煤礦安全工作總結(jié)和工作安排

1、2011 年安全工作總結(jié)2012 年安全工作安排第一部分2011年安全工作總結(jié)2011 年以來(lái)，我公司大力倡導(dǎo)“積極主動(dòng)把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)”的理念，堅(jiān)持用心用情、用實(shí)用嚴(yán)、用穩(wěn)用正抓煤礦安全工作，全公司安全生產(chǎn)一直保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。消滅了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷發(fā)生了 5 人次，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超千天。隨著“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的縱深推進(jìn)，有力地落實(shí)各項(xiàng)安全措施，必定會(huì)再創(chuàng)一個(gè)安全生產(chǎn)年。一、 2011 年安全管理的特點(diǎn)一是緊緊圍繞“愛”、“軟、”“硬”三個(gè)字抓安全：在 “愛字”上，主要是開展了干部帶班下井、隊(duì)正職或兩名副隊(duì)級(jí)跟夜班作業(yè)、三違職工的陪護(hù)工傷、 “愛心懇談

2、會(huì)”和回訪跟蹤活動(dòng)，注重了現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、 人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。 在 “軟字”上， 發(fā)揮安全宣傳教育作用，不定期播放安全為天 、金牌班長(zhǎng)、自制教育片老工傷的痛、老工人話安全 、我這一輩子 、母親的囑托 、子女的期盼等，拓寬黨工團(tuán)組織安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容。設(shè)立了“5.18 ”班組長(zhǎng)節(jié)，每年四月份為“班組長(zhǎng)競(jìng)賽月，”進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查、評(píng)比和考核。開展“安全兄弟”承諾活動(dòng)和“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。在 “硬字”上， 依法治企， 對(duì)事不對(duì)人， 有錯(cuò)必究， 有過必處。二是認(rèn)真開展月度安全主題活動(dòng)，使安全工作具體化 。提高安全工作的預(yù)見性， 明確規(guī)定了每個(gè)月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，比如一月份為“全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念月” ，

3、二月份為“保勤保安月”，每個(gè)活動(dòng)主題由相關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭負(fù)責(zé)，黨工青婦各組織協(xié)同配合，月底綜合考核和講評(píng)通報(bào)，確保取得實(shí)效。認(rèn)真安排和開展了安全生產(chǎn)月、三季度保安全、后五個(gè)月和“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。三是加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。越是節(jié)假日，越是安全的薄弱點(diǎn)，越是需要干部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持了“學(xué)好基本知識(shí)，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督為抓手，大力倡導(dǎo)辛苦細(xì)致、勤謹(jǐn)敬業(yè)的干部作風(fēng)，仿造干部下井管理辦法完善了地面干部下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督講評(píng)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理干部和重要部門干部節(jié)假日上崗履職進(jìn)行考核監(jiān)督。從八月初開始，成立了礦長(zhǎng)督查工作領(lǐng)

4、導(dǎo)組，建立了礦長(zhǎng)安全督查工作制度，督查隊(duì)下設(shè)三個(gè)分隊(duì)， 各分隊(duì)活動(dòng)人員佩戴“礦長(zhǎng)督查”袖章每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)督查，重點(diǎn)是督查了二班、夜班、交叉班、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、 臨時(shí)工程、 零散作業(yè)人員和“五管”要害場(chǎng)所， 查處隱患問題 293 條，及時(shí)制止和幫教違章職工 102 人，效果明顯。每月至少兩次對(duì)井上、下死角盲區(qū)開展檢查活動(dòng)，及時(shí)檢查和整改了礦井進(jìn)、回風(fēng)井的各類隱患。強(qiáng)化對(duì)大中專畢業(yè)分配生、轉(zhuǎn)崗人員和新工人的安全管理，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，全部簽訂和履行師徒合同，進(jìn)行跟蹤檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行了職工崗位描述“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理。四是把安全生產(chǎn)放在風(fēng)氣上。干部穩(wěn)，風(fēng)氣正是老礦搞好安全生產(chǎn)的重要

5、法寶。風(fēng)氣問題的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，絕不隨意、輕易調(diào)整生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位的管理干部。嚴(yán)格實(shí)行干部安全業(yè)績(jī)百分考核制度，把個(gè)人當(dāng)月得分結(jié)果與安全績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤考核。五是堅(jiān)持大搞礦井“三項(xiàng)建設(shè)”。認(rèn)真組織和落實(shí)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，努力改善巷道衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)工序，加強(qiáng)職工行為規(guī)范，及時(shí)處理安全隱患。規(guī)定的示范工作面、示范運(yùn)輸線、示范硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有條不紊的進(jìn)行。注重安全隱患整治建設(shè)，對(duì)上級(jí)掛牌督辦的更換少油開關(guān)、改造二號(hào)井泵房、絞車房陳舊設(shè)備的“兩條隱患”進(jìn)行了徹底解決， 處理了一批較大安全隱患。堅(jiān)持安全行為建設(shè)，以行為規(guī)范約束人、引導(dǎo)人，每半年開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

6、考試，推行妻子陪同丈夫一起培訓(xùn)的考核機(jī)制，較大規(guī)模的組織了準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”人人過關(guān)考核、自救器佩戴演練、點(diǎn)名式的安全抽考、急救互救知識(shí)培訓(xùn)等，提高了全員安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)臨時(shí)工程和季節(jié)性安全管理。 對(duì)各類單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程以及過構(gòu)造等，提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施， 并嚴(yán)格執(zhí)行開、 竣工報(bào)告制度。 廣泛推廣“工作票”制度，在停送電、停電停風(fēng)、交接班時(shí)間處理故障、 “三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊(duì)組在同一地段集中作業(yè)等情況時(shí)，都要提前出具“工作票”，服從統(tǒng)一指揮。強(qiáng)化外委隊(duì)安全管理，對(duì)礦建公司施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理， 辦理相關(guān)手續(xù)。 認(rèn)真組織了雨季“三防”

7、、冬季“三防”和機(jī)電停電檢修工作等。二、存在的問題（一）安全管理制度和措施的落實(shí)還需加強(qiáng)。有些干部職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任不夠，在思想、行為方面自我約束能力欠缺，部分職工工作上心存僥幸，把自己的安全交給別人管，效果打折扣，致使違章行為時(shí)有發(fā)生；（二）對(duì)于一些高頻率、低危害的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能夠得到有效整治，前面整改后面出現(xiàn)，解決隱患的思想有待提高，責(zé)任心還需加強(qiáng)；（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，尤其是井下生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不得力、不一貫；（四）機(jī)電和運(yùn)輸管理仍是一個(gè)薄弱，零散崗位、零散作業(yè)人員的安全管理同樣比較薄弱；（五）礦井的部分安全設(shè)施還存在不完好、不齊

8、全、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況。第二部分2012年安全工作安排安全管理的主要思路和工作計(jì)劃：大力組織實(shí)施“強(qiáng)化安全文化建設(shè)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年”，認(rèn)真落實(shí)西山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“安全為天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算優(yōu)秀”的指示精神，堅(jiān)持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”工作作風(fēng)，扎實(shí)開展月度安全主題活動(dòng)，深化“三項(xiàng)建設(shè)”和“四個(gè)按鈕，”全礦安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階工作打算在鞏固中創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 制定切合實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，每半年組織一次脫產(chǎn)式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核，采取逐季規(guī)劃、分月實(shí)施、每旬驗(yàn)收考核的辦法。在上半年，建成至少五個(gè)安全示范工作面，到年度末

9、，力爭(zhēng)井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：落實(shí)基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施落實(shí)和執(zhí)行的檢查考核。實(shí)行具體化、總結(jié)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。要求各坑、隊(duì)每旬逢 2 日前確定 10 天內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整改項(xiàng)目、內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，組織實(shí)施后在每旬逢8 日前向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行書面匯報(bào)。所有工程做到開工即是標(biāo)準(zhǔn)和精品。強(qiáng)化基層班組建設(shè)。 選好用好“三員兩長(zhǎng)”，發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用。深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班“六個(gè)三”管理法， 全面加強(qiáng)班組建設(shè)。推行輔助隊(duì)服務(wù)一線隊(duì)必須一次性到位的辦法。加大動(dòng)態(tài)檢查的力度。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)尺拉線、量化考

10、核，力戒好人主義、得過且過等不良現(xiàn)象，要敢當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的“壞人?！苯M織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。 繼續(xù)推行實(shí)用的、易操作易考核的安全競(jìng)賽活動(dòng)，做到公開、公平、公正，提高基層安全工作的主動(dòng)性和積極性。（二）切實(shí)加強(qiáng)安全管理強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。對(duì)干部下井執(zhí)行二號(hào)井、南坑、黃冶分比例的辦法，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行夜班時(shí)間采掘工作面有一名隊(duì)正職或兩名副隊(duì)級(jí)干部跟班作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績(jī)效。當(dāng)班“三員兩長(zhǎng)”出現(xiàn)履責(zé)不力導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、 職工行為后果嚴(yán)重的，給予嚴(yán)肅處理。強(qiáng)化班組管理。 完善“三員兩長(zhǎng)”監(jiān)督考核辦法，促使“三員兩長(zhǎng)”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)流

11、程和工藝工序，做到生產(chǎn)過程就是標(biāo)準(zhǔn)化過程，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入落實(shí)安全隱患整治。 大力實(shí)施 隱患專項(xiàng)整治，責(zé)任到人，把“雙紅線 30 條”精神落實(shí)好。進(jìn)一步加大對(duì) C 級(jí)隱患及日常檢查隱患的整改力度。嚴(yán)格履行隱患排查的篩選、登記、匯報(bào)、整改和驗(yàn)收程序，確保隱患整改的閉合管理?？v深推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)法。所有的從業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，上崗時(shí)， 必須做到“手指口述”安全確認(rèn)，防止“做秀”。操作過程中不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)的，一律按違章處罰。副隊(duì)級(jí)以上干部上崗后要至少選2 名現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行“手指口述”的培訓(xùn)抽考。認(rèn)真執(zhí)行“工作票”制度。在停送電、 停電停風(fēng)、“三人聯(lián)鎖放

12、炮”、交叉班作業(yè)、多隊(duì)組同地段集中作業(yè)、換班期間處理故障等情況時(shí)，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，提前出具“工作票” ，簽注項(xiàng)目、事由、責(zé)任人、安全重點(diǎn)以及完成時(shí)間，服從統(tǒng)一指揮。繼續(xù)開展“安全兄弟”和“平安家庭”活動(dòng)。實(shí)實(shí)在在搞、扎扎實(shí)實(shí)干。實(shí)行和深化“愛心懇談會(huì)” 、重點(diǎn)“三違”人員陪侍工傷和回訪幫教制度。加大對(duì)零散作業(yè)人員和臨時(shí)施工任務(wù)的監(jiān)管。 單崗作業(yè)人員必須安排安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工上崗，零散作業(yè)人員必須執(zhí)行“安全兄弟”活動(dòng)，明確一名安全負(fù)責(zé)人， 彼此之間擔(dān)當(dāng)安全保證人。各類單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程以及過構(gòu)造、開口、貫通時(shí)，必須提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并認(rèn)真貫徹生產(chǎn)的全過程。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。 跟班安全員對(duì)所跟當(dāng)班工作面的隱患、違章行為不能夠秉公辦事、履職不到位的，給予調(diào)離本崗位到所跟隊(duì)組當(dāng)工人。各專業(yè)小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)二、夜班、交叉班進(jìn)行井下檢查，入井