最新XXXX人民醫(yī)院績效方案

1、精品文檔XXXX人民醫(yī)院績效方案總則1 根據(jù)衛(wèi)規(guī)財發(fā)（2004） 410號文件關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定、關(guān)于實施公立醫(yī)院改善服務(wù)專項績效獎 勵的通知文件要求，為合理控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用；不得將醫(yī)務(wù)人 員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。為建立按崗取酬、按工作量取酬、按 服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的分配機(jī)制，結(jié)合XX省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)對績 效管理的要求和本院具體情況，制定本方案。2 堅持醫(yī)院績效增長與醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長，保證醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展。實行個人收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度及效率、 管理要素、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療缺陷等綜合考核相

2、結(jié)合，做到效率優(yōu)先、公平透 明、標(biāo)準(zhǔn)客觀的分配機(jī)制。3 根據(jù)職能分工要求，重新梳理各系列構(gòu)成單元，實行醫(yī)護(hù)分開，明確崗位職 責(zé)，建立合理的考核單元。4 建立以工作效率、服務(wù)質(zhì)量、管理效能為基礎(chǔ)的個人績效考核方案，充分體 現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配模式，激發(fā)員工的積極性與主動性。適用范圍1適用科室類別編碼科室名稱類別編碼科室名稱院101XX人民醫(yī)院醫(yī)生10101臨床醫(yī)生醫(yī)技10103醫(yī)技部門臨床 醫(yī)生1010101神經(jīng)和呼吸內(nèi)科醫(yī)技 部門1010301CI室1010102中西醫(yī)結(jié)合科1010302核磁共振科1010103神經(jīng)和精神內(nèi)科1010303內(nèi)窺鏡室1010104普外科1010304心電圖

3、室1010105泌尿和心胸外科1010305紅外乳腺室1010106神經(jīng)外科1010306超聲科1010107婦產(chǎn)科-婦科1010307腦電圖室1010108婦產(chǎn)科-產(chǎn)科1010308血誘室1010109骨科1010309檢驗科1010110兒科-普兒科1010310供應(yīng)室1010111兒科-新生兒1010311病理科1010112感染科1010312藥劑科1010113急診科1010313輸血科1010114眼科1010314司法鑒定中心1010115耳鼻喉科1010315體檢科1010116口腔科1010316放射科1010117皮膚科10104行政后勤1010118腫瘤科行政 后勤101

4、0401院辦公室1010119康復(fù)疼痛科行政后勤1010402紀(jì)檢監(jiān)察室1010120重癥醫(yī)學(xué)科1010403宣教科1010121中醫(yī)門診1010404人事科1010122中醫(yī)內(nèi)科1010405財務(wù)科1010123醫(yī)保門診1010406設(shè)備科1010124麻醉手術(shù)室1010407病案室護(hù)理10102臨床護(hù)理1010408醫(yī)保科臨床 護(hù)理1010201神經(jīng)和呼吸內(nèi)科 病區(qū)1010409經(jīng)管科1010202中西醫(yī)結(jié)合科病 區(qū)1010410信息科1010203神經(jīng)和精神內(nèi)科 病區(qū)1010411醫(yī)務(wù)科1010204普外科病區(qū)1010412護(hù)理部1010205泌尿和心胸外科 病區(qū)1010413質(zhì)控科10

5、10206神經(jīng)外科病區(qū)1010414院感科1010207婦科病區(qū)1010415防?？?010208產(chǎn)科病區(qū)1010416計生辦1010209骨科病區(qū)1010417總務(wù)科1010210普兒科病區(qū)1010418保衛(wèi)科1010211新生兒病區(qū)1010419洗衣房1010212感染科病區(qū)1010420120調(diào)度室1010213急診科病區(qū)1010421院部門診1010214五官科病區(qū)1010422門診部1010218腫瘤科病區(qū)1010423導(dǎo)醫(yī)臺1010219康復(fù)疼痛科病區(qū)1010499其他1010220重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū)Z999未確認(rèn)科室1010221血透病區(qū)1010222門診手術(shù)室2適用人員本院的全體員

6、工。權(quán)責(zé)本院績效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本辦法的制定及修改，提交職工代表大會決策。四績效核算辦法1績效總額依據(jù)XX省人民政府關(guān)于印發(fā)XX省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點方案 的通知皖政201516號文件規(guī)定，力爭到2017年人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支 出比例達(dá)到40%績效總額=非人員經(jīng)費支出/ 60% X40% -工資-社保及公積金-津貼2類別績效總額類別月度績效總額與各類別崗位價值系數(shù)總和直接掛鉤；標(biāo)準(zhǔn)崗位績效基數(shù)由全院統(tǒng)一核定。計算公式為： 某類別月度績效總額=標(biāo)準(zhǔn)崗位績效基數(shù)x該類別崗位價值系數(shù)之和 標(biāo)準(zhǔn)崗位績效基數(shù)=全院績效總額*崗位價值系數(shù)之和3 科室績效總額科室績效總額與崗位價值系數(shù)、月度綜合績效考評

7、得分直接掛鉤。 計算公式為：某科室月度績效總額=標(biāo)準(zhǔn)崗位績效基數(shù)X該科室崗位價值系數(shù)之和X月度綜合績效考核得分4 個人績效額度個人績效額度與個人崗位價值系數(shù)、 個人月度考核得分、科室績效總額掛鉤。 計算公式為：某個人月度績效額度=科室標(biāo)準(zhǔn)崗位績效分配基數(shù)X個人崗位價值系數(shù)X個人月度考核得分科室標(biāo)準(zhǔn)崗位績效分配基數(shù)=科室月度績效總額*工（個人崗位價值系數(shù)X個人月 度績效考核得分） 個人崗位價值系數(shù)根據(jù)當(dāng)前任職崗位確定。5 行政后勤干部績效額度院長/ 書記為臨床科室主任績效額度均值的 1.35 倍；副院長/ 副書記為臨床科室主任績效額度均值的 1.1 倍； 行政后勤科長為護(hù)士長績效額度均值的 0.

8、7 倍； 行政后勤副科長為護(hù)士長績效額度均值的 0.56 倍；五 崗位價值系數(shù)崗位價值系數(shù)是技能系數(shù)、風(fēng)險系數(shù)、價值鏈系數(shù)及管理系數(shù)的綜合反映， 是確定崗位薪酬、績效分配的基本依據(jù)。計算公式為：崗位價值系數(shù)=技能系數(shù)+風(fēng)險系數(shù)+價值鏈系數(shù)+管理系數(shù)崗位價值系數(shù)主要用于科室間的分配；技能系數(shù)、管理系數(shù)主要用于科內(nèi)分 配。1技能系數(shù)全院崗位劃分為醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤四大類列，各類劃分若干崗位 等級，并針對崗位等級確定技能系數(shù)。醫(yī)師崗位分級一線醫(yī)師崗位分為八級醫(yī)師崗位分級級別系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位8級0.5輪崗醫(yī)師（包含無執(zhí)業(yè)證）7級1.12醫(yī)士6級1.26低年資醫(yī)師（三20年）（包含有執(zhí)業(yè)的輪

9、崗醫(yī)師）5級1.40高年資醫(yī)師（20年）4級1.5低年資主治醫(yī)師（三20年）3級1.6高年資主治醫(yī)師（20年）2級1.8副主任醫(yī)師1級2.0主任醫(yī)師護(hù)理崗位分級一線護(hù)理崗位分為九級護(hù)理崗位分級級別系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位9級0.5輪崗護(hù)士（包含無執(zhí)業(yè)證）8級1.0護(hù)士（三20年）7級1.1護(hù)士（ 20年）6級1.2護(hù)師（三20年）5級1.3護(hù)師（20年）4級1.4主管護(hù)師（三20年）3級1.5主管護(hù)師（20年以上）2級1.8副主任護(hù)師1級2.0主任護(hù)師醫(yī)技崗位分級一線醫(yī)技崗位分為九級。醫(yī)技崗位分級級別系數(shù)醫(yī)技系列藥劑系列9級0.5輪崗輪崗藥師8級1.1醫(yī)士級（三20年）藥士（三20年）7級1.2醫(yī)

10、士級（20年）藥士（ 20年）6級1.3醫(yī)師級（三20年）藥師（三20年）5級1.4醫(yī)師級（20年）藥師（20年）4級1.5主管醫(yī)師級（三20年）主管藥師級（三20年）3級1.6主管醫(yī)師級（20年）主管藥師級（20年）2級1.8副主任醫(yī)師級副主任藥師1級2.0主任醫(yī)師級主任藥師行政后勤崗位分級行政后勤崗位分為十二級級別系數(shù)行政后勤系列12級0.5見習(xí)期11級0.9普工10級1辦事員、初級工9級1.1中級工8級1.2科員（三20年）7級1.3科員（20年）6級1.4高級工5級1.6副科長、技師4級1.8正科長3級2院長助理2級2.2畐臨長、畐9書記1級2.7院長、書記2風(fēng)險系數(shù)僅適用于醫(yī)療、護(hù)理

11、、醫(yī)技的風(fēng)險崗位，其他部門不增設(shè)風(fēng)險系數(shù)，相關(guān)風(fēng) 險一并考慮進(jìn)崗位技能系數(shù)中。醫(yī)生崗位風(fēng)險系數(shù)表科室風(fēng)險系數(shù)科室風(fēng)險系數(shù)重癥醫(yī)學(xué)科1.00腫瘤科0.92急診科0.99神經(jīng)和精神內(nèi)科0.90婦產(chǎn)科-產(chǎn)科0.99五官科0.91泌尿和心胸外科0.98眼科0.89神經(jīng)外科0.98耳鼻喉科0.89手術(shù)麻醉科0.98口腔科0.88兒科-新生兒0.97康復(fù)疼痛科0.87普外科0.98中西醫(yī)結(jié)合科0.86兒科-普兒科0.96門診手術(shù)室0.83婦產(chǎn)科-婦科0.95皮膚科0.83骨科0.95醫(yī)保門診0.80感染科0.92中醫(yī)門診0.78神經(jīng)和呼吸內(nèi)科0.92中醫(yī)內(nèi)科0.78護(hù)理崗位風(fēng)險系數(shù)表科室風(fēng)險系數(shù)科室風(fēng)險系

12、數(shù)兒科-新生兒0.60神經(jīng)和呼吸內(nèi)科0.55重癥醫(yī)學(xué)科0.60感染科0.54婦產(chǎn)科-產(chǎn)科0.60骨科0.54神經(jīng)外科0.60婦產(chǎn)科-婦科0.54婦產(chǎn)科-產(chǎn)房0.58中西醫(yī)結(jié)合科0.53兒科-普兒科0.58五官科0.49急診科0.58門診手術(shù)室0.48120急救室0.58血誘室0.48泌尿和心胸外科0.57血誘室0.48手術(shù)麻醉科0.57康復(fù)疼痛科0.47普外科0.57CT、核磁共振0.41腫瘤科0.56供應(yīng)室0.38醫(yī)技崗位風(fēng)險系數(shù)表科室風(fēng)險系數(shù)科室風(fēng)險系數(shù)血誘室0.24檢驗科0.22內(nèi)窺鏡0.24體檢科0.21病理0.23心電圖0.21輸血科0.22藥劑科0.21CT/核磁共振0.22腦電圖

13、0.20超聲0.22紅外乳腺室0.20放射0.22供應(yīng)室0.19核磁0.22司法鑒定所0.193管理系數(shù)僅適用擔(dān)任履行醫(yī)療管理職責(zé)的崗位級別管理系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位1級0.3科主任2級0.2副主任、護(hù)士長3級0.1田寸護(hù)士長4級0.054價值鏈系數(shù)級別價值鏈系數(shù)典型崗位業(yè)務(wù)崗位仃政后勤岡位1級1.4醫(yī)生2級0.8護(hù)理、醫(yī)技3級0.4仃政后勤4級0.35級0.1六績效考核指標(biāo)和目標(biāo)值績效考核指標(biāo)是構(gòu)成醫(yī)院、科室、個人考核的基本要素。廣義收入：就是科室總收入。廣義醫(yī)療收入核算的目的主要在于測量臨床科 室的工作量。狹義收入：是指扣除藥品費用、內(nèi)置材料（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、 人工晶體等）、全

14、血、成分血后等收費項目后的收入。可控成本：是指的科室所消耗的衛(wèi)生材料、領(lǐng)用物資等。設(shè)置目標(biāo)值：選取上一周期年科室考核指標(biāo)的月平均值作為目標(biāo)值。以歷史值為目標(biāo)值，為科室發(fā)展留下增長空間?？v向反映科室各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長態(tài)勢 （正增長/負(fù)增長），橫向比較各科室之間對醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小。上限不得高于20% 下限不低于90%確定指標(biāo)及權(quán)重：指標(biāo)越重要，相應(yīng)的權(quán)重越高，以此引起相關(guān)責(zé)任人的重 視，加強(qiáng)管理，補(bǔ)全短板，實現(xiàn)科室各項業(yè)務(wù)指標(biāo)全面發(fā)展。1醫(yī)院考核指標(biāo)適用于行政后勤考評指標(biāo)大類指標(biāo)名稱統(tǒng)計口徑計量單位指標(biāo)方向基準(zhǔn)分目標(biāo)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)廣義收入全院萬元正向5狹義收入全院萬元正向25可控成本比全院萬元正向15工

15、作數(shù)量指標(biāo)門診人次全院人次正向15床位占用日全院床日正向5出院人次全院人次正向15手術(shù)人次全院人次正向202麻醉手術(shù)室指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)手術(shù)麻醉臺次（積分）正向/比率50狹義收入正向/比率20直接費用與狹義收入比超出扣分30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)基本藥物使用率低于扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分麻醉臺次積分標(biāo)準(zhǔn)麻醉方式分值全麻插管5靜脈全麻4椎管內(nèi)麻醉3神經(jīng)阻滯麻醉2基礎(chǔ)麻醉1高風(fēng)險病人（手術(shù)風(fēng)險評估）加1急診手術(shù)加13臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo)-手術(shù)類指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)手術(shù)臺次（積分）正向/比率20門診人次正向/比率15實際占用總床日數(shù)正向/比率

16、10出院人數(shù)正向/比率10狹義收入正向/比率30直接費用與狹義收入正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分 低于加分0材料占比加扣分0基本藥物使用率低于扣分0門診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0平均住院日超出扣分0患者次均費用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分手術(shù)臺次積分標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)等級積分標(biāo)準(zhǔn)1類52類83類154類204臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo)-非手術(shù)類指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)門診人次正向/比率25實際占用總床日數(shù)正向/比率15出院人數(shù)正向/比率15狹義收入正向/比率30直接費用與狹義收入比正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分 低于加分

17、0材料占比加扣分0基本藥物使用率低于扣分0門診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0平均住院日超出扣分0患者次均費用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分5臨床科室護(hù)理考核指標(biāo)指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)等級護(hù)理積分正向/比率35出院人次/手術(shù)臺次正向/比率20實際占用總床日數(shù)正向/比率10狹義收入正向/比率15直接費用與狹義收入比正向/比率20管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分護(hù)理等級標(biāo)準(zhǔn)積分護(hù)理等級積分標(biāo)準(zhǔn)特級護(hù)理8一級護(hù)理5二級護(hù)理3三級護(hù)理16醫(yī)技科室考核指標(biāo)通用指標(biāo)適用科室：CT室、核磁共振科、內(nèi)窺鏡室、心電圖室、紅外乳腺室、超聲科、腦電圖室、血透室、病

18、理科、輸血科、司法鑒定中心、體檢科、放射科、檢驗科指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)執(zhí)行次數(shù)（積分）正向/比率50執(zhí)行收入正向/比率20直接費用與狹義收入比超出扣分30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)科室協(xié)作滿意度扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分CT核磁工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值平掃（拍片）人次1平掃（讀片）人次1.5增強(qiáng)（拍片）人次1增強(qiáng)（讀片）人次1.5三維增強(qiáng)（拍片）人次1三維增強(qiáng)（讀片）人次1.5平掃（拍片）人次1內(nèi)窺鏡室工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次人次1心電圖室工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1紅外乳腺室工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1超聲科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值正常超聲檢杳1血管超聲

19、檢杳1.2心臟超聲檢杳1.2陰道超聲檢查1.2穿刺超聲檢杳1.2放射科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值普通透視人次1照影人次1拍片人次1讀片人次1腦電圖室工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1血透室工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1輸血科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值發(fā)血次數(shù)1司法鑒定中心工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次體檢科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1病理科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值病理取材數(shù)量蠟塊數(shù)量1病理制片數(shù)量蠟塊數(shù)量1病理診斷數(shù)量蠟塊數(shù)量1檢驗科工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值形態(tài)學(xué)檢查數(shù)量1.05細(xì)菌鑒定數(shù)量1.05生化（操作）數(shù)量1臨檢（操作）數(shù)量1免疫（操作）數(shù)量1生化（審核）數(shù)量1.05臨檢（審核

20、）數(shù)量1.05免疫（審核）數(shù)量1.05供應(yīng)室（手工錄入）指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)消毒包積分正向/比率50消毒包數(shù)量正向/比率50服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)科室協(xié)作滿意度扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分消毒供應(yīng)工作量考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值手術(shù)包數(shù)量1縫合包數(shù)量1產(chǎn)包、清宮包數(shù)量1骨科器械數(shù)量1三聯(lián)瓶數(shù)量1針線數(shù)量1換藥碗數(shù)量1濕化瓶數(shù)量1呼吸氣囊數(shù)量1藥房指標(biāo)指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)發(fā)藥（收費）總次數(shù)正向/比率100服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)有效投訴次數(shù)扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分發(fā)藥形式不細(xì)分，收費次數(shù)積分標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值中草藥處方數(shù)數(shù)量3劑數(shù)中成藥處方數(shù)數(shù)量1門

21、診處方數(shù)數(shù)量1住院醫(yī)囑數(shù)數(shù)量2麻醉處方數(shù)數(shù)量57行管后勤科室考核指標(biāo)指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)醫(yī)院月度績效考核得分正向/比率100服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)有效投訴次數(shù)扣分管理效能指標(biāo)部門職責(zé)考核扣分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核積分扣分七崗位考核指標(biāo)和目標(biāo)值1科主任考核表指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率90服務(wù)工作量正向/比率15出勤工作量正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)基本藥物使用率低于扣分0門診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0單病種付費差額加扣分0住院患者次均費用超出扣分0直接費用與狹義收入比超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分2醫(yī)生考

22、核表指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率10服務(wù)工作量正向/比率60出勤工作量正向/比率30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分0材料占比超出扣分0基本藥物使用率低于扣分0門診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0單病種付費差額加扣分0住院患者次均費用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分醫(yī)生服務(wù)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)項目分值項目分值實際占用床日數(shù)1三類手術(shù)（一助）11入院人次5四類手術(shù)（一助）15出院人次5一類手術(shù)（二助）1門急診人次1二類手術(shù)（二助）3收治病人數(shù)5三類手術(shù)（二助）8會診次數(shù)2四類手術(shù)（二助）12開單次數(shù)0.1一類手術(shù)（三助）0.5科內(nèi)手

23、術(shù)人次5二類手術(shù)（三助）1危重病人救治人數(shù)1.5三類手術(shù)（三助）5一類手術(shù)（主刀）5四類手術(shù)（三助）9二類手術(shù)（主刀）8一類手術(shù)（四助）0三類手術(shù)（主刀）15二類手術(shù)（四助）0四類手術(shù)（主刀）20三類手術(shù)（四助）3一類手術(shù)（一助）3四類手術(shù)（四助）6二類手術(shù)（一助）5上級醫(yī)生指導(dǎo)等同主刀得分（含上級醫(yī)生擔(dān)任助手）醫(yī)生出勤工作量積分標(biāo)準(zhǔn)班次分值班次分值白班8夜班14主班10公差8外出進(jìn)修（培訓(xùn)）6白班（半天）4中班4休息0門診8加班1小時2缺勤（半天）-8（ -4）遲到、早退（1次）-23護(hù)士長考核表指標(biāo)大類指標(biāo)名稱計分單位目標(biāo)值項目得分工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率80服務(wù)工作量正向/比率

24、10出勤工作量正向/比率10管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分4副護(hù)士長考核表-手術(shù)麻醉室指標(biāo)類別指標(biāo)名稱計分方法目標(biāo)值項目分值工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率40服務(wù)工作量正向/比率40出勤工作量正向/比率20管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分5護(hù)士考核表指標(biāo)類別指標(biāo)名稱計分方法目標(biāo)值項目分值工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率20出勤工作量正向/比率80管理效能指標(biāo)質(zhì)控報告得分出勤班次積分標(biāo)準(zhǔn)班次分值班次分值治療班（電腦版）7主班8小組班8七三班8保管班6換藥班6跟班4加班2 （另加）護(hù)理班6行政班8大夜班10小夜班9公差6休息0缺勤（半天）同比扣分遲到、早退（1次）-26手術(shù)室護(hù)士考核表指標(biāo)類別指標(biāo)名稱計分方法目標(biāo)值項目分值工作效率指標(biāo)部門月度績效正向/比率2