施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、上海腦科醫(yī)院新住院大樓手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心凈化設(shè)備安裝工程 投標(biāo)文件二、 施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度表 科學(xué)/潔凈/美觀/舒適 上海腦科醫(yī)院新住院大樓手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心凈化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度表序號(hào)施工內(nèi)容（日期）102030405070809051人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)2空調(diào)通風(fēng)、風(fēng)管制作圍護(hù)放養(yǎng)主風(fēng)管吊裝圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工電管布置送、回風(fēng)口安裝3風(fēng)管空吹4風(fēng)口安裝5風(fēng)管、水管、管道保溫7照明燈具、開關(guān)安裝8水、電、氣、單動(dòng)，檢查9 室內(nèi)清場(chǎng)10水、電、氣、聯(lián)動(dòng)、調(diào)試11交工驗(yàn)收注: 1、由于安裝工期緊，安裝必須與裝修及工藝專業(yè)緊密配合，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工。 2、器械柜等安

2、裝從圍護(hù)結(jié)構(gòu)放樣開始同步進(jìn)行。 3、根據(jù)業(yè)主要求，可適當(dāng)增加人員，調(diào)整工期。本計(jì)劃安排工期，主體90天，調(diào)試及掃尾5天。 4、如遇其它客觀原因，工期順延A. 施工進(jìn)度編制及保證措施如我公司中標(biāo)，我公司將本著全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心策劃，承諾保證在預(yù)定目標(biāo)工期的期限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容。具體措施如下：一、組織措施：1. 在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工，必要時(shí)合理安排夜間施工；2. 施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，并建立編碼體系；3. 編制形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾

3、和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除；4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品的保護(hù)，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時(shí)間。5. 加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，保證各項(xiàng)目的及時(shí)開工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)；6. 根據(jù)總的施工進(jìn)度，編制月度及每周工作計(jì)劃，各施工班組每天上報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部每天下班前半小時(shí)，組織各班組驗(yàn)收質(zhì)量及進(jìn)度；7. 每周末和月末必須將各部位的完成情況，對(duì)照計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有不完成的，必須認(rèn)真分析未完工的原因，并制定補(bǔ)救措施，以保證工程的整體進(jìn)度；8. 有計(jì)劃組織材料及設(shè)備供應(yīng)，對(duì)于需請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可的材料或者設(shè)備，提

4、前報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要的材料按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)按量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；9. 在安裝過程中，業(yè)主單位應(yīng)派1-2名專業(yè)技術(shù)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公，有利于雙方協(xié)作和及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題，確保工程施工進(jìn)度。二、 技術(shù)措施：施工部署1. 總論：面對(duì)本工程工期要求較緊、我們將選拔專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的工程師、技術(shù)員組成精干項(xiàng)目班子，全面推行項(xiàng)目施工、建立健全的質(zhì)量保障體系，推行全面質(zhì)量管理。在施工上組織一支技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍、配置先進(jìn)的施工裝備、優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化基層管理、確保工程一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。另外，在軟件上更是引進(jìn)了21世紀(jì)潔凈室建設(shè)的最高思想。我們以此為據(jù)、把本工程

5、建設(shè)成最高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。根據(jù)貴院工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我們的施工實(shí)力、為了高品質(zhì)、高質(zhì)量的完成本工程、在充分準(zhǔn)備下保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。2. 本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程進(jìn)行施工，成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，各職能人員按職責(zé)全面負(fù)責(zé)內(nèi)外施工的協(xié)調(diào)、安裝進(jìn)度的實(shí)施，施工力量組織調(diào)遣，技術(shù)交底，設(shè)備材料供應(yīng)，施工機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)管理，施工質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工技術(shù)資料的填寫、整理、生活福利安排等工作。3. 本工程施工質(zhì)量要求高，因此我公司經(jīng)研究決定，由本公司富有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。4. 為保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們將計(jì)劃落

6、實(shí)到班組，按分項(xiàng)包干完成具體任務(wù)，做到完成任務(wù)有措施，完成時(shí)間有要求，獎(jiǎng)罰分明。5. 施工前必須詳細(xì)熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，嚴(yán)格做到按圖施工，做好交底工作，按有關(guān)要求組織施工，對(duì)重點(diǎn)安裝的墻、頂、地坪、潔凈送風(fēng)天花、燈具及器具等，施工前必須核實(shí)各安裝節(jié)點(diǎn)的尺寸，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)詳圖，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，保證總體要求。6. 該工程擬定為優(yōu)良工程，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各班組施工人員，制訂具體質(zhì)量要求，推行質(zhì)量管理的：“三檢”制度。公司實(shí)行定向監(jiān)控，建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，實(shí)行工序質(zhì)量控制，做好設(shè)備、材料的周轉(zhuǎn)，庫存和半成品的保護(hù)工作，及時(shí)做好各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證工作。7. 根據(jù)公司要求，并根據(jù)公司實(shí)

7、際情況，制訂工地安全生產(chǎn)制度。8. 認(rèn)真做好各種設(shè)備材料入庫手續(xù)，堅(jiān)決杜絕不合格材料入庫，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，保證工程質(zhì)量，健全工地領(lǐng)發(fā)材料手續(xù)，杜絕施工材料浪費(fèi)，為降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。9. 工程收尾測(cè)試階段是絕對(duì)重要的階段，由公司專業(yè)測(cè)試人員負(fù)責(zé)測(cè)試，各工種施工技術(shù)人員協(xié)助保證測(cè)試順利進(jìn)行。電氣調(diào)試應(yīng)在送電前，對(duì)各類電器箱進(jìn)行全面復(fù)查，測(cè)試各類數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后掛出警告牌，分段送電。10. 建立施工技術(shù)檔案，收集原施工圖紙，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單等施工依據(jù)，收集工程施工過程中填寫的各種技術(shù)資料和各種簽證驗(yàn)收記錄，給予歸類存檔，保存一套完整資料，有利于竣工圖編制和工程交工驗(yàn)收

8、。11. 推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，設(shè)備、材料堆放整齊，比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，定期開展總結(jié)評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。三、合同措施：1. 與各施工班組確立工期目標(biāo)，簽訂工期保證書，各工序施工均提前考慮，并使合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。2. 與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，確保其按期交貨，避免在材料供應(yīng)上延誤工期。四、經(jīng)濟(jì)措施：1. 施工班組簽訂工期保證書，對(duì)按期或提前完成的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成的按合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2. 加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。B、保證工期措施1). 總論在確保

9、工程質(zhì)量的前提下，縮短基本建設(shè)工期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們企業(yè)的奮斗方向。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新，文明，實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，總目標(biāo)是確保工程合格。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，鑒于目前實(shí)際情況；我公司計(jì)劃施工工期為合同簽定后進(jìn)場(chǎng)施工之日起90天內(nèi)。該工程工期緊，質(zhì)量要求高，又是老樓修繕工程，根據(jù)業(yè)主對(duì)總體工程竣工時(shí)間要求，作為施工單位必須緊密地配合，并定時(shí)、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)用戶的總進(jìn)度計(jì)劃，必須制訂出一套切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，制訂好分期分段的工作計(jì)劃，做到計(jì)劃落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)，實(shí)行全

10、面的動(dòng)態(tài)管理。2). 工期影響因素分析3). 對(duì)策(1)本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我公司一貫原則是對(duì)重點(diǎn)工程采取傾斜政策，即為力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。(2)教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。樹立保重點(diǎn)的思想，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。(3)本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。成立項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。(4)要實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到各方計(jì)劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作

11、為檢查施工計(jì)劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為檢查施工計(jì)劃及執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進(jìn)展應(yīng)及時(shí)提供月施工計(jì)劃，保證總進(jìn)度，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度與獎(jiǎng)金掛鉤起來，實(shí)行部位承包，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。(5)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。(6)積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。(7)研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐組進(jìn)行技術(shù)交底。(8)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。(9)組織好圖

12、紙會(huì)審工作，這對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著重要的作用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)、施工員和小組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ)上在會(huì)審時(shí)提出發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決問題的辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。(10)施工前要由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。(11)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效地生產(chǎn)，很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、方法、環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)度使

13、用，充分利用時(shí)間、空間，建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機(jī)制。(12)形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的任務(wù)。(13)監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。(14)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。(15)監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。(16)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。(17)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司、工程部對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定。(18)廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，加快工程進(jìn)度。(19)提高施工機(jī)械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑，減少手

14、工操作。(20)堅(jiān)持按施工順序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。(21)本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)各個(gè)安裝控制節(jié)點(diǎn)，加上主要工藝、關(guān)鍵線路供項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)用。在控制中要充分利用好關(guān)鍵線路上的時(shí)間差，所有節(jié)點(diǎn)一定要準(zhǔn)時(shí)到位。(22)甲方提供設(shè)備、材料的供貨情況，水電提供情況和氣候等方面，是制約工期的一個(gè)重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸因素多方面的原因，都不同程度地對(duì)順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體安排。(23)生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)工程能做出準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范

15、措施，爭(zhēng)取主動(dòng)，工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)落實(shí)，防止臨渴挖井的現(xiàn)象。(24)及時(shí)了解供貨情況，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動(dòng)提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱主次不分，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。(25)與參加項(xiàng)目建設(shè)的各方，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，認(rèn)真搞好本項(xiàng)目建設(shè)是我們共同的目標(biāo)，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。(26)質(zhì)量評(píng)定、交工驗(yàn)收本工程安裝項(xiàng)目配備技術(shù)骨干進(jìn)行凈化系統(tǒng)的測(cè)試及配合部分設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。在凈化測(cè)試結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)按如下施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

16、準(zhǔn)組織檢查評(píng)定，并請(qǐng)公司技監(jiān)部門核定，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修正，然后，交付建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門及相關(guān)部門驗(yàn)收簽證竣工。C、工期保證搶工措施在通常的、可控制的進(jìn)度保證措施下，一般不需要額外的搶工措施。只有在特殊情況下因某種原因造成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的失控，從而影響整個(gè)工程不能如期完成時(shí)，才進(jìn)行必要的搶工。搶工形式：1、適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)者每日施工時(shí)間。一般情況下，我們不采取這種形式，這容易造成勞動(dòng)者過度疲勞現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動(dòng)時(shí)注意力不集中，效率低下，甚至容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，事與愿違。2、增加勞動(dòng)力，這可以達(dá)到一定趕工要求，只是給管理者帶來一定難度。管理者一旦指揮不力，容易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。3、增加勞動(dòng)力

17、，并重新編制成二班，日晚交替施工。這中形式主要抓好兩班交接交底的過程。是比較理想的形式。但是，工程施工中不估計(jì)客觀的因素很多，需要搶工的因素也很多，有時(shí)是工作數(shù)量不多但又必須在很緊急的完成，有時(shí)工作數(shù)量很大，時(shí)間又有急緩之分，這就要求項(xiàng)目管理者能靈活地對(duì)待。為防止盲目搶工而造成的人員疲勞和勞動(dòng)效率的低下，事先制定切實(shí)可行的搶工措施：1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃。制訂詳細(xì)的內(nèi)控計(jì)劃，留出必要的時(shí)間間隙，爭(zhēng)取有效工期，較穩(wěn)妥地保證業(yè)主的工期要求。2、創(chuàng)造工作面，進(jìn)行安全合理的交叉作業(yè)，在施工的開始階段就提供充足的勞動(dòng)力。3、密切注意各階段的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況。對(duì)于某階段未完成的專業(yè)節(jié)點(diǎn)，可安排相應(yīng)的施工班組利用周六、周日及其他節(jié)假日等休息時(shí)間加班加點(diǎn)，把失控的節(jié)點(diǎn)影響控制在最低區(qū)域內(nèi)。4、對(duì)于某階段未完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在短期內(nèi)可合理調(diào)整作息時(shí)間，適當(dāng)延長(zhǎng)每個(gè)工作日的作業(yè)時(shí)間。增加每個(gè)工作日所需完成的工作量，從而使失控的關(guān)鍵點(diǎn)重新回到控制之下。5、對(duì)于某階段未完成的綜合節(jié)點(diǎn)，則由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)增加本項(xiàng)目部的施工班組和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒有更多的工作面但工作量又不能按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)安排實(shí)行二班或三班的工作措施。使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合節(jié)點(diǎn)回到控制之下。其實(shí)，只要我們嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理安排組織施工，切實(shí)執(zhí)行進(jìn)度保證措施，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)備