淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施 階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至尖重要。經(jīng)過(guò)半年的工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)工作經(jīng)歷，看到了 一些現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題以及存在的問(wèn)題產(chǎn)生的影 響，對(duì)其以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)思考提出 以下幾條加強(qiáng)管理克服不良傾向提出以下幾條建議尖鍵詞：制度；質(zhì)量；目錄一制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度31、會(huì)議時(shí)間和參加人員32、 會(huì)議紀(jì)律33、 工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位 3二制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度3三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主41 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作 42、 注重細(xì)部處理和成品保護(hù)4四以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn) 41、明確責(zé)任，綜合管理42先算后干，

2、控制成本 53、機(jī)械費(fèi)控制管理5五制定和落實(shí)工地大宗和矢鍵材料考察定購(gòu)制度51 提出材料計(jì)劃52材料計(jì)劃審核、考察 63 、材料購(gòu)置64、材料合同的簽訂65、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律6六 制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度7制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理 主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包 與各施工隊(duì)伍 項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)該每天一次會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)解決，做到及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假； 不得遲到早退；不得撥接手機(jī)

3、；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議 主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人 發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位：按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。 不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核和發(fā)放。二制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需 要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任 盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方

4、節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù) 交底，總 包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督 落實(shí)施工。三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目 標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理 體系。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù) 指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確 標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。工員要對(duì)工 人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)施工班組工人 要進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。2、注重細(xì)

5、部處理和成品保護(hù)細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的矢 鍵。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說(shuō)法，它包含兩層意思：“細(xì)部”一 般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做 法的交接處?！疤幚怼倍终f(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、無(wú)規(guī)范要求不 太明確，要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?。抓好?xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。確保 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)成本管理是施工項(xiàng)目管理 中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管 理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成 本控制的潛力。1、明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降 低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確 責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù) 組織措施，深入 挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。2、先算后干，控制 成本 項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn) 行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合 理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。正確選擇施 工

7、方案是降低成本的矢鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、 施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施 工的組織。其次是在施工過(guò)程中 努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本 的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量矢，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi) 用開(kāi)支。3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備 的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn) 度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。五、制定和落實(shí)工地大宗和尖鍵材料考察定購(gòu)制度1、提出材料計(jì)劃： 材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四 份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以

8、備存查。2、材料計(jì)劃審核、考察：1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核 簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司 總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；4 ）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意6） 3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理和副經(jīng)理審核簽訂。5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：1）無(wú)材料責(zé)任相尖人員簽字大宗和矢鍵材料不得購(gòu)置；2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料 折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把矢不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者 造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；4）材料組成員