工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題課件

1、一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目總承包方3、我國(guó)建筑法規(guī)定，（）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A全國(guó)人大常委會(huì)B國(guó)務(wù)院C各級(jí)地方政府D縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。A1B2C3D45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理

2、的目標(biāo)D項(xiàng)目管理的信息化7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會(huì)10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)

3、督活動(dòng)。A施工安全B施工進(jìn)度C施工成本D施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24h B48h C72h D5D13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B選擇項(xiàng)目的融資方式C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D確定項(xiàng)目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管

4、理的全過程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A編制施工成本控制工作流程圖B制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價(jià)管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。

5、A臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A工期與施工方法B施工方法與施工組織措施C工期與合同價(jià)款D合同價(jià)款與施工組織措施20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（）天。A7 B14 C28 D3022、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A設(shè)計(jì)概算B投標(biāo)報(bào)價(jià)中C發(fā)包人和承包人事先約定D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A糾偏B分析C比較D檢查24、建設(shè)工

6、程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A因素分析法和比較法B曲線法和表格法C連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。A相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動(dòng)態(tài)比率法27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C表達(dá)方式直觀D工作時(shí)差易于分析2

7、8、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）。A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差30、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A自由時(shí)差最小B總時(shí)差最小C工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D時(shí)距為零31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ?。A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的

8、執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)B應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制B應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)34大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目

9、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ǎ?。A（3）（2）（1） B（1）（3）（2）C（2）（1）（3） D（1）（2）（3）36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A施工承包企業(yè)B建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A施工程序

10、和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A單位工程竣工驗(yàn)收階段B項(xiàng)目施工全過程各階段C隱蔽工程驗(yàn)收階段D分部工程驗(yàn)收階段39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B勘察資料失實(shí)C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D試樁檢測(cè)有誤40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)41、對(duì)施工承包企業(yè)

11、而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A辦理施工許可B確定檢驗(yàn)批C編制施工組織設(shè)計(jì)文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A檢驗(yàn)批抽檢B弧度試驗(yàn)C功能性試驗(yàn)D垂直度檢測(cè)44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A封樣鑒定B見證取樣檢測(cè)C模擬試件檢測(cè)D同條件養(yǎng)

12、護(hù)檢測(cè)45、我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A驗(yàn)收B保證C監(jiān)督D規(guī)范46、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A位置B形狀C比例D大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）。A職務(wù)任務(wù)B崗位職責(zé)C操作要求D簽字及意見48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安

13、全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）。AI可忽略風(fēng)險(xiǎn) BII可容許風(fēng)險(xiǎn) CIII中度風(fēng)險(xiǎn) DIV重大風(fēng)險(xiǎn)50、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（）。A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可靠性B消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)B進(jìn)行故障-安全設(shè)計(jì)D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（）事故。A死亡B重大傷亡C特大傷亡D一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級(jí)

14、要素實(shí)施和運(yùn)行中，屬于該體系核心要素的是（）。A文件、運(yùn)行控制B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制C培訓(xùn)、意識(shí)和能力D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A管理規(guī)定、法規(guī)B操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則C程序文件、法律條款D文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)容。A資格預(yù)審文件B政府法律文件C商務(wù)和技術(shù)文件D評(píng)

15、標(biāo)辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階段進(jìn)行。A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理58、我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本由（）三部分組成。A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B協(xié)議書、合同條款和專用條款C合同條款、專

16、用條款和工程圖紙D協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理施工許可證D完成設(shè)計(jì)文件60、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A50 B80 C100 D12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。A僅限發(fā)包方B僅限承包方C發(fā)包方和承包方均可D僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A解除了承包人的所有責(zé)任B承包人即可獲得全部工程價(jià)款C承包人工程施工任務(wù)的完成D承包人和發(fā)包人所有關(guān)

17、系的解除63、在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A分析合同文件的組成B分析合同執(zhí)行差異的原因C分析合同的計(jì)價(jià)方法D分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A洪澇災(zāi)害B百年不遇的暴風(fēng)雪C暴動(dòng)D海嘯65、國(guó)際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A招標(biāo)B直接發(fā)包C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A合同適用的法律B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D合同生效、變更與終生67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由（）。A業(yè)主方

18、編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B編制投資使用計(jì)劃C查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況D編制資源需求量計(jì)劃70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。A信息檢索和查詢B目標(biāo)控制C人、財(cái)、物的管理D信息收集和存儲(chǔ)二、

19、多項(xiàng)選擇題71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方E項(xiàng)目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A指令路徑較短B指令來源是惟一的C不能跨部門下達(dá)指令D只適用于大型工程項(xiàng)E允許越級(jí)指揮74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以

20、下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)76、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C設(shè)計(jì)方D施工監(jiān)理方E項(xiàng)目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)目業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A施

21、工成本組成B人力資源需求C子項(xiàng)目組成D工程進(jìn)度E材料種類79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi)D因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠

22、款項(xiàng)包括（）。A因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括（）。A工程合同總價(jià)B實(shí)耗人工和材料C施工預(yù)算D工程概算E實(shí)際工程量84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

23、中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。A總進(jìn)度規(guī)劃B設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D施工進(jìn)度計(jì)劃E業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃層B計(jì)劃對(duì)象C工作類別D計(jì)劃方式E計(jì)劃目標(biāo)86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A總進(jìn)度綱要B二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃審批程序D進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E工程實(shí)際進(jìn)度信息87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）。A材料采購(gòu)方案B技術(shù)方案C人員培訓(xùn)方案D組織方案E質(zhì)量管理認(rèn)證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行

24、驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A施工單位B檢測(cè)單位C設(shè)計(jì)單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E檢查工程實(shí)體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A質(zhì)量第一B事前控制C領(lǐng)導(dǎo)作用D過程方法E基于事實(shí)的決策91、根據(jù)我國(guó)GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（）DB。A各種打樁機(jī)晝間為85 B吊車、升降機(jī)等晝間為65C推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為

25、70和55E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素規(guī)劃中，包含的二級(jí)要素有（）。A環(huán)境因素B法律和其他要求C信息交流D目標(biāo)和指標(biāo)E環(huán)境管理方案93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A合同補(bǔ)遺B會(huì)議紀(jì)要C協(xié)議書D投標(biāo)補(bǔ)充文件E工程變更文件94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B總價(jià)合同C工程項(xiàng)目總承包合同D工程監(jiān)理合同E建設(shè)工程物資采購(gòu)合同95、根據(jù)GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保

26、險(xiǎn)費(fèi)用有（）。A施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）。A合同所采用的計(jì)價(jià)方法B工程計(jì)量程序C合同價(jià)格的調(diào)整D拖欠工程款的合同責(zé)任E定額的編制方法97、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A發(fā)包人B承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D工程師E承包人指定的總工程師98、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟E單方解除合同99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

27、的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。A投資估算B概預(yù)算C合同價(jià)D工程款支付E計(jì)價(jià)程序100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類。A項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。C項(xiàng)目規(guī)模的大小D項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項(xiàng)選擇題1C 2C 3B 4B 5C 6B 7A 8C 9C 10A11D12A13C14D15A16C17B18B19A20A21B22C23A24C25B26C27C28D29B30B31D32A33C34A35A36B37A38B39C40A41C42D43C44B45C46B47D48D49C50B51A52B53D54B55C56D57B

28、58D59D60B61C62C63B64C65A66D67B68C69D70B二、多選擇題71ABDE 72ABE 73BC 74ABC 75ABC76AE 77DE 78ACD 79ACDE 80ABE81BCE 82ABE 83ABCE 84AC 85ABC86AB 87BD 88ACD 89CE 90CDE91ABCE 92ABDE 93AB 94AC 95ADE96ABCD 97BCE 98ABCD 99BCD 100ABDE參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理

29、單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見教材P5。3B【解析】我國(guó)建筑法規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個(gè)指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】

30、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建

31、設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

32、管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見

33、教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價(jià)款。見教材P35。20A【解析】考察常識(shí)題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見教材P36。22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根

34、據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫

35、連環(huán)置換法可以來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以

36、及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，

37、其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工作題中：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見教材P59。37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。

38、40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有

39、關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè).見教材P70。45C【解析】我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。49C【解析】用事

40、故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)。見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工12人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個(gè)。一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。見教材P107。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)

41、境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見教材P126。5

42、7B【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國(guó)1999年頒布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)由協(xié)議書通用條款專用條款三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。62C【

43、解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與

44、終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。見教材P160。69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項(xiàng)，編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見教材P164。二、多項(xiàng)選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)

45、目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委

46、托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見教材P13。76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見教材P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)