企業(yè)物資與供應管理診斷

1、企業(yè)物資與供應管理診斷n實現供應的各種手段n物資采購與倉儲管理n案例分析1.6.1 實現供應的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購1.6.1 實現供應的各種手段 指在生產過程中使物質資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤?、變有害為有用，以做到物盡其用。 （1）對某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采用多種工業(yè)技術分解。 （2）可能進行深加工的，盡量提高附加值。 （3）企業(yè)生產多種產品，使用多種資源的情況下，采用統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價值最高的產品上去。 （4）對原材料進行合理的套裁，減少邊角余料，并將邊角

2、余料盡可能用來生產小巧商品。 （5）“三廢”較多，排放量較大的企業(yè)，應實施循環(huán)使用。1.6.1 實現供應的各種手段企業(yè)處于或接近資源產區(qū)農、林、牧、漁業(yè)資源加工型企業(yè)，所在地區(qū)資源供應不足，但自然環(huán)境適合發(fā)展這些產業(yè)國內資源不足，或繼續(xù)開發(fā)影響生態(tài)環(huán)境對一些共生礦的開發(fā)、對“三廢”的綜合利用聯(lián)合開發(fā)自主培植境外開發(fā)采購綜合利用1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷一、對采購物資進行診斷的主要內容 1、物資供應廠家的選擇是否恰當。 2、物資采購的批量是否合理。 3、物資運輸的距離和訂購價格是否合算，例如，是否進行了比價采購。 4、采購的方式 （1）實行定點協(xié)作生產的物資 （2）沒有和無法實行定點協(xié)作

3、供應的物資 （3）小額、零星物資1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷n定期訂購方式，即事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式。如每月或每旬訂購一次，而每次訂購的數量則不固定，隨時根據庫存的情況來決定。 n定量訂購方式，即訂購的時間不定，而每次訂購的物資數量則固定不變，又稱訂貨點法。1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷1、對生產影響大，需要嚴格管理的物資定期訂購定量訂購2、可放寬控制、管理粗放的物資3、供應廠家的生產和運輸企業(yè)的運輸是否正常對供應影響較大4、費用支出是制約物資儲備定額的主要矛盾1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷二、物資倉儲管理診斷 （一）物資重點管理法 1、首先將企業(yè)種類繁多的物資按其

4、重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用情況，劃分為abc三大類。 a類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%； b類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%； c類物資，品種約占35%，而資金占用約占10%。1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷 2、根據三類物資不同特點，按造不同要求分別進行不同的管理。 對a a類物資類物資實行重點管理，嚴加控制。對庫存盤點、來料期限、領料發(fā)料等，都應有嚴格要求。 對b b類物資類物資實行適中管理，一般控制。 對c c類物資類物資實行粗放管理，稍加控制。1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷（二）經濟訂購批量法 1、經濟訂購批量 所謂經濟訂購批量，是指運用數學

5、方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資訂購數量。 2、經濟訂購批量的計算公式單位物資年保管費用物資年需用量每次的訂購費用經濟訂購批量2物資單價年保管費用單位物資年保管費用1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷例題：通過調查，得知客戶企業(yè)對某種物資的年需求量為30000件，每次訂購的費用為300元，年保管費用率為20%，訂購單價為10元/件，每年的存貨日數為260天（每年52周，每周工作時間為5天）。由這些數據計算該物資的經濟訂購批量、一年訂購次數、供應間隔期和總費用。1.6.2 物資采購與倉儲管理診斷每件物資年保管費經濟訂購批量訂購次數每次訂購費用保管費用訂購費用訂購物資的最低總

6、費用21.6.3 案例分析n某咨詢組到某機床廠供應科進行物力資源診斷。經調查后，了解到下述情況： （1）該廠主要原材料為各種型號鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機、軸承等）、低值易耗品（主要是標準件）基本情況如下表。 （2）主要原材料供應目前比較寬松，價格比較合理。備品備件中的電子元器件，受國際市場影響大，價格波動也較大，但價格走勢一直向下。 根據以上材料，請診斷組提出庫存管理意見。 1.6.3 案例分析 大型鑄鐵件（噸）中型鑄鋼件（噸）小型鑄鋼件（噸）型材（噸）備件及配件（噸）低值易耗品（噸）年 需 用量（噸）5000300500100 10年 儲 存量（噸）15000600800300 30年采購費（萬