施工經(jīng)理的職責(zé)及關(guān)注點(diǎn)

1、-作者xxxx-日期xxxx施工經(jīng)理的職責(zé)及關(guān)注點(diǎn)【精品文檔】淺談EPC現(xiàn)場施工經(jīng)理職責(zé)及關(guān)注點(diǎn)關(guān)于如何做好施工經(jīng)理的思考摘要：本文通過對(duì)EPC模式現(xiàn)場施工經(jīng)理工作職責(zé)介紹，對(duì)監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型中關(guān)于總監(jiān)或?qū)１O(jiān)轉(zhuǎn)向施工經(jīng)理角色對(duì)比定位，從精細(xì)化管理的要求出發(fā)，結(jié)合作者以往施工管理工作經(jīng)歷，闡述如何做好EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)理工作。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；施工經(jīng)理職責(zé)；關(guān)注點(diǎn) EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)理，由工程公司施工部派出，在項(xiàng)目現(xiàn)場開工后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)范圍內(nèi)，代表項(xiàng)目經(jīng)理全面現(xiàn)場的施工管理工作。具體包括：對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和費(fèi)用進(jìn)行全面的監(jiān)控，以及負(fù)責(zé)對(duì)分包商（包括供貨商

2、）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 EPC現(xiàn)場施工經(jīng)理主要職責(zé)在工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材（中國石油化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2011版）中共19條，從內(nèi)容上看，現(xiàn)場施工經(jīng)理主要職責(zé)與項(xiàng)目總監(jiān)相近，但施工經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場管理參與的深度，比監(jiān)理項(xiàng)目中總監(jiān)工作更深、更細(xì)、更超前、更要落到實(shí)處。EPC施工經(jīng)理如何才能把該盡的職責(zé)盡到、該做的工作做完，該協(xié)調(diào)的關(guān)系處理好？下面就本人擔(dān)任EPC項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)理的經(jīng)歷，談一下施工經(jīng)理工作的關(guān)注點(diǎn)。 關(guān)注點(diǎn)1、熟悉EPC總承包合同，做好現(xiàn)場施工管理策劃 現(xiàn)場施工經(jīng)理進(jìn)場后，首先要熟悉EPC總包合同，了解總包合同總工期、設(shè)計(jì)、采購、施工里程碑節(jié)點(diǎn)、合同承包范圍、工程特殊要求，掌握當(dāng)前設(shè)計(jì)、

3、采購進(jìn)展情況，針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行施工管理策劃，對(duì)施工分包標(biāo)段劃分、采購包劃分，以及分包合同、供貨合同詢價(jià)范圍、工期、費(fèi)用支付條件、質(zhì)量驗(yàn)收要求等，提出關(guān)于施工管理方面的建議供項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)組和采購組參考，達(dá)成一致意見后組織各專業(yè)管理工程師編制施工管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、HSE管理計(jì)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。 在分包商和供貨商的詢價(jià)過程中，就分包商的管理模式、資金、物資、QHSE管理體系、第三方評(píng)價(jià)重點(diǎn)考察；對(duì)供貨商的生產(chǎn)場地、試驗(yàn)檢測設(shè)備、供應(yīng)能力和品質(zhì)狀況重點(diǎn)關(guān)注。在參與施工詢價(jià)文件（招投標(biāo)文件）編寫和詢價(jià)評(píng)審時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，就日后可能遇到的爭議或進(jìn)度難以推進(jìn)的事項(xiàng)，提前澄清，如：

4、合同專用條款有關(guān)施工技術(shù)、工作界面劃分、協(xié)作內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)等；在施工分包詢價(jià)評(píng)審時(shí)，引導(dǎo)報(bào)價(jià)人推行價(jià)值工程-技術(shù)方案最優(yōu)，費(fèi)用最省。 關(guān)注點(diǎn)2、圖紙審核及設(shè)計(jì)變更管理 圖紙對(duì)于任何一個(gè)工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。沒有圖紙無法開工、沒有完備的設(shè)計(jì)圖紙無法順利施工。一般的，我們做監(jiān)理時(shí)以按圖按規(guī)范施工為關(guān)注點(diǎn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理？是否有誤？監(jiān)理管理深度一般不會(huì)太深，因?yàn)?，監(jiān)督施工單位按圖、按規(guī)范施工了，監(jiān)理就未失職。EPC就不同，如果圖紙有問題（錯(cuò)、漏、碰、缺），分包商可能裝糊涂依舊按圖施工（分包商看似無責(zé)），等到EPC總包發(fā)現(xiàn)后再提出變更，分包就會(huì)索賠費(fèi)用，這個(gè)索賠的費(fèi)用對(duì)總包損失的將是純利潤！另一方

5、面，返工又影響合同工期。所以，認(rèn)真消化圖紙，多與設(shè)計(jì)聯(lián)系，將圖紙問題暴露并解決在施工之前，非常有必要。 當(dāng)現(xiàn)場工期緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理情況時(shí)，施工經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)管理工程師及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)場提出合理化建議（方案圖）發(fā)郵件供設(shè)計(jì)參考、確認(rèn)，以便盡快出設(shè)計(jì)變更，將變更趕在施工前發(fā)出。這樣操作，使設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，做到“無縫”對(duì)接，確保工程建設(shè)完全符合設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)工期要求，也充分發(fā)揮了EPC模式的優(yōu)勢。工期緊迫時(shí)要協(xié)調(diào)管理工程師不斷跟蹤督促設(shè)計(jì)人員，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)發(fā)放現(xiàn)場，圖紙有升版的，及時(shí)更新為有效版本。變更牽涉到費(fèi)用的，要在實(shí)施過程中做好記錄，及時(shí)辦理簽證。 關(guān)注點(diǎn)3、強(qiáng)化合同管理意識(shí)。施工管

6、理必須以EPC總包合同、施工分包合同為依據(jù)，尤其是合同附件，要全員培訓(xùn)、交底，交底范圍包括：EPC總包合同總工期、設(shè)計(jì)、采購、施工里程碑節(jié)點(diǎn)、合同承包范圍、工程特殊要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等。分包合同、供貨合同詢價(jià)范圍、工期、費(fèi)用支付條件、質(zhì)量驗(yàn)收等約定等。 沒有絕對(duì)平等的合同，只有彼此利益的約束。在合同管理中，只有掌握了合同中約定的索賠條件、程序、依據(jù)等，才能在實(shí)際操作中合理運(yùn)用索賠和反索賠條款維持項(xiàng)目正常推進(jìn)。施工經(jīng)理組織EPC管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、研究總分包合同是非常有必要的，只有熟悉合同約定，才會(huì)據(jù)此編制管理計(jì)劃并對(duì)比調(diào)整、實(shí)施。 關(guān)注點(diǎn)4、做好對(duì)分包商與供貨商的監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)整合。 分包商是施工

7、管理的執(zhí)行層。經(jīng)接觸一段時(shí)間，一旦情況不妙，就得及時(shí)對(duì)其調(diào)整、規(guī)范其程序、抓住其癥結(jié)，千方百計(jì)為其創(chuàng)造條件，解決其困難、同化其行為，促使其完成合同任務(wù)。除合同外，施工管理的工作依據(jù)是圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工管理規(guī)定。施工分包商管理手段欠缺，但有多年長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，有機(jī)械設(shè)備及人力資源優(yōu)勢；以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總包方有設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)范的管理程序優(yōu)勢，但缺乏勞務(wù)資源，雙方合作正好互補(bǔ)。所以，一開始EPC總包就應(yīng)規(guī)定分包執(zhí)行總包的有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)外關(guān)起門是一家，對(duì)內(nèi)是總包管理分包，優(yōu)勢互補(bǔ)，讓分包在總包管理下既有經(jīng)濟(jì)利益又能獲得到管理提升。 關(guān)注點(diǎn)5、合理施工部署、優(yōu)化施工方案 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析施

8、工難點(diǎn)、重點(diǎn)，關(guān)注重大施工方案的合理性和施工工藝的可行性，據(jù)此方案和施工工藝帶來的施工強(qiáng)度（產(chǎn)能），分析能否滿足分部分項(xiàng)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)施該方案帶來的施工成本是否最經(jīng)濟(jì)。 一項(xiàng)工作在施工前，關(guān)聯(lián)專業(yè)工作是否已完成？它的完成，對(duì)其他工作施工是否會(huì)增加難度和施工成本？有無其他更佳方案？施工部署合理、綜合調(diào)配資源、減少交叉投入，不但安全可靠，有時(shí)還方便施工管理節(jié)省成本，所以需現(xiàn)場施工經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注。 關(guān)注點(diǎn)6、參與制訂大型設(shè)備、長周期設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃。 跟蹤主材、關(guān)鍵設(shè)備采購，關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、到貨進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查，進(jìn)場驗(yàn)收，這一點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度緊密相關(guān)。 關(guān)注點(diǎn)7、現(xiàn)場安全管理 承包商的

9、安全組織架構(gòu)的完整性，安全管理指令的執(zhí)行力，施工中采取的各種技術(shù)措施的安全可靠性，超規(guī)模危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程方案編寫、審核、論證、實(shí)施、檢查、整改等都要重點(diǎn)關(guān)注。因?yàn)榉职贪踩軜?gòu)不全，安全管理就會(huì)成為真空，沒有安全，進(jìn)度無法保障。 關(guān)注點(diǎn)8、報(bào)批報(bào)建進(jìn)展及收尾管理：此項(xiàng)工作關(guān)系到施工許可證、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、消防防雷專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)備案、資料備案及人員撤場。必須階段檢查、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)。收尾管理包括生產(chǎn)培訓(xùn)、試車、資料移交、總結(jié)、退場、項(xiàng)目關(guān)閉等。 結(jié)束語 施工管理是一項(xiàng)承上啟下的系統(tǒng)工作，所以從項(xiàng)目策劃開始，施工經(jīng)理就要參與到設(shè)計(jì)、采購等相關(guān)工作中來，堅(jiān)持“以工期、成本為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化”為指導(dǎo)思想，理清不同階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)度這根主線，抓主要矛盾，帶動(dòng)全局。當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展形勢下，大多數(shù)優(yōu)秀監(jiān)理公司在向EPC或EPCM管理轉(zhuǎn)型，越來越多的項(xiàng)目總監(jiān)或骨干專監(jiān)將走上EPC或EPCM施工經(jīng)理崗位。施工經(jīng)理崗位不同于項(xiàng)目總監(jiān)，施工經(jīng)理崗位更多要求對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際操作具有前瞻性思維和全盤考慮。施工經(jīng)理要在施工管理中發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)支撐作用。 EPC施工管理不同于工程監(jiān)理，前者要求我們既是問題的發(fā)現(xiàn)