護(hù)理部護(hù)士分層次培訓(xùn)考核制度

1、護(hù)理部護(hù)士分層 次培訓(xùn)考核制度考核目標(biāo)：為實現(xiàn)分層次培訓(xùn)的目標(biāo)，使各級護(hù)理人員能夠適應(yīng)不同工作任務(wù)，培養(yǎng)一支能適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)發(fā)展 需要的高素質(zhì)護(hù)理隊伍。實施方法1、制定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 為提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)， 護(hù)理部根據(jù)各級人員崗位職責(zé)要求制定不同的 考核標(biāo)準(zhǔn)，共制定了包括護(hù)理工作、敬業(yè)合作、職業(yè)道德、科研教學(xué)等四個方面的各級各類護(hù)理人員崗位 考核表。2、學(xué)分考核：中級職稱及以上人員每年至少完成 25學(xué)分的繼續(xù)教育項目學(xué)習(xí)（其中I類學(xué)分 10學(xué) 分，U類學(xué)分15學(xué)分，且I類學(xué)分U類學(xué)分不能相互替代）。組織培訓(xùn) 根據(jù)在職培訓(xùn)的特點，護(hù)理部主要通過崗前培訓(xùn)、新護(hù)士基本護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)與考核、安排人

2、員外出參 觀學(xué)習(xí)、安排崗位輪訓(xùn)、舉辦內(nèi)容豐富的繼續(xù)教育講座、組織新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用培訓(xùn)、舉辦護(hù)士 長管理培訓(xùn)班等形式對各級護(hù)理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)， 臨床科室可根據(jù)實際情況組織不同內(nèi)容的培訓(xùn)項目， 人員參加培訓(xùn)情況與學(xué)分考核相結(jié)合。組織考核每年度對科室護(hù)理人員進(jìn)行 1 次綜合考核。不同崗位、不同技術(shù)職稱人員年度考核，科室組成考評小 組，年度崗位考核結(jié)果是崗位聘用、解聘、晉職、晉級、獎懲、任免等的重要依據(jù)，并與晉升檔案工資檔 次、管理崗位津貼、崗位績效津貼等掛鉤。各級護(hù)理人員依據(jù)學(xué)分考核手冊規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，年終由護(hù)士長進(jìn)行匯總后報科護(hù)士長審核；科護(hù)士 長將所管轄的全體護(hù)理人員的年度學(xué)分審

3、核結(jié)果上報護(hù)理部。護(hù)士分層次使用措施1 、每月及年終各護(hù)理單元對各級崗位護(hù)士的考核績點表由護(hù)士長上報至護(hù)理部，護(hù)理部討論核實后上交人事科進(jìn)行獎懲。2、 二級級崗的任職要保證高學(xué)歷、高職稱、高年制護(hù)士及?？谱o(hù)士的優(yōu)先，任職條件： （1）學(xué)歷： 大專本科及以上，（ 2）資歷：護(hù)士、護(hù)師及以上技術(shù)職稱，有帶教歷程 23 年，（ 4）知識與技能：熟 練掌握護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專科理論，熟悉本?？埔呻y重癥病例的護(hù)理診斷、護(hù)理技能，能參與完成急 危重癥病人的搶救任務(wù)。能指導(dǎo)下級護(hù)理人員解決本科護(hù)理工作中的常見問題，有帶教能力。3、一級崗位的任職條件：（ 1）學(xué)歷：中專及以上，（ 2）資歷：護(hù)士及以上技術(shù)職

4、務(wù)。（ 3）知識與 技能：熟練掌握護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論與?？评碚?，熟悉本專科疑難重癥病例的護(hù)理診斷、護(hù)理技能，能參 與完成急危重癥病人的搶救任務(wù)。4、輔助護(hù)士崗位的任職條件： 1）學(xué)歷：中專及以上， 2）資歷：畢業(yè)一年及護(hù)士以上技術(shù)職務(wù)。 （3） 知識與技能： 熟練掌握護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論與專科理論， 熟悉本?？埔呻y重癥病例的護(hù)理診斷、護(hù)理技能， 能協(xié)助完成急危重癥病人的搶救任務(wù)。5 、為培養(yǎng)資深?？谱o(hù)士，舉辦 “每月進(jìn)行新的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)?？己四康臑閷崿F(xiàn)分層次培訓(xùn)的目標(biāo)， 使各級護(hù)理人員能夠適應(yīng)不同工作任務(wù)， 培養(yǎng)一支能適應(yīng)現(xiàn) 代護(hù)理學(xué)發(fā)展需要的高素質(zhì)護(hù)理隊伍。實施方法。1. 制定考核內(nèi)容及

5、標(biāo)準(zhǔn)按照醫(yī)院對技術(shù)干部總體培訓(xùn)目標(biāo)， 為提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)， 護(hù)理部制定了包括醫(yī) 德醫(yī)風(fēng)、出勤情況、履行職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能、教學(xué)水平、科研能力、7 個方面的各 級護(hù)理人員學(xué)分考核手冊， 并根據(jù)各級人員崗位職責(zé)要求制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 年度學(xué)分考 評采取百分制， 未完成標(biāo)準(zhǔn)項目者予以扣除相應(yīng)分值；同時， 為調(diào)動人員積極性， 每項考核 內(nèi)容均設(shè)有加分項目， 如對獲得各種獎勵、 超額完成夜班數(shù)、 考核成績優(yōu)秀者均按照相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)給予加分，年度學(xué)分 95分為合格。2. 組織培訓(xùn)根據(jù)在職培訓(xùn)的特點， 護(hù)理部主要通過崗前培訓(xùn)、 新護(hù)士基本護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)與考核、 安 排人員外出參觀學(xué)習(xí)、 安排崗位輪

6、訓(xùn)、 舉辦內(nèi)容豐富的繼續(xù)教育講座、 組織新技術(shù)和新業(yè)務(wù) 的推廣應(yīng)用培訓(xùn)、 舉辦護(hù)士長管理培訓(xùn)班等形式對各級護(hù)理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)， 臨床部和 科室可根據(jù)實際情況組織不同內(nèi)容的培訓(xùn)項目，人員參加培訓(xùn)情況與學(xué)分考核相結(jié)合。3. 組織考核考核按院、部、科 3級組織實施， 各級護(hù)理人員依據(jù)學(xué)分考核手冊規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫， 科室組成考評小組， 每月對科室護(hù)理人員進(jìn)行 1 次綜合考核， 每年度進(jìn)行匯總后報臨床部總 護(hù)士長審核； 總護(hù)士長將所管轄的全體護(hù)理人員的年度學(xué)分審核結(jié)果以及已達(dá)任職年限的情 況上報護(hù)理部； 護(hù)理部對各部考核情況進(jìn)行復(fù)核， 并將已達(dá)任職年限擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的 各級護(hù)理人員考核情況報干

7、部部門， 考核結(jié)果記入各級人員培訓(xùn)考核檔案， 作為護(hù)理人員培 養(yǎng)使用、 評定專業(yè)技術(shù)職稱、 調(diào)級調(diào)職的重要依據(jù)。 對已達(dá)任職年限擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱護(hù) 理人員的考核在年度考評基礎(chǔ)上進(jìn)行，任期考核結(jié)果與技術(shù)職稱晉升掛鉤。 考核結(jié)果1. 考核不合格原因分析通過實施規(guī)范化培訓(xùn)與考核， 年度考核不合格者扣除相應(yīng)分值， 項目中理論和操作考核 成績不達(dá)標(biāo)、 未完成規(guī)定夜班數(shù)、 出勤率不達(dá)標(biāo)等項目所占比例呈下降趨勢， 而發(fā)表論文不 達(dá)標(biāo)則成為各年度考核不達(dá)標(biāo)的主要原因。討論1. 實施分層次培訓(xùn)與考核是適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展的需要隨著護(hù)理學(xué)科的發(fā)展， 護(hù)理工作的職業(yè)功能不斷擴(kuò)展， 護(hù)理人員在以病人為中心的臨床 工作中

8、承擔(dān)多種角色， 這就要求護(hù)理人員必須具備良好的綜合素質(zhì)。 多年來， 我國臨床護(hù)士 主要以中等專業(yè)為主，高學(xué)歷人員少，大專以上學(xué)歷僅占20.6%，護(hù)理隊伍的整體現(xiàn)狀還不能完全滿足護(hù)理學(xué)科內(nèi)涵發(fā)展的需要。 通過實施規(guī)范化分層次培訓(xùn)與考核， 對各級護(hù)理人員 提出了明確的職責(zé)要求， 使其能夠在以病人為中心的護(hù)理模式中， 發(fā)揮各自的角色功能， 不 斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，滿足病人生理、心理、社會、人文等方面的需求，推動護(hù)理工作不斷 向深層次發(fā)展。2. 實施分層次培訓(xùn)與考核是提高人員素質(zhì)的需要由于護(hù)理職業(yè)的特殊性， 決定了護(hù)理人員的繼續(xù)教育應(yīng)結(jié)合崗位需求和崗位特點， 建立 以崗位培訓(xùn)為主、集中訓(xùn)練和課程教育為

9、輔的繼續(xù)教育體系。按照繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的要求， 應(yīng)注重提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)， 保持護(hù)理工作能力， 促進(jìn)個人成長和業(yè)務(wù)水平的提高。 為 達(dá)到這一要求， 培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理隊伍， 我院通過制定和實施循序漸進(jìn)的護(hù)理人員培訓(xùn)計劃， 從每一位護(hù)士進(jìn)入臨床工作開始， 明確培訓(xùn)目標(biāo)， 對護(hù)士重點進(jìn)行基本技能和基本理論的強(qiáng) 化訓(xùn)練， 使之能夠盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作的基本要求。 護(hù)師除進(jìn)行以上內(nèi)容的培訓(xùn)外， 增加 專科理論和技能培訓(xùn)，同時，適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)和科研能力的培養(yǎng)；對中、 高級專業(yè)技術(shù)職稱人 員重點進(jìn)行?？评碚?、?？萍寄?、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重強(qiáng)化其教學(xué)能力和科研能力， 提高其解決?？谱o(hù)理問題和疑難問題的能力

10、。在崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育課程中突出針對性原 則，提高培訓(xùn)工作的實用性和效果。 考核既是檢驗培訓(xùn)效果的一種方法， 也是提高培訓(xùn)效果 的一種手段， 通過考核還可以使培訓(xùn)對象明確培訓(xùn)目標(biāo)和管理者期望其達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到自我管理和自我提高的目的。 從分析近 3 年對護(hù)理人員實施全面考核結(jié)果可以看出， 各級 護(hù)理人員考核合格率逐年上升， 說明培訓(xùn)與考核取得了較好的效果， 護(hù)理人員的整體素質(zhì)在 培訓(xùn)和考核過程中得到了提升。3. 實施分層次培訓(xùn)與考核是提高人力資源管理效力的需要 據(jù)統(tǒng)計，我國護(hù)理人員中中級技術(shù)職稱以上人員僅占8.9%，而大量中級技術(shù)職稱以上人員從事非臨床護(hù)理工作， 使護(hù)理人力得不到有效利用。 面對當(dāng)前護(hù)士普遍不足、 人才流失 等現(xiàn)象， 最大限度地激發(fā)護(hù)士的潛能和工作積極性是護(hù)理管理者面臨的重要課題。 我院通過 實施分層次培訓(xùn)與考核， 使各級護(hù)理人員都有了明確的目標(biāo)， 在培訓(xùn)與考核過程中運用一定 的激勵方式和管理手段進(jìn)行正確引導(dǎo)， 充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛力， 激勵護(hù)理人員從被動接受 培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)， 從消極應(yīng)對考核到積極完善自我， 逐漸變壓力為動力。 從分析不達(dá)標(biāo)者扣 分原因結(jié)果可知， 理論考試和操作考核不達(dá)標(biāo)、 未完成規(guī)定夜班數(shù)、 出勤問題等造成不達(dá)標(biāo) 的情況呈逐年下降趨勢。4. 系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)是提高護(hù)理人員科研能力的需要 學(xué)科的發(fā)展離不開創(chuàng)新，