最新整理甲方現(xiàn)場管理工作手冊范文

1、甲方現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基 建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作， 因此全體工程管理 人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力 完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度 ，認(rèn)真熟悉圖紙、 施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工 作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三 通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)

2、督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢 查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低 工程造價。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組 織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進度，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如 實上報，（本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況）。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。6負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。 做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工

3、現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定 工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、 安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各 項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。二、項目主管崗位職責(zé)1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn) 場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工 程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工 質(zhì)量，參加組織工程項目

4、檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收， 對工程質(zhì) 量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程 項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理 合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理 事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成 現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目

5、竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、 工 程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水 平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的 工作計劃和需要解決的問題）一一落實、完成當(dāng)天的工作計劃（見甲方代表工作 內(nèi)容）一一進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和 需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作一一對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫

6、工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查； 審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn) 不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、 督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé) （參加）隱蔽工程的 檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā) 生的技術(shù)與質(zhì)量問題，。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時

7、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資 料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、合 同的工程令其返工并進行罰款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情 況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、 施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）報工程管理 部進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn) 不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、 組織并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程的 檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)