是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。3、 工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位,導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個原因。4、 設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不小的隱患。針對以上工作的不足,在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個方面:1、 加強(qiáng)人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責(zé)任
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