三規(guī)一制管理制度.doc

1、煉鋼廠三規(guī)一制管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步明確各專業(yè)科室和主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)， 使各項(xiàng)規(guī)程和制度的管理工作落實(shí)在生產(chǎn)過程中，特制訂本制度。第二條 三規(guī)一制是技術(shù)規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度的總稱。第三條三規(guī)一制管理內(nèi)容包括：( 一 ) 對(duì)規(guī)程文本內(nèi)容的有效性及貫徹執(zhí)行的符合性進(jìn)行檢查確認(rèn)；( 二 ) 根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，組織制、修訂規(guī)程；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，組織制、修訂規(guī)程管理制度；( 三 ) 對(duì)生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、人身安全的重點(diǎn)部位、工藝環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行研究確認(rèn)，制訂管理辦法和措施；( 四 ) 定期檢查規(guī)程、專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)違制，對(duì)發(fā)生的故

2、障、事故組織專業(yè)分析，提出處理意見，制訂事故防范措施，對(duì)防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；( 五 ) 對(duì)規(guī)程及管理制度貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究分析，提出規(guī)程管理工作目標(biāo)和措施。第二章職責(zé)分工第四條三規(guī)一制的各主管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)煉鋼廠三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理。有關(guān)專業(yè)科室按管理權(quán)限具體分工是：(一) 廠技術(shù)科負(fù)責(zé) 管理；(二) 機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé) 的管理；(三 ) 生產(chǎn)科負(fù)責(zé) 與 的管理；第五條 在專業(yè)科室按分工對(duì)本專業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，技術(shù)科負(fù)責(zé)三規(guī)一制歸口管理。其主要職責(zé)是：組織三規(guī)一制聯(lián)合檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行發(fā)布；組織有關(guān)專業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；在涉及多

3、個(gè)專業(yè)責(zé)任的事故分析中，提出分析處理建議；適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，組織對(duì)三規(guī)一制管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，定期對(duì)三規(guī)一制管理工作進(jìn)行總結(jié)。第六條 生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科要明確本專業(yè)規(guī)程管理職責(zé)、內(nèi)容、規(guī)程制修訂、規(guī)程檢查方法及評(píng)價(jià)、專業(yè)記錄臺(tái)帳和事故標(biāo)準(zhǔn)及分析處理等工作。第三章規(guī)程的制定與修訂第七條 重大設(shè)備改造、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝投產(chǎn)前，有關(guān)專業(yè)要及時(shí)組織制訂、修改、補(bǔ)充和完善三規(guī)一制，并組織相關(guān)專業(yè)會(huì)審，履行審批程序，于投產(chǎn)前下發(fā)到有關(guān)崗位，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。第八條 各有關(guān)專業(yè)要及時(shí)組織把生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)成果、最佳操作法及防止事故措施納入規(guī)程中。第九條 新

4、制、修訂的規(guī)程實(shí)施后、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定前，規(guī)程可試行一段時(shí)間。生產(chǎn)工藝穩(wěn)定后，要頒布正式規(guī)程。規(guī)程試行期一般不超過半年。第十條 設(shè)備單體試車和空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，機(jī)動(dòng)科或工程籌備組組織施工單位制定試車方案，技術(shù)科編制工藝熱試車方案，分別經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行，并報(bào)主管專業(yè)部處審核備案。新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)后，各專業(yè)要組織人員跟班護(hù)航。第十一條設(shè)備檢修投產(chǎn)前試車或臨時(shí)性工作或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊時(shí)期，為確保生產(chǎn)順穩(wěn)，廠相關(guān)專業(yè)科室要組織制訂相關(guān)規(guī)定或措施 , 并規(guī)定執(zhí)行期限，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，并報(bào)公司專業(yè)部處備案。第十二條 三規(guī)一制內(nèi)容不能相互矛盾。在三規(guī)一制審批前，生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安全、技術(shù)、環(huán)

5、保、能源、保衛(wèi)等相關(guān)專業(yè)，要對(duì)規(guī)程內(nèi)容是否滿足本專業(yè)管理規(guī)定提出會(huì)審意見。第十三條 各單位根據(jù)各生產(chǎn)崗位工作性質(zhì)和崗位工作內(nèi)容，確定崗位執(zhí)行三規(guī)一制的內(nèi)容，并將相關(guān)規(guī)程發(fā)放到執(zhí)行崗位，收回并銷毀作廢規(guī)程，確保規(guī)程文本現(xiàn)行有效。同時(shí)，持有規(guī)程人員要按照公司和廠保密制度要求做好規(guī)程內(nèi)容的保密工第四章規(guī)程的貫徹執(zhí)行檢查第十四條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和三規(guī)一制管理、執(zhí)行人員，要熟悉和掌握三規(guī)一制內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。第十五條 各級(jí)三規(guī)一制管理部門要對(duì)所管專業(yè)規(guī)程制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，法定節(jié)假日前和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)重要時(shí)期，要加大檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)研究，組織有

6、關(guān)單位和部門限期整改。第十六條 技術(shù)廠長(zhǎng)每月聽取三規(guī)一制管理工作情況匯報(bào)，研究、解決存在的問題。第十七條 技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科科長(zhǎng)組織對(duì)規(guī)程執(zhí)行和管理情況進(jìn)行日常檢查，指導(dǎo)車間及生產(chǎn)崗位解決規(guī)程貫徹中出現(xiàn)的問題，重大問題及時(shí)研究，并向主管廠長(zhǎng)和公司主管專業(yè)部處反饋，每月底對(duì)本科專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進(jìn)行檢查簽認(rèn)。第十八條車間 ( 工段 ) 主任每周組織一次三規(guī)一制執(zhí)行情況檢查，每月對(duì)專業(yè)員規(guī)程檢查記錄進(jìn)行檢查簽認(rèn)。車間 ( 工段 ) 專業(yè)員每天要檢查三規(guī)一制執(zhí)行情況。專業(yè)員通過檢查及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除事故隱患，并對(duì)事故防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，留有記錄（日志、記事本、專業(yè)記錄等） 。第十九條

7、班組長(zhǎng)要結(jié)合每天生產(chǎn)任務(wù)至少組織一項(xiàng)規(guī)程的學(xué)習(xí)和抽考。對(duì)臨時(shí)性措施和當(dāng)班生產(chǎn)新產(chǎn)品的操作規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)抽考。第二十條 新工程、新設(shè)備、新工藝投產(chǎn)前或規(guī)程修訂后實(shí)施之前，人事科與專業(yè)管理科室及時(shí)組織對(duì)新頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不合格者不得上崗。新工人上崗或在職職工換崗或下崗人員上崗前，需經(jīng)規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，兩者均合格后方可上崗。各類休假滿一個(gè)月的人員返崗前，需經(jīng)車間組織的三規(guī)一制考試，考試不合格者不得上崗。第二十一條 各單位每年對(duì)有關(guān)管理人員和崗位操作人員至少組織一次三規(guī)一制系統(tǒng)學(xué)習(xí)和考試。各主管廠長(zhǎng)對(duì)三規(guī)一制培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第二十二條 凡違反三規(guī)一制的職工，不論是否造成事

8、故和損失，均按違規(guī)違制處理。第五章基礎(chǔ)工作第二十三條 技術(shù)科每年年底要結(jié)合本年度本單位三規(guī)一制貫徹執(zhí)行管理工作存在的問題和下年度重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制訂下年度本單位三規(guī)一制管理工作計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)。第二十四條 每年二月底以前技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科對(duì)現(xiàn)行三規(guī)一制進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)布規(guī)程清單，并報(bào)總公司專業(yè)部、處備案。每年二月底前技術(shù)科將工藝過程控制點(diǎn)研究結(jié)果上報(bào)技術(shù)研究院審批。第二十五條 技術(shù)科、生產(chǎn)科（含安全專業(yè)） 、機(jī)動(dòng)科每月 25 日將本單位分管的專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報(bào)表報(bào)技術(shù)科， 技術(shù)科于每月 30 日將三規(guī)一制、分管專業(yè)規(guī)程執(zhí)行和管理情況的總結(jié)分析材料及報(bào)表報(bào)技術(shù)管理處。

9、總結(jié)分析內(nèi)容包括：規(guī)程制、修訂情況；學(xué)習(xí)、考問和檢查情況；規(guī)程執(zhí)行與管理工作情況；違規(guī)違制及各級(jí)事故數(shù)據(jù)和典型案例分析；存在問題和改進(jìn)意見及下步重點(diǎn)工作等。第二十六條 技術(shù)科每月組織召開三規(guī)一制管理專業(yè)會(huì)議，研究三規(guī)一制貫徹執(zhí)行和管理存在的問題，提出下一步工作。第二十七條 各級(jí)規(guī)程管理單位，必須建立健全下列各種臺(tái)賬、記錄，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，做到基礎(chǔ)工作符合動(dòng)態(tài)管理要求。(一) 班組：三規(guī)一制學(xué)習(xí)考問記錄。( 二) 車間 ( 工段 ) ：文件發(fā)放記錄；規(guī)程培訓(xùn)教育記錄；規(guī)程檢查抽考記錄；違規(guī)違制報(bào)表；事故分析記錄；車間規(guī)程清單；車間工藝過程控制點(diǎn)。( 三 ) 廠規(guī)程管理專業(yè)科：文件發(fā)放記錄；規(guī)程制、修訂記錄；廠規(guī)程清單；廠工藝過程控制點(diǎn)、危險(xiǎn)源目錄；