某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案

1、機(jī) 場(chǎng) 建 設(shè) 項(xiàng) 目管理 規(guī) 劃目 錄第一部分 項(xiàng)目概況4一、機(jī)場(chǎng)概況4二、項(xiàng)目概述5第二部分 項(xiàng)目管理依據(jù)6第三部分 項(xiàng)目管理工作流程及內(nèi)容10第四部分 項(xiàng)目管理方案31一、項(xiàng)目工期進(jìn)度控制方案31二、項(xiàng)目質(zhì)量控制方案51三、項(xiàng)目投資控制、財(cái)務(wù)管理及商務(wù)談判方案62四、對(duì)飛行區(qū)高填方區(qū)的施工技術(shù)管理方案76五、建設(shè)性管理意見(jiàn)80六、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施100七、項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)控制措施106第五部分 工程資料管理110第一部分 項(xiàng)目管理概況一、機(jī)場(chǎng)概況某民用機(jī)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“某機(jī)場(chǎng)”）位于某州西北部的某縣境內(nèi)某村北側(cè)，與某市及該縣的直線距離分別為33公里和43公里，公路距離分別為56公里和72公

2、里。場(chǎng)址基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高為3192.9米，基準(zhǔn)點(diǎn)經(jīng)緯度坐標(biāo)為e1023715，n344908，跑道真方位為1013428134。2009年4月，國(guó)務(wù)院、中央軍委以國(guó)函200945號(hào)文國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于同意某民用機(jī)場(chǎng)的批復(fù)，同意該項(xiàng)目立項(xiàng)。二、項(xiàng)目概述某機(jī)場(chǎng)的性質(zhì)為國(guó)內(nèi)小型（支線）民用機(jī)場(chǎng)。飛行區(qū)等級(jí)為4c，設(shè)計(jì)使用機(jī)型為a319、b737-700飛機(jī)。設(shè)計(jì)目標(biāo)年為2020年，預(yù)測(cè)年旅客吞吐量14萬(wàn)人次，貨郵吞吐量560噸，飛機(jī)起降1667架次。主要工程建設(shè)內(nèi)容為：建設(shè)一條3200米45米跑道，一條211米18米垂直聯(lián)絡(luò)滑行道；新建航站樓3000平方米；站坪21062.5平方米，機(jī)型組合為3c。配套

3、建設(shè)導(dǎo)航、通信、氣象、助航燈光、供電、供油、給排水、消防及輔助生產(chǎn)生活設(shè)施等。建設(shè)工期為二年。第二部分 項(xiàng)目管理依據(jù)1、項(xiàng)目管理合同（工程量清單及說(shuō)明）；2、業(yè)主與承包人簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、經(jīng)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算書(shū)、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件；4、有關(guān)單位文件、規(guī)章、通知、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)文件；5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 50326-2006；6、國(guó)家頒布的現(xiàn)行的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、項(xiàng)目管理法規(guī)等；7、民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)mh5001-2006；8、民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范mh5005-2002；9、民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)

4、土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范mh5014-2002；10、民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)水泥混凝土道面面層施工技術(shù)規(guī)范mh 5006-2002；11、民用機(jī)場(chǎng)瀝青混凝土道面施工技術(shù)規(guī)范mh 5011-1999；12、工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93；13、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-2002；14、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4；15、民用航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)安全保衛(wèi)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)mh7003-95；16、民用機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)mh5007-2000；17、現(xiàn)行國(guó)家及福建省有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件。主要有： 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)； 建設(shè)工

5、程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)； 關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)2006248號(hào)； 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號(hào)； 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法中華人民共和國(guó)主席令第七十七號(hào)； 民用建筑節(jié)能條例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第530號(hào)； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000； 參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-2002； 建筑工程冬季施工規(guī)程jgj104-97； 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99。18、國(guó)家、行業(yè)、甘肅地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主要有： 土建工程建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001

6、；建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-2002；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50202-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002；混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-87；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002；組合鋼模板技術(shù)規(guī)范gb50214-2001；鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范jgj18-2003；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2001；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002；地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2001；地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002；建筑砂漿基本性

7、能方法試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)jgj/t70-2009；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001；建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gb50224-95；建設(shè)防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50212-91； 通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-2002；通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj304-88； 給水排水、暖衛(wèi)及燃?xì)夤こ探ㄖo水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002；采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj24282；給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb5026897；壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb5027598；建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)g

8、b5030288；建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)程cecs41:2004；建筑排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程cjj/t29-98；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb5016692； 電氣工程建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002；電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj147-90；電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50254-96-92；建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb50034-2004；民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50198-94；電氣裝置安裝工程1kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50258-96；電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj149-90；

9、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50168-2006；電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50169-2006；電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50170-2006；電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50259-96； 其他建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范gb50411-2007。19、上述以外的國(guó)家、地方及民航現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；20、某地區(qū)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的政策、法規(guī)等文件。第三部分 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目管理部參加；2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工

10、協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：業(yè)主有關(guān)人員、工程管理部主管、監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、各承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，責(zé)令監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議

11、；7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目管理部參加；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工

12、程師、工程主管、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，責(zé)令監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部審查、工程總監(jiān)審定；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)

13、工程管理部審查、工程總監(jiān)審核，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）項(xiàng)目管理各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)

14、均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙

15、、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)

16、計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、業(yè)主按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；5、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須

17、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；8、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：

18、材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確；3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)

19、行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、

20、工程建設(shè)必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。八、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）因項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

21、2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：（1）承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)令監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4）報(bào)工程總監(jiān)審定同意；（5）由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（6）責(zé)令監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更

22、通知給承包商；九、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；（2）承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、監(jiān)理工程師、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（3）責(zé)令監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（4）項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)理工程師、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見(jiàn)，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排；2、施工圖紙會(huì)審：（1）施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共

23、同參加；（2）施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；（5）施工圖紙會(huì)審參加人員：工程管理部主管、各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是

24、否明確；（4）熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查場(chǎng)道、助航燈光及消防圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，場(chǎng)道、助航燈光及消防施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足民航規(guī)定的專業(yè)工藝要求；（5）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）助航燈

25、光設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）防火、消防是否滿足；（11）材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；（16）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）圖紙是否符合業(yè)主要求；4、責(zé)令監(jiān)理工程師把批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；6、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式九份：設(shè)計(jì)單位、承包商、工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、業(yè)主、項(xiàng)目主管

26、、工程管理部、造價(jià)合約部、綜合管理部存檔；十、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、責(zé)令監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；4、項(xiàng)目主管、專業(yè)工程師、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程總監(jiān)審定、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、責(zé)令監(jiān)理工程師把批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)

27、承包商實(shí)施執(zhí)行；6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔； 8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批

28、準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；6、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核，報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，

29、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書(shū)1、編制原則：（1）為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編

30、制完成；3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、業(yè)主；十三、工程報(bào)表：1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；2、工程周報(bào)：（1）根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、業(yè)主；（2）工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題；（3）工程周報(bào)時(shí)效性：在本周

31、的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送；（4）工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：工程項(xiàng)目，年月日；（5）工程周報(bào)份數(shù)：一式五份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、業(yè)主；3、工程月報(bào)：（1）根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成；（4）報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；（5）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；一個(gè)工作日內(nèi)

32、傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商；（6）工程月報(bào)份數(shù)：一式七份，承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、業(yè)主；（7）工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（場(chǎng)道專業(yè)工程師或排水專業(yè)工程師或助航燈光專業(yè)工程

33、師或消防專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等；4、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)；5、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（場(chǎng)道專業(yè)工程師或排水專業(yè)工程師或助航燈光專業(yè)工程師或消防專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分

34、部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、業(yè)主參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（2）正式初驗(yàn)參加

35、單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、業(yè)主、工程總監(jiān)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；（2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施；（3）參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站、機(jī)場(chǎng)相關(guān)單位等，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、業(yè)主；6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、

36、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照有關(guān)規(guī)定要求相關(guān)部門、業(yè)主參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、業(yè)主簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；同

37、時(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料按照城建檔案館的相關(guān)要求移交城建檔案館。十七、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)，上報(bào)項(xiàng)目管理部；（3）工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見(jiàn)；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)；（5）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)傳遞到業(yè)主。2、工程支付申請(qǐng)單原件五份，原件分別存承包商、工程監(jiān)理部、業(yè)主、財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。十八、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則

38、：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至業(yè)主；3、建設(shè)處在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；（2）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（3）審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（4）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；5、經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管、工程管理部、建設(shè)處核算確認(rèn)簽字：（1）項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）工

39、程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理方案的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；（3）建設(shè)處必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；6、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；7、總監(jiān)審定同意；8、上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；10、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份：承包商、工程監(jiān)理部、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；11、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，

40、對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：1、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在

41、第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作；5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問(wèn)題及處理時(shí)限要求；6、對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過(guò)失單處罰；7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以打印書(shū)面形式按照規(guī)定填寫(xiě)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制；（2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以傳真、郵件形式發(fā)送業(yè)主，原件留存項(xiàng)目部備查；（3）項(xiàng)目管理公司收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，項(xiàng)目管理公司綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；（4）工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)

42、聯(lián)系單的處理意見(jiàn)的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工作主要流圖。政府投資主管部門審查批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)政府投資主管部門選擇委托代理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書(shū)參加代建合同的簽訂取得代建合同政府投資主管部門、使用單位、代建單位簽訂項(xiàng)目代建合同機(jī)構(gòu)提出項(xiàng)目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助代建單位編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告辦理可行性研究報(bào)告的報(bào)批組織勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)政府投資主管部門對(duì)招標(biāo)報(bào)告進(jìn)行備案與中標(biāo)單位簽訂合同參與初步設(shè)計(jì)的審查組織審查初步設(shè)計(jì)文件政府投資主管部門會(huì)同規(guī)劃等部門審核批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)和概算投資協(xié)助代建單位辦理與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行政報(bào)批手續(xù)辦理土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等報(bào)批手

43、續(xù)政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)組織施工圖設(shè)計(jì)政府投資主管部門發(fā)改委對(duì)招標(biāo)情況報(bào)告審核備案負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工、設(shè)備材料招標(biāo)合同備案與中標(biāo)單位簽訂合同政府相關(guān)部門審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃及各項(xiàng)施工必須的相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)審批承包商開(kāi)工報(bào)告政府投資主管部門審查投資申請(qǐng)報(bào)告：財(cái)政部門審查進(jìn)度用款報(bào)告，實(shí)施按進(jìn)度撥款按項(xiàng)目進(jìn)度提出投資申請(qǐng)和用款報(bào)告每月向政府投資主管部門、財(cái)政部門和使用單位報(bào)告工程進(jìn)度和資金使用報(bào)告負(fù)責(zé)政府差額撥款投資項(xiàng)目中自籌資金的籌借，按合同約定撥款組織工程中間驗(yàn)收接受已完成的工程項(xiàng)目，投入運(yùn)營(yíng)管理按批準(zhǔn)的項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整編、移交財(cái)政部門進(jìn)行政府

44、投資財(cái)務(wù)決算審批編輯工程決算報(bào)告參加竣工驗(yàn)收與政府投資主管部門、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和代建合同約定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收政府相關(guān)部門審查、監(jiān)督監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用情況第四部分 項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目工期進(jìn)度控制方案 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃 （一）以通航時(shí)間為目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度控制某機(jī)場(chǎng)計(jì)劃工期為42個(gè)月。為了按期通航，我公司特制定以下項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃。1.1 明確項(xiàng)目動(dòng)用目標(biāo)，搞好建設(shè)部署（1）竣工目標(biāo)的確立支線機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)后，其竣工日期即成為首先應(yīng)明確的問(wèn)題。因此，這一進(jìn)度目標(biāo)的確立對(duì)于促進(jìn)三明市進(jìn)一步改革開(kāi)放具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。（2） 總進(jìn)度計(jì)劃的編制三明沙縣機(jī)場(chǎng)計(jì)劃為42個(gè)月的建設(shè)周

45、期，在這期間，我公司將采取技術(shù)組織措施合理安排工程的建設(shè)期。一方面將在三明市、沙縣有關(guān)部門及民航系統(tǒng)的幫助下，合理協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)外相關(guān)市政工程和民航導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度；一方面在對(duì)機(jī)場(chǎng)內(nèi)部工程項(xiàng)目進(jìn)行深入而系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，編制了工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。指揮部將機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目分成多個(gè)單位工程?？傔M(jìn)度計(jì)劃作為機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度控制的主要依據(jù)，一直貫穿機(jī)場(chǎng)建設(shè)的全過(guò)程。（2）分進(jìn)度計(jì)劃的編制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)置項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要以節(jié)點(diǎn)控制為主，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，做好節(jié)點(diǎn)控制。工程的材料及設(shè)備采購(gòu)、工程招投標(biāo)、施工各工序的進(jìn)度控制等，都以完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為原則進(jìn)行相應(yīng)的工作布署，定期檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)

46、現(xiàn)。1.2 縱觀全局，抓住關(guān)鍵工程建設(shè)工期緊，建設(shè)任務(wù)重。我公司在對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期深刻了解的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)度控制中最為關(guān)鍵的工作，并從最關(guān)鍵的工作入手，進(jìn)行進(jìn)度控制。具體措施為：找出機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)總工期影響最大的單項(xiàng)工程，并采取有效措施縮短其工期。機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主要工程為航站樓工程和飛行區(qū)工程。例如，航站樓工程中建設(shè)周期最長(zhǎng)的工作為行李處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試。我公司將確定土建結(jié)構(gòu)與行李處理系統(tǒng)的配合條件。并依據(jù)條件進(jìn)行土建施工圖設(shè)計(jì)，使土建施工與行李處理系統(tǒng)的招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)協(xié)調(diào)進(jìn)行，這樣將大大縮短建設(shè)工期；飛行區(qū)工程中最影響工期的是飛行跑道的地基處理問(wèn)題。采用不

47、同的地基處理方案，對(duì)地基處理的工期影響是非常大的。我公司將在飛行區(qū)地基處理方案的選擇上廣泛征求各方意見(jiàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，最終確定合理的地基處理方案，已達(dá)到節(jié)省投資、控制工期的要求。第二，對(duì)于與自然條件有關(guān)，受自然規(guī)律影響較大的工程早作安排，盡快實(shí)施。如避開(kāi)主汛期，先建設(shè)不受自然力影響的單位工程等，這將為機(jī)場(chǎng)建設(shè)贏得寶貴時(shí)間。1.3 統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)作實(shí)施某機(jī)場(chǎng)工程涉及面廣、影響因素多。其復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在工程內(nèi)部系統(tǒng)各單位工程設(shè)計(jì)水準(zhǔn)高、施工難度大，而且體現(xiàn)在需要大量的市政、民航系統(tǒng)工程、房屋建筑工程及與之相配套工程。機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須用系統(tǒng)工程的思想綜合考慮支線機(jī)場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度

48、。該縣機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度控制系統(tǒng)可以用下圖表示。 機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度控制系統(tǒng)以竣工通航為系統(tǒng)目標(biāo)，分成機(jī)場(chǎng)相關(guān)民航導(dǎo)航系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)內(nèi)部工程建設(shè)系統(tǒng)及機(jī)場(chǎng)場(chǎng)外相關(guān)市政配套工程系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中任何一個(gè)子系統(tǒng)失控，都會(huì)給機(jī)場(chǎng)按時(shí)通航帶來(lái)影響。例如在民航導(dǎo)航子系統(tǒng)的建設(shè)中，如果導(dǎo)航臺(tái)未能按時(shí)竣工即使飛行跑道和航站樓提前完成，竣工通航的進(jìn)度目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，必須在深入分析三個(gè)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，才能使預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。支線機(jī)場(chǎng)的進(jìn)度控制系統(tǒng)圖1.4 精心籌備，嚴(yán)密組織（1）工程前期的準(zhǔn)備工作任何大型工程的建設(shè)，前期準(zhǔn)備工作都是相當(dāng)繁重的，準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)后期工程的影響也

49、是非常大的。從某種意義上講，三明沙縣機(jī)場(chǎng)能否按時(shí)開(kāi)啟通航，成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。因此，我公司將以抓好前期工作為指導(dǎo)思想，集中精力做好工程前期的準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造有利條件。（2）材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的準(zhǔn)備工作該機(jī)場(chǎng)建設(shè)所用的材料和設(shè)備首先根據(jù)施工安裝的進(jìn)度要求編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備到場(chǎng)的具體日期；然后根據(jù)設(shè)備到場(chǎng)的日期進(jìn)行招標(biāo)、訂貨、材料運(yùn)輸?shù)陌才?。?） 施工前的準(zhǔn)備工作為了該機(jī)場(chǎng)保證工程全面開(kāi)工，我公司方案為增加試驗(yàn)段、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、做好勘探工作、及時(shí)完成場(chǎng)地平整和溝溏清淤工作，以便做好施工準(zhǔn)備。除了做好施工必須的綜合配套設(shè)施外，我公司將要求中標(biāo)的施工單位提前進(jìn)場(chǎng)，盡

50、快熟悉建設(shè)場(chǎng)地，縮短磨合期。同時(shí)，敦促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底，使技術(shù)問(wèn)題在施工前得到了充分解決。做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)展順利，從而保障機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5 重視科技，優(yōu)選方案我公司進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想是在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)精心選擇技術(shù)方案來(lái)縮短工期。如在進(jìn)行方案選擇時(shí)，我公司將進(jìn)行廣泛的調(diào)查、分析，并組織進(jìn)行詳細(xì)論證，最終選擇經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的方案。這樣不僅可以節(jié)省工程投資，而且加快了工程進(jìn)度。例如：行李處理系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整示意圖 項(xiàng)目工期進(jìn)度控制內(nèi)容（一）進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控

51、制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（二）進(jìn)度的事中控制項(xiàng)目管理應(yīng)做好機(jī)場(chǎng)施工

52、進(jìn)度計(jì)劃，合理安排并確定施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，對(duì)工程施工段進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格控制在總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)： a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 c按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 d有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支

53、付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。 e工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 f為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。 g組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 h每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（三）進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。 項(xiàng)目工期進(jìn)度控制方法安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間

54、期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：（1）關(guān)鍵日期表。（2）線條圖或橫道圖。（3）關(guān)鍵路線法。（4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。根據(jù)該機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目代建管理的特點(diǎn)，采用主動(dòng)控制的方法，首先對(duì)已確定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃全面地分析研究，根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備等情況和條件方面分析計(jì)劃的可行性和合理性，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行分析、檢查各工序間順序安排是否符合邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路上各工序時(shí)段是否在目標(biāo)工期內(nèi)，還有多少調(diào)整余地，通過(guò)分析對(duì)其不適應(yīng)總進(jìn)度計(jì)劃需要的部分提出修

55、改意見(jiàn)和建議，作為審批意見(jiàn)。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定防范性對(duì)策，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面，即施工單位和項(xiàng)目管理單位。對(duì)施工單位，首先是認(rèn)真細(xì)致審查進(jìn)度計(jì)劃，提出具體修改意見(jiàn)和建議，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中密切關(guān)注執(zhí)行情況，幫助分析計(jì)劃偏離的原因和共同研究糾正措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目管理本身，要求每一名項(xiàng)目管理人員，既要盡職盡責(zé)，又要具備較高的管理水平和技術(shù)水平，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行更換。并協(xié)助制定施工圖紙到位計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等，盡可能減少工程延期的發(fā)生。（一）準(zhǔn)備階段 該階段的主要任務(wù)是監(jiān)督施工單位安裝前的全部準(zhǔn)備工作，為按時(shí)開(kāi)工打好基礎(chǔ)。主要監(jiān)理工作包括以下方面。1、編制施工階段進(jìn)度控制項(xiàng)目管理工作細(xì)則，內(nèi)容包括進(jìn)度控制人員的工作內(nèi)容、職責(zé)、進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度控制的方法等。2、審批施工進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：盡可能在合理工期范圍內(nèi)加快整體工程進(jìn)度，確保按期完成本工程項(xiàng)目。在工序安排上要考慮土方、場(chǎng)道、排水、助航燈光、航站樓弱電及設(shè)備安裝等工程的平行施工,同時(shí)也