酒店經(jīng)營目標責任書

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！酒店經(jīng)營目標責任書 酒店經(jīng)營目的責任書應(yīng)當怎么寫，有哪些范本?下面我為大家細心整理了酒店經(jīng)營目的責任書，盼望能給你帶來關(guān)心。 酒店經(jīng)營目的責任書篇一：酒店經(jīng)營管理目的責任書 常州市通達大路養(yǎng)護工程有限公司(以下簡稱甲方)： 清源商務(wù)酒店有限責任公司(以下簡稱乙方)： 一、責任事項： 1、 常州市通達大路養(yǎng)護工程有限公司為了酒店的長效進展，公司任命馬國強經(jīng)理管理清源商務(wù)酒店有限責任公司。主持酒店全面工作，管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預(yù)算指標和管理指標。 2、責任期限：xxx年1 月1 日至xxx 年12 月31 日。 3、管理與財務(wù)制度： 一切要

2、按勞動法和公司規(guī)定的原那么進展考核員工; 酒店全部開支需經(jīng)財務(wù)部及選購人員進展咨價前方可支出，均由選購人員進展購置; 超過經(jīng)營性支出的500元以上開支均由財務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進展借支或錯支，一經(jīng)發(fā)覺公司將進展懲罰; 酒店的營業(yè)性支出由馬經(jīng)理進展審核按簽訂合同執(zhí)行，其它開支超過500元以上及一次性開支超過1000 元以上均由甲方同意前方可開支; 酒店全部收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列由乙方進展管理會計、出納、選購員、倉庫管理員、收銀、門衛(wèi)，全部人員必需服從乙方的管理; 二、責任指標 ： (一)、經(jīng)營指標 1、營業(yè)收入 全年完成 235萬元(其中：客房年營業(yè)額為215萬元

3、，餐廳收入 20萬元)。 2、經(jīng)營本錢 (酒店的全部開支) 全年本錢掌握在265萬元(其中：客房年本錢為人民幣265萬元;不含餐廳本錢)。 (二)、管理指標 1、年度管理考核指標： (1) 2021 年重點工作方案落實率100%。 (2) 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。 (3) 食品平安質(zhì)量掌握合格率100%。 (4) 入職員工培訓(xùn)率100%。 (5) 員工流淌率不超過30%。 (6) 員工滿足率到達80%。 (7) 員工儀容儀表合格率到達98% (8) 顧客滿足度到達90%。 (9)員工素養(yǎng)考核：企業(yè)文化(制度政策)、效勞學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問(技能)。 (10)效勞品質(zhì)：黃金定

4、律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的到達85%。 (11)年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 (12)逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(根據(jù)銷售簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核)。 (13)資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完好、有效及干凈。 三、年度平安管理考核獎懲。 年度平安質(zhì)量掌握指標，內(nèi)部平安管理指標達標，嘉獎2000 元。 年度管理考核指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品平安事故，或重大內(nèi)部平安管理事故，將視為本年度平安管理不達標。 發(fā)生重大食品平安質(zhì)量事故，重大內(nèi)部平安管理事故，除按責任追究外，依據(jù)責任大小，賠

5、償事故損失，對經(jīng)理及相關(guān)責任人扣發(fā)當年獎金20%-100%。 四、年終績效獎金： 1)計算原那么：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標考核得分計算最終應(yīng)得年終績效獎金數(shù)額。 2)年終凈利潤考核標準(以此確認年終績效獎金基數(shù))： (1)xxx任務(wù)為虧損額在50萬元以內(nèi)，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎，公司將組織審核小組對虧損緣由進展核查。 (2)年度目的任務(wù)每減虧2萬獎目的責任人10%，減虧5萬以上局部獎目的責任人20%. (3)年度目的任務(wù)每增虧2萬扣目的責任人10%增虧局部，以此類推直至50%。 五、其它。 1、本責任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。責任書一式兩

6、份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方：簽字： 簽訂日期： 乙方：簽字： 簽訂日期： 酒店經(jīng)營目的責任書篇二：餐廳酒店樓經(jīng)營管理目的責任書 一、托付事項： 1、 百色市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長效進展，現(xiàn)我們(劉新民、覃蕭寧)兩位股東共同托付李麗梅為營運總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店(主、附樓、餐廳)，行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在受權(quán)范圍內(nèi)行使營運總經(jīng)理助理職責，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作(公司財務(wù)部門除外，另定規(guī)章)，管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預(yù)算指標和管理指標。 2、托付期限： 2021 年1 月1 日至2021 年12 月31 日。 3、財務(wù)制度與管理

7、：一切要按酒店行業(yè)與會計法的原那么進展考核員工;酒店全部開支需經(jīng)財務(wù)部及選購人員進展咨價前方可支出，均由選購人員進展購置;超過經(jīng)營性支出的 3000 以上開支均由財務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進展借支或錯支，一經(jīng)發(fā)覺公司將按制度進展懲罰;公司的營業(yè)性支出由李助理進展審核與簽訂前方可開支，其它開支超過xx 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務(wù)部統(tǒng)一電話懇求甲方前方可開支，否那么由財務(wù)部自行擔當;酒店全部收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進展管理會計、出納、核、選購員、倉庫管理員、收銀(前廳、餐廳)、質(zhì)檢員，全部人員必需服從財務(wù)部經(jīng)理的管理;該部門人員的日常行為與待遇

8、由乙方管理，財權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。 二、責任指標(按百分制進展考核)： (一)、經(jīng)濟主指標及副指標(50 分) 主指標：45 分 1、營業(yè)收入(15 分)全年完成600 萬元(其中：客房年營業(yè)額為350 萬元，餐飲年營業(yè)額為250 萬元)。 2、經(jīng)營本錢(15 分)(酒店的全部開支)全年本錢掌握在 381 萬元(其中：客房年本錢為55%折合人民幣為193 萬元;餐飲年本錢為75%折合人民幣為188 萬元)。 3、凈利潤(nop)全年完成219 萬元(其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元)。(年底考核，多出的局部嘉獎給助理，并由李助理進展安排給其它員工

9、) 副指標：(5 分) 全年本錢381 萬元, 其中客房本錢率55 %，餐飲本錢率 75%。 (二)、管理指標(50 分) 1、月度考核指標(按固定指標和非固定指標進展考核) (1)固定指標(50 分)。 2021 年重點工作月度方案落實率100%。 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標率96%(客房、餐飲、公共區(qū)域)。 食品平安質(zhì)量掌握合格率100%。 當月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 員工月流淌率不超過5%。 (2)非固定指標(分值依據(jù)公司階段性重點工作支配臨時調(diào)整)。(3)月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進展加減，得出最終月度考核指標分數(shù)。 2、季度考核指標： 逾期應(yīng)收帳款比率

10、不高于應(yīng)收帳款總額 5%。(根據(jù)銷售部簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核) 員工滿足率到達80%。(調(diào)查員工人數(shù)70%) 顧客滿足度到達90%。(查顧客60 人) 員工儀容儀表合格率到達98%。 3 、年度管理考核指標： 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 員工素養(yǎng)考核：企業(yè)文化(制度政策)、效勞學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問(技能)。 顧客滿足度：到達90%。(參照季度調(diào)查人數(shù)) 效勞品質(zhì)：黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的到達85%。 資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完好、有效及干凈。 4 、年度平安管理考核獎懲。 年度食品平安質(zhì)量掌握指標，內(nèi)部平安管理指標達標，嘉獎各

11、部門 xx 元(其中每項指標嘉獎營運總經(jīng)理助理1000 元)。 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品平安質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部平安管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標。 發(fā)生重大食品平安質(zhì)量事故，重大內(nèi)部平安管理事故，除按責任追究外，依據(jù)責任大小，賠償事故損失，對營運總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責任人扣發(fā)當月績效獎金20%-100%，年終按大事發(fā)生的頻次，每次扣除營運總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。 5、考核說明。 1.月度、季度考核除按績效考核原那么發(fā)放績效考核工資外，公司還會依據(jù)各各部門月度、季度考核排名進展嘉獎。 2.月度考核。以經(jīng)濟指標+管理指標得分排名進展考核，排名第一名者，除授予

12、月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成月度預(yù)算任務(wù)，團隊現(xiàn)金嘉獎 xx 元;經(jīng)濟指標未完成月度預(yù)算任務(wù)，團隊現(xiàn)金嘉獎1000 元。 3.季度考核。以當季度各月經(jīng)濟指標的總平均分+季度管理指標考核分數(shù)(月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩局部相加構(gòu)成)得分進展排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外，其中：經(jīng)濟指標完成季度預(yù)算任務(wù)，團隊現(xiàn)金嘉獎10000 元;經(jīng)濟指標未完成季度預(yù)算任務(wù)，團隊現(xiàn)金嘉獎 5000 元。 4.年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核一樣，當年獲得 1 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各嘉獎國內(nèi)游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得 2 次季度優(yōu)秀團隊

13、的部門，各嘉獎港澳游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得 3 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各嘉獎新馬泰游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理;當年獲得 4 次季度優(yōu)秀團隊的部門，各嘉獎歐洲游一次給營運總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。嘉獎旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。 5.各項管理指標詳細考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進展考核; 6.各項管理指標所占考核分值可依據(jù)公司階段性工作重點進展調(diào)整。 三、因崗位變動的年績效考核方法。 1. 在責任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、開除、退崗、學(xué)習(xí)時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數(shù) 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi)，

14、公司給于乙方調(diào)職、降職、開除、退崗、學(xué)習(xí)時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。 四、勞動酬勞和獎金 1、乙方的年收入實行年薪制，工資由根底工資、店齡工資、其它津補貼構(gòu)成。其中，以根底工資進展績效掛鉤考核，分解為經(jīng)營績效(50%)、管理績效(50%)。(不含年度績效獎金)(1)營運總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：根底工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補助400 元，其它津貼補助800 元，合計2800 元。 (2)部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。 2、月工資績效考核確實定原那么。 1)乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標(績效工資)按以下標準發(fā)放： (1)當月經(jīng)濟指標得

15、分低于38 分時，不予發(fā)放; (2)當月經(jīng)濟指標完成38 分、50 分的，按實際完成比例予以發(fā)放。 2)乙方月工資50%掛經(jīng)濟指標(管理工資)按以下標準發(fā)放： (1)當月管理指標得分48 分時，按實際得分比例予以發(fā)放; (2)當月管理指標得分48 分時，按100%予以發(fā)放。 3)經(jīng)濟指標和管理指標考核相加超過 100 分時，超出局部嘉獎標準： (1)營運總經(jīng)理助理：超出局部分值110 元; (2)部門經(jīng)理：超出局部分值70 元; 3、年終績效獎金： 1)計算原那么：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結(jié)果為基數(shù)，以管理指標考核得分計算最終應(yīng)得年終績效獎金數(shù)額。 2)年終凈利潤考核標準

16、(以此確認年終績效獎金基數(shù))： 總經(jīng)理助理： (1)2021 年度凈利潤(nop)預(yù)算任務(wù)為219 萬元，低于199 萬元時不計提年終獎; (2)2021 年nop 完成219 萬，199 萬元時按完成總額4% 計提獎金。(3)2021 年nop 完成 239 萬，219 萬元時按完成總額5% 計提獎金。 (4)2021 年nop 完成259 萬，239 萬局部按7%計提。 (5)2021 年nop 完成260 萬局部按8%計提，合并計算最終獎金。 各部門經(jīng)理：按營運總經(jīng)理助理的40%計發(fā)獎金分紅。 3)年終管理指標考核標準(以此確認年終績效獎金發(fā)放系數(shù))年終管理指標考核分數(shù)以月度管理指標考核

17、累積平均分(換算成百分制計算，占40%)和年度管理指標考核得分(按百分制計算，占 60%)兩局部相加構(gòu)成。 年度績效獎金計算發(fā)放原那么。 (1)年終管理指標考核得分70 分，不計發(fā)年終獎金;(2)年終管理指標考核得分70 分、80 分的，按50 %予以發(fā)放; (3)年終管理指標平均得分80 分、90 分的，按 60%予以發(fā)放; (4)年終管理指標平均得分90 分95 分的，按實際得分予以計算發(fā)放; (5)年終管理指標平均得分95 分的，全額予以發(fā)放; (6)年度累積造成10 萬以上(含10 萬元)經(jīng)濟損失的，不計發(fā)年終獎。 五、績效考核 1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績效考核小組檢

18、查考核。 2、考核內(nèi)容：月度考核、季度考核、年度考核。 3、考核處理： 當月落實考核結(jié)果。 4、內(nèi)部管理一票否決： 食品平安質(zhì)量掌握。(重大食品平安質(zhì)量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次懲罰 xx0 元以上)。 內(nèi)部平安管理。(重大平安質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上盜竊案件、重大設(shè)備事故造成損失 5000 元以上，包括人身損害、設(shè)備損壞、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次懲罰xx0 元以上大事)。 5. 在經(jīng)營期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對營運總經(jīng)理助理、

19、部門經(jīng)理賜予調(diào)職、降職、開除、辭退處理： 經(jīng)濟指標連續(xù)三個月gop 率低于70%; 月度管理指標中如有一項指標連續(xù)三個月下降; 不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴峻違背公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴峻者; 在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴峻瀆職或被依法追究責任的; 影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有 實行有效危機管理(啟動應(yīng)急措施); 年度累計造成5 萬元以上經(jīng)濟損失; 對所管轄的酒店發(fā)生的重大大事隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴厲處理。 (1)(2)(3)(4) 5.預(yù)算內(nèi)必需進展的資本性支出、工資支出未按預(yù)算方案執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤(nop)時，依據(jù)實際狀況剔除相關(guān)費用。 六、責任

20、書制定、簽訂、修改、變更 1、本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)視和考核由劉新民、覃蕭寧負責。 2、本責任書涉及的各項經(jīng)濟指標、管理指標以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權(quán)依據(jù)經(jīng)營需要進展調(diào)整。 3、在經(jīng)營期間如遇特別狀況，乙方認為有必要對現(xiàn)任期內(nèi)的指標或考核方式進展修訂，需提出書面看法及相關(guān)措施報公司審批同意后可進展相應(yīng)調(diào)整。 七、責任書說明權(quán)歸覃蕭寧、劉新民。 八、其它。 1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份! 2、托付書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 簽訂日期： 簽訂日期： 崗位職責 執(zhí)行總經(jīng)理 報告上級：總經(jīng)理督

21、導(dǎo)下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理 聯(lián)絡(luò)部門：酒店各部門 職責標準： 第一、管理指標 1、在甲方受權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴格的管理手段開展工作。 作為公司營運總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、布滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原那么、觀感敏銳，懂得批判藝術(shù)和對酒店的忠誠。 三、具備現(xiàn)代開通的經(jīng)營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。 四、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為制造酒店知名度和美譽度等無形財寶作戰(zhàn)略性的投資。 五、要努力培育員工對酒店的認同感、歸屬感、榮譽感，增加酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力，步調(diào)全都地樹立酒店整體形象。 六、要對酒店總

22、的營運指標(按年、月、日)營業(yè)額的實現(xiàn)負責，同時跟據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日做好方案經(jīng)營，制定年、季、月的營銷策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。七、建立建全客戶資料和各項考核標準。 八、營運經(jīng)理對于重大活動，工作方向：突發(fā)大事的處理要有正確的決策，要準時分授職權(quán)下達指令，并擅長任命各部門的人員。擅長調(diào)動全體成員的主動性、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系，為下屬的工作供應(yīng)有利條件，準時檢查并進步工作效率。整個指揮工作要表達出嚴格、高效、敏捷、創(chuàng)新的作風(fēng)。 九、要讓下屬明確自己的任務(wù)角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目的與方案，讓下屬對已承受的工作堅持究竟，催促下屬理解現(xiàn)場交納報告，讓下屬負起應(yīng)負的責任。 十

23、、負責催促各部門保持設(shè)備干凈、完好和正確用法，加強餐具、低值易耗品的費用掌握，制定餐具管理賠償制度，節(jié)省掌握費用本錢。 十一、負責公司各部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量管理工作，進步全員綜合素養(yǎng)。 十二、負責要求和監(jiān)視崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責公司的消防平安工作。 十三、監(jiān)視、檢查、審核每天的業(yè)務(wù)報表，把握酒店當日客情預(yù)備、貨源預(yù)備及廚房預(yù)備工作，理解當日的重要客情，以及來賓的有關(guān)狀況和特別要求，仔細組織按排預(yù)備工作。 其次、經(jīng)營指標 1、執(zhí)行甲方授予管理酒店的權(quán)限，管理酒店的各項決議，完成甲方作出的經(jīng)營方案及安排的各項詳細工作。 2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和效勞程序的落實、執(zhí)行狀況。

24、 3、根據(jù)酒店的分工支配，督導(dǎo)詳細業(yè)務(wù)部門的效勞質(zhì)量，使其到達酒店規(guī)定的標準。用量化標準進展考核，把握酒店日常經(jīng)營的詳細狀況。 4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)覺問題準時報告甲方，實行必要措施，予以解決。 5、主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)工作進展協(xié)調(diào)、調(diào)查。 6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度方案提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。 7、做好甲方交辦的其他臨時工作。 xxx xxxx年xx月xx日 酒店經(jīng)營目的責任書篇三：酒店經(jīng)理年度經(jīng)營管理目的責任書 為充分調(diào)動a酒店管理人員主動性，確保集團下達給a酒店年度經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)受權(quán)給

25、a酒店責任人(以下簡稱乙方)負責該酒店的經(jīng)營管理。 根據(jù)責、權(quán)、利對等原那么，雙方在公平、自愿的根底上簽訂xxx年度經(jīng)營管理目的責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽訂即對雙方具有制度約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、 目的 在董事會指導(dǎo)下的經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理制的根底上，在充分調(diào)動a酒店經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立集團對a酒店的經(jīng)營管理目的責任考核體系，以加強集團對a酒店的有效監(jiān)控，同時推動a酒店經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向進展。通過推行目的責任體系，用科學(xué)的指標體系替代粗線條的考評，將有力地推動a酒店管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加a酒店管理層的抗風(fēng)險意識和

26、力量。 二、 經(jīng)營考核年度期間 xxx年度考核期間：自xxx年1月1日起至xxx1年12月31日止。 三、經(jīng)濟目的及管理目的 1、經(jīng)濟目的 (1)、營業(yè)額：確保年營業(yè)額1800萬元; (2)、凈利潤：確保年凈利潤350萬元。 2、管理目的 (1)建立健全的各級管理的崗位責任制、考核制度及安排制度; (2)杜絕一切中、大型平安事故及食物中毒事故; (3)員工統(tǒng)一著裝，言行、效勞文明禮貌; 3、責任人的工作力量和看法。 四、考核兌現(xiàn)方法 以完成年度基數(shù)指標為考核主要內(nèi)容，每半年一次兌現(xiàn)上交指標，每年年終依據(jù)審計結(jié)論予以結(jié)算兌現(xiàn)。 凡完成年度指標任務(wù)的，高層管理人員工資、獎金可按經(jīng)理上報安排方案進展

27、安排。凡超基數(shù)指標任務(wù)的，按凈利潤300萬元的30%上交集團，其中70%由責任人安排，安排方案須經(jīng)集團審批。未完成年度基數(shù)指標的，經(jīng)理的年薪加獎金不得超過5萬元，并依據(jù)經(jīng)濟指標和管理指標完成狀況打算其崗位職務(wù)。 評分標準：經(jīng)濟指標、管理指標、工作力量與看法總分值各為100分，標準權(quán)重依次分別為60%、30%、10%。綜合分90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，70分(含70分)以上為及格。 五、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障; 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕a酒店公共分攤費用負擔; 3、甲方必需按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊

28、支高層管理人員的工資(詳細標準和方式等由經(jīng)理制定，報集團審批); 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進展檢查和監(jiān)視，并提出改良看法; 5、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關(guān)條款或打算終止本責任書的執(zhí)行; 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書; 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進展定期的審計與考核。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定; 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完本錢責任書第三條規(guī)定的主要經(jīng)營管理指標; 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的施行具體方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進展績效考評、監(jiān)視和掌握的根據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況的分析報告;(2)各種財務(wù)報表; (3)年度經(jīng)營管理決策及施行狀況的跟蹤報告;(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料;(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必需向甲方說明未完成業(yè)績的緣由，并拿出改良措施。 5、乙方