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1、Taishan Menu屮ihcksE KonneflK泰山 醫(yī)學(xué)院們的家庭,我想告訴你,沒(méi)有多少。它只有3人-父親,母親和我。我的父親-在一家工廠的工人。在業(yè)余時(shí)間,他喜歡閱讀歷史書(shū)籍。他是一個(gè) 好父親,經(jīng)常告訴我的故事。我的母親是一個(gè)家庭主婦。照顧我們,她經(jīng)常買(mǎi)蔬 菜,面包,鹽等。我是哈爾濱匸業(yè)大學(xué)的學(xué)生。我想成為一名建筑師,因?yàn)槲抑?道得很清楚,架構(gòu)-這是在石頭上的音樂(lè)。我敢肯定,我會(huì)成為一個(gè)真正的建 筑師。要成為一個(gè)優(yōu)秀的建筑師,我很努力。我愛(ài)我的家庭,生活的和諧與幸福。H a 山 a cewbH. o KOTopofi 久 xony BaM paccKa3an, He oonbina
2、. B Hefi Bcero 3 HenoBeKa - otcij. MaTb HM o n oTeu 一 paooHHH. KOTOptiH paooTaeT Ha 3aBoae. B CBOooHoe BpeMH oh jiiooht HHTan KHHra no HCTopHH. Oh xoponmH OTeu, nacTO paccKa3MBaeT mhc cKa3KH. Moh waMa 3aHHMaeTCH aoManiHHM xo3hhctbom. Ohq HacTO noKynaeT HaM obohih, xjie6, cojib h t.久 Ona 3a6othtc久 o
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4、ie. Mom pebeHOK Ha nyTM KaKflbi“ xjeHb, Ha6nK)fla只 new3aKu xoflmb b LiJKony我家在一個(gè)小鎮(zhèn)上 我在那里岀生成長(zhǎng)。小鎮(zhèn)雖然很小但是風(fēng)景很美。小時(shí)候我每天沿著小 路,看著風(fēng)景去上學(xué)一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理1Z201000建設(shè)匸程項(xiàng)目管理槪論1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制最新精品資料推薦2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。3. 目管理分為如下類(lèi)型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管 理供貨方的項(xiàng)目管埋建設(shè)項(xiàng)目總歡包方的
5、項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。4. 資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代衣業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬 于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。6. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影 響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足 業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。7. 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階 段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施匸階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng) 目管理的任務(wù)。&業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì) 階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。9. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)雖控制公司 管理信息管理組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進(jìn)度 控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目 標(biāo)包括設(shè)計(jì)的
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