工程項(xiàng)目管理表格模板.doc

1、.第一部分、項(xiàng)目部通用管理表格會(huì)議簽到表項(xiàng)目名稱(chēng)：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間：年月日簽到部門(mén)職務(wù)參加會(huì)議代表簽名聯(lián)系.項(xiàng)目部組織設(shè)置分類(lèi)分析表項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)工作具備條件：工具儀器 / 機(jī)械設(shè)備、從事本職務(wù)序報(bào)告與記錄、教育程序、經(jīng)驗(yàn) /職務(wù)名稱(chēng)的號(hào)創(chuàng)造力、體力 / 智力、保養(yǎng)責(zé)任、日常工作偶發(fā)定期工作臨時(shí)或代理工作人數(shù)質(zhì)量責(zé)任、守秘責(zé)任、工作環(huán)境說(shuō)明：該表格主要用于新工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫(xiě)的；項(xiàng)目在施工過(guò)程中如出現(xiàn)變動(dòng)，該表也隨之動(dòng)態(tài)變動(dòng)。.項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明審批表編號(hào)月日職務(wù)所屬有效年月日名稱(chēng)項(xiàng)目部日期至年月日日常負(fù)責(zé)工作及具體責(zé)任：兼辦工作及具體責(zé)任：協(xié)助辦理工作及具體責(zé)任：

2、偶發(fā)性工作及具體責(zé)任：臨時(shí)代理工作及具體責(zé)任：代理職務(wù)工作說(shuō)明項(xiàng)目副經(jīng)理意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：審批（工程部長(zhǎng)或工程總監(jiān)）：責(zé)任人：簽字：簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：日期：說(shuō)明：該表格主要用于新工程開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需求時(shí)填寫(xiě)的并上報(bào)工程部審批備案；項(xiàng)目在施工過(guò)程中如出現(xiàn)重大職位調(diào)整變動(dòng)，該表也隨之動(dòng)態(tài)變動(dòng)并審批。該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)際填寫(xiě)，一般分：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、司機(jī)等。.項(xiàng)目部主要管理人員工作容說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：姓名主要職務(wù)類(lèi)別工作容說(shuō)明職務(wù)估計(jì)工作量123日4常性5678123周4期性567812特別3工4作56制表人：責(zé)任人：

3、項(xiàng)目經(jīng)理：該表格主要用于項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)填寫(xiě)并由責(zé)任人簽字并項(xiàng)目部存檔備查；項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段、不同的施工過(guò)程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整填寫(xiě)。該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)際填寫(xiě)，一般分：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、司機(jī)、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等。.項(xiàng)目部其它（輔助）崗位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目崗有效年月日部門(mén)位日期至年月日序號(hào)主要工作容平均每日工作備注（偶發(fā)性工作須幾天）時(shí)間12345678上述職務(wù)應(yīng)具備的基本資格及條件性別性較佳領(lǐng) 導(dǎo) 力極需要需要不需要個(gè)年齡歲以上應(yīng) 變 力極需要需要不需要人知條能極需要需要件最低學(xué)歷計(jì) 劃 力不需要經(jīng)歷創(chuàng) 造 力極需要需要不需要語(yǔ)言腦力極需要

4、需要體不需要技專(zhuān)業(yè)知識(shí)能體力極需要需要能不需要操作設(shè)備工作工作場(chǎng)所職稱(chēng)環(huán)境危 險(xiǎn) 性制表：項(xiàng)目經(jīng)理：說(shuō)明：該表格由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際填寫(xiě)，一般分：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)工人、雜工、后勤人員等。其中工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)重要崗位還需要填寫(xiě)項(xiàng)目部主要管理人員工作容說(shuō)明書(shū)表格。.項(xiàng)目部臨時(shí)工雇用資料表姓名出生年月籍省縣性別日市市日期貫學(xué)歷有效證件證件通訊地址聯(lián)系緊急情況聯(lián)系人/報(bào)到日投保日保險(xiǎn)類(lèi)別期期或卡號(hào)工核準(zhǔn)增補(bǔ)申請(qǐng)雇用 期 限工作部門(mén)擔(dān)任工作資書(shū)編號(hào)年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止說(shuō)明：該表格項(xiàng)目部存檔一份，公司人事部存檔一份。如果該員工調(diào)往其它項(xiàng)目部，則該表格的復(fù)印件應(yīng)

5、及時(shí)專(zhuān)人或傳真移交給接收項(xiàng)目部.項(xiàng)目部人員請(qǐng)假條填表日期:年月日姓名所屬部門(mén)職務(wù)請(qǐng)假期間其職務(wù)由誰(shuí)代行請(qǐng)假日期年月日時(shí)起至年月日時(shí)計(jì)天時(shí)出發(fā)地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間銷(xiāo)假日期請(qǐng)假事由申請(qǐng)人:年月日項(xiàng)目副經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理主管工長(zhǎng)理年月日年月日年月日說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假必須經(jīng)公司工程總監(jiān)同意才能批假；該假條只要請(qǐng)假大于小時(shí)就必須履行該手續(xù)。.項(xiàng)目部員工崗位調(diào)整移交手續(xù)清單原項(xiàng)目部 :調(diào)整后項(xiàng)目部 :年月日職務(wù)事由經(jīng)辦人說(shuō)明事項(xiàng)相關(guān)主管簽字退場(chǎng)人序號(hào)移交物品12345678說(shuō)明 : 移交物品由直屬主管指定。.項(xiàng)目部工人花名冊(cè)編制日期：序員工出生性文化身份證現(xiàn)任職聯(lián)系入職離職號(hào)別務(wù)、工種現(xiàn)家庭住址日期程序時(shí)間時(shí)

6、間.項(xiàng)目部工人加班費(fèi)確認(rèn)單月份項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)計(jì)劃加班時(shí)間實(shí)際加班時(shí)間加班其它主管工本人簽日期長(zhǎng)簽名名費(fèi)補(bǔ)貼工作主要容及地點(diǎn)起止工時(shí)數(shù)起止工時(shí)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：說(shuō)明：如需加班，須由主管工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可計(jì)入加班費(fèi)；加班必須當(dāng)天登記，每人一；每月項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理進(jìn)行審核。.項(xiàng)目部員工辭職申請(qǐng)書(shū)年月日姓名職務(wù)申請(qǐng)辭職日期申請(qǐng)人所屬項(xiàng)目部辭職原因申請(qǐng)人：年月日主管工程師意見(jiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部長(zhǎng) / 工程總監(jiān)：上級(jí)主管意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)：（項(xiàng)目部技術(shù)員、技術(shù)工人骨干以上人員必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)）人事主管意見(jiàn)說(shuō)明：按公司規(guī)定，辭職須提前一個(gè)月報(bào)公司審批。.員工離職通知書(shū)職務(wù)所屬部門(mén)接你

7、本人的申請(qǐng)，經(jīng)公司研究，已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。經(jīng)辦人簽名：序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人簽章扣款金額辭職申請(qǐng)人簽名：.工程部（項(xiàng)目部）部員工調(diào)配單部：調(diào)字（）經(jīng)工程部（項(xiàng)目部）研究決定調(diào)你部（班組）同志，去部（班組）工作，報(bào)到時(shí)間為年月日，請(qǐng)通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。分管領(lǐng)導(dǎo)：工程部 / 工程總監(jiān)：抄送：年月日.項(xiàng)目部員工資格證書(shū)統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部：統(tǒng)計(jì)時(shí)間：年月日序號(hào)性出生年職務(wù)發(fā)證發(fā)證證書(shū)有姓名證書(shū)號(hào)效日期別月（工種）機(jī)關(guān)時(shí)間制表人：說(shuō)明：新增人員要及時(shí)更新，離職人員應(yīng)及時(shí)用紅線(xiàn)劃掉。.臨時(shí)工（雜工）招聘申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)項(xiàng)目部申請(qǐng)日期申請(qǐng)人數(shù)職位名稱(chēng)原有人數(shù)職務(wù)類(lèi)別

8、原有新增永久臨時(shí)職員工人雇用事由擬核工資試用期間正式年齡最低：最高：教育程度特別訓(xùn)練聘用工人員作條經(jīng)件驗(yàn)其他能力主管：擬到職日期：項(xiàng)目部審核人：項(xiàng)目部承辦人：項(xiàng)目部申請(qǐng)人：.部生產(chǎn)班組員工月度（）月考核表工種班組編號(hào)：品評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)質(zhì)分1工作品質(zhì)4.0無(wú)需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿(mǎn)意2作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤要求3技術(shù)水平4.0能從事3.0能從事較2.0簡(jiǎn)易工作各種工作難工作4一般評(píng)語(yǔ)8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進(jìn)20平均效率達(dá)110%以上10平均效率達(dá)80%以上效率17平均效率達(dá)100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)9

9、0%以上0平均效率未達(dá)75%以上曠工（如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間、次數(shù)）出勤請(qǐng)假（如實(shí)填寫(xiě)假別、時(shí)間、次數(shù)）遲到、早退（如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間、次數(shù)）給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)工作2經(jīng)常詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題2可會(huì)同處理新的問(wèn)題知識(shí)2常提新的方法、建議4能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2了解機(jī)器、工具、材料的使用4知道如何節(jié)省材料、工具2能評(píng)定生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)劣2能了解機(jī)器、工具、材料的好壞4準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定4很少與人發(fā)生口角2遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定4樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)合作1接受工作調(diào)動(dòng)2易接受他人意見(jiàn)精神2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作5有良好的整潔習(xí)慣（工完料凈、場(chǎng)清）2曾擔(dān)任若干種工作4工作適應(yīng)性強(qiáng)適應(yīng)2有

10、能力使用復(fù)雜的機(jī)器、工具2接受過(guò)訓(xùn)練（有操作證書(shū)）性2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好等級(jí)：總評(píng)分：名次：主管負(fù)責(zé)人（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等職位）：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：該表主要是對(duì)技術(shù)工種，其它員工也可參照使用。.項(xiàng)目部員工工作日計(jì)劃與總結(jié)管理表項(xiàng)目名稱(chēng)：責(zé)任人：崗位名稱(chēng)：計(jì)劃日期：月日編號(hào)：總結(jié)計(jì)劃備注今天最重要的工作明天早上最先做的事今天最應(yīng)注意的地明天中午前方應(yīng)處理的事今天最重要的指示明天下午最命令先處理的事今天最嚴(yán)重的問(wèn)題明天下班前應(yīng)做完的事今天最好的構(gòu)想后天的準(zhǔn)備工作今天最該反省的事今天接到的設(shè)計(jì)變更、簽證、第三方通知等文件的處理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：說(shuō)明： 1、該表格應(yīng)在項(xiàng)目部晚上生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后認(rèn)真填寫(xiě)，該表

11、格作為對(duì)該員工進(jìn)行日常工作考核考評(píng)最重要的依據(jù)，公司將隨時(shí)抽查；2、該表格不同于工作日志，是工作日志最重要的組成部分，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理填寫(xiě)；3、工作日志的容應(yīng)包括：氣溫、氣象、施工部位、班組出勤人數(shù)、安全、質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收部位、試塊試件制作、材料進(jìn)場(chǎng)和送檢情況、設(shè)計(jì)通知及執(zhí)行等容。.項(xiàng)目部日生產(chǎn)例會(huì)前的計(jì)劃與總結(jié)管理表項(xiàng)目名稱(chēng)：例會(huì)主持人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：責(zé) 任 人 或 班今天現(xiàn)場(chǎng)檢查已完成的工作容今天檢查那件事作得好，哪件明天應(yīng)完成的主要工作容明 天 工 作 應(yīng) 注 意 的 事 項(xiàng)計(jì)劃是否拖后，拖后的原組和已安排但未完成的容事有問(wèn)題需要注意（安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)因度等）說(shuō)明： 1、該

12、表格按照項(xiàng)目部主要管理人員的分工負(fù)責(zé)日常工作的預(yù)先安排填寫(xiě)并檢查，該表格應(yīng)在項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)開(kāi)會(huì)前填寫(xiě)，公司隨時(shí)抽查；2、該表格與項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議記要一起提交項(xiàng)目部資料員存檔，做為公司對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的重要考評(píng)依據(jù)；.（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理）今天的業(yè)務(wù)管理檢查表事項(xiàng)容重點(diǎn)備注今天的主要業(yè)務(wù)工作確認(rèn)今天的主要記事、桌上的工作明天主要繼續(xù)事項(xiàng)事項(xiàng)容誰(shuí)指示指示誰(shuí)備注今天的指示、命令（來(lái)自公司、第三方）今天的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、簽證、協(xié)調(diào)（來(lái)自公司、第三方）.第二部分項(xiàng)目進(jìn)度控制()周施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位：編制日期：年月單位：萬(wàn)元編號(hào)工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)計(jì)量單工程總量單價(jià)計(jì)劃施工量

13、實(shí)際施工量施工作業(yè)進(jìn)度位一二三四五六備注日123456789101112131415說(shuō)明 :1. 計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度以實(shí)線(xiàn)表示，實(shí)際完成量以虛線(xiàn)表示.2. 周計(jì)劃每周日規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部.項(xiàng)目經(jīng)理 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :編制人 :.()月施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目及分部分計(jì)量單位投標(biāo)工程量單價(jià)施工產(chǎn)值施工作業(yè)進(jìn)度編號(hào)2830135791113151719212325項(xiàng)工程名稱(chēng)26備注1234567891011121314編報(bào)單位：編制日期：年月單位：萬(wàn)元編制人 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :項(xiàng)目經(jīng)理 :說(shuō)明 :1. 計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度以實(shí)線(xiàn)表示，實(shí)際完成量以虛線(xiàn)表示.2. 月計(jì)劃每月25 日規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部.()

14、總施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位：編制日期：年月日進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)月算起工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃編號(hào)工程項(xiàng)目及分部分1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月項(xiàng)工程名稱(chēng)261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025說(shuō)明：該計(jì)劃必須根據(jù)合同工期的長(zhǎng)短，提前合同工期3525 天來(lái)編寫(xiě)編制人 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :項(xiàng)目經(jīng)理 :.周項(xiàng)目部完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目部：序分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)號(hào)1234567891011121314151617181920編制日期：年月日投標(biāo)單位周計(jì)劃周實(shí)際累計(jì)完計(jì)劃

15、完成實(shí)際完成單價(jià)完成量完成量成量時(shí)間時(shí)間編制人 :項(xiàng)目副經(jīng)理 :項(xiàng)目經(jīng)理:說(shuō)明：周統(tǒng)計(jì)表每周一規(guī)定時(shí)間以前傳回公司工程部上周報(bào)表.勞務(wù)分包班組合同外工程通知單項(xiàng)目部：合同號(hào)勞務(wù)分包班組編號(hào)致（班組）：經(jīng)過(guò)與貴班組協(xié)商，茲委托你班進(jìn)行下列不包括在合同的額外工程，現(xiàn)正式簽發(fā)。工程（計(jì)日工 ） 容及細(xì)節(jié)：計(jì)價(jià)及付款方式（計(jì)日工）：采購(gòu)部：項(xiàng)目部：年月日工程部 / 工程總監(jiān)：年月日承包人簽收：年月日承包人：年月日說(shuō)明：共份，工程部 1 份，項(xiàng)目部份，下發(fā)班組份并在申請(qǐng)付款時(shí)用；任何不在合同價(jià)款以的工程量必須如實(shí)填寫(xiě)該表，否則，公司不予承認(rèn)。.第三部分、項(xiàng)目質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表編號(hào)：序

16、施工班組檢驗(yàn)容檢驗(yàn)方法責(zé)任人備注分項(xiàng)（工序）名稱(chēng)號(hào)或個(gè)人填表說(shuō)明：1、本表由項(xiàng)目副經(jīng)理編寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行。2、本表為項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程控制文件，用來(lái)約束（激勵(lì)）各施工班組的生產(chǎn)績(jī)效。.工程質(zhì)量事故報(bào)告編號(hào)：工程名稱(chēng)事故部位事故經(jīng)過(guò)及原因分析、責(zé)任人處理意見(jiàn)施工班組 / 個(gè)人：備主注管工程師制表人：日期：填表說(shuō)明：1、本表由項(xiàng)目副經(jīng)理組織填寫(xiě)，原件由資料員保存。2 、本表為事故發(fā)生后項(xiàng)目部向公司匯報(bào)文件發(fā)生時(shí)間項(xiàng)項(xiàng)目目副經(jīng)經(jīng)理理.工程質(zhì)量事故處理記錄價(jià)總理經(jīng)目項(xiàng)價(jià)單錄記理處故事量質(zhì)程工算計(jì)額量金數(shù)失損號(hào)位編級(jí)單告等報(bào)故故事事稱(chēng)名料工稱(chēng)位名部：程故工事號(hào)處 理時(shí)間及情況編理計(jì)經(jīng)副合目項(xiàng)師程工組管

17、班主工施鑒定。據(jù)依算結(jié)為作總匯后收驗(yàn)工交。份一部目件項(xiàng)文，錄查份記核一程部部過(guò)程程的工工查，司調(diào)寫(xiě)公故填，事理份對(duì)經(jīng)二司目式公項(xiàng)一為由表表表本本本、123：明說(shuō)表填.單位工程名稱(chēng)：技術(shù)交底通知書(shū)年月日工程項(xiàng)目工程數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工程序及技術(shù)操作要點(diǎn)安全注意事項(xiàng)工程部位進(jìn)度要求接受班組及有關(guān)人員主要附件交底時(shí)間1設(shè)計(jì)圖紙42施工草圖53配料單6施工負(fù)技術(shù)責(zé)人安全員交底人班組長(zhǎng)簽字.現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果記錄表受檢單位：檢查人員：檢查日期：檢查區(qū)域檢查項(xiàng)目受檢負(fù)責(zé)人陪同人發(fā)現(xiàn)的情況與客觀(guān)證據(jù)：檢查人員意見(jiàn)：受檢負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：檢查結(jié)果：填表說(shuō)明：本表適用于工程部、公司、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)檢查時(shí)的過(guò)程記錄。.第四部

18、分、項(xiàng)目安全控制隱患整改通知項(xiàng)目名稱(chēng)：安改字（）第號(hào)單位（班組）：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你班組存在下列事故隱患，望接通知后立即整改。隱患完成日期部位隱患情況整改要求整改事項(xiàng)完成情況實(shí)際完成時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間年月日復(fù)查驗(yàn)收人員姓名職務(wù)姓名職務(wù)整改后請(qǐng)用書(shū)面匯報(bào)。接單位書(shū)面匯報(bào)后，即組織驗(yàn)收。特此通知。報(bào)送：年月日.隱患整改催辦通知安催字（）第號(hào)單位：負(fù)責(zé)人：工段：班組：負(fù)責(zé)人：上次檢查， 曾發(fā)現(xiàn)并以安改字 （）第號(hào)通知你們整改。據(jù)了解，此隱患整改至今仍未落實(shí)。為保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，今特再次通知、催辦。要求迅速組織力量，務(wù)于月日前完成，否則，項(xiàng)目部將按規(guī)定將對(duì)此經(jīng)濟(jì)罰款元。特此

19、通知報(bào)：送：項(xiàng)目部蓋章：年月日.經(jīng)常性安全教育記錄表教育理解程度或聽(tīng)課人簽章教育容講課人簽章日期考試成績(jī)變 動(dòng) 后變動(dòng)發(fā)生事故發(fā)生事故或苗子變動(dòng)日期原因工日期原因及處理意見(jiàn)單位工種工傷事種故或變重大動(dòng)事故登苗子記記錄.防臺(tái)防汛防雨措施落實(shí)責(zé)任表項(xiàng)目部：序責(zé)任人防臺(tái)防汛措施容責(zé)任人完成時(shí)間簽字加查結(jié)果備注號(hào)1234567891011121314.意外事故報(bào)告表意外事故報(bào)告書(shū)于月日發(fā)生 意外事故。特此報(bào)告。項(xiàng)目部：報(bào)告者：年月日發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生日期年月日時(shí)分受傷者性別出生年月日年月日年齡歲受傷者地址受傷者家屬受傷部位受傷程度痊愈日期預(yù)定恢復(fù)工作日醫(yī)院名稱(chēng)醫(yī)院地址醫(yī)藥費(fèi)保險(xiǎn)關(guān)系保障事故狀況：事故原因：對(duì)

20、策：說(shuō)明： 1、發(fā)生意外事故后必須在小時(shí)填報(bào)呈送公司，在發(fā)生當(dāng)時(shí)分鐘向公司匯報(bào)；2、此表報(bào)告人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。.故障事故調(diào)查報(bào)告表故障事故調(diào)查報(bào)告書(shū)就 一事調(diào)查如下。科簽章名稱(chēng)地點(diǎn)日期圍狀況圖解容、原因損失處理意見(jiàn).第五部分、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目部月耗用機(jī)械設(shè)備、材料用量及單價(jià)表工程名稱(chēng)：?jiǎn)蝺r(jià)/ 月實(shí)際數(shù)量金額序號(hào)機(jī)械設(shè)備、材料規(guī)格及名稱(chēng)單位計(jì)劃金額備注折舊金額本月用量累計(jì)用量本月金額累計(jì)金額填表人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明： 1、項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)。本有由項(xiàng)目部填寫(xiě)，單價(jià)同倉(cāng)管員提供。2、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用及安裝費(fèi)用，并填寫(xiě)該機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫(xiě)折舊費(fèi)用）。3 、累計(jì)欄均為從項(xiàng)目

21、開(kāi)工至本月，租賃設(shè)備需在備注中注明、外部設(shè)備及服務(wù)情況，本表可擴(kuò)充。.項(xiàng)目部各分包班組每月完成工程量情況統(tǒng)計(jì)表工程名稱(chēng)：統(tǒng)計(jì)日期：金額單位：萬(wàn)元序單單計(jì)劃總計(jì)劃總實(shí)際完成數(shù)量實(shí)際完成金額分包分部分項(xiàng)工程容備注號(hào)分包班組名稱(chēng)位價(jià)合同量合同額本月完累計(jì)完本月金累計(jì)金成量成量額額填表人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：說(shuō)明： 1、分包容為分項(xiàng)工程及計(jì)日工等，累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本月。2、從備注中注明履約情況，屬分包商的責(zé)任圍但在項(xiàng)目部領(lǐng)用借用材料、用電等需注明扣除（單獨(dú)列一行，金額用負(fù)數(shù)表示）。3、本表可擴(kuò)充。.項(xiàng)目部合格供應(yīng)商及分包商月情況匯總表工程名稱(chēng)：工作容及有關(guān)價(jià)格情況序號(hào)供應(yīng)商及 / 或分包商名稱(chēng)履約情況聯(lián)系人聯(lián)系方式備注容價(jià)格 /單位填表人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：.周主要設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃表備注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附紙?jiān)黾用恳辉O(shè)備材料的計(jì)算式、計(jì)算依據(jù)（如：圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更單號(hào)、部位等）工程名稱(chēng)：數(shù)量計(jì)算式計(jì)算依據(jù)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)單位（圖號(hào)或變更號(hào)等）說(shuō)明：寫(xiě)不下可另附表格填表人：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理審核：.項(xiàng)目部月費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目部：編制日期：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注說(shuō)明：費(fèi)用如：班組預(yù)付款、班組生活費(fèi)借支、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)費(fèi)、生活費(fèi)、通訊費(fèi)等項(xiàng)目部可知、可控的費(fèi)用。項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理審核：.供應(yīng)商支付