部門的工作總結(jié)最新5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！部門的工作總結(jié)最新5篇 加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供應(yīng)充分的個(gè)人進(jìn)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，進(jìn)步人力資源的利用率。下面給大家共享關(guān)于部門的工作總結(jié)，便利大家學(xué)習(xí)。 部門的工作總結(jié)1 在這一年中，通過各位指導(dǎo)和同事的關(guān)心下，辦公室順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥笇?dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。我將對(duì)一年來的工作進(jìn)展總結(jié)與歸納。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng) 堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為進(jìn)步自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際這一主線，努力把學(xué)問用到工作理論當(dāng)中

2、，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工。主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫工作總結(jié)，仔細(xì)記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素養(yǎng)有了很大的進(jìn)步，為自己開展各項(xiàng)工作供應(yīng)了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自己的缺乏并主動(dòng)補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的用法，來訪人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完本錢職工作打下了堅(jiān)實(shí)根底。 2、恪盡職守，仔細(xì)做好本職工作 一年來，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成指導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特別緣由外(時(shí)間變更、氣候緣由)，根本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓指導(dǎo)滿足。二是幫助

3、主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成指導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來訪，集體活動(dòng)的支配和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)覺了自己的缺乏，如打字速度慢、做事過于拘束等，我已經(jīng)努力克制并已初見效果，盼望指導(dǎo)和同志們審查。 3、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立 嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記指導(dǎo)的指示和批判并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重仔細(xì)，向指導(dǎo)匯報(bào)的材料要認(rèn)真檢查，日常工作要記錄并準(zhǔn)時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠寬容;嚴(yán)厲辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情;思想主動(dòng)向上，努力維

4、護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從同學(xué)向工轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)為人處事的方法，以指導(dǎo)為典范，做一個(gè)既能為指導(dǎo)效勞解憂的同事，又能為環(huán)球制造價(jià)值的辦公室文員。 總之，一年來，我做了肯定的工作，也獲得了一些成果，但距指導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作閱歷尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)指導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。 部門的工作總結(jié)2 勞碌而改善上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營

5、目的任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年工作狀況總結(jié)如下： 一、上半年重點(diǎn)工作完成狀況及獲得的業(yè)績(jī) 上半年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記。 作為行政部，購進(jìn)、管理和安排公司固定

6、資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。 二、上半年獲得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了許多的相關(guān)學(xué)問。通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了自己

7、的應(yīng)變力量和推斷力量。 三、上半年工作的反思 或許是因?yàn)橹叭狈υ诖祟惼髽I(yè)工作的閱歷，一開頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用。個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)學(xué)問理解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能綻開，下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 部門的工作總結(jié)3 20_年我部門在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目的完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)

8、工作。年初建立了“高效精確，平安保質(zhì);客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂的部門效勞理念;和“主動(dòng)，耐煩，禮貌，包涵。的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)部門效勞愿景。為進(jìn)步新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20_年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況： 人力資源管理方面： a.人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常消費(fèi)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離任率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目的5%。 b.員工關(guān)系管理方面b.員工

9、關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。 員工溝通：建立了公司看法箱，通過看法箱搜集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工看法溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對(duì)公司管理的看法和建議假設(shè)干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的管理行為進(jìn)展訓(xùn)練訂正。 獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和主動(dòng)參加管理人員通過月度標(biāo)兵、建議嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理嘉獎(jiǎng)300多人次，違背制度行為的個(gè)人懲罰假設(shè)干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。 c.薪酬和福

10、利方面薪酬和福利方面：c.薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。挺直人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。 部門的工作總結(jié)4 本學(xué)期幼兒園的后勤工作在園指導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，本著園本實(shí)際狀況，努力為幼兒效勞，為老師效勞，為訓(xùn)練效勞，腳踏實(shí)地完成了又一學(xué)期的后勤工作任務(wù)。 一、加強(qiáng)后勤人員思想學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞意識(shí)。 本學(xué)期在園指導(dǎo)的重視下，我們有方案地堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩周一次后勤組學(xué)習(xí)，兩周一次三

11、大員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，后勤人員的效勞意識(shí)得到了進(jìn)步，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它挺直關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的安康，少了就不行，懂得了，作為一名后勤人員要以幼兒園的需要為己任，喜愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)，全心全意地為老師和幼兒效勞。如本學(xué)期后勤組全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作講奉獻(xiàn)，制作了大量的戶外活動(dòng)器具，豐富了幼兒戶外活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)步了幼兒活動(dòng)愛好。又如，為保障幼兒每天有足夠的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，園指導(dǎo)調(diào)整了雨天幼兒運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為此，三大員碰到雨天得把運(yùn)動(dòng)器具搬至規(guī)定生活樓三樓或后走廊，大家也能理解并很快適應(yīng)熟識(shí)總之，本學(xué)期后勤效勞質(zhì)量有了新的進(jìn)步。 二、加強(qiáng)三大員管理培訓(xùn)，堅(jiān)持

12、標(biāo)準(zhǔn)操作。 本學(xué)期，我們仔細(xì)開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對(duì)工作崗位、工作性質(zhì)及工作中碰到的問題，開展專題學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，加強(qiáng)自培、注重學(xué)習(xí)，提升三大員隊(duì)伍整體素養(yǎng)： (一)養(yǎng)分員工作： 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生平安，確保幼兒在我園安康生活，我園按上級(jí)部門的要求，主動(dòng)開展“六t實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)立工作，為此，三位養(yǎng)分員根據(jù)“六t標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、整改、反思、進(jìn)步，工作看法、工作質(zhì)量都得到了提升。 1、指導(dǎo)、檢查養(yǎng)分員標(biāo)準(zhǔn)操作。個(gè)人衛(wèi)生、安康日檢等;生熟分開標(biāo)記清晰、操作標(biāo)準(zhǔn);清潔消毒餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣時(shí)間、數(shù)量、標(biāo)記。 2、加強(qiáng)養(yǎng)分室管理(質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)

13、出貨的臺(tái)帳、原料加工、餐用具清洗消毒、專間操作人員特別衛(wèi)生、食堂場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備工具標(biāo)準(zhǔn)用法等要符合常規(guī)要求)。 3、食品衛(wèi)生突出一個(gè)“嚴(yán)字。保質(zhì)保量選購幼兒食品，以新奇、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原那么。保證幼兒養(yǎng)分膳食合理烹調(diào)。細(xì)心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的適宜溫度，健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)操作。每天就餐觀看，準(zhǔn)時(shí)把握信息反應(yīng)，理解幼兒飯菜質(zhì)量。 4、嚴(yán)格執(zhí)行食品驗(yàn)收制度。把好食品購置關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、烹飪關(guān)、分餐關(guān)，做到萬無一失。對(duì)環(huán)境外表、工作人員的手、熟食盛器、毛巾、餐具等嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁不符合衛(wèi)生要求的食品進(jìn)入園內(nèi)。(對(duì)數(shù)量缺乏、價(jià)格不符、質(zhì)量有問題的一律按要求

14、歸還)。杜絕食物中毒事故的發(fā)生。 5、定期進(jìn)班理解幼兒進(jìn)餐狀況，主動(dòng)主悅耳取大家看法，開展多種形式的伙委會(huì)，改善幼兒伙食，進(jìn)步烹飪程度。 6、加強(qiáng)養(yǎng)分室、配菜間、食具、餐具、抹布的消毒工作，食品冰箱定期清洗，留洋菜按要求存放，貼好標(biāo)簽，放在指定的位置。 7、定期進(jìn)班理解幼兒進(jìn)餐狀況并做好記錄，主動(dòng)主悅耳取大家看法，開展多種形式的伙委會(huì)，改善幼兒伙食，進(jìn)步烹飪程度。 (二)保育員工作： 1、消毒工作突出一個(gè)“全字，指導(dǎo)保育員各類物品清潔保管、消毒方法，物品消毒記錄以及幼兒生活護(hù)理，如幼兒午睡時(shí)異樣兒童的記錄。指導(dǎo)老師工作有重點(diǎn)：全日觀看指導(dǎo)、特別幼兒與體弱兒護(hù)理。日常工作，深化操作第一線，對(duì)保育

15、員、養(yǎng)分員提出專業(yè)指導(dǎo)，并隨時(shí)協(xié)商溝通工作中碰到的問題，使理論指導(dǎo)和理論操作得到有效的互動(dòng)提升。 2、針對(duì)本園實(shí)際問題，開展崗位競(jìng)賽、互幫互學(xué)，談體會(huì)等活動(dòng)。定期檢查做到有檢查、有記錄、有反應(yīng)、有改良措施和復(fù)查工作。 部門的工作總結(jié)5 歲末接近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)展一番“盤點(diǎn)，也是對(duì)自我的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而改善的一年，也是我參加公司從生疏到熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回憶一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)、各部門的進(jìn)取協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公

16、司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、20_年的工作回憶。 1、辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自我醒悟地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)支配等等。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的許多事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。行政

17、工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情景總結(jié)如下: 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2)實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品;比擬辦公用品等的選購渠道，查找高性價(jià)比供給商。 3)愛崗敬業(yè)，

18、嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置。以“虛心“慎重“律己的看法開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自我的崗位職責(zé)。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作協(xié)作。 5)仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行;仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔

19、管理工作。 6)制度建立。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。 8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉

20、匯總等工作。 2、憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。 3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度:作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作本領(lǐng)是打算辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著打算性因素。隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有必需的間隔 ，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自我近一年來還是有了必需的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)

21、的各類問題。在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)等方面都有了必需程度的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。可以以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。進(jìn)取進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，進(jìn)取努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題。 自我任職以來，深切的體會(huì)到:地位來自成果、創(chuàng)新進(jìn)步效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距。回憶行政部過去的工作，雖在工作開展上有必需的創(chuàng)新，也獲得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表此刻: 1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)理解的過程，很

22、多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。 2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，討論問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。 3)自我的管理程度離公司的高效要求還有必需間隔 。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20_年的工作方案。 1、布滿期望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自我的力氣，努力做到: 1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)

23、。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情景做到心中有數(shù)。為指導(dǎo)的決策供應(yīng)必需的根據(jù)和參考。 2)本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好指導(dǎo)的助手。 3)注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛。 4)在工作中堅(jiān)持以“效勞為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對(duì)其他部門的支持本領(lǐng)和效勞程度。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩

24、大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為指導(dǎo)決策供應(yīng)簡(jiǎn)潔的對(duì)與答的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)當(dāng)在指導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應(yīng)超前、全過程的主動(dòng)效勞。 5)全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司制造更高價(jià)值。 2、持續(xù)提升人力資源管理程度。 1)做好聘請(qǐng)及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證

25、企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營理論告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的重要手段。 2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)展細(xì)化，進(jìn)步操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核供應(yīng)有效的根據(jù)。 3)加強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)

26、一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。綜合研近a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼刂省饜災(zāi)省畔低a href=/. /chuangye/guanli/qiyewenhua/ target=_blank企業(yè)文化等因素，科學(xué)施行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編管理，進(jìn)步工作效率。 4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為根底，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，制造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為根底，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的