最新整理某酒店給排水安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章工程概況 . 2第一章組織與管理 . 2第一章施工總部署 . 6第一章工程質(zhì)量保證措施. 8第一章安全管理 . 13第一章文明施工現(xiàn)場措施. 16第一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 . 17第一章主要設(shè)備、構(gòu)件計(jì)劃 . 18工程概況1- 1 工程概況工程名稱： XX 市 XX 酒店給排水安裝工程。建設(shè)單位： XX 市 XX 酒店指揮部設(shè)計(jì)單位：中華人民共和國 XX 集團(tuán) XX 鋼鐵設(shè)計(jì)研究院工程規(guī)模： 空調(diào)建筑總面積為 5xxxx 室為兩面層， 為車庫及設(shè)備用房； 一層為商場、賓館大 堂及郵電營業(yè)大廳； 二層為商場；三九層為辦公樓；十八層為公寓式寫字樓；十九層 為技術(shù)設(shè)備層；二十二十八層為賓館客房

2、。主樓共二十八層，工程設(shè)計(jì)年限為50年。在一層門廳南向入口設(shè)有一個(gè)“八”字弧形斜坡道，建筑物內(nèi)設(shè)有四臺(tái)電梯、一臺(tái)貨梯，均為 客梯兼消防電梯。1- 2 工程條件1、場地情況：施工場地寬敞，材料及設(shè)備堆放十分方便。2、水電情況：臨時(shí)水電設(shè)施齊全，能滿足施工用水、用電需求，開工后施工單位接入計(jì)量 使用。3、交通條件：交通運(yùn)輸便利，入場道路寬敞1- 3 施工特點(diǎn)1、本工程社會(huì)影響較大，施工質(zhì)量、安全、文明施工的好壞，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工 單位雙方的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)形象。2、本工程施工工期安排緊、工程量大，對施工必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排；3、本工程關(guān)鍵、特殊工序：予埋鐵件、予留孔洞、工藝流程、管道水壓試

3、驗(yàn)等。4、環(huán)保要求：為保證正常良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境、對施工產(chǎn)生的灰塵、廢氣、廢水及噪音 的控制要求嚴(yán)格。組織與管理2- 1 施工管理目標(biāo) 公司擬將本工程列為公司重點(diǎn)工程， 實(shí)行責(zé)、 權(quán)、利高度統(tǒng)一的公司項(xiàng)目法管理，確保公司 的 GB/T19xx2 ISO9001 質(zhì)量保證體系在本工程施工全過程中持續(xù)有效運(yùn)行。并確保達(dá)到 以下管理目標(biāo)：1、工程質(zhì)量：達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。2、施工工期：合理規(guī)劃施工工序，制訂階段工期目標(biāo)，確保施工工期在國家規(guī)定的施工工 期內(nèi)。3、安全生產(chǎn)：保證在工程施工過程中，杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。4、文明施工：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場和

4、臨時(shí)設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生，施工過程中 有序、低躁、無塵，確保本項(xiàng)目成為文明施工工地。5、服務(wù)目標(biāo)：施工期間積極配合業(yè)主，滿足業(yè)主對工程建設(shè)提出的各種合理要求。保修期 加強(qiáng)回訪，跟蹤服務(wù)，確保業(yè)主使用無后顧之憂。2- 2 施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司具體對整個(gè)工程施工進(jìn)行總承包全 過程管理，公司及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖表：1管理人員、施工隊(duì)伍：抽調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的技術(shù)、管理人員組成一支技術(shù)配 套、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、組織紀(jì)律性好、技術(shù)過硬的職工組成施工隊(duì)伍，一旦中標(biāo)，管理人員、施工隊(duì)伍立即組織進(jìn)場施工。2、施工協(xié)調(diào)：建立業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、

5、施工等五方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決施工中的重大問題， 充分尊重各單位的意見， 協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系， 加強(qiáng)聯(lián)系，如期按質(zhì) 地完成業(yè)主交付的施工任務(wù)。具體安排為：建立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、各協(xié)作施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議制度； 負(fù)責(zé)解決施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)組織，排除障礙，確保工期和工程質(zhì)量；開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，主要分部工程的施工方案，確保施工有計(jì)劃，有組織、有措施地順利進(jìn)行；施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，將存在的問題及早處理， 編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底使施工操作人員熟悉設(shè)計(jì)施工意圖；服從監(jiān)理工程師的施工協(xié)調(diào)指揮，各專業(yè)工種的隱蔽工程實(shí)施會(huì)簽制，防止遺漏。3、工程資金管理項(xiàng)目經(jīng)理部

6、設(shè)立專門銀行帳號，工程款存入本帳號，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司委派會(huì)計(jì)管理控制，專款專用。嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)定和公司財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)科按月、季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、場內(nèi)外通訊、呼叫設(shè)施設(shè)置現(xiàn)場設(shè)無線對講機(jī)，采用對講機(jī)指揮施工?，F(xiàn)場辦公室設(shè)程控 xxxx機(jī)、xxxx機(jī)、電腦若干臺(tái)，與外界聯(lián)系。2- 3施工生產(chǎn)安排及材料設(shè)備供應(yīng)1根據(jù)工程要求的承包范圍具體安排如下：工程名稱組織方式支架安裝場外加工，刷防銹漆，貨梯運(yùn)輸，人工安裝管道安裝:場外下料，現(xiàn)場拼裝，打磨坡口，電焊連接潔具安裝現(xiàn)場就位安裝水壓試驗(yàn)施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位參

7、與和配合2、由于本工程量大、時(shí)間緊、作業(yè)面充足，故本工程的所有分項(xiàng)工程均 按以下程序全面鋪開施工；在同一分項(xiàng)工程的作業(yè)面內(nèi)，所有工程量同時(shí)開 工同時(shí)驗(yàn)收移交下道工序。3、材料設(shè)備供應(yīng)工程材料設(shè)備：由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同采購。 施工周轉(zhuǎn)材料：由公司材料分公司供應(yīng)。施工設(shè)備：由公司設(shè)備分公司組織調(diào)配。2-4施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作見下表：序號準(zhǔn)備內(nèi)容實(shí)施部門1現(xiàn) 場 技 術(shù) 準(zhǔn) 備建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通。技術(shù)科、施工科2圖紙自審和會(huì)審，收集各項(xiàng)技術(shù)資料技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并送有關(guān)部門審批技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科4制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施，

8、組織技術(shù)、安全文明施工交底技術(shù)科5預(yù)算員做施工預(yù)算及分部工程工料分析經(jīng)營核算科6主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量規(guī)格和需用日期材料設(shè)備科、技術(shù)科7施工區(qū)進(jìn)行全圭寸閉。施工科8利用原有場內(nèi)道路，按平面布置做好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放施工科9現(xiàn) 場 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備通過現(xiàn)場詳細(xì)勘察和計(jì)算，確定施工臨時(shí)用電、用水計(jì)劃， 按平布置做好水電線路的敷設(shè)，設(shè)置照明設(shè)施，建立施工排污系統(tǒng)。施工科10按照平面布置，搭設(shè)好加工、設(shè)備及材料倉儲(chǔ)臨建棚倉。材料設(shè)備科、技術(shù)科11有計(jì)劃的逐步安裝施工機(jī)械設(shè)備，并調(diào)試運(yùn)行。材料設(shè)備科、施工科、質(zhì)安科12制定檢測方案，會(huì)冋建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共冋 檢驗(yàn)。技

9、術(shù)科、施工科2-5施工檢測1施工用主要原材料、構(gòu)件按規(guī)范要求，同建設(shè)方、監(jiān)理公司共同取樣檢驗(yàn)鑒定，合格后 使用。2、各類材料按規(guī)范要求，同建設(shè)方、監(jiān)理公司共同取樣樣檢測。2-6生活后勤安排1根據(jù)場地特點(diǎn)，按照文明、安全施工需要，施工現(xiàn)場劃分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，參加施工的 員工在生活區(qū)的臨時(shí)宿舍住宿。2、現(xiàn)場設(shè)職工食堂，根據(jù)勞務(wù)安排計(jì)劃提供一日三至五餐、開、熱水等基本生活條件。2-7現(xiàn)場施工組織1、施工程序?yàn)榱税磿r(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)，平面不劃分流水施工段，全面鋪開同時(shí)施工。施工總部署3- 1 施工部署 整個(gè)工程以支架和管道安裝工程施工為先導(dǎo)， 按照先地下、 后地上； 先安裝后油漆保溫的順 序進(jìn)

10、行施工。1、施工原則：以圖紙為依據(jù)，施工管理為目標(biāo)、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)利用資源，有效使用時(shí) 間空間，組織有序、均衡地施工。2、施工階段：根據(jù)該工程特點(diǎn)，將該工程給排水安裝部分分為二個(gè)施工階段，分階段驗(yàn)收 評定后，及時(shí)插入下道工序的施工：第一個(gè)施工階段：一至九層部分、十至十八層部分、十九層技術(shù)設(shè)備層部分。第二個(gè)施工階段：二十至二十八層賓館客房部分。3、勞動(dòng)組織 在本工程施工中，計(jì)劃安排施工人員 98 人，主要工程安排如下：制安焊工班：負(fù)責(zé)支架制作與安裝、冷、熱水管道及閥門安裝。防腐保溫班：負(fù)責(zé)構(gòu)件刷油漆，保溫層及保護(hù)層安裝。潔具安裝班：負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的洗臉盆、浴缸、座式大便器、地漏安裝。3- 2 現(xiàn)場

11、準(zhǔn)備1、材料設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算中的材料設(shè)備分析， 編制工程所需材料設(shè)備用量計(jì)劃， 作為備料、 供料和確 定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料設(shè)備需用量計(jì)劃，做好材料設(shè)備的訂貨和采購工作。組織材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織中確定的施工方法、 施工機(jī)具配備要求、 數(shù)量及施工進(jìn)度安排， 編制施工機(jī)具 需用量計(jì)劃，詳見施工機(jī)具使用計(jì)劃表。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工中必須有效地組織好各專業(yè)、 各工序的交叉作業(yè)， 按勞動(dòng)力需用量計(jì)劃組織好隊(duì)伍進(jìn)場， 并且選擇思想素質(zhì)好、 技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。 各專業(yè)工程人數(shù)詳見勞動(dòng)力計(jì)劃內(nèi) 表。4、臨時(shí)水、 電、道路的準(zhǔn)備： 施

12、工臨時(shí)用水、 用電、 本著盡量利用正式永久性設(shè)施的原則， 考慮工程施工的要求，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、條件上可能。5、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：根據(jù)建設(shè)單位提供的條件，按要求設(shè)置。3- 3 生產(chǎn)調(diào)度為保證工程施工順利進(jìn)行， 項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系， 及時(shí)反饋上級職能 部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位反映的意見，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度體系運(yùn)行如下：1、目經(jīng)理為調(diào)度體系的核心，各專業(yè)施工班組和各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。2、召開有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的有 關(guān)問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、

13、安全、文明施工情況進(jìn)行 檢查和總的部署。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插，組織各專業(yè)施 工隊(duì)伍間的流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，使工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之間。對影響工程項(xiàng)目施 工進(jìn)度的各因素（物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度影響、資金影響、設(shè)計(jì)變更影響、施工條件影響、各種風(fēng)險(xiǎn) 因素影響、自身管理水平影響）進(jìn)行有效監(jiān)督。6、以進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場檢查方式對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤檢查。7、整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。8、將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。9、在本工程實(shí)施過程中建立進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。10、具體確保工程按期交付使用的組織措施

14、。11、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力和財(cái)力，12、加強(qiáng)項(xiàng)目施工工期保證體系有管理工作。明確生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求， 做好施工計(jì)劃的編制、檢查、驗(yàn)收工作。 每月編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工 用料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、資金用量及進(jìn)場時(shí)間等使用計(jì)劃。項(xiàng)目部每周組織一次檢查，落 實(shí)計(jì)劃完成情況，未達(dá)計(jì)劃要求的立即找出原因，落實(shí)責(zé)任，提出趕上措施。xxxx 量安全兩者之間的協(xié)調(diào)工作，每周星期日召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 情況，研究下周進(jìn)度計(jì)劃和措施。 在保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良和不發(fā)生任何安全事故的前提下， 加快施工進(jìn)度， 確定下步工作的保證質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)

15、防護(hù)措施， 把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 杜絕因質(zhì)量措施和安全事故使工期延誤。14、在關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，按控制點(diǎn)倒計(jì)時(shí)編制施工計(jì)劃。xxxx 需要。本工程主要技術(shù)工種均由公司員工組成，并選擇技術(shù)嫻熟、思想素質(zhì)高、責(zé)任 感強(qiáng)的操作工人參加本工程建設(shè)。 目前， 我公司已做好了充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備， 整裝 待發(fā)隨時(shí)都能進(jìn)場施工。16、采取加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)措施，根據(jù)工序要求，采取兩班作業(yè)，及早做好人員的組織、材 料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備，保證工程順利進(jìn)行。xxxx 搭接一環(huán)接一環(huán)，時(shí)間要求緊，星期日等節(jié)假日也必須留足勞動(dòng)力。18、做好后勤服務(wù)和組織宣傳工作。 抓好職工食堂的伙食，使職工吃上可口香甜的飯菜，以

16、保證其體力，精神舒暢。19、虛心接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 設(shè)計(jì)對施工全過程驗(yàn)收， 及時(shí)填寫各項(xiàng)技術(shù)資料做到一 次合格，縮短分部分項(xiàng)工程間歇時(shí)間。20、嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到天，每天進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。21、在施工控制計(jì)劃的指導(dǎo)下， 安排好詳細(xì)的月、 旬作業(yè)計(jì)劃，與班組簽訂質(zhì)量進(jìn)度承包合 同，實(shí)行平等獎(jiǎng)罰。22、具體確保工程按期交付使用的技術(shù)措施 為了保證工程的工期，在開工前完成圖紙會(huì)審、施工圖預(yù)算、技術(shù)交底、安全交底、施工組 織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案等各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，接好臨時(shí)用水、用電、組織 好人員、機(jī)具

17、及材料設(shè)備，并保證材料的及時(shí)供應(yīng)，在工程施工的前期安裝配合土建預(yù)埋、 并制作部分管道配件， 開始地上部分立管的安裝工作。 施工時(shí)合理布置施工作業(yè)， 合理安排 勞動(dòng)力。23、編制合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)管理，確保工程按時(shí)完成。24、合理按排施工順序、 工序搭接， 組織流水施工、交叉作業(yè)提前做好連續(xù)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作。25、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對材料計(jì)劃、半成品采購、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、施工機(jī) 具需用計(jì)劃落實(shí)到人，任何人都必須按計(jì)劃要求保質(zhì)保量按時(shí)落實(shí)到位。26、調(diào)入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，提高機(jī)械化程度。27、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為90% 以上，

18、不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。28、縮短技術(shù)間隙時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。29、認(rèn)真做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，合理組織流水作業(yè)，不出現(xiàn)窩、停工現(xiàn)象。30、投入充足的施工機(jī)具，技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員，以滿足施工工期短、安全施工要求高及質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范必須達(dá)到優(yōu)良工程的需要。投入充足的、精良的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)力不延誤工期。31、具體確保工程按期交付使用的管理措施32、 本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工 期。33、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。34、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求， 并

19、結(jié)合公司的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。35、 以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路為準(zhǔn)點(diǎn)，到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì) 劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。36、建立每周例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。37、 項(xiàng)目工程部內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進(jìn)行檢 查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會(huì)上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實(shí)施，并根據(jù)檢查結(jié)果作

20、好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計(jì)劃的依據(jù)，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量保證措施4- 1質(zhì)量管理目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程合格率 100 %;分部工程優(yōu)良率 95%以上； 工程竣工一定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4- 2工程質(zhì)量管理（見下圖）4- 3 質(zhì)量管理和組織措施 建立完善的質(zhì)量控制體系，進(jìn)行事前控制，事后控制，分三個(gè)階段全過程保證工程的質(zhì)量。1、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量方針政策，以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程、規(guī)定。2、制定各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，運(yùn)用全面管理的科學(xué)方法。3、確立保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 堅(jiān)持進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評定， 堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針， 實(shí)行專

21、職檢查與班組自查相結(jié)合的方法。4、認(rèn)真做好質(zhì)量回訪工作。5、建立和完善質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，制訂各部門、各主要管理人員 相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)工程規(guī)模、 施工人數(shù)及工程特點(diǎn)， 配置專職質(zhì)檢員負(fù) 責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、 質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，對質(zhì)量評比負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格執(zhí)行工序之間交接的三檢抽和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量四級評比制度，做到完成一項(xiàng)，檢 查評定一項(xiàng)。7、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及定期評比制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比， 執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，將工程質(zhì)量與每個(gè)職工的利益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)

22、價(jià)。8、建立材料質(zhì)量跟蹤管理制度，對支架鋼材、供回水管道等主要材料必須嚴(yán)格按規(guī)格、廠 家、批號、進(jìn)貨日期分區(qū)堆放標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好質(zhì)量記錄，建立臺(tái)帳，達(dá)到施工使用部位與材 料規(guī)格對號相符的目的。9、扎實(shí)持久地推廣全面質(zhì)量管理，完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)， 開展具有“小、實(shí)、活、新”特色的 QC 活動(dòng)；針對質(zhì)量通病，確定攻關(guān)課題，開展質(zhì)量 攻關(guān)，按要求進(jìn)行專場管理。10、建立健全職工培訓(xùn)制度，運(yùn)用多種形式，多渠道、多層次的培訓(xùn)方式，提高廣大職工的 操作技能和敬業(yè)精神。4-4 工程質(zhì)量過程控制1、收到施工圖后及時(shí)組織內(nèi)部會(huì)審，弄懂、吃透全部內(nèi)容，并參加業(yè)主組織的技術(shù)交底和 圖紙會(huì)審

23、。根據(jù)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制詳細(xì)的操作性技術(shù)文件，并督促實(shí)施。2、施工操作人員持證上崗，所用施工機(jī)械設(shè)備和儀器定期檢驗(yàn)，滿足施工要求。3、施工員對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作主管組對每一道工序進(jìn)行自檢、互檢， 專職質(zhì)檢員進(jìn)行施工過程中的預(yù)檢和中間檢查， 符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)后， 方可進(jìn)入下一 道工序。隱蔽工程自檢合格后， 及時(shí)報(bào)請業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收并 提交簽證資料， 對各方簽署的意見作詳細(xì)記錄。 對關(guān)鍵工序和特殊工序制訂相應(yīng)的指導(dǎo)書或 技術(shù)交底，并由技術(shù)、質(zhì)安部門實(shí)行監(jiān)控。4、質(zhì)量記錄和資料填寫必須及時(shí)、完整，工程完工后及時(shí)向建設(shè)單位提供竣工資料。4-5

24、 保證質(zhì)量技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)百分之百”的技術(shù)管理制度，即“圖紙要會(huì)審、施工方案要審批、技術(shù) 要交底”方可施工的技術(shù)管理制度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格把好四道關(guān)，即“人員關(guān)”、“工藝關(guān)”、“材料關(guān)”和“檢驗(yàn)關(guān)”。3、嚴(yán)把施工人員素質(zhì)關(guān)，凡進(jìn)入本工程施工作業(yè)人員進(jìn)場前實(shí)施嚴(yán)格考核，不合格者不得 進(jìn)場作業(yè)。加強(qiáng)職工工種質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)， 提高廣大職工的質(zhì)量總體意識(shí)和操 作技能，做到人人持證上崗。4、堅(jiān)持合理的施工程序， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工， 建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)查制度， 嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律， 實(shí)行工程過程施工的標(biāo)準(zhǔn)化， 程序化，積極采用新工藝，不斷提高工種 質(zhì)量、降低成本。5、嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場前必須送樣檢查，經(jīng)過批準(zhǔn)后，方可訂貨進(jìn)場。材料要 有產(chǎn)品合格證，并根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。6、每道工序施工前，施工負(fù)責(zé)人必須向操作人員詳細(xì)地技術(shù)交底，施工過程中及時(shí)進(jìn)行質(zhì) 量檢查和認(rèn)可，班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、 交接檢驗(yàn)工序制度， 把自檢和專職檢查結(jié)