P1項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建設(shè)工程施工管理P1 項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，建設(shè)項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目 控制，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一些列籌劃和準(zhǔn)備 工作；P2 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：業(yè)主是核心 （看一下）：（ 1）業(yè)主 方的項目管理； （ 2）設(shè)計方 的項目管理；（ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)工程 總承包方的項目管理等。項目投資目標(biāo)指的是項目的 總

2、投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目 動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，P3 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。P4 供貨方的管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項

3、目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。P5 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工

4、程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。P6 四建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化；以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加 ，以及客服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 的弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。P7 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。1 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2

5、組織分工 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。P7 項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS ）是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的 部署 相結(jié)合，并和 將采用 的合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合 。P12 項目結(jié)構(gòu)圖 和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)一個項目的組成部分直線行

6、逐層分解，以反映-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中一個組織系統(tǒng)中的組單向箭頭各組成部門（組成元成部分（工作部門）素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參一個建設(shè)項目的參與雙向箭頭與單位之間的合同關(guān)方系（一）職能組織結(jié)構(gòu)、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。P14(二）線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令

7、而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。P15 矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩 個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，又該組織的最高指揮者 （部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖，DOBS 反映一個組織系統(tǒng)（如項目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象 之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系

8、。P18 一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。1 在項目管理 任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上， 2 明確 項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 。二、工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé) ，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。P19 熟悉施工管理的管理職能分工（ 1）提出問題（ 2）策劃 -提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策（ 4）執(zhí)行（ 5）檢查管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。P25 某項目管理

9、職能分工表示例序號任務(wù)業(yè)主方項目管理方工程監(jiān)理方設(shè)計階段1審批獲得政府有E 執(zhí)行關(guān)部門的各項審批2審批確定投資、 進(jìn)DC 決策檢PC 籌劃檢PE 籌劃執(zhí)度、質(zhì)量目標(biāo)查查行3發(fā)包確定設(shè)計發(fā)DPE包模式4與選擇總包設(shè)DEP計單位-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5合同選擇分包設(shè)DCPECPC計單位6管理確定施工發(fā)DPEPE包模式7進(jìn)設(shè)計進(jìn)度目DCPE標(biāo)計劃8度設(shè)計進(jìn)度目DCPEC標(biāo)控制9投投資目標(biāo)分DCPE解10資設(shè)計階段投 DC 決策檢 PE 籌劃執(zhí)資控制查行11質(zhì)設(shè)計質(zhì)量控DCPE制12量設(shè)計認(rèn)可與DCPE批準(zhǔn)招標(biāo)階段13發(fā)

10、招標(biāo)、評標(biāo)DCPEPE14選擇施工總DEPEPE包單位15選擇施工分D 決策PEPEC包單位16包合同簽訂DEPP 籌劃17進(jìn)施工進(jìn)度目DCPCPE標(biāo)規(guī)劃18項目采購進(jìn)DCPCPE 籌劃執(zhí)度計劃行19度項目采購進(jìn)DCPECPEC度控制20投資招標(biāo)階段投DCPEC資控制21質(zhì)量制定材料設(shè)D 決策PC 籌劃檢PEC備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查熟悉施工管理的工作流程組織包括（ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施

11、工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法包括： 1 工程概況 2 施工部署及施工方案 3 施工進(jìn)度計劃 4 施工平面圖 5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) P25 施工組織的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程組織設(shè)計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計 或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計 （一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容（ 1）建設(shè)項目的工程概況； （2）施工部署及其核心工程的施工方案； （ 3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 4）施工總進(jìn)度計劃；（ 5

12、）各項資源需求量計劃； （ 6）全場性施工總平面圖設(shè)計； （ 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容1 工程概況及施工特點分析； （ 2）施工方案的選擇； （ 3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4 單位工程施工進(jìn)度計劃； （ 5）各項資源需求量計劃； 6 單位工程施工總平面圖設(shè)計；7 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容1 工程概況及施工特點分析；2 施工方法和施

13、工機械地選擇；3 分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4 分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃； 5 各項資源需求量計劃； 6 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。P27 施工組織總設(shè)計的編制程序1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2 計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工總體部署； 4 擬定施工方案； 5 編制施工總進(jìn)度計劃； 6 編制資源需求量計劃；7 編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 8 施工總平面圖設(shè)計；9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （順序必須這樣不可逆轉(zhuǎn) ）建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一動態(tài)控制原理1 項目目標(biāo)動態(tài)

14、控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2 在項目實施過程中（如涉及過程中、招標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1）收集 項目目標(biāo)的實際值（ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值 的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的 比較，如有偏差，則采取糾偏措施。進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整后控制過程再回到第一步。P28 二項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1 組織措施 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2 管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法

15、和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3 經(jīng)濟(jì)措施 如落實工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施 如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變 施工機具等。P30 施工成本的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對與實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。質(zhì)量目標(biāo)不僅是個分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主 決定。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P32 項

16、目經(jīng)理的 管理權(quán)力1 組織項目管理班子；2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4 選擇施工作業(yè)隊伍； 5 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在 項目實施 之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料1 項目合同文件；2 組織的管理制度；3 項目管理規(guī)劃大綱；4 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-三項 目經(jīng)

17、理的權(quán)限1 參與項目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2 參與組建項目經(jīng)理部；3 主持項目經(jīng)理部的工作；4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5 制定內(nèi)部計酬辦法；6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7 參與選擇物資供應(yīng)單位；8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9 法定代表人授予的其他權(quán)力。P34 項目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險管理風(fēng)險 是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過評估，它處在風(fēng)險區(qū) A ，則應(yīng)采取措施，降低其 概率 ，以使它移位到風(fēng)險區(qū) B ；或采取措施降低其 損失量 ，以使它移

18、位到風(fēng)險區(qū) C。P35 施工風(fēng)險的類型 ：建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險包括設(shè)計風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。1 組織風(fēng)險（ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（ 1）工程資金供應(yīng)條件；（ 2）合同風(fēng)險；（ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計劃（ 5）人身安全控制計劃；（ 6）信息安全控制計劃等。3 工程環(huán)境風(fēng)險（ 1）自然災(zāi)害；（ 2）沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（ 3）氣象

19、條件；（ 4）引起火災(zāi)核爆炸的因素等。4 技術(shù)風(fēng)險（ 1）工程設(shè)計文件；（ 2）工程施工方案；（ 3）工程物資；（ 4）工程機械等。P36 二施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工管理的過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的工作程序包括：1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險識別報告常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。P37 建設(shè)工程監(jiān)理在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點： 1、

20、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。4、公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-P38建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。P40 工程監(jiān)理的工作方法不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約

21、定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P41 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P42 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序進(jìn)行

22、施工前 24 小時， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)由違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，1、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；2、應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告P43 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。人工費包括 ：1、基本工資 2、工資性補貼 3、生產(chǎn)工人輔助工資包括：職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資；調(diào)動工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)婚喪假期的工資。P45 材料費包括 ： 1、材料原價2、材料

23、運雜費3、運輸損耗費4、采購及保管費5、檢驗試驗費施工機械使用費包括：1、折舊費 2、大修理費3、經(jīng)常修理費4、安拆費及場外運費5、人工費：司機（司爐）其他操作人員的工作日人工費6、燃料動力費 7、養(yǎng)路費及車船使用稅措施費的組成 ： 1、環(huán)境保護(hù)費2、文明施工費3、安全施工費4、臨時設(shè)施費 5、夜間施工增加費 6、二次搬運費7、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9、腳手架費10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費11、施工排水、降水費P48 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費的內(nèi)容 ： 1、工程排污費 2、社會保障費 3、住房公積金 4、工傷保險費企業(yè)管理費的內(nèi)容：1、管理人員工資 2

24、、辦公費3、差旅交通費4、固定資產(chǎn)使用費5、工具用具使用費 6、勞動保險費 7、工會經(jīng)費 8、職工教育經(jīng)費 9、財產(chǎn)保險費10、財務(wù)費 11、稅金 12、其他P50 稅金：1、營業(yè)稅：營業(yè)額的 3% 營業(yè)稅 =營業(yè)額 *3%建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。2、城市維護(hù)建設(shè)稅：應(yīng)納稅額 =應(yīng)納營業(yè)稅額 * 適用稅率（ 7%或 5% 、 1%）3、教育附加費： 應(yīng)納稅額 =應(yīng)納營業(yè)稅額*3%第一個計算題以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3小計（直接費）（1） +（ 2）4間接費（

25、3） * 相應(yīng)費率5利潤【（ 3） +（ 4）】 * 相應(yīng)利潤率-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-6合計（不含稅造價）（3） +（ 4）+（ 5）7含稅造價（6）*（ 1+相應(yīng)稅率）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機械費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5小計（1） +（ 3）6人工費和機械費小計（2） +（ 4）7間接費（6） * 相應(yīng)費率8利潤（6） * 相應(yīng)利潤率9合計（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9

26、）*（ 1+相應(yīng)稅率）以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4措施費中人工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5小計（1） +（ 3）6人工費小計（2） +（ 4）7間接費（6） * 相應(yīng)費率8利潤（6） * 相應(yīng)利潤率9合計（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9）*（ 1+相應(yīng)稅率）P53 工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等

27、的明細(xì)清單。工程量清單計價形式：工料單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費+管理費 +利潤全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價P55 分部分項工程量的確定：它是工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。計算定額字幕工程量：由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

28、，應(yīng)有盡有-確定人、材、機單價：應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。計算清單項目的直接工程費：直接工程費 = 計價工程量 * （ 人工消耗量 * 人工單價 + 材料消耗量 * 材料單價 + 臺班消耗量 * 臺班單價）第二個計算題 綜合單價 =（直接工程費 +管理費 +利潤） / 清單工程量P59 對可以計算工程量的措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價：其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性

29、費用。措施項目費的計算方法：1、綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸2、參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工3、分包法計價：分?jǐn)側(cè)斯べM、材料費、機械費、管理費及利潤P63 其他項目報價（1）暫列金額 應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動 。（ 2）暫估價 不得變動和更改。 （3）計日工 應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確 定各項綜合單價并計算費用。（ 4）總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要 自主確定 。規(guī)費和稅金報價規(guī)費和稅金 應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)

30、主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。建設(shè)工程定額一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1 人工定額也成勞動定額2 材料消耗定額P643 施工機械臺班使用定額二按編制程序和用途分類1 施工定額（ 1）是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。（ 2） 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。 （ 3） 是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，（ 4） 也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。（5） 由人工定額、 材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。（ 6）施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。2

31、 預(yù)算定額（ 1）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。（ 2）預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)（3）預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。3 概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計量單位來編制的。5 投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算

32、、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。P66 工人工作時間分類工人工作時間損失時間-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-必須消耗的時間有休不 可多停違 背效息避 免余工勞 動工時中 斷和時紀(jì) 律作間時間偶間損 失時然時間間時非施工本輔間基施工本身身造成的本助準(zhǔn) 備造成的停停工時間工工與 結(jié)工時間作作束 工時作 時時間間間P67 準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間，如工作地點、勞動工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間；工作結(jié)束后的整理時間等。準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間的長短與所負(fù)擔(dān)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。（三）擬定

33、施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)時間， 是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。P68人工定額分為 時間定額和產(chǎn)量定額?；榈箶?shù)。P69材料消耗定額的編制，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的 廢料和損耗 。P70損耗率 =損耗量 /凈用量 *100%周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1 第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量 和攤銷量 兩個指標(biāo)表

34、示。P71 第 3 個計算題單位產(chǎn)品機械時間定額（臺班）=1/臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量挖 100 立方米的人工時間定額為2/4.76=0.42 工日挖 100 立方米的機械時間定額為1/4.76=0.21 臺班機械臺班產(chǎn)量定額=1/機械時間定額（臺班）P71 機械工作時間消耗的分類圖必須消耗的時間：有效工作時間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下），不可避免的無負(fù)荷工作時間 ，不可避免的中斷時間（與工藝過程的特點有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息時間）損失時間 ：多余工作時間，低負(fù)荷下工作時間，停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間），違背勞動紀(jì)律

35、時間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負(fù)荷。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-不可避免的無負(fù)荷工作時間筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭。與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)定期兩種?；覞{機有一個工作地點轉(zhuǎn)移到另一個工作地點時的工作中斷。機械的多余工作時間，如工人沒有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間。P73 第四個計算機械利用系數(shù) =工作班凈工作時間/機械工作班時間施工機械臺班產(chǎn)量定額= 機械凈工作生產(chǎn)率（1 小時產(chǎn)量） * 工作班延續(xù)時間（8 小時

36、） * 機械利用系數(shù)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務(wù)（嚴(yán)格按次序 ）（ 1）施工成本 預(yù)測；（2）施工成本 計劃 ；（3）施工成本 控制；（ 4）施工成本 核算 ；（ 5）施工成本 分析 ；（ 6）施工成本考核 。（一）施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二）施工成本計劃建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)文件依據(jù)?？梢哉f成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。P74（三）施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo) 階段開始直至竣工驗收 的全過程。合同文

37、件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（四）施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。它是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應(yīng)是一致的。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式

38、、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃控制是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施P78 施工成本計劃一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的債務(wù)人成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指

39、標(biāo)。三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。1、編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2、使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3、發(fā)回的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。P79 施工成本計劃的編制依據(jù)：如果針對施工項目所編制的陳本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織是共享不管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同事，編制成本計劃的過