梁場技術(shù)員工作總結(jié)

1、梁場技術(shù)員工作總結(jié)篇一：梁場工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6 月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進步的?？偨Y(jié)這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面：工作態(tài)度方面：工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個人責任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意

2、馬、缺乏細節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、 結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴格控制，保證達到預(yù)期目標，把工作落實好。比如，9 月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上查相關(guān)資料視頻學習，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖 鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐 富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢?理解為成長。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長

3、前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得 的財富。工作能力方面：工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉 工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很 多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù) 能力，還有跟各方溝通的交際能力。梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力 互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條 件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局，讓我學習到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性， 很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè) 置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、 水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我 很多啟發(fā)。鐵道兵就

4、是有這種不怕困難，挺身而上的精神。 現(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價 值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們 的社會應(yīng)該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項 目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的第一次要擔當 “聯(lián)絡(luò)員”的角色， 而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有

5、克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超XX年1月7日篇二：梁場工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6 月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標準化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己

6、的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進步的?？偨Y(jié)這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面：工作態(tài)度方面：工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個人責任心的表現(xiàn)。我一直認為沒有責任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴格控制，保證達到預(yù)期目標，把工作落實好。比如，9 月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上查相關(guān)資料視頻學習，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日

7、和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云： “朝聞道，夕死可矣。 ” “道”在此可以理解為成長。成長總是令人喜悅的， “勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。工作能力方面：工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉 工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學習的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。梁場前期臨建，大家既有 各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其 他種類工作接觸提供了客觀

8、條件。整體規(guī)劃到細節(jié)布局， 讓我學習到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的 設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以 前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今,大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應(yīng)該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔當“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然， 我的溝通方法還是比較生澀，但是，

9、有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超XX年1月7日篇二：梁場質(zhì)量總結(jié)質(zhì) 量 總 結(jié) 中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場質(zhì)

10、量 總 結(jié)梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：一、成立管理組織機構(gòu)項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗室、機械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)

11、。由項目總工負責制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設(shè)試驗檢測組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。 管理組織機構(gòu)圖見下頁。二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建立質(zhì)量管理體系1質(zhì)量方針科學決策、精細管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學可行，將決策建立在科學分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學性。對完成目標的過程進行精細化管理，即細節(jié)管理，每一個細節(jié)做好了

12、最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖 1 預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 : 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標準化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、 高效、誠信的良好形象。形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。2、質(zhì)量目標我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%顧客滿意率A 96%;杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標。在各部門進行質(zhì)量目標分解，分工到人。1

13、）對照質(zhì)量目標，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標分解： i 、梁場領(lǐng)導(dǎo)層箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii 、工程管理部圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%；工藝細則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。 施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標準、工藝細則、作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強，能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii 、安全質(zhì)量部制梁工序自檢合格率100%每根梁（檢驗批）驗收合格率100%殳現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半

14、年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。 iv 、物資設(shè)備部機械設(shè)備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設(shè)備維修驗收合格100%；儲存、標識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v 、 試驗室配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準確率100%；試驗裝置合格率100%。 vi 、綜合辦公室服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。 vii 、財務(wù)人事部員

15、工培訓率100% viii 、計劃合同部 顧客滿意率n 96%,計劃統(tǒng)計報表報送準時率100%； ix 、拌和站設(shè)備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準時率100%。 x 、模板班組杜絕違章，工序質(zhì)量指標自檢率100%； 工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87 分以上。 xi 、鋼筋班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。 xii 、混凝土班組工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100

16、%； 檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87 分以上。xii 、預(yù)應(yīng)力工班工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%； 2 ）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標、指標分解i. 模板及支架施工質(zhì)量目標模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準確位置。拆模時混凝土強度達到設(shè)計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15，且能保證棱角完整。ii. 鋼筋施工質(zhì)量目標鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。

17、鋼筋加工符合設(shè)計要求，設(shè)計未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180彎鉤，彎曲直徑不小于，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d,鉤端留直線長不小于3d。彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d （光圓鋼筋）和 12d （帶肋鋼筋） 。篇三：咸安梁場物資工作總結(jié)咸安梁場物資部工作總結(jié)二零一一年七月二日，標志著工程圓滿竣工的第317 騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進場時間，從建場結(jié)束正式

18、生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價 格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對，一一化解：最終每根梁零星材料平均攤銷額從最初的2 萬多元，降低到現(xiàn)在的3 千多元已成為經(jīng)典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資，物資部全體成員對進場材料嚴格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場

19、實地盤點庫存，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點，詳細統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當日與核算員進行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進行處理；同時與計劃人員溝通，審查了已報的物資計劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負責任，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費懲罰誰，浪費多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工

20、程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料，物資部部長嚴格控制，能不買的堅決不買，并與各個工序及時溝通，采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。篇四：梁場 XX 年行政工作總結(jié)中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場XX年度行政工作總結(jié)在忙碌充實而又愉快工作中，不知不覺XX年度即將過去，在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗教訓，現(xiàn)對XX 年度曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié)：中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔了朔黃鐵路換枕工程32 萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約

21、45 畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。XX 年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導(dǎo)致未及時發(fā)運等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。工廠通過開展人員培訓，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學習，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。XX年，在經(jīng)

22、驗循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴格選拔施工作業(yè)隊伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗中尋求教訓，從7 月份前期日產(chǎn)量640 根，月產(chǎn)量7232 根，到目前的單日最高產(chǎn)可達1024 根，達到預(yù)期月生產(chǎn)超25000 的目標， 安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。XX年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動

23、臺上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升，愛

24、場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。一、 XX 年工作回顧1、主要經(jīng)濟指標完成情況截止XX年10月25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕 203274根，其中XX年從7月3日開始共生產(chǎn) 78952 根，合格品78837 根，合格率達%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標“產(chǎn)品合格率在 項上；我梁枕場XX年已發(fā)運由軌枕102119根,產(chǎn)值 18483539 元，順利完成了今年既定的發(fā)運任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標完成情況良好。2、梁枕場全年及各職責部門動態(tài)( 1) 人員配備方面：中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴格執(zhí)行標準化管理，人員設(shè)置由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)

25、理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計達到80 余人。(2)人員培訓方面：XX年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場實行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標準、設(shè)備操作、各工序培訓、取證細則培訓共計20 余項，參加人員累計達200 余人次；技

26、術(shù)交底培訓到位，從項目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓，現(xiàn)場操作工技能熟練，每個管理人員職責明確。其次我梁枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務(wù)人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細則宣貫培訓等的委外培訓工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學習，充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法，并用于完善自己。（ 3）規(guī)章制度建立完善方面：在管理制度方面，力求實現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機制。結(jié)合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設(shè)計、施工工藝細則、各項作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。各個部門的各項管理制度、職責、辦法和各類臺帳，目前我

27、梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的我梁枕場標準化制度編制指南制定了各項管理制度 40 余項，并在不斷的補充完善當中，極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負。 目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。（ 4）企業(yè)文化建設(shè)方面：強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標準建設(shè)、樹立公司iiia型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。XX年在新形勢下，曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏

28、導(dǎo)與 企業(yè)思想政治工作有機的結(jié)合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報紙、電視、絡(luò)媒體等方式對員工進行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報、上時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。在現(xiàn)實生活中，曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機結(jié)合起來。在解決工作對象的思想問題與認識問題時，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工

29、用和諧的思維與方法，去認識問題、處理問題，對他人、社會以及自篇三：工程技術(shù)部工作總結(jié)中鐵一局集團青榮城際鐵路工程施工指揮部架梁項目部XX年度工程技術(shù)工作總結(jié)一、工程概況1 、簡介中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+50A DK102 220， 全長， 線路沿 204 國道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨 204 國道至東側(cè)，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、 394 相交。本項目承擔青榮城際鐵路QRZH-n標段箱梁提、運、架 工程施工，自標段起點 DK59+50Q經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標段終點DK102+220。本項目除包含Q

30、RZH-n標段DK59+50A DK102+220（正線公里）箱梁提、運、架工程施工 外，還承擔 QRZH-II標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋梁部工 程 （77-32+2-24）m 梁 ） 的提、運、架施工。2 、主要工程數(shù)量本標段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8 座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬于田標），管段箱梁架設(shè)共 755孔, 其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個架梁工區(qū)，分別 為南工區(qū)和北工區(qū)。南、 北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計如下：箱梁支座統(tǒng)計表軌道工程數(shù)量表3、本項目工程重點

31、、難點、本線為客運專線，主要技術(shù)標準執(zhí)行客運專線鐵路標準規(guī)范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標準和要求。、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越 204 國道、209、 603、 394 省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進行架橋機架梁施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護難度非常大。、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。二、XX年度完成的工作XX 年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作

32、準備之年，項目部自XX年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強化技術(shù)標準，加強工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學習，強化對新規(guī)范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設(shè)計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫技術(shù)方案， 收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料及時下發(fā)；積極做好施工前的各項技術(shù)準備工作。三、XX年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下：1、技術(shù)人員情況青榮項目

33、部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項目，根據(jù)滬杭、京滬項目撤場計劃逐漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1 人，助理工程師1 人，技術(shù)員2 人，測量工 8 人，工程調(diào)度1 人，見習學生1 人。其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負責南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項技術(shù)配合工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個測量組，負責橋墩的檢查驗收和線路導(dǎo)線點和水準點的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負責平時工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負責工程調(diào)度的日常工作。由于 XX 年是青榮項目各項準備工作的開展之年，工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業(yè)隊進行臨時工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技

34、術(shù)工作正式展開后，將根據(jù)實際工程進度需要，對工程技術(shù)人員進行調(diào)整。2、組織施工調(diào)查，核對設(shè)計資料項目部進場后，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標段全線進行詳細施工調(diào)查，調(diào)查中對高壓線、電信、 電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進行統(tǒng)計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細施工調(diào)查中，認真復(fù)核設(shè)計資料與現(xiàn)場情況，核對工程數(shù)量，編制詳細施工調(diào)查報告。3、完成大、小臨工程施工項目部自三月份進場后，積極與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時駐地的征地范圍，標示征地

35、邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場價格和質(zhì)量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進行糾正和改正。提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場負責施工，我部負責軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè)，提梁機走行軌道基礎(chǔ)施工時，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場，將提梁機走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場對提梁機走行軌道位置進行計算復(fù)核，確定點位，施工過程中控制軌道標高和表面平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。提、運

36、、架設(shè)備拼裝場地和架橋機調(diào)頭場地處理，提、運、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進場拼裝前，需對設(shè)備拼裝場地進行處理，以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、 9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場地處理造成影響，利用中間停止下雨的7 天，加班加點抓緊時間將北工區(qū)提運架設(shè)備拼裝場地處理完成。4、組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設(shè)計資料由于青榮項目設(shè)計資料下發(fā)嚴重滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設(shè)計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯(lián)系，及時索取設(shè)計資料，對到手的設(shè)計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審核，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由

37、整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設(shè)計資料，工程數(shù)量是否符合實際情況，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題一處，并將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更

38、后的施工圖紙進行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。5 、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項工程技術(shù)資料臺賬工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地體現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術(shù)資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理條例，編制各項工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書等技篇四：制梁場各職能人員工作職責( 已打 )QB中鐵二十五局集團建筑安裝工程有限公司東莞制梁場企業(yè)標準QB/(XX)

39、制梁場各職能人員工作職責編制：審核：批準：受控標識：發(fā)放編號：XX-11-1 發(fā)布 XX-11-1 日實施中鐵二十五局集團建筑安裝工程有限公司東莞制梁場發(fā)布1目的 22適 用 范 23職責內(nèi)容 . 2場長 2書記 2 副場 長 2總 工程 師 3副總工 程師 3工程部部6施工長 4部長 任 5部長 長 長 安全質(zhì)量部4 試驗室主物資設(shè)備部5 財務(wù)部部6 綜合部部員 7工師 員 7工師 員 員 員 安全程7技術(shù)設(shè)備程8 專職質(zhì)檢8 兼職質(zhì)檢8安全8材料員 9庫管員 9出納員 9資料管理員 10生 產(chǎn) 班 長 10生 產(chǎn) 員 工 10試驗員崗位責 10中鐵二十五集團建筑安裝工程有限公司東莞制梁場組

40、織機構(gòu)圖1 目的為確保工程質(zhì)量、進度和投資目標的實現(xiàn)，貫徹“以人為本，服務(wù)周到，強本簡末，系統(tǒng)優(yōu)化，著眼發(fā)展”的建設(shè)理念， 明確分工，達到提高設(shè)計文件質(zhì)量，消滅差、 錯、 碰、漏等質(zhì)量問題的目標，制定本工作分工。2 適用范圍適用于梁場各職能人員。3 職責內(nèi)容場長主持梁場的全面工作，對梁場的各項經(jīng)營指標負責。制定梁場的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定梁場的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出經(jīng)營責任目標及重大措施方案。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高梁場的管理水平，確保全面完成責任目標。實行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需要，不斷爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。堅決執(zhí)行

41、公司財務(wù)原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負責審批梁場計劃內(nèi)費用開支。主持召開場長辦公會，及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各項重大問題。負責橋梁產(chǎn)品的質(zhì)量評審取證，以及和當?shù)卣块T、周邊單位的聯(lián)系協(xié)商工作。書記負責黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)以及 上級指示、決議在梁場的貫徹落實，保證梁場建設(shè)和發(fā)展的 正確方向。參與梁場重大問題的討論，支持場長依法行使職權(quán)，維護場長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。負責黨支部的日常工作、員工的思想政治工作、日常生活管理和梁場的精神文明建設(shè)。按照黨管干部原則抓好梁場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，搞好班子團結(jié)和廉潔自律工作。領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團組織依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作，發(fā)揮其在各項工作中的作用。

42、協(xié)助場長協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。抓好管理人員的思想作風建設(shè)和日常管理，調(diào)動管理人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)綜合部工作。副場長在場長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管生產(chǎn)管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn) 場人事調(diào)派等工作。編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和 考核。做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表，及時向 廣珠公司和建安公司報送施工月報等有關(guān)報表及資料。組織和指揮生產(chǎn)系統(tǒng)合理安排勞動組織。領(lǐng)導(dǎo)梁場生 產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)例會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行 督促檢查。負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量、 安全管理和環(huán)境保護工作， 對生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)，搞好均衡生產(chǎn)。負責生產(chǎn)管理制度的起草和修改工作，并督促貫徹執(zhí)行?？偣こ處熢趫鲩L的領(lǐng)導(dǎo)下

43、，主管梁場的技術(shù)工作，負責技術(shù)、 質(zhì)檢、試驗室的管 理工作。依據(jù)標準和質(zhì)量方針、目標，組織建立梁場的質(zhì)量管 理體系，審批管理體系 程序文件，并保持管理體系的有效 運行。領(lǐng)導(dǎo)工程部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃、質(zhì)量改進措施，組 織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助場長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。負責組織編制梁場的科技攻關(guān)計劃，組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工 工藝標準、工 法、質(zhì)量標準。負責組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新檢測 方法、新材料，推進科技 進步，提高工程質(zhì)量。主持各種技術(shù)鑒定會議、技術(shù)工作例會，督促檢查和 考核會議執(zhí)行情況，保證 梁場質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。副總工程師在總

44、工程師不在梁場情況下行使總工程師權(quán)利協(xié)助在總工程師，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管梁場的技術(shù)工作，負責技術(shù)、質(zhì)檢、試驗室的管理工作。協(xié)助在總工程師，依據(jù)標準和質(zhì)量方針、目標，組織建立梁場的質(zhì)量管理體系，審批管理體系程序文件，并保持管理體系的有效運行。協(xié)助在總工程師，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃、質(zhì)量改進措施，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。協(xié)助在總工程師，負責組織編制梁場的科技攻關(guān)計劃，組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工工藝標準、工法、質(zhì)量標準。篇五：見習生個人工作總結(jié)見習生個人工作總結(jié)部門姓名指導(dǎo)老師:個人工作總結(jié)我于XX年11月有幸進入中鐵 X局

45、集團第X工程有限公司工作，作為一名剛走出校門的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但項目部寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學生向職員的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過大半年時間的見習，我已將理論與實際操作聯(lián)系起來，不僅加深了對原有書本知 識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的 知識有了一定的認識，初步掌握了工程部的工作流程，熟知 作為一名工程部技術(shù)員的職責所在，并在心態(tài)上完成了由學 生向工作者的成功過渡。在近半年時間的實習期中，我積極 向前輩們虛心學習，交流工作心的目前，能與項目其他部門 和整體人員和睦相處，具備獨立完成任務(wù)和獨立開展工

46、作的 能力。見習至今，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和師傅以及其他 技術(shù)主管的教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的 進步，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、學會適應(yīng)工作環(huán)境在為期一周的崗前培訓和拓展訓練過程中，我學習了公 司的規(guī)章制度，公司開路先鋒的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理 念以及不畏艱險、勇攀高峰的工作態(tài)度。拓展訓練過程中更 加讓我認識到團隊的重要性，體會到公司“家文化”傳播過 程中家的溫暖和愛的體現(xiàn)。初到海南，由于氣候和水土原因, 剛開始覺得干工程是枯燥的，加上氣候的不適應(yīng)，使我產(chǎn)生 了一些的心理落差。從學校到施工現(xiàn)場，可謂天壤之別，但我沒有被之壓垮，而是振奮精神，告訴自己既然無法 改變環(huán)境，那就改變自己，

47、去適應(yīng)它；告訴自己作為一名干 工程的，吃苦耐勞是最基本要具有的精神，既然選擇了它， 就要努力把它做好。在此過程中最大的體會就是調(diào)整好心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入全新的生活當中。為了能盡快的適應(yīng)工作，我業(yè)余時間不斷學習各種規(guī)范及文件，熟讀T梁規(guī)范3043幫助自己能夠上了工地更好的工作，努力學習其他工程有關(guān)方面的知識，遇到讀不懂的地方向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，邊學邊干， 將實踐與所學相結(jié)合，盡快讓自己適應(yīng)的工作崗位。XX項目是我人生中正式踏上工作崗位的第一個項目，也是我進入工程單位踏出的第一步，相信以后都無法忘記那段美好的時光，那份感情。二、在工作中提升自己的業(yè)務(wù)水平項目由于工期緊，壓力大，人手不足的原因

48、，希望我們能夠通過一段時間的學習盡快上手，獨擋一面，而對于我來說，更希望能盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以實現(xiàn)自身的價值。在提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力方面，總結(jié)出幾點心得體會。1. 吃苦耐勞，勇于實踐。干工程是一項很艱苦的工作，施工現(xiàn)場惡劣的工作環(huán)境，日復(fù)一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天24 小時隨時待命，這對于一個剛畢業(yè)的學生來說，真的不可想象。這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神，具備堅忍不拔的意志力，才能干好本職工作。在學校里，我更多是學習理論知識，而到施工現(xiàn)場，我就必須想辦法將理論知識運用于實踐中去，真正做到理論聯(lián)系實際。從實習中我意識到干工程并不是一件很難得事， 關(guān)鍵是勇于實踐，

49、勤于實踐，立足現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場。在見習期間，我每天都堅持多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，利用自己在學校學到的知識探究或解決問題。我將書上看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場結(jié)合起來，并加以推敲，總結(jié)歸納，最終將它變成自己的知識。2. 加強溝通，主動學習。我們見習生要想學到技術(shù)，必須多向項目部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)驗豐富的老員工請教，謙虛一點，臉皮厚一點，不要怕丟面子，主動學習，他們也給了我很大的幫助，一些問題還會拓展問題面給我解答，細心、耐心、誠心是他們給我的最大感觸。另外一點就是在現(xiàn)場多與作業(yè)人員溝通，多向他們學習，雖然他們?nèi)狈碚撝R，但他們有豐富的實踐經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗正是我們所缺乏的，我們需要向他們學習的就是現(xiàn)場經(jīng)驗。

50、在儋州制梁場的見習過程中，我每天立足于現(xiàn)場，遇到不明白的問題，我會主動謙虛地與作業(yè)人員溝通，向他們請教，他們也樂于向我解釋。其實干工程是一個逐步積累的過程，只要多溝通一下，主動一點，又利于搞好團隊關(guān)系，又可以學到東西，給自己多積累一點經(jīng)驗，那又何樂而不為呢？其中，總工肖傳玉說的一句“所有的問題其實都不算問題，只是欠于溝通”這句話使我銘記在心。3. 加強自我修養(yǎng)。在見習期間的學習、工作中，必須要不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，儲備業(yè)務(wù)能量，積累豐富的理論知識和業(yè)務(wù)知識。三、謹慎對待工作，堅持應(yīng)有的原則，嚴格做好技術(shù)控制。工程施

51、工中，技術(shù)控制至關(guān)重要，做技術(shù)工作，必須要做到謹慎對待。一個項目，在講安全的同時，講的就是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，質(zhì)量不能保證，何談生存，何談發(fā)展？作業(yè)隊在施工中不免存在偷工減料，不按規(guī)范施工等問題，這給工程帶來了很大的安全隱患。比如說模板拉桿單螺帽、鋼筋搭接長度不夠，閃光對焊不符合要求等，對于一些小的容易忽視的細節(jié)，但影響工程質(zhì)量和安全的不規(guī)范施工，必須要堅持原則，要求按照規(guī)范施工。在負責技術(shù)工作期間，我的職責就是謹慎對待工作，堅持應(yīng)有的原則，嚴格做好技術(shù)控制。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我認為仍存在很多的不足，今后我會更加努力去改進，切實把好技術(shù)關(guān)。四、個人業(yè)績與評價見習期間，我嚴

52、格按照師傅的計劃和指導(dǎo)去做，逐步落實每個階段的內(nèi)容和要求。剛來的時候，每天除了學習測量以外，還認真學習鐵路T 梁施工的各種規(guī)范要求，并仔細閱讀了 TB/T 3043 預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支T 梁技術(shù)條件， 看圖紙。 現(xiàn)將這大半年內(nèi)所做的工作總結(jié)如下：1) 負責項目部前期臨建和攪拌站建站2) 協(xié)助技術(shù)主管和工經(jīng)部每月驗工計價，現(xiàn)場施工數(shù) 量統(tǒng)計3) 負責梁場臨建施工以及技術(shù)工作4) 負責 T 梁混凝土澆筑工序，后期參與模板以及鋼筋 報檢篇六：梁場認證總結(jié)湖州制梁場認證工作總結(jié)經(jīng)過近一個月的準備，湖州制梁場順利通過了國家橋梁生產(chǎn)許可證部級認證，雖然結(jié)果令人滿意，但從認證過程前 后和審查組

53、開據(jù)的不合格報告看梁場管理和技術(shù)上仍存在很多的問題和不足。( 1)思想不統(tǒng)一，溝通不到位認證準備過程中，發(fā)現(xiàn)各部門缺乏溝通，各行其事，結(jié)果導(dǎo)致在認證前一周發(fā)現(xiàn)很多物資和試驗不對應(yīng)的現(xiàn)象。材料的消耗臺帳對于認證是最關(guān)鍵而且是最要緊的一件工作，它關(guān)系材料進場檢驗報告，檢驗報告又關(guān)系到技術(shù)資料的開展。為了不影響技術(shù)資料的開展，加快資料推進的效率，結(jié)合各部門對物資消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗臺帳由試驗室負責，鋼筋及其他材料的消耗由技術(shù)部門負責，具體涉及到量不足，批次過多等問題由物資部負責和廠家進行溝通，進行修改。鋼絞線消耗臺帳認證前十天沒有人做，物資部說消耗沒有交代給他們部門，（本身這種話就不應(yīng)該說，正常程序本應(yīng)該是物資部做的東西怕出問題才交給其他部門）技術(shù)部門又沒做此項工作，說消耗本身就應(yīng)該是物資部門完成；國家認證前三天發(fā)現(xiàn)粉煤灰量不足，進場數(shù)量無法改為預(yù)期的數(shù)量，充分體現(xiàn)物資部和試驗室的配合問題，試驗室說和物資部早已通氣，物資部說不清楚